个人年度述职工作总结报告.doc

汉中格尔建筑工程公司2011年个人述职工作总结报告徐春华汉中格尔建筑工程公司2011年10月08日个人述职工作总结集团公司领导：经过一年来对我个人工作进行回顾，总体上工作方面严谨细致认真，追求圆满；廉洁自律谨小慎微，洁身自好；班子团结较为注重和维护公司领导集体决策，班子成员之间坦诚相待，扎实工作，做到了目标一致、职责互补、荣誉共享，发挥了领导班子的整体合力，不断改进了自己的工作作风。现就一年来主要工作总结汇报如下：一、踏实工作，以身作则，为公司安全生产出谋划策。今年我公司面临工程任务少的严峻形势，压力大，责任重，按照班子内部分工，由我主管公司小型基建和维修工程，面对今年工程少经济效益同时减少的情况下，我就将主要精力投放在格尔保线站工程、*综合治理工程、*办公楼工程等基建任务的管理上，积极办理大格尔安保线站等工程的前期手续和地方关系的协调，确保了顺利开工。*金家村综合楼的结尾交工验收、整改消缺。对*家属区、10号楼及5号楼的后期回访维修，对有渗漏的屋面进行维修，以保证客户的满意。经常召开现场协调会，正确处理好质量、安全、进度三者之间统一协调，使得工程进度整体推进。另外项目部难以克服的问题，我耐心说服，积极协调，从他们最不满意的事抓起，从项目部最希望办的事做起，不断提升自己，将复命精神落实到具体工作中。在日常的安全质量生产检查和管理工作中，我还要求项目部和公司职能部门遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持小型基建和维修工程质量安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决项目部急需解决的具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据，并用“高水平、高速度、高效率”的工作节奏和工作标准，要求共同与公司管理人员解决实际施工中出现的实际问题，有效地保证了工程项目的安全施工。二、落实“三强化”“三提升”，确保工程质量达标创优。在施工中，我以树立全员安全意识作为日常管理的重点，在工程中“强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用”，“提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量”，确保所建工程的安全施工和质量标准，和项目部一起共同重视小型基建和维修工程施工质量，亲自组织安排并参与制订*供电所、*厂房、格尔保线站等工程施工方案和施工队伍的安排，明确目标，落实责任，完善奖惩制度，以保证各项工序能达到国家规范和设计标准要求。对公司所承建的工程的施工情况，都予以高度的关注，经常深入生产第一线检查工作，掌握第一手材料，而且我们的工程管理人员每次都是随叫随到，加班加点可以说是家常便饭， 在此我非常感谢我们这些勤于工作、乐于奉献的无私全体员工，在工作中给予我的帮助和支持，使我乐于工作，敢于承担责任，做到了尽职尽责，有效杜绝了安全质量事故的发生。三、重视政治理论学习，树立勤政为公好形象。在今年任务量少的情况下，一方面深入施工现场，加强工程基建管理，有一方面利用业余时间重点夯实学习基础工作，高标准严格要求自己。特别是在勤政廉政方面更应该为员工们树榜样、做表率。基于这一认识，一是我随时剖析自己的思想、检查自己的行为、净化自己的主观世界，不断提高自己廉洁自律的自觉性、拒腐防变的坚定性。牢记局领导和员工赋予我的使命，履行好自己职责。二是严格工作纪律，坚持按规矩办事、按程序办事，特别是对重大工作、重大事项及时请示报告，坚持一切行动听指挥；自觉遵守公司有关制度和法律，一心一意脚踏实地扑在工作上，积极参加各种公益事业，为集团公司的发展尽心尽力，奉献自己微薄之力。四、存在的问题和不足：2011年，我们面对工程少，经济效益低的情况，我更要积极应对，更要抓好安全生产，与全体员工一起顽强拼搏、努力工作，确保2011年安全生产无任何事故发生，圆满完成工作任务。但是今年在小型基建和维修工程中安全生产管理方面也存在一些不足：一是部分安全监护人员对工程项目中实际遇到的危险源，不能够完全及时认真准确地分析和辩识，加之工作中不进行总结提炼经验，安全技能提高有待进一步提升，这对公司整体安全生产管理带来一定困难。二是质量通病的防治与管理需要完善和提高，特别是2012年我将继续倾力于质量通病的防治与管理，争取“抓一个通病，突破一个难点，创一个亮点”。对此我和班子及员工一起想办法，找点子，争取在2012年有所突破和创新。五、下半年工作计划：2012年的工程任务可能更少，抓安全生产更是不可忽视。为此我更不能掉以轻心，更不能畏难不进，把各种可能出现的困难提前想到，安全预案做好，信心鼓足；以强烈的危机意识、风险意识和忧患意识以及强烈的拼搏精神、进取精神和决胜精神，和班子一起做好最艰难的打算，做好最大的努力，干出最好的成绩。1、是认真对待，全面分析，研究并针对性地采取有力对策，瞄准各阶段安全生产特点，抓好各生产环节，特别是安全生产的薄弱环节。提前做好思想准备，做好人力和物力、技术和管理等方面的准备，认真细致，周密考虑，制定预案，准备好应急措施，做到未雨绸缪，有备无患。2、是继续顾全大局，服从集团公司领导和公司班子部署与安排，及时汇报反馈和沟通，积极完成2012年安全