培训班2011年总结 - 副本.doc

2011年培训部工作总结 今年，是培训部成立的第二年。在公司领导的带领下，在全部门的共同努力下，这一年培训部业务不断拓展，成效显著。现将本年度培训工作开展的实际情况，总结如下： 一、培训工作开展情况2011年，我部门共组织专项培训4次，开设课程12次，培训共计88人次，其中包括5月份在我校举办的“基层精英团队建设与管理特训营”，8月份前往深圳开展的“新员工入职培训”、“发电设备点检定修管理”两项专题培训以及举办的一个“个人理财”讲座。目前，我部门已与西安森舍电子科技有限公司就“6S管理实施教育”项目确立合作意向，签订合作协议，将于 月正式开班。 （一）取得的成绩：2011年度的培训工作较2010年度相比，无论是举办培训课程的次数、参加培训人数及培训反馈效果等方面，都取得了一定的增长。主要体现在以下5个“更”：1、公司领导更重视。2、前期准备更充分。一是注重效率。今年，我们在培训前期工作方面加大了力度，在接受到企业培训意向的当下制定培训方案，争取与意向企业洽谈培训项目时更有说服力。二是注重需求。为了确保今年的培训项目顺利进行，4月份，应深圳沙角B电厂及东部电厂的培训委托，我部门亲赴深圳、深入调研，与两家电厂的培训主管人员进行培训项目的沟通和落实。三是注重质量。在了解委托方需求的基础上，我们与授课讲师一起反复探讨、反复研究，策划培训方案，确保项目的高质量、高标准。3、课程设置更优化。就以往单一的讲师课堂授课不同，我们在课程设置上加强了创新。在5月份开展的“基层精英团队建设与管理特训营”的课程设置上，增加了户外拓展训练项目，以个人突破加上团队体验的方式，增强了学员们的积极性。培训期间，我们还组织学员们参观了我校的兵器博物馆，参观过后，学员们大多表示亲眼见到这些战斗武器，十分难能可贵。同时，我们第一次尝试把两家企业结合办班，同属电力行业，我们把沙角B和东部电厂的基层精英们结合起来，组建班级，开展培训，也有助于两家电厂的交流经验、共同成长。4、培训内容更务实。在培训项目的开发上，结合培训对象实际情况，本年度先后开展了针对电厂基层精英、电厂新员工以及电厂设备点检维修人员的培训。此外，我们让讲师在授课时把企业实际案例融入课堂，使得培训内容更具针对性，让学员们把自身工作中出现的实际问题带到课堂上，大家一起探讨解决的方法。5、培训效果更明显。培训形式的增加，培训内容的针对性增强，促成培训效果更加明显。从学员们通过评估表或是口头上的反馈，都显示培训的收益显著，有益于他们知识、技能的提升，更好地是帮助他们养成了学习的习惯和学习的氛围。就今年5月份举办的特训营而言，沙角B电厂的学员培训过后在6月份的沙角B通讯中发表了一篇有关本次培训的心得体会文章，文中强调了本次培训对于其工作的帮助。 （二）存在的困难：1、本年度的培训项目虽较去年有所增加，但培训部仍处于业务探索期，需要公司给予支持。2、培训讲师资源不足。本年度的培训课程，我们在课后都及时做了效果评估，评估结果表明有少数的授课教师的授课水平不符合学员们的要求。 3、内部资源不足。本年度的特训营，我们组织了很多优秀的讲师，也取得了不错的培训效果，但由于没有留存的设备，因此无法保留。同时，在业务洽谈期间，也有不少企业主管要求试听我们的课程影像资料，无法满足这些需要。 二、2012年工作设想及措施2012年，培训部将继续积极探索业务，千方百计，想方设法，利用一切有利条件，争取开发更多的项目，做好培训准备、实施以及后期反馈工作，力争在2011年的基础上1、认真分析总结今年的培训工作的经验和不足。加强与今年有培训意向企业之间的联系，争取拿出最好、最符合企业要求的培训方案。今年我们与多家企事业单位就培训业务进行洽谈，争取明年就电厂中高层领导力、企业安全生产、社工教育等方面开展培训。2、创新培训形式。今年，我们让企业培训不再只是单一的授课，而加进了户外拓展训练，取得了很好的效果。明年，我们要在此基础上加大创新，课堂上打破原本只是讲师讲课的模式，加入更多的课堂互动，例如小游戏、视频片段等。此外，企业考察、模拟训练等3、今年我们虽然在培训后期做了培训效果评估调查问卷，但是评估机制一直没有得到完善。针对明年的培训项目，我们将进一步完善培训评估机制。制定针对电厂更加相应的评估方法和标准，明确责任落实工作。除了以问卷