杨凌示范区科技信息中心2010年工作总结暨2011年工作要点.doc

杨凌示范区科技信息中心2010年工作总结暨2011年工作要点2010年以来，示范区科技信息中心在党工委、管委会的正确领导下，在单位新一届领导班子和全体职工的团结协作下，以“服务大局、狠抓重点，项目带动、创新发展”为指导思想，紧紧围绕示范区的中心工作和管委会下达的年度目标任务，以更加自信、自强的精神面貌开展各项工作，全面完成了管委会下达的各项工作目标任务，并在信息化推广服务体系建设、电子政务建设运行、农高会筹办等重点工作以及自身发展等方面取得了一系列重大进展，初步实现了信息化事业与自身发展的重要转折。一、全面完成年度目标任务，各项工作举措成效明显（一）信息化科技推广服务体系建设稳健起步，进展良好1.现代农业示范园区信息化建设初具规模按照国务院支持继续办好杨凌示范区若干政策的批复精神和陕西省落实此项工作的相关意见精神，以及年初示范区召开的现代农业示范园区建设工作会议提出的“扩展规模、提升水平、创新机制、健全体系”的总体思路，今年以来，我们从规划编制与项目实施两方面同步着手，全面推进农业园区信息化建设，力求以此为核心，推动和促进示范区信息化科技推广服务体系建设。经过一年来的共同努力，目前园区信息化建设已初具规模，示范区信息化科技推广服务体系建设已初现成效。截止目前，已经完成了现代农业示范园区创新园、孵化园、生猪标准化养殖实训基地、秦宝牧业养殖基地等10多个节点的主干光缆铺设工作，建成45点位的视频展示系统、基于WEB GIS 的16个环境因子采集点的精准农业管理系统，并在第十七届农高会期间投入使用，成为农高会一大亮点。与此同时，经过半年多的扎实细致调研、科学分析和严格论证，最终形成了杨凌现代农业示范园区总体信息化规划、信息化建设实施方案等重要规划材料，为今后的园区信息化深入推进和全面实施奠定了坚实基础。2.农业科技推广服务网项目一期建设任务圆满完成杨凌农业科技推广服务网项目是杨凌构建多层次信息化社会化推广服务体系的核心平台和重要组成部分。按照“整体规划、分步实施”的原则，今年我们启动并完成了以“三农呼叫中心”和现代农业示范园区视频展示系统、现代农业示范园区网站为核心的一期工程。其中，“三农呼叫中心”已于今年农高会前夕正式建成运行，其业务囊括农科咨询服务、供求交易、政务服务、招商服务、百姓生活、旅游、房产、人才等方面；现代农业示范园区网站于今年4月完成了重要改版，在全面宣传园区风貌与建设动态等展示性服务功能的同时，进一步加强了为入园企业的服务交流、农业生产、专家咨询提供技术支撑，为企业、合作社、农民的农产品交流搭建重要沟通平台等发展性服务功能。同时，经积极争取努力，杨凌农业科技推广服务网项目已正式列入2010年国家星火计划重点项目，同时被省工信厅列为我省“十二五”信息化规划重大建设项目，国家200万元项目经费也于日前到位，项目全面启动的条件已经成熟。（二）电子政务建设与管理服务扎实推进，成效明显1.杨凌公众信息网建设运行取得新成效按照“不断优化杨凌公众信息网，使之真正成为宣传和展示示范区建设发展成就的窗口、沟通政府群众的桥梁、协助开展招商引资的载体、收集引导杨凌网络舆情的工具”的目标定位，今年我们不断加大网站投入力度，不断优化栏目结构和内容，网站建设运行取得新成效，为示范区政务公开、服务群众、扩大影响发挥了重要作用。全年共开设“学习贯彻国务院批复”、“学习先进事迹弘扬先进精神 推动科学发展”、“第十七届杨凌农高会特别报道”等专题（专栏）14个，为示范区加快发展提供了思想保证、舆论支持和精神动力。截止12月14日，网站全年更新各类信息8625条，网站英文版更新信息203条，网站手机版更新信息1809条。新闻频道累计发布杨凌示范区新闻1760条，其中我中心采编人员所采写稿件710条；网站点击率超过310万，同比增长24%。据不完全统计，截止11月底，网站400余篇首发稿件被人民网、新华网、凤凰网、腾讯网、中国开发区网、陕西省政府公众信息网等网站转载，产生了广泛影响。2政务信息公开工作取得新进展依托杨凌公众信息网，目前已经基本健全了示范区政务信息公开平台，实施了信息公开通报制度。1）在公众信息网上及时为各新设部门或单列部门开设了部门之窗；2）统一规范了部门之窗的栏目和内容要求，增加了新的窗口样式；3）开设了“领导活动集”、“重要会议”专栏，对领导活动动态、管委会常务会议进行了集中发布；4）拟定了公众信息网政务信息服务能力提升方案，并在全面征求各有关部门的修订意见后正式下发实施；5）从5月份起逐月编发政务信息公开情况，对各部门政务信息公开情况进行统计通报，有力推进了政务信息公开工作；6）开展了网络舆情监测通报工作。截至目前已编发网络舆情10期，在反映民情、通达民意，为党工委管委会及时发现、及早处置苗头性、突发性事件发挥了积极作用。3.电子政务服务保障不断加强首先，业务资源办公系统运行良好。通过不断升级改版，党工委管委会各单位内网办公系统使用率已达90%，工作人员使用率占全员的98%，全年内网阅办正式公文8000余份；其次，新设部门信息基础设施建设与服务保障及时到位，为新成立及办公地点搬迁的20家单位完成了网络接入服务，保障了各单位网络办公运行。同步完成了政务大厦五、八楼综合布线工程，共建设了56套网络112个信息点位，实现光纤楼层转接，100M数据交换到信息点位，双网双布线，内外网络物理隔离；另外，积极配合投资服务局实施示范区一站式服务大厅信息服务平台建设工作，项目建设方案已完成并得到投资服务局及有关领导认可；全面完成了省应急指挥系统、省公文传输系统、金审、金土、环保、统计、示范区电子政务传输网络等专网的建设与维护，以及管委会局域网维护、邮件、信息安全等公共服务保障和各局办网站建设托管工作，为示范区管委会行政运转的信息化夯实了基础，提供了技术保障。（三）农高会相关筹办工作圆满完成，效果良好今年，我中心继续承担农高会中外农民创业论坛、专家咨询、实用技术讲座三项重点工作。本届中外农民创业论坛以“合作促进发展创新开拓未来”为主题，邀请来自韩国、日本、新西兰的4位农协负责人与国内4位创业农民代表同台演讲。杨凌公众信息网作了全程网上直播，人民网、新华网、西部网、金号网等十余家媒体对论坛活动进行了采访报道；百名专家咨询工作依托西北农林科技大学、杨凌职业技术学院和示范区老年科技工作者协会，组织有丰富科技推广经验的专家教授，针对当前科技推广、农民致富、农村发展中的热点和难点问题，开展了专家现场咨询与讲座活动，会期5天累计接待咨询群众36000人次。全面建成并投入使用的杨凌三农呼叫中心在农高会期间为省内外农民群众提供了现场农业科技信息咨询服务；针对我省农村产业结构现状和实际需求，农高会期间，我们精心组织安排了18场专题讲座，直接培训群众2800人次。（四）中心自身发展实现重要转折今年中心新一届领导班子组建以来，坚持依靠发展解决面临的各种新老困难，以更加“自信、自强”的精神风貌带领全体干部职工“团结一致向前闯”，在项目资金争取、队伍建设等方面取得了突出成效，中心内部管理、自身发展实现了重要转折。1. 项目资金争取工作实现历史最好水平新一届领导班子坚持项目带动战略，狠抓项目策划申报工作。全年共策划申报项目15个，其中杨凌农业科技推广服务网项目、杨凌农业科技特派员创业服务网络信息平台项目、西部旱区农业物联信息服务平台（科技扶贫）项目、杨凌外贸物流信息化公共服务平台项目、杨凌现代农业园区信息服务平台项目等已经获得中、省及示范区财政支持500余万元，超额完成300余万，不仅为促进示范区的信息化科技推广服务体系建设等重点工作提供了有力保障，而且彻底缓解了长期以来制约单位发展和队伍稳定的部门业务经费紧张局面。2.内部规范化管理再上新台阶一年来，我们坚持以科学发展观为指导，以“创先争优”活动为主题，扎实推进党风廉政建设和精神文明建设，不断改进工作作风，提高了工作效率，促进了各项工作。严格按照示范区纪工委、监察室的要求，注重制度建设，强化规范管理，加强财务管理、设备采购、招待费等管理，防止因管理上出现的漏洞为干部违法违纪提供便利的问题发生。在经费支出上，严格收支两条线，严格执行财务报销双审双签制。全年未发生违规违纪事件。二、工作感受与体会（一）推动事业发展，领导班子是关键，队伍建设是基础。信息中心属管委会财政差额拨款单位，业务经费长期入不敷出，致使员工收入长期低下，队伍极不稳定，新一届班子组建的第一天，单位就有骨干技术人员提出辞职。如何通过发展来稳定队伍，充分调动每位职工的积极性与创造性，成为摆在中心领导班子面前的一件大事。新班子组建伊始，我们坚持以明确的发展思路树立员工信心，视项目带动战略为生命线，狠抓项目策划申报工作，在大幅度获得项目经费支撑以后，再通过结余项目经费开支，提高员工薪酬。同时，强化情感管理，以真挚的情感，强化领导班子与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求；坚持政治教育管理，讲清示范区发展和中心发展面临的难得机遇与广阔发展前景，帮助员工坚定信心，牢固树立自信、自强观念；坚持扁平化管理，对所有职工岗位进行了重新调整，做到人尽其才、各尽其能，最大限度地调动职工工作的主动性和创造性。通过一年的努力，已经有效的缓解了员工报酬长期低下的不利局面，在中心上下形成了和谐融洽的工作氛围。目前，中心局势稳定，人心思干、人人思上、人人思进，有力推动了中心各项工作开展。中心现任领导班子是在今年年初经管委会新一轮处级干部公开竞聘组建而成的新一届领导班子，一年来的工作实践证明，我们基本做到了讲政治顾大局、人心齐作风正，基本实现了想干事敢干事、重实效谋发展。（二）发挥部门作用，必须以服务示范区全局工作为核心随着国务院批复、省委省政府意见相继出台，杨凌的信息化社会化推广服务体系建设工作已经成为示范区的核心工作任务之一，与此同时，国家不断强化行政管理方式创新，对行政效能和公共服务能力的要求不断提高，电子政务建设任务亦日益重要。示范区的信息化工作已经由原来的二线技术支持性质，转化为一线核心业务性质。在此背景下，今年以来，我们抢抓机遇，紧紧围绕示范区信息化建设这一核心，以更加积极主动的态度，全身心自觉服务于示范区工作大局，主动投入示范区的中心工作主战场，全力推进现代农业示范园区信息化规划建设、杨凌公众信息网建设、政务信息公开、基础网络服务保障等重点工作，从而在服务示范区全局工作中充分发挥了部门作用，促进了单位事业的发展。（三）提高工作绩效，必须注重物质激励和精神激励相结合首先，针对员工收入长期低下这一核心难题，通过项目带动战略，已经成功实现员工基础工资增长10%的奋斗目标。其次，实行目标管理机制，坚持每月初召开中心工作会议，研究月度重点工作，明确牵头人、责任人，月底检查考核；实行绩效考核奖励机制，将每月工作完成情况作为年终绩效工资的参考。同时，在注重物质激励的同时，强化精神激励。年初对中心岗位设置进行了调整，充分尊重和重视员工的个性，坚持用人所长，为每一位员工提供发展机会，使员工把个人发展和中心发展融为一体；任命了两名主任助理，在中心形成了人心思进、奋力争先的氛围；以创先争优活动为契机，设置“共产党员先锋岗”，进一步增强了党员干部的荣誉感、责任感和自豪感，同时发挥了榜样作用。事实证明，这种以物质激励为核心，精神激励为辅助，相互结合的激励机制，有力地推动了中心工作发展，确保了队伍稳定。三、存在的不足和针对性举措回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩,但与党工委管委会的要求相比、与中心干部职工的期望相比仍存在一些问题和不足，主要体现在：一是中心工作人员整体素质与事业发展需求还有一定差距，已经成为新形势下制约中心履行和承担信息化科技推广服务体系建设一线战场部门职责与任务的核心因素；二是项目推进和跟踪的力度仍显不够，致使一些项目经费到位不够及时，一定程度上影响了重点工作的推进时效；三是受业务经费和人员质量和数量限制，网络宣传工作还不时存在瑕眦，电子政务工作整体推进相对缓慢。针对上述不足，我们将在今后的工作中：通过强化员工的继续教育和培训，做好内部传、帮、带，进一步提高员工整体素质；通过建立重点项目月度简报等方式，主动加强与上级项目主管单位的联系与沟通，争取及时获得更多项目经费支撑；通过持续优化公众信息网站栏目建设、完善“内部新闻管控制度”、“政务信息公开情况”简报等举措，进一步推进电子政务工作。四、2011年工作要点2011年是“十二五”开局之年，也是示范区建设发展关键之年。新的一年，我们将继续从基础上着力，进一步加强班子建设和队伍建设，团结奋进，抢抓机遇开拓进取；坚持全局化思维，以促进示范区的整体工作和重点工作为出发点和着力点，定位和明确部门工作，以更加积极主动的态度参与示范区中心事业；尝试以市场化为支撑手段，以可持续发展为目标，全面推动以“杨凌农业科技推广服务网”为载体的信息化科技推广服务体系建设。重点做好以下几方面工作：1、以“杨凌农业科技推广服务网”为载体，以杨凌为核心区域，以现代农业示范园区为重中之重，助推示范区信息化社会化科技服务体系建设，实现一年起步、两年建成、三年完善，使杨凌所承担的信息化社会化推广服务体系示