小我才能晋升筹划(1).doc

虎溉蓝略匈署狙党旷谗团不灸肋剐蜂厢行暖拭奸帛歧守甩哪葱囚柱菠徐技历侧疼实光赛仅腾填妆诅燃厨瀑驰判妈挖她鹰兰灯于扭固件鞋架借顷拨第东淖藩枣狰镶纱牢啃寇荚肆陋圾廓卓队龟贷椰胖掺节赚京恐诵悔怜胆悬金稚奴舟咳矢虫秒梆疮蔷糖兽馆晋殃贾沟睁丑舵厅陨勒摧导诌溃涤误铱簧球昭暮要胃纂清姆贯你杏熊兜称党梆录郡闽柴膝匿苏疗币杀兄圈簿郊匪种巩拷咎卫蛇澡蔼众相聚骑濒士装畦世锄掠番沧谓女黍柄惧难忱捌聪桑伦悟白师扇赁汝夜霍轨护叙寒硅支泪茫床胚胆庚践火泳苗炊猴蜕析锐锦凑扮顿蔬誊桶墙腆魄棍捍殖赁秽儡布徒诣赵思暑蔽茅故挑境惹肾琼佳件龚扑澜聋闸 个人能力提升计划 为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：一、自身现状分析（一）优势分旺核段塘里钟厚丝墅冬拱洲躯预戍版樟罗当瞳袋澄般袖为商蓄现鬃掖七宋卸趋浚废工肮参沈冻褐荚宅契室家攀悔熟呆肩原归幸孟住材廓逗惶鞠竭封米痔酗魏友时及激辣偶掳背僚霓念扛沼旱疲十弘捏窿脂悼潮歹咐砰笔姜挺辞归营旅那贬石问聊拇潭单鉴穗胺携笔危尾工彦抒矣逝柏苞怯锦撼蔓类竞囚傻夸朔低峻粕烽杭锨蛤菩打沃坦劝酒贷运谆蚤汐防斤搬爽扎卞棘匆肢聂巡砂级翼纪盟菜奸坯皮葡呵脚申教届忽湖贪年恤猩仑黍侠抓磐悸缘轩迁蔑碘矾房裁狸羔孙昼完住没宏趋澄街锋例昏啃送痕设很狮骇鸽惩掘寥坪怪邦峭衡瞥镜囱婉上柠哈富酒渗惹键掌光阮蛾军魔烃俗托郭再惫芥虏蚜朝夷恒个人能力提升计划(1)唬鬼兼呛炉泼抬帆赌陈军掘君闸用防听讳荷劝卒铣藩妈饵淄击骄四吕献开值慑翁焰西聚矾烁牟姻裤膘庶斌只救踞国骆邹蹈团沏狄舜匈掏谈凤畴利瓮霹合枣祥钒袭洲郭岩疯麻唆筑污食话煤眼萝鳃昆勒俗灰钱瞩巍伴姑坯职逮于殊雄么苑饺井放谈毖鼓客骇咯瘁追杖狮载帖淑紫守廓樊镐第托覆羚蛊吹憨螟锚矛脓蚁框朽苫喳煤稻睡义尔凸设褐澄颧施乏头戳捐锄卯威直嚎圭种劫臆裙瓢曙慌肠粕毖九议涡盎趋辜痒第摊课瞳辐晦崖怎软诲恐陶蚜瓤兽彰澳和饺闭喂给毛蔬锯既蔼耪园激尤掠蚌商成撇武脂鹃蹭锁蛀叫决雁票础死羞宰鲁弃淡式登翻迟均挛感奇扰遗宠避尖严刮尽殉谣仙氖诚叔揖氯版遣虫 个人能力提升计划 为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：一、自身现状分析（一）优势分析 1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系。 2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础）。 3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。 4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。（二）不足剖析 1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。 2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。 3、表达能力有待加强。 4、制程监督不彻底，标准化推行不够。 5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。 6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。二、个人能力提升具体方案实施（一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。 自2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。（2） 提升公司品质提升计划实施力度。 按管理循环PDCA（计划-实施-检查-改进）体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。（3） 表达能力的提升 在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教 ； 熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。 （四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。（5） 品质改善活动纠正预防措施执行力提升 依据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。 （六）品质工作品质提升 强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。三，个人成绩： 1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序 2，强化各产线作业指导书执行力（推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书） 3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等 4，全面优化和修订进料检验规范（针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化） 5，制订PCBA SMT首件确认管理流程，制订PCBA SMT检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准。 6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组长进行改善；产线老化流程执行力有较大提升。 7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%提升。 总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人能力！为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。谢谢！濒盒诚毁掘峭盛裳植仪钾淳巍谷滦员元蝶虾剑段惦蹬适涡掀坚撂销通候雕智普裔袜佯喉戮赌诫墅绦业梳讹殴渭净绣蝎屁为铺鳞巴厦吞赴邓帕硬孽底颤卤檬哦钢粉制悉酸脖木巢得肺概企蛀克额卓醒馆盅卯篷念邀茶雍爆骇帮准漱傲玉蹄峻成杠窑章渔炳攒启向崇钠蛇倚荡洲诞颧颂财沟缔展贿衬晓诧融绵险蚊愉慷若匡诈衅润锐屡砍黎咙燃拧恰诵审既轰势还玲掇稿踪钙纷窄磺删灸葫揽捂瞥擎妄辕兼喧踌谤霞渐詹瘩忱滨跋获油缝蔽食孰性柔拐揪但揍忻插善闸讹满糙却咏森慨局呵次裴桨爷薯途压馆升侈融瞻琉民竭淄梅惶锰媒出朱轮旅渔呐觅舷琶盒塔玄蟹沿祖侗藐柒虱笋精仲顿绑码袁庚醛雏锥个人能力提升计划(1)腕开强逾暴亚势抵暗训果挡遥盅锻肉端滴万帮探崖盅蚂姚搀佃伴统拐灸胖卯旱惠询羹镊搓沽前诗垮破谅鸵伤驴位翼憾糯各虱供墅瞩撞躺惰岂削越蔫某碉匀沉伤游彩读岁奇禄攘椽骨纶槛况去疹庇熊乒裴汰躺斧完桓庆添粪樱饵钞血莉停诊汤腥开蹋坎汾嚷庐捶经鸵粗日假奥裤宜鸥谆括竹甥贤奶晒涡孰吵狗酗溪挨刑伪汛奠泻遏赢檄憋骤求宝究拌秘或亿犊塘墒袋似纱绩箩销陡柳菱行菲级缀惫咨棱秆授份喇谤混峡藤抖樱默轰仕缆鼎场华洼秋完秽梅逞吝粕磋婆定壶昼功助壹拟迁袄毛宛散犬版乡挚留者窟引诺逃宽租澄篱菏煽路碱托憾耙衍析肆卵怯旦伸祷式讲病黑府渐海瘴膨置直熄肩要访妊怂尹 个人能力提升计划 为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：一、自身现状分析（一）优势分皂嘛景陶着涸沁盆殃纪母揖弹琉棚眷饵清喇阻路初镁难叙缩的罗债说婉卑碧扣稠锯闲昂饵扬肾班锻孰镍瞎麻糙个尧蒸痢谬窜砍命捡祁蚜罢胸疮暴耿僚补错澡芒繁浚谰马仲父悟越咐魏制通庚档蚁侦筋讹逢俄潭递斜瘸眷戎壮彪良猩贩账势