4 IPQC检验员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 IPQCIPQC检检验验员员 生生产产过过程程检检验验员员 绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 过程检验 首检及时率5首检及时率 及时检验批次 检验总批次 100 检验操作规范性10 出现一次不规范扣1分 最多扣完本项配分 出现 一次检验样品丢失 扣5分 出现一次虚假检验记 录 扣10分 扣分不封顶 过程检验的准 确性 产品合格率20 产品合格率 合格数 生产总数 100 合格 以入库前质量抽检合格的为准 客户投诉次数5客户投诉品质问题每次扣5分 最多扣20分 客户退货次数10每发生1次退货扣5分 扣分不封顶 质量控制与改 进 制成品返工控制率10 制成品返工控制率 实际制成品返工率 计划制成 品返工率 100 制成品返工率 返工数量 加 工总数量 100 质量改进跟进及时性5 不及时每次扣2分 最多扣10分 主要指生产制造 过程中出现的产品品质问题的改进不及时 即未对 出现的质量问题进行跟踪改进 重大质量事故10每发生一次重大质量事故扣10分 扣分不封顶 质量信息反馈 反馈及时性2 反馈不及时一次扣2分 及时是指 及时向上级领 导及相关部门提交质量检验报告 尤其是针对不合 格样品 要提交不合格原因分析以及处置意见单 反馈准确性3 反馈不准确一次扣2分 主要指反馈的质量信息的 完整性以及准确性 扣完为止 日常工作管理 管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作 品质管理相关资料与 文件管理 3 品质管理相关资料与文件 包括各类质量管理相关 信息与数据 提交准确性及及时性 保存的完整性 包括产品质量检验标准表 质量检验报告 产品 质量异常处理单 等等 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 知识 技能与 品质 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业品质 部门IPQC质量检验员进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就其中的评 价指标 权重 评分方式等进行略微 调整 例如 本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核 至于员工品质及工 作态度方面的考核分数所占比重相对 较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 IPQCIPQC检检验验员员 生生产产过过程程检检验验员员 绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业品质 部门IPQC质量检验员进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管