质安部2001年工作总结.doc

打造精品 树立丰碑为创建一流工程质量而努力拼博 -厂坝二部二00一年质量安全工作总结二00一年是三峡工程砼浇筑第三个高峰年，也是三峡二期工程蓄水发电最关键的一年。为扎实贯彻执行三建委质量专家组整顿意见，确保集团公司三峡指挥部提出的“负重奋进创品牌，确保质量创一流”和“质量、安全双零”目标的实现，我们厂坝二部全体员工在上级部门的领导及大力支持下，以“如履薄冰、如临深渊”的工作态度严格实施了质量安全管理，开展了一系列的工艺作风整顿和“安全月”等活动，取得了实物工程质量达到优良等级标准、圆满完成了各项工作任务佳绩。全员质量安全意识、队伍整体素质都得到了全面提高。一、质量工作取得的主要成绩及做法（一）质量工作主要成绩： 1、实物工程质量达到优良等级标准：泄洪坝段412坝段砼单元工程质量经监理工程师和质安部严格评定，全年共完成1146个单元工程，优良单元955个，优良率83.3%,合格率100%,一次验收合格仓1124个,一次验收合格率98.1%,实物工程质量达到了优良等级水平.2、目标管理、分项创优成效显著。年初我部根据承建的工程项目和实物工程质量标准，在“厂坝二部质安字20012号”二00一年质量工作计划文件中明确规定了创优工程项目和砼系统优良等级目标值。确定了泄洪4-12#坝段砼工程为创优工程项目。从全年完成的实物工程质量指标分析，我部承建的泄洪4-12坝段砼创优工程项目质量稳定，工程质量均满足合同要求，达到了表孔砼质量“创精品”的目标。实施工序目标值管理,是强化现场质量管理的一项重要举措.在创优计划中,我部依据规范、标准要求，明确规定钢筋、模板、预埋、砼施工缝面和砼浇筑六大工序质量目标值。从全年完成工序质量指标分析，我部砼系统六大工序质量指标基本达到或超过目标值，其中钢筋工序完成1042个仓,优良率达到94%,预埋工序完成1140个仓,优良率达到88.3%,砼浇筑工序完成1146个仓,优良率达到85.1%,缝面工序完成1146个仓,优良率达到83.2%,同时砼外观质量达到优良，工序质量取得可喜成绩。全年未发生一般等级以上质量事故，实物工程质量满足合同要求。 3、质量教育与培训工作力度大、范围广。今年我部共举办质量培训班5期。开展QC骨干培训班一期，培训QC骨干34人次，超额完成全年培训指标。开展民技工缺陷砼修补培训班一期，培训学员38人次。开展砼工艺质量培训班一期，培训学员147人次。开展质量月活动工艺质量培训班二期，分别培训职工49人次，培训民技工老板及带班人36人次。另选送2人参加集团公司举办的内审员培训班,全年共培训职工和民技工306人次，培训合格率100%.超计划全面完成全年质量培训计划。4、全面质量管理工作深入持久。今年共注册8个QC小组，其中管理型3个，现场型3个，服务型1个，攻关型1个。一年来各QC小组紧紧围绕生产选择课题、制定活动目标，从技术攻关、成本节约、质量控制和后勤服务等方面展开活动，取得了较好的效果。今年我部QC小组总结成果7项，其中厂坝二部质安部“科学用水、降耗增效”成果和木钢二队“确保泄洪坝段模板工艺质量”成果已推荐参加三峡指挥部成果发布。5砼冷却通水、接缝灌浆及砼修补工作成效显著。我部已顺利完成移交坝体冷却水管回填14590m，完成灌区移交451个区,完成灌浆面积43515m2，并且在2001年-2002年春季灌浆任务中,创造首先开灌1173m2佳绩,灌浆工作受到三峡指挥部领导表扬。完成泄洪3-12坝段上下游面修补19633.2m2、底孔修补19886.56m2、二期砼修补1825.88m2、廊道修补9951.2m2，共计完成修补面积51296.84m2，砼修补质量满足合同要求。完成坝体排水孔疏通152个，占计划的95，完成砼检查孔进尺1094.13m，各项工作完全满足了质量要求。 6工程竣工移交工作和质量档案管理工作卓有成效。 全年已顺利移交右非3-5坝段及三期围堰2-5坝段砼工程；移交临时船闸及升船机上游口门区工程;移交泄洪21坝段大口井砼回填工程;移交右岸一期工程；移交右岸厂房进口段开挖工程；协助集团公司三峡指挥部重新整理CII/5标和上纵围堰工程竣工资料;并根据泄洪3-12坝段浇筑高程,及时完成其工程各种图纸的修改、资料的收集。同时质量档案管理工作始终确保了采集质量信息及时、录入的资料真实的目标。（二）、主要做法： 1强化管理力度，完善质量保证体系 建设一流工程质量，杜绝质量事故，让业主满意是我们一切工作的出发点和归缩。为实现这一目标，我部在建立健全各项规章制度的基础上，全面围绕质量安全“创双零”目标，做了大量工作。首先是每月召开质量安全专题会，及时传达上级各项指示精神；第二是从强化施工队厂管入手，层层建立了质量安全管理网络，并将民技工的管理纳入质量保证体系，实施全方位严格管理，使整个项目部形成了有效的质量安全管理网络。第三是开展质量体系自查和接受内审，及时纠正并制定预防措施。今年我部开展了一次体系运行自查和接受集团公司一次内审，通过自查和内审结果来看，我部质量体系运行是有效的，质量体系运行是符合ISO9000质量标准要求的。 2、确定工作目标 明确岗位责任 二00一年是三峡二期工程蓄水发电最关键的一年，由于任务紧、部位复杂、质量要求高，如何以优质高速建设三峡二期工程已是当务之急、刻不容缓之事，因此确定目标、明确责任就显得十分重要。年初我部就以文件形式明确责任和工作目标,制定了“厂坝二部质安字20017号”关于明确质量责任人和成立质量领导小组的通知文件，确定了项目部质量责任人。而厂坝二部质安字20012号二00一年质量工作计划文件则进一步细化了质量安全管理目标值、措施及要求。为将质量安全工作计划落实到各单位，我部又下发了厂坝二部质安字关于明确砼系统四个主攻队质量安全专职通知（2001）6文，以文件形式进一步明确队厂质量安全责任人，并采取层层签定责任书措施，不仅强化了质量安全管理手段，同时增强了全员质量安全责任心。由于工作目标明确，岗位职责严明，为质量工作的扎实开展从宏观上作出了保证。3 严格质量检验，确保过程受控。质量工作的重点是要提高人的素质和增强责任，只有树立以人为本思想，才是最终确保工程质量的基础。因此，我部在严格执行“三检制”的原则下，始终坚持现场24小时全过程监控，每一道工序严格把关工作作风，强化了对质检员的管理，制定了关于质检员业绩考核与工资挂钩办法的文件，将每一道工序环节、劳动纪律、专业素质等方面着手，作为每月考核质检员的重要手段，并与工资挂钩，不仅增强了质检员的责任感，并为提高质检员技术素质增强了动力。今年，落实三建委专家组整改意见和开展的砼施工工艺作风整顿和质量月活动中，质检员都是以饱满的热情、严谨的工作作风积极参与各项活动，并严格执行了工艺质量整改措施，确保了“不制造不合格品、不移交不合格品”措施得到落实。由于增强了责任心，质检员在各道工序检查中严格实施质量检查与质量监督并存的工作方法，确保了整个生产过程处于受控状态。 4.严格考核，实施奖惩 推进质量工作深入开展 为弘扬正气，形成良好文明施工环境,并自觉维护质量安全的良好氛围，我部采取每周出一期“质安周报”，每月出一期“质安月报”、每月下基层考核一次的管理办法，有效地推进了质量安全管理进程，创造了良好地质量安全氛围。“质安周报”、“质安月报”均采取“公正、公开、严谨”的办报宗旨，“质安周报”主要针对每周各队完成的工序质量情况、安全违章情况和存在的问题及隐患整改情况进行通报，及时表彰先进、指出不足，并限期纠正。严格执行质量安全处罚文件精神，对违规违章现象或给项目部质量安全声誉造成负面影响的实施处罚，并公开爆光。月报不仅汇总每月经监理工程师评定单元实物工程质量，还进一步评述本月质量安全工作存在的不足，分析原因，指出差距，并明确下一个月的工作重点，使每一位员工都能及时了解存在的不足。由于每月质量考核是以两报为基点，因此，砼五个主攻队负责人都十分重视两报，针对两报提出的问题自觉加以整改,为进一步完善施工工艺、实施安全隐患整改打下了基础。结止11月5日,我部全年共举办“质安周报”66期、举办“质安月报”11期。 为进一步加强对主攻队厂管理，今年3月份，我部制定了厂坝二部质安字20018号“关于部分队厂第二步工资总额与质量业绩挂钩的通知文件将主攻队厂完成的实物工程质量与工资实行挂钩，由质安部每周实施考核，并在质安周报上通报,每月实施考核，将五个主攻队完成的实物工程质量指标与工资挂钩兑现。这些措施对促进了实物工程质量的提高和推进安全生产稳定大局产生了重要意义。4至11月份，质安部依据8号文分别对四个主攻队进行了质量考核，并依据考核结果实施了工资挂钩兑现。在严格实施质量安全检查考核的同时，我部还严格执行了质量安全奖励与处罚条例，今年共实施质量罚款5.919万元，实施安全罚款近8万元，发放质量奖117.5万元（质量特别奖103万），发放安全奖14500元；推动了现场施工工艺的进一步规范，过程监控更加严格，从而确保了我部承建部位泄洪坝段4-12坝段砼单元工程质量不断提高。 5深入扎实开展工艺作风整顿活动 提高工序质量水平3月19日，集团公司三峡指挥部为落实国家三建委专家组的质量检查意见，在三峡各参建单位开展了“砼施工质量工艺作风整顿”活动。项目部领导高度重视此项工作，抓了以下几方面工作：（1）及时召开了专题会，并转发了指挥部关于印发施工质量工艺作风整顿实施细则的通知和关于开展施工质量工艺作风整顿的决定两份文件。并结合我们厂坝二部施工质量实际情况，制定下发了关于开展施工质量工艺作风整顿的通知，明确了我部施工质量工艺作风整顿工作的目标、内容、措施和步骤，为迅速掀起施工质量工艺作风整顿高潮奠定了基础。（2）项目部领导深入到主攻队厂，与班组职工展开施工质量工艺作风整顿讨论。并将指挥部摄制的“现场质量缺陷”录像带在主攻队厂和机关巡回播放，先后两次请长委监理工程师到本部就工艺质量进行了座谈和指导。 （3）狠抓了薄弱环节。制定了4月份砼施工质量工艺作风整顿计划，严格执行了仓面设计要求，对模板接缝不严等22个关键项目进行了整改，并逐项明确了整顿责任单位和责任人及整顿时间，提高了工艺质量水平。 在九月份“质量月活动”中，我部紧密结合三建委质量专家组有关工艺质量整改意见和指挥部“质量月”活动整体布署，抓了以下几方面工作：（1）及时召开了由项目部领导、班组长以上干部及施工、质检员参加的“质量月”活动动员大会。下发了厂坝二部质安字200123号关于认真开展“2001年质量月活动”的通知等六份文件、法规及细则。并开展了悬挂大型垂幅、横幅、张贴标语，举办黑板报，在长江三峡工程报和葛洲坝电视台投稿和特邀指挥部党群部到现场摄制了厂坝二部质量月期间工艺质量取得的佳绩等四项宣传活动。为圆满取得质量月活动佳绩奠定了基础。（2）大力开展了技术革新。一是全面推广角模的运用，有效保证了砼外露面棱角质量。二是开展定型模板的技术创新。木钢二队采用3015钢模拼装切割成定型模板，使1:0.7斜坡段砼外观平整光滑，棱角分明。三是整改模板围囹，使我部泄洪412坝段模板围囹仓仓达到横平竖直、规范一致的工艺质量。模板围囹的整改盈得了集团公司三峡指挥部和长委监理站的好评。四是止水工艺技术创新，制做一个止水夹，固定在止水“牛鼻子”的中心，以固定吊线球来测量止水片中心结构线是否准确。此项技术创新不仅确保了模板结构边线的准确不偏心，还节省了人力、物力。五是管道布设做到了成排成行。质量月活动期间，我部对预埋管道工艺质量进行了全面整改，从每一仓冷却水管布设严格把关，确保了每仓横向及纵向预埋管道成排成行、间距均匀，管道布设工艺质量也盈得了各有关单位领导的肯定。六是钢筋工艺确保了规范标准。即钢筋绑扎采取了画线法绑扎工艺，确保了每仓钢筋绑扎质量达到横平竖直要求。质量月活动期间我部所取得的工艺整改成绩，得到开发公司总监米切尔和长委监理部总工蒋为群高度赞扬.9月20日，总监米切尔和长委监理部总工在检查我部泄4中时，特对我部作业人员在涂涮模板脱模剂作业时严谨的工艺提出表扬，蒋为群总工特写表扬信一封。9月27日，开发公司总监米切尔和长委监理部总工蒋为群又分别对我部泄11上、泄5上钢筋、止水、模板和砼浇筑四大工序提出口头表扬。并在质量月活动期间对我部泄11中浇筑质量提出表扬，长委监理部总工蒋为群又书写表扬信一封。由于我部质量月活动开展得深入扎实，活动成果受到集团公司三峡指挥部的奖励。（3）为进一步巩固质量月活动中工艺整改成果，我部又制定下发了“厂坝二部质安字200126号关于印发厂坝二部仓位擂台赛评比办法文件，以百分制形式考核两个木钢队和两个浇筑队工艺质量对手赛业绩，以确保实物工程质量不断稳定提高。6、实施了质量奖励现场兑现新举措。进入8月底以来，我部为推动工艺质量的提高，实施了质量奖励现场兑现的新举措，极大地调动了现场操作者的生产积极性，工艺质量呈明显上升势头。为进一步规范操作者质量行为，变被动管理为争做主人翁、自觉执行工艺质量规范要求。质量月活动之初，我部采取一个“样板仓”奖励2000元，每仓每一道工艺完成质量高的操作者获奖励20100元办法，并将质量奖金直接落实到操作班组和每一仓生产岗位上作出贡献的职工个人手中，提高了全员质量意识。经统计，质量月活动期间，我部共发放质量奖金30790元。其中对“样板仓”发放质量奖金19950元；对各生产队(厂)发放质量奖金8550元；对职工个人发放奖金2290元；发放次数66次。按照集团公司三峡指挥部质量奖励发放办法,80%发放到基层规定,6月份,我部获集团公司三峡指挥部发放质量奖励26600元(扣税1720元,余25270元),全部发放到现场,并又将5月份未发放完毕的6000元质量奖也全部发放到现场. 由于实施了质量奖励现场兑现新举措，群众性创建“样板仓”活动高潮迭起。群众性创建“样板仓”的热情源于质量月活动的质量教育和实施质量奖金现场兑现这一重要措施。质量月期间由于大力开展了培训和宣传工作，使各级领导干部和广大职工认识到“质量就是饭碗”，是企业得以生存和发展基础，全员质量意识明显提高.在此基础上，为推动工艺质量的进一步完善,确保质量月活动实物工程质量更上一个台阶,项目部领导决定对创建“样板仓”和每仓优质工艺实施加大现场质量奖励政策，鼓舞了职工创建“样板仓”，提高施工工艺的积极性。在操作中职工可在每一“样板仓”和每一仓优良工艺质量上受到奖励，得到奖金，职工则一改过去由项目部指令创建“样板仓”而变为主动申报“样板仓”，由被动抓质量变为操作者主动管质量，由过去不负责任随意操作到自觉规范每一道工艺，现场工艺质量水平迈进了一大步。由于“样板仓”活动带动了工艺质量的进一步规范和完善，促进了施工进度的加快。过去验一个仓往往要一个班或几个班时间，还需要项目部领导和质检员在仓内督促整改工艺，现在验一个仓仅需要2030分钟，监理到仓后对完美的工艺总是给于肯定和高度评价，验收迅速，促进了生产进度的加快，本月我部顺利完成5.69万方砼计划.良好地内外部质量氛围正是在创建“样板仓”活动中形成的. 7、砼冷却通水、接缝灌浆及修补工作卓有成效今年我部砼冷却通水、接缝灌浆、砼修补和泄洪底孔打孔质量检查等工作,紧紧围绕集团公司三峡指挥部工作计划而全面展开，各项工作都克服了人员少、施工任务重的重重困难，圆满完成各项任务，砼冷却通水、接缝灌浆及修补工作多次受到上级各部门及领导的表彰及奖励。作为今年的三大任务之一接缝灌浆工作,年初就紧锣密鼓地迅速摆开了战场.接缝灌浆工作要围绕今年九月份破堰进水计划而展开,任务就显得尤为重要.为确保此项工作的顺利进行,我部采取定岗定人、分片承包等管理措施，不仅节约了开支,降低了成本,并顺利完成了451个灌区任务,灌浆面积达43515M2,并且已在2001年2002年度春季灌浆任务中，创造了首先开灌1173M2，受到指挥部领导表扬。今年处理有缺陷的灌区28个,凿槽嵌缝1622M. 泄洪底孔和深孔是永久性建筑物,过流面质量将要接受高强度的水流冲刷,外观质量十分重要.因前期浇筑中过流面砼表面的留下的气泡和麻面缺陷问题,只有通过砼修补，才能够满足过流面高流速的质量要求,砼修补工作也是一项十分艰巨的工作.今年,我部实施了对泄洪坝段上下游面、底孔、二期砼及廊道修补任务的施工，共完成修补面积51296.84M2,修补质量经监理工程师严格评定,质量规范要求.泄洪底孔砼质量检查是业主提出的打孔检测砼内部质量要求,目的就是要证实我部砼内部浇筑质量,是否满足内实要求.今年,我部在泄洪3-12坝段打孔进尺1094.13M,砼内部质量均满足质量要求,业主、监理单位十分满意,集团公司领导也赞誉我部泄3-泄10坝段导流底孔为“争气孔”，为集团公司争得了荣誉.坝体冷却通水工作是降低坝体内部砼高温的重要手段,今年我部加强了对初期、中期和后期冷却通水管理，并针对79月份出现的高温点进行重点通水，加大通水力度，有效杜绝了10月底砼高温点的出现，初期冷却通水率达到97.1%,有效降低了砼内部温度。今年移交坝体冷却水管回填14590M,坝体冷却通水工作取得较大成绩.坝体排水管、排水槽的疏通工作十分复杂，今年我部共疏通泄洪312坝段坝体排水孔152组，全面完成全年计划;疏通排水槽21组,占全年计划的63.6%,各项工作都以优质快速完成工作计划而受到各级领导的表扬. 8、加强施工档案管理，提高质量管理水平二00一年施工质量档案管理工作，严格执行了集团公司三峡指挥部的管理规定，确保了质量档案管理设有专责，并建立质量档案录入人员档案，实施了持证上岗制，形成了质量信息网络体系。今年项目部质量档案工作仍保持了从队厂到各涉及质量范畴档案职能部门均能严格按照集团公司三峡指挥部要求，实施了严格采集、及时输入，并保证了质量信息输入的准确性和真实性。质量档案管理工作已在我项目部持续开展，所输入的质量信息无论是质量上还是数量上均能满足上级要求，此项工作集团公司三峡指挥部一直给予充分肯定。二、安全工作取得的主要成绩及做法 1、确定工作目标 完善了安全保证体系为实现安全“创双零”目标，我部开展了大量工作。第一，每月召开安全专题会，及时传达上级各项指示精神；第二，层层建立了安全管理网络，并将民技工的管理纳入安全保证体系，实施全方位严格管理。第三，制定下发了“厂坝二部质安字20016号关于成立安全生产委员会的通知文件，确定了项目部安全责任人；下发厂坝二部质安部20013号二00一年安全工作计划，明确了全年安全工作目标，确保了安全工作目标明确，职责分明。 2、夯实了安全生产基础工作。我部在认真落实安全生产责任制为核心的各项法规及制度的基础上，制定了厂坝二部质安字20017号工资与安全挂钩分配实施办法的文件，将主攻队厂完成的安全生产指标与工资实行挂钩兑现，增强了全员安全意识。在现场安全管理工作中，加大了安全投入，突出了以强化现场安全监察和执法检查的力度原则，并扎实开展了班组“三工”活动的基础工作，认真落实了高空作业安全防护工作、用电及设备安全防护工作。现场安全文明施工环境大为改观，施工现场安全生产环境井然有序。全年除发生二起因岗位民技工违章作业而导致的死亡事故和一起重伤事故外，交通事故和机电事故均为零。3、大力开展安全教育与培训工作。今年我部共举办安全各类培训4期。分别为：多卡模板安全知识培训班一期，培训民技工169人次；开展安全知识培训班三期，培训职工和民技工341人次；开展建筑施工安全培训班一期，培训人员60人次.全年共开展安全培训570人次。上半年组织开展了一次全体职工、民技工全员安全知识培训教育考试，共计1800人参加了答题；组织开展了一次安全知识竟赛,项目部各施工队(厂)参加了竟赛，组织开展了一期民技工工艺质量技术培训，培训人员304人；全年共培训2674人次，培训合格率100%.并按计划送培特殊工种取证和复审人员培训,超计划全面完成全年安全培训计划。 4抓整改，纠违章，确保安全生产稳定大局。我部领导高度重视安全生产工作，今年主要从七方面抓了以下工作：一是建立健全了安全生产责任制，形成了至上而下安全管理网络.我部在项目部的领导下，多次召开安全生产会议，及时传达上级指示精神，布置各项工作，并针对施工生产中出现的重大安全问题制定对策，及时解决，真正做到了防范于未然。二是加强安全知识教育力度。针对“5.9”“11.21”事故教训，我部掀起了学习安全知识的高潮，开展了大学习、大讨论，并在全体职工、民技工中广泛开展了一次全员安全知识培训教育，印制了书面试卷1800份，对项目部管理人员，作业人员、民技工队进行了一次全员的“安全月”安全知识考试,人人写出安全体会和认识,提高了全员安全素质。三是狠抓了安全防护工作。从安全作业“三件宝”抓起，即：安全帽、安全带、安全网。做到了作业人员均配备齐全安全防护用品、安全着装，并在泄洪坝段上下游通道口设检查哨，凡不符合规定者一律禁止上坝。四是狠抓了隐患整改。凡一经发现违章和隐患，均迅速下达整改通知，督促整改，并检查整改效果，直至符合安全生产规定要求.今年共查出隐患138项，已整改136项，整改率为98%。五是严格执法，奖罚分明。安全监察员在现场严格执法，严肃惩处，并及时在“质安周报”及“违章违纪通报”上爆光。今年下发违章违纪通报35期，共实施安全罚款近8万元。六是加强对民技工队伍管理，吸取事故教训。针对“5.9”“11.21”事故教训，我部对民技工队伍进行了全面整顿。开展了与其签定安全生产责任书、举办安全知识培训、不定期召开民技工管理人员专题会、审核清理不合格民技工队伍、指定职工实施民技工队伍带班等等一系列措施，严格了民技工队伍的管理。七是重视安全生产基础工作，夯实班组安全管理。为保证班组“三工”活动落到实处，我部对各生产班组活动情况进行了全面检查，并提出整改要求，同时又专门铅印一批“安全生产活动记录本”和“班前三工”活动记录本，发放到每个班组仍至民技工队伍，确保了安全生产管理落实到基层、到班组、到各民技工队伍，安全意识教育落实到第一位职工、民技工，扎扎实实地狠抓了各项工作。 5、深入扎实开展“安全月”“安全文明示范区”活动。我部领导高度重视开展“安全月”和“安全文明示范区”活动,除亲自布置和落实各项活动精神外，并亲自带队检查安全生产，在项目部形成了良好安全生产氛围。“安全月”活动期间，我部开展了以下几方面工作：一是组织开展了一次全体职工、民技工全员安全知识培训教育考试，共计1800人参加了答题；开展了一次安全知识竟赛；加强了职工和联营队伍的安全管理和教育。二是开展了一次民技工和外施队伍严格的资质审查，清退了3家外施队。三是严格民技工队伍的管理。做到了“谁使用，谁管理”,“谁使用，谁负责”的原则，使用单位严格实施了对民技工进行安全交底，过程监控，消除了对民技工管理上的死角和盲区。四是加强了现场安全监察力度，调整现行安全监管布局，将两个木钢队的专职安全员进行监管部位对调，换位检查，对安全员实施安全责任区，责任到人。五是严格安全检查，坚持开展了每周一次的安全大检查，每日违章违纪检查通报活动。并建立了每天安全例会制度，将每天的检查情况在当天例会上通报。六是实施了仓位安全验收制，保证了每一仓安全网、护栏和安全通道符合施工生产要求。在创建安全文明示范区活动中,项目部成立了领导小组，全面落实了创建活动各项措施。我部制定了安全文明施工示范区标准，实行安全责任区管理，将示范区分为三大责任区，狠抓现场文明施工，采取每周定期对各单位施工部位进行安全文明施工检查考核，建立了班组十分钟工完场清和安全小结制度，使作业环境安全文明，整洁有序.在创建活动中，我部对检查出的34条不安全隐患均进行了整改落实，并加大了安全检查力度，采取项目部、队厂专职安全员、班组兼职安全员的三级安全监控检查，实行全天候24小时三班不间断对现场作业进行检查监控，使习惯性违章的顽症得到了很好的控制，违章作业明显减少。并实施了作业前的具体安全交底和安全教育。通过开展创建示范区活动，全面推动了项目部的安全工作，现场安全文明施工进步明显，违章作业现象得到了很好控制。施工环境整洁有序。三.存在的问题二00一年，我部各项工作虽取得了较大成绩,但也存在一定差距.首先是员工的质量意识和专业素质参差不齐，还需进一步完善与提高；第二是“三检制”执行力度不够，复检关还不够深入；第三是施工工艺还不够完善，还需彻底扭转习惯性违章和工艺粗糙行为；第四是民技工队伍的管理还存在“以包代管”、“只用不管”的现象；第五是现场违章作业和隐患整改还存在薄弱环节；第六是班组“三工”活动还不够扎实。四、下一步打算 11月28日，三建委质量专家组对我们厂坝二部承建的泄洪坝段工程进行了全面检查，充分肯定了我部工程质量。下一步我部将以深入贯彻专家组整改意见为指针，落实刘指挥长有关在表孔及120M高程以上创精品目标，抓好以下几项工作：1、进一步强化质量管理制度的落实。要把模板工艺作为整顿重点，把泄洪坝段过流面为质量控制重点，全面提高六大工序质量；并严格执行“三检制”和实施“质量一票否决权”；严禁出现错检、漏检，坚决杜绝习惯性违章作业现象；进一步预防出现重复质量问题，努力消除“多发病”和“常见病”，确保施工质量工艺水平更上一层楼。2、不断完善质量安全保证体系，严格实行考核奖罚机制。要在不断完善质量管理规章制度基础上，持续开展质量业绩与工资挂钩分配办法和质量风险抵押的规定，形成有效的激励约束机制。3、深化施工质量工艺作风整顿工作。认真贯彻执行指挥部关于“表孔创精品”技术保证措施，严格实施我部表孔创精品工程措施，努力实现刘指挥长关于在表孔及120M高程以上创精品工程目标，为竟争三峡三标奠定基础。4、加强现场安全监察力度，实行现场24小时安全监控，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为，发现一起处理一起，对不重视安全和多次违章人员坚决停工，直到解除合同。5、不断完善现场安全防护设施，对现场各种梯道、护拦及安全网必须按要求搭设，随施工进度超前完成，实行安全验收制度，满足安全施工需要。6、对危险性较大的起吊作业指挥人员进行专门培训，持证上岗。起吊用具进行定期检查，凭签发准吊证实施操作。对廊道等危险区域，要制定特殊的安全措施，对从事多卡模板、简易扒杆的操作人员要进行专项安全培训，确保质量安全工作稳定进行。 二00一年十二月四日坚定信心 负重奋进创品牌群策群力 确保工程创一流 -厂坝二部二00一年申报质量管理先进单位材料二00一年是三峡工程砼浇筑第三个高峰年，也是三峡二期工程蓄水发电最关键的一年。为扎实贯彻执行三建委质量专家组整顿意见，确保集团公司三峡指挥部提出的“负重奋进创品牌，确保质量创一流”和“质量、安全双零”目标的实现，我们厂坝二部全体员工在上级部门领导及大力支持下，以“如履薄冰、如临深渊”的工作态度严格实施了质量管理，开展了一系列的工艺作风整顿和“质量月”等活动，取得了实物工程质量达到优良等级标准、圆满完成了各项工作任务佳绩。全员质量意识、队伍整体素质都得到了全面提高。一、取得的主要成绩 1、实物工程质量达到优良等级标准：泄洪坝段412坝段砼单元工程质量经监理工程师严格评定，全年共完成1146个单元工程，优良单元955个，优良率83.3%,合格率100%,一次验收合格仓1134个,一次验收合格率98.9%,实物工程质量达到了优良等级水平.2、目标管理、分项创优成效显著。年初我部根据承建的工程项目和实物工程质量标准，在“厂坝二部质安字20012号”二00一年质量工作计划文件中明确规定了创优工程项目和砼系统优良等级目标值。确定了泄洪4-12#坝段砼工程为创优工程项目。从全年完成的实物工程质量指标分析，我部承建的泄洪4-12坝段砼创优工程项目质量稳定，工程质量均满足合同要求，达到了表孔砼质量“创精品”的目标。实施工序目标值管理,是强化现场质量管理的一项重要举措.在创优计划中,我部依据规范、标准要求，明确规定钢筋、模板、预埋、砼施工缝面和砼浇筑六大工序质量目标值。从全年完成工序质量指标分析，我部砼系统六大工序质量指标基本达到或超过目标值，其中钢筋工序完成1042个仓,优良率达到94%,预埋工序完成1140个仓,优良率达到88.3%,砼浇筑工序完成1146个仓,优良率达到85.1%,缝面工序完成1146个仓,优良率达到83.2%,同时砼外观质量达到优良，工序质量取得可喜成绩。全年未发生一般等级以上质量事故，实物工程质量满足合同要求。 3、质量教育与培训工作力度大、范围广。今年我部共举办质量培训班5期。开展QC骨干培训班一期，培训QC骨干34人次，超额完成全年培训指标。开展民技工缺陷砼修补培训班一期，培训学员38人次。开展砼工艺质量培训班一期，培训学员147人次。开展质量月活动工艺质量培训班二期，分别培训职工49人次，培训民技工老板及带班人36人次。另选送2人参加集团公司举办的内审员培训班,全年共培训职工和民技工306人次，培训合格率100%.超计划全面完成全年质量培训计划。4、全面质量管理工作深入持久。今年共注册8个QC小组，其中管理型3个，现场型3个，服务型1个，攻关型1个。一年来各QC小组紧紧围绕生产选择课题、制定活动目标，从技术攻关、成本节约、质量控制和后勤服务等方面展开活动，取得了较好的效果。今年我部QC小组总结成果7项，其中厂坝二部质安部“科学用水、降耗增效”成果和木钢二队“确保泄洪坝段模板工艺质量”成果已推荐参加三峡指挥部成果发布。5砼冷却通水、接缝灌浆及砼修补工作成效显著。我部已顺利完成移交坝体冷却水管回填14590m，完成灌区移交451个区,完成灌浆面积43515m2，并且在2001年-2002年春季灌浆任务中,创造首先开灌1173m2佳绩,灌浆工作受到三峡指挥部领导表扬。完成泄洪3-12坝段上下游面修补19633.2m2、底孔修补19886.56m2、二期砼修补1825.88m2、廊道修补9951.2m2，共计完成修补面积51296.84m2，砼修补质量满足合同要求。完成坝体排水孔疏通152个，占计划的95，完成砼检查孔进尺1094.13m，各项工作完全满足了质量要求。 6工程竣工移交工作和质量档案管理工作卓有成效。 全年已顺利移交右非3-5坝段及三期围堰2-5坝段砼工程；移交临时船闸及升船机上游口门区工程;移交泄洪21坝段大口井砼回填工程;移交右岸一期工程；移交右岸厂房进口段开挖工程；协助集团公司三峡指挥部重新整理CII/5标和上纵围堰工程竣工资料;并根据泄洪3-12坝段浇筑高程,及时完成其工程各种图纸的修改、资料的收集。同时质量档案管理工作始终确保了采集质量信息及时、录入的资料真实的目标。二、主要做法： 1强化管理力度，完善质量保证体系 建设一流工程质量，杜绝质量事故，让业主满意是我们一切工作的出发点和归缩。为实现这一目标，我部在建立健全各项规章制度的基础上，全面围绕质量安全“创双零”目标，做了大量工作。首先是每月召开质量安全专题会，及时传达上级各项指示精神；第二是从强化施工队厂管入手，层层建立了质量安全管理网络，并将民技工的管理纳入质量保证体系，实施全方位严格管理，使整个项目部形成了有效的质量安全管理网络。第三是开展质量体系自查和接受内审，及时纠正并制定预防措施。今年我部开展了一次体系运行自查和接受集团公司一次内审，通过自查和内审结果来看，我部质量体系运行是有效的，质量体系运行是符合ISO9000质量标准要求的。 2、确定工作目标 明确岗位责任 二00一年是三峡二期工程蓄水发电最关键的一年，由于任务紧、部位复杂、质量要求高，如何以优质高速建设三峡二期工程已是当务之急、刻不容缓之事，因此确定目标、明确责任就显得十分重要。年初我部就以文件形式明确责任和工作目标,制定了“厂坝二部质安字20017号”关于明确质量责任人和成立质量领导小组的通知文件，确定了项目部质量责任人。而厂坝二部质安字20012号二00一年质量工作计划文件则进一步细化了质量安全管理目标值、措施及要求。为将质量安全工作计划落实到各单位，我部又下发了厂坝二部质安字关于明确砼系统四个主攻队质量安全专职通知（2001）6文，以文件形式进一步明确队厂质量安全责任人，并采取层层签定责任书措施，不仅强化了质量安全管理手段，同时增强了全员质量安全责任心。由于工作目标明确，岗位职责严明，为质量工作的扎实开展从宏观上作出了保证。3、 严格质量检验，确保过程受控。质量工作的重点是要提高人的素质和增强责任，只有树立以人为本思想，才是最终确保工程质量的基础。因此，我部在严格执行“三检制”的原则下，始终坚持现场24小时全过程监控，每一道工序严格把关工作作风，强化了对质检员的管理，制定了关于质检员业绩考核与工资挂钩办法的文件，将每一道工序环节、劳动纪律、专业素质等方面着手，作为每月考核质检员的重要手段，并与工资挂钩，不仅增强了质检员的责任感，并为提高质检员技术素质增强了动力。今年，落实三建委专家组整改意见和开展的砼施工工艺作风整顿和质量月活动中，质检员都是以饱满的热情、严谨的工作作风积极参与各项活动，并严格执行了工艺质量整改措施，确保了“不制造不合格品、不移交不合格品”措施得到落实。由于增强了责任心，质检员在各道工序检查中严格实施质量检查与质量监督并存的工作方法，确保了整个生产过程处于受控状态。 4.严格考核，实施奖惩 推进质量工作深入开展 为弘扬正气，形成良好文明施工环境,并自觉维护质量安全的良好氛围，我部采取每周出一期“质安周报”，每月出一期“质安月报”、每月下基层考核一次的管理办法，有效地推进了质量安全管理进程，创造了良好地质量安全氛围。“质安周报”、“质安月报”均采取“公正、公开、严谨”的办报宗旨，“质安周报”主要针对每周各队完成的工序质量情况、安全违章情况和存在的问题及隐患整改情况进行通报，及时表彰先进、指出不足，并限期纠正。严格执行质量安全处罚文件精神，对违规违章现象或给项目部质量安全声誉造成负面影响的实施处罚，并公开爆光。月报不仅汇总每月经监理工程师评定单元实物工程质量，还进一步评述本月质量安全工作存在的不足，分析原因，指出差距，并明确下一个月的工作重点，使每一位员工都能及时了解存在的不足。由于每月质量考核是以两报为基点，因此，砼五个主攻队负责人都十分重视两报，针对两报提出的问题自觉加以整改,为进一步完善施工工艺、实施安全隐患整改打下了基础。结止11月5日,我部全年共举办“质安周报”66期、举办“质安月报”11期。 为进一步加强对主攻队厂管理，今年3月份，我部制定了厂坝二部质安字20018号“关于部分队厂第二步工资总额与质量业绩挂钩的通知文件将主攻队厂完成的实物工程质量与工资实行挂钩，由质安部每周实施考核，并在质安周报上通报,每月实施考核，将五个主攻队完成的实物工程质量指标与工资挂钩兑现。这些措施对促进了实物工程质量的提高和推进安全生产稳定大局产生了重要意义。4至11月份，质安部依据8号文分别对四个主攻队进行了质量考核，并依据考核结果实施了工资挂钩兑现。在严格实施质量安全检查考核的同时，我部还严格执行了质量安全奖励与处罚条例，今年共实施质量罚款5.919万元，发放质量奖117.5万元（质量特别奖103万），推动了现场施工工艺的进一步规范，过程监控更加严格，从而确保了我部承建部位泄洪坝段4-12坝段砼单元工程质量不断提高。 5深入扎实开展工艺作风整顿活动 提高工序质量水平3月19日，集团公司三峡指挥部为落实国家三建委专家组的质量检查意见，在三峡各参建单位开展了“砼施工质量工艺作风整顿”活动。项目部领导高度重视此项工作，抓了以下几方面工作：（1）及时召开了专题会，并转发了指挥部关于印发施工质量工艺作风整顿实施细则的通知和关于开展施工质量工艺作风整顿的决定两份文件。并结合我们厂坝二部施工质量实际情况，制定下发了关于开展施工质量工艺作风整顿的通知，明确了我部施工质量工艺作风整顿工作的目标、内容、措施和步骤，为迅速掀起施工质量工艺作风整顿高潮奠定了基础。（2）项目部领导深入到主攻队厂，与班组职工展开施工质量工艺作风整顿讨论。并将指挥部摄制的“现场质量缺陷”录像带在主攻队厂和机关巡回播放，先后两次请长委监理工程师到本部就工艺质量进行了座谈和指导。 （3）狠抓了薄弱环节。制定了4月份砼施工质量工艺作风整顿计划，严格执行了仓面设计要求，对模板接缝不严等22个关键项目进行了整改，并逐项明确了整顿责任单位和责任人及整顿时间，提高了工艺质量水平。 在九月份“质量月活动”中，我部紧密结合三建委质量专家组有关工艺质量整改意见和指挥部“质量月”活动整体布署，抓了以下几方面工作：（1）及时召开了由项目部领导、班组长以上干部及施工、质检员参加的“质量月”活动动员大会。下发了厂坝二部质安字200123号关于认真开展“2001年质量月活动”的通知等六份文件、法规及细则。并开展了悬挂大型垂幅、横幅、张贴标语，举办黑板报，在长江三峡工程报和葛洲坝电视台投稿和特邀指挥部党群部到现场摄制了厂坝二部质量月期间工艺质量取得的佳绩等四项宣传活动。为圆满取得质量月活动佳绩奠定了基础。（2）大力开展了技术革新。一是全面推广角模的运用，有效保证了砼外露面棱角质量。二是开展定型模板的技术创新。木钢二队采用3015钢模拼装切割成定型模板，使1:0.7斜坡段砼外观平整光滑，棱角分明。三是整改模板围囹，使我部泄洪412坝段模板围囹仓仓达到横平竖直、规范一致的工艺质量。模板围囹的整改盈得了集团公司三峡指挥部和长委监理站的好评。四是止水工艺技术创新，制做一个止水夹，固定在止水“牛鼻子”的中心，以固定吊线球来测量止水片中心结构线是否准确。此项技术创新不仅确保了模板结构边线的准确不偏心，还节省了人力、物力。五是管道布设做到了成排成行。质量月活动期间，我部对预埋管道工艺质量进行了全面整改，从每一仓冷却水管布设严格把关，确保了每仓横向及纵向预埋管道成排成行、间距均匀，管道布设工艺质量也盈得了各有关单位领导的肯定。六是钢筋工艺确保了规范标准。即钢筋绑扎采取了画线法绑扎工艺，确保了每仓钢筋绑扎质量达到横平竖直要求。质量月活动期间我部所取得的工艺整改成绩，得到开发公司总监米切尔和长委监理部总工蒋为群高度赞扬.9月20日，总监米切尔和长委监理部总工在检查我部泄4中时，特对我部作业人员在涂涮模板脱模剂作业时严谨的工艺提出表扬，蒋为群总工特写表扬信一封。9月27日，开发公司总监米切尔和长委监理部总工蒋为群又分别对我部泄11上、泄5上钢筋、止水、模板和砼浇筑四大工序提出口头表扬。并在质量月活动期间对我部泄11中浇筑质量提出表扬，长委监理部总工蒋为群又书写表扬信一封。由于我部质量月活动开展得深入扎实，活动成果受到集团公司三峡指挥部的奖励。（3）为进一步巩固质量月活动中工艺整改成果，我部又制定下发了“厂坝二部质安字200126号关于印发厂坝二部仓位擂台赛评比办法文件，以百分制形式考核两个木钢队和两个浇筑队工艺质量对手赛业绩，以确保实物工程质量不断稳定提高。6、实施了质量奖励现场兑现新举措。进入8月底以来，我部为推动工艺质量的提高，实施了质量奖励现场兑现的新举措，极大地调动了现场操作者的生产积极性，工艺质量呈明显上升势头。为进一步规范操作者质量行为，变被动管理为争做主人翁、自觉执行工艺质量规范要求。质量月活动之初，我部采取一个“样板仓”奖励2000元，每仓每一道工艺完成质量高的操作者获奖励20100元办法，并将质量奖金直接落实到操作班组和每一仓生产岗位上作出贡献的职工个人手中，提高了全员质量意识。经统计，质量月活动期间，我部共发放质量奖金30790元。其中对“样板仓”发放质量奖金19950元；对各生产队(厂)发放质量奖金8550元；对职工个人发放奖金2290元；发放次数66次。按照集团公司三峡指挥部质量奖励发放办法,80%发放到基层规定,6月份,我部获集团公司三峡指挥部发放质量奖励26600元(扣税1720元,余25270元),全部发放到现场,并又将5月份未发放完毕的6000元质量奖也全部发放到现场. 由于实施了质量奖励现场兑现新举措，群众性创建“样板仓”活动高潮迭起。群众性创建“样板仓”的热情源于质量月活动的质量教育和实施质量奖金现场兑现这一重要措施。质量月期间由于大力开展了培训和宣传工作，使各级领导干部和广大职工认识到“质量就是饭碗”，是企业得以生存和发展基础，全员质量意识明显提高.在此基础上，为推动工艺质量的进一步完善,确保质量月活动实物工程质量更上一个台阶,项目部领导决定对创建“样板仓”和每仓优质工艺实施加大现场质量奖励政策，鼓舞了职工创建“样板仓”，提高施工工艺的积极性。在操作中职工可在每一“样板仓”和每一仓优良工艺质量上受到奖励，得到奖金，职工则一改过去由项目部指令创建“样板仓”而变为主动申报“样板仓”，由被动抓质量变为操作者主动管质量，由过去不负责任随意操作到自觉规范每一道工艺，现场工艺质量水平迈进了一大步。由于“样板仓”活动带动了工艺质量的进一步规范和完善，促进了施工进度的加快。过去验一个仓往往要一个班或几个班时间，还需要项目部领导和质检员在仓内督促整改工艺，现在验一个仓仅需要2030分钟，监理到仓后对完美的工艺总是给于肯定和高度评价，验收迅速，促进了生产进度的加快，本月我部顺利完成5.69万方砼计划.良好地内外部质量氛围正是在创建“样板仓”活动中形成的. 7、砼冷却通水、接缝灌浆及修补工作卓有成效今年我部砼冷却通水、接缝灌浆、砼修补和泄洪底孔打孔质量检查等工作,紧紧围绕集团公司三峡指挥部工作计划而全面展开，各项工作都克服了人员少、施工任务重的重重困难，圆满完成各项任务，砼冷却通水、接缝灌浆及修补工作多次受到上级各部门及领导的表彰及奖励。作为今年的三大任务之一接缝灌浆工作,年初就紧锣密鼓地迅速摆开了战场.接缝灌浆工作要围绕今年九月份破堰进水计划而展开,任务就显得尤为重要.为确保此项工作的顺利进行,我部采取定岗定人、分片承包等管理措施，不仅节约了开支,降低了成本,并顺利完成了451个灌区任务,灌浆面积达43515M2,并且已在2001年2002年度春季灌浆任务中，创造了首先开灌1173M2，受到指挥部领导表扬。今年处理有缺陷的