长治分公司2008年度总结.doc

长治分公司2008年工作总结山西通信通达微波技术有限公司长治分公司长治分公司2008年度总结2008年，在省公司领导的正确领导下，长治分公司坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针，紧扣年初制定的各项管理目标和施工任务及不同阶段的中心工作，循序渐进、有条不紊的将分公司工作逐步推进；分公司上下同心同德，领导班子真抓实干，有力促进了长治分公司全面、协调和可持续发展，为2009年的发展提供了有力的基础保障。以下是对一年来长治分公司的工作进行总结，希望各位领导指正、批评并提出意见和建议。一、 网通工程重点工作求突破1、 年初，省网通部分项目工程启动，我分公司承揽长治网通农村信用社专网光缆工程武乡县、平顺县、长治县共31.378公里的光缆敷设工程。在本次工程施工中调集三个施工队在15天内将工程合格施工完毕，给长治网通建设部和县局留下了较好的影响。虽然农信专网工程不是我们与长治网通第一次合作，但我们没有丝毫的麻痹大意，06年的大灵通基站施工、07年的党员教育网施工教给了我们不敢以以往施工的工作心态对待网通工程；众所周知网通对工程的严谨和细致是与其它运营商无法比较的，工作流程的复杂性和各部门分工的细致给了我们新的考验；所以长治分公司在遵循省公司的整体战略规划下适时调整工作思路和工作重心，加强工程的过程管控，并与甲方建设单位进行了充分沟通，就工程施工中的困难及时与县局进行了充分协调，顺利完成了08年度第一项网通工程的施工任务。2、 接下来的光进铜退一期工程我方分到武乡6个点、长子4个点的施工任务。光进铜退是省网通公司重点管控的项目工程，我们省公司也非常重视这项工程的施工管理，3月省公司成立光进铜退项目领导组、工作组，下延至各部门、分公司具体落实施工组织和进行工程管控，要求在“四控制一协调”的总体指导思想下开展工作，力求在本年度按照公司改制后三至五年的战略规划把好第一关、打好第一战，将公司“通达微波”的品牌在全省通信施工行业中打响、打亮。在公司领导的正确指引下长治分公司根据网通公司工程一贯的特性结合自身的特点，将员工分成六个组分别进行了设备安装及开通的学习性施工，为后续二期、三期工程的顺利施工奠定了坚实的基础。线路部分尽管我方有多年的施工管理经验，但还是根据网通的要求每一项工作都做了细致的部署，在6月初完成了光进铜退一期的验收及退缆工作，圆满完成施工任务。3、 在接下来的迅雷一期、二期以及光进铜退二期、三期的市场开发和施工管理中长治分公司根据之前积累的相关经验适时进行了调整部署，使得光进铜退二期的施工进度和工程质量赢得了长治网通建设部和县局的一致好评，为我方在长治通信运营商中留下优异的口碑。值此时机，长治分公司审时度势，加大了市场开拓力度，使得四季度迅雷二期的施工工程量占到长治网通整体迅雷二期工程的51.6%，为顺利完成08年省公司下达的施工任务迈进了关键的一步。4、 在施工组织管理上，以长治网通工程的区域划分进行部署，采取干一个地方保一个地方，在加强与甲方人员沟通的同时，将懂技术、懂管理的优秀员工提升为项目经理派往工程施工区域成立工程项目部，逐步完善了工程施工组织机构；目前已成立长治县工程项目部、平顺县工程项目部和晋城工程项目部三个工程项目部，并以以上三个项目部为根据地逐步外拓市场，争取在09年再成立两个区域工程项目部，完成省公司给长治分公司下达的施工任务。5、 四季度，在省公司领导的支持和长治分公司的努力下，晋城网通公司分给我方26个点的G网三期工程的施工任务，可以说这是我公司成立以来首次介入晋城网通工程施工当中，初次合作我们不敢有丝毫怠懈；长治分公司果断成立晋城工程项目部，人员、车辆、仪器仪表等生产用资源急速装备晋城项目部，仅仅从领受施工任务20天的时间26个点已基本完工，再次凸显了通达人敢打硬战、敢啃硬骨头的剽悍作风和坚韧毅力。能顺利完成本次施工任务，与我们前期的充分准备是分不开的。为在晋城网通站住脚，我们与建设部加强沟通、抓住关键、重点突破，在工作思路上已先胜一筹，随后组织精兵强将在短期内将工程按甲方要求施工完毕，赢得晋城网通领导的好评，为明年晋城网通方面工作的开展奠定了坚实的基础。二、 移动工程中心工作抓主动1、08年的移动工程量相对于网通来说少了许多，从我方一直施工的襄垣CATV工程到煤矿监控数据专线再到射频拉远工程的施工，以至于11月长治移动又给我方230个点的农村网络能力提升工程勘测设计任务，这些都是长治分公司平时主动与移动沟通联系的结果。虽然已施工完毕的襄垣CATV工程已近2年多未验收目前我方还在维护，也正是基于此襄垣CATV新户线工程不断委派给我们进行施工，襄垣63条煤矿监控数据工程和射频拉远我方才有近150万的合同；所以从某种程度上说襄垣CATV工程是我们与长治移动的纽带和桥梁，直接缔结了长治分公司在08年移动工程中的份额。2、随着各大运营商的市场竞争加剧，移动也相对于前两年对施工单位的管控和考核进一步加强，由此长治分公司在中心工作上主动分析客观市场和自身优劣势，扬长避短，在襄垣工程项目部的基础上又衍生出煤矿监控数据工程和射频拉远两个工程项目部，专人负责工程施工管理，并将责任落实到每一个环节，有问题及时与移动工程部沟通，从而将工程施工管理成本降到最低，切实履行了公司“增收节支方案的号召和实行。目前襄垣煤矿监控数据工程除两个点的光缆因客观原因无法近期完成外，其余部分数据电路已全部开通；射频拉远第一批也施工完毕，第二批正在紧张施工当中，相信在各位员工和施工队的努力下会给省公司和甲方一个满意的答复。3、在整个通信工程施工序列中，勘测设计是整个工程施工的开始，对施工勘测单位来说也是最具诱惑力的、收益最高的项目。11月中旬在省公司领导的指引下长治分公司及时主动的与移动工程部进行了沟通，使得我方承担了204个点的勘测设计任务，在公司市场部的技术支撑下合格完成后长治移动工程部又给了潞城26个点的勘测任务，这些都得益于长治移动的赏识和员工们的努力。不经如此，长治分公司还在市场部的鼎力支持下培养了一批勘测设计方面的后备力量。从以上工作可以体现我们在工作中以整体大局的中心为关键点，在市场上积极主动的与甲方协调沟通，在管理方面主动找出事物的主要矛盾和中心交叉点，顺势而为、极力推进长治分公司工作作风和工作思路的创新。三、基础管理-常规工作讲实效1、人力资源管理 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，现代经济的高速发展注定了企业与企业竞争的白热化，通信行业也不例外，运营商的竞争、施工企业的竞争、公司员工之间的竞争，任何一种竞争都是人才的竞争。所以我们想要在通信施工行业站稳脚跟并有所发展就必须储备和培养一批懂技术、精管理的人才队伍。长治分公司在四季度工程工作量骤然加大的情况下，公司领导给予了高度关注，适时调拨三辆新皮卡车进行施工用车，之后分公司在经过公司综合办的同意下从人才市场招聘新员工6名，司机4名及时补充到各个施工单元中，为后续的工程施工和维护储备了一定的力量、为长治分公司的良性发展打下了良好的基础。对待老员工上采取用人所长、避其所短的管理思路，结合长治分公司自身的实际情况和分公司发展的需求将原有员工重新调整岗位，既优化了管理流程又使得员工的特长和优点得以发挥，在很大程度上提高了长治分公司的工作效率和员工的工作热情，我们相信09年的长治分公司将是一个团结稳定、积极向上的高效益团队。2、车辆管理 车辆是我们工作中必不可少的资源，如何科学高效的使用生产资源是每一个分公司在工程施工和维护中着重考虑的工作重点；同时车辆管理是省公司考核分公司的重要指标，长治分公司在08年度车辆共行驶278385公里，产生维修费30385元，晋D00912在9月发生一次事故，但是我们出现问题及时想办法解决问题，后半年我们在车辆管理上有了很大的提高，这与我们员工的配合和公司领导的督促是不能分开的。在09年长治分公司的车辆管理将会迈向一个新的台阶。3、财务管理 财务管理是我们基础管理的重点和关键，在2008年的财务管理方面，积极配合公司财务部门的各项工作，认真做好资产管理和清点等工作，在账务方面我们也及时实事求是的做好每项工作。4、其它