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版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 培培训训主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 培训及人才发 展规划及相关 制度完善 培训及人才发展计划 合理性 5 依据公司总体人力资源规划制定合理的培训实施计 划及员工职业生涯发展规划 且得到领导认可 制度建设5 培训管理制度及流程的完善性与有效性 另还包括 员工职业发展管理制度 培训工作关键 指标 员工培训完成率10 有效完成的培训数量 培训计划总量 100 人才培养完成情况10 培训对象是指根据企业阶段需求需要培养的人才 人才能力是否达标 人才数量是否满足需求 员工对培训的满意度5对员工进行培训满意度调查的评分情况 员工能力提升情况10通过培训促使员工能力提升的效果 员工职业生涯发展支 持 5 员工职业生涯发展通道清晰 符合实际现状 且执 行到位 专业测评考试通过率5 主要指员工职称考试 或者内部专业职级考试 技 能等级评定 的通过率 成本费用控制 培训费用控制5主要指培训所需费用预算及实际支出的控制 日常费用控制5主要指日常差旅费 办公费等 日常工作 培训计划执行情况10是否按照培训计划及工作流程按期 高质量执行 档案及数据管理5 培训有关档案 数据资料的完整性 准确性以及更 新的及时性 外部关系维护5与培训师 培训机构保持良好的合作关系 其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对各行业人力 资源部门培训主管进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具 体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非 常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求 就其中的评价指标 权重 评分方 式等进行略微调整 例如 本考核 表偏重于员工能力与业绩的考核 至于员工品质及工作态度方面的考 核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 培培训训主主管管绩绩效效考考核核表表 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提