全国优秀税务工作者、--省劳动模范申报材料

全国优秀税务工作者、*省劳动模范申报材料从一畦蒿草丛生的荒坡石滩到花木扶疏的绮丽庭院，从一穷二白的基层财税单位到全国精神文明建设先进集体，*省*市国家税务局直属二分局从1982年挂牌成立，到如今已18个春秋。二分局的创业史，二分局的荣誉史，凝聚了这个单位的领头人、*市优秀共产党员、十佳公务员、特等劳模、*省劳动模范、全国税务系统优秀工作者*同志的一片丹心。创 业 铁 人十里白石坡，荒草乱石多，人少车马稀，鸟也不歇脚。这就是18年前*开发区人文风貌的真实写照。当时，这个地方还没被*市纳入开发计划，往北5公里是繁华闹市*城，往南3公里是*三国古驿站，使得中间这块数十平方公里的荒滩石窝成了无人光顾的“黑三角”。创业就得先兴家。*深知单位要想留得住人，就得先有一个足以让人留恋并引以为豪的“家”。财税所成立后，上面所拔的经费十分有限，除了保吃饭和日常办公，几乎没有节余。同志们披星戴月地去跑征管，回来吃喝拉撒睡都全挤在了两间棚室中。如果等要靠，兴家只能是猴年马月的事。创造条件，解决干部职工的后顾之忧。*带着大家伙儿一头扎进“兴家工程”中。白天忙征收，晚上挤出时间开挖房基，3个月时间，赚回土方工程费8000多元。当地的砂石价廉，但装车卸车的力资贵，7、8个年轻小伙，7、8个精壮劳力，所有的砂石装卸费全省了。所里多数年轻人收入不多，生活费一高，月底大都免不了捉襟见肘的尴尬，*心一横：自己动手，丰衣足食。半年时间，凿挖鱼塘2亩，砌建猪舍4间，垦出4亩多荒石滩侍弄蔬果，第2年便效益初现：年产鱼600公斤、产肉1000公斤、蔬菜瓜果4000多公斤，除了自给，还有少量的可以上市，为食堂调剂回一些柴米油盐的必需品。此后多年，这个分局的伙食费一直保持着“低价位”，每天人均开支仅相当于别人的早点费。宿舍建成，生活提高，庭院驻青，但*并没有丝毫的轻松感。家兴起来了，只是创造了一个良好的向心力外因，如何使干部职工发自内心抵御近在咫尺的城市繁华的诱惑，扎根基层一门心思奔事业，是*苦苦思索求证的一道难题。向制度要规范，向管理要效益。*从那时起，开始了他后来自成一格的管理之道。当时人们对人治、法治的概念还十分模糊，更没有现成的经验可供借鉴。考勤、工作作风、廉政建设、文明服务、规范执法、安全保卫、政治学习、庭院绿化等等，一个又一个不眠之夜，一个又一个节假日，*都泡在了制度堆里，起草、斟酌、修订、试行、修改。到84年初，二分局基本形成了一整套科学、规范、严密的管理制度。不知道“一夜白头”的典故是否确有史实，但二分局乃至当时的全市财税系统的人都知道，十里牌财税所成立一年多，*的满头黑发白了过半。在推行规范化管理的头几个月里，对于刚刚走过“十年”无政府的人们而言，困难是可想而知的。*安排人抓考勤，没一个人敢接。不得已，他只好事无巨细一手包办。在二分局干部职工的心目中，自各项制度推开后，就再没有出现“网开一面”、“下不为例”之类的只闻雷声、不见雨点的情况，对事对人对责任，猴王的老子也无例外。制度推行不到3个月，*便赚回了个“铁包公”的雅号。对一个成功的创业者而言，铁面无私规范管理只能算作是他领导人格魅力的一个方面。管理工作的依托是整个队伍的聚合力。从1983年起，他就成功地推出了“家所、税企、党群”“系”制度，把脉、诊疾、预防，把思想政治工作与队伍素质建设紧密地结合起来，为这个分局优良本色常驻打下了坚实的基础。为了将“系”制度不间断地落到实处，*给自己订了“三个一次”的“死规矩”；每月找每个干部职工谈心一次，每半年到纳税户中广泛征求治队意见一次，每年到干部职工家中走访一次。18年，这个分局人面桃花几度轮回，队伍不断壮大，血液不断更新，从刚开始的7、8人，到如今的60多人，*和支部一班人靠的就是这“系”机制，不断为队伍输氧造血，共培养40余名青年入党，有30余人先后走上各级领导岗位，被人们誉为锻炼年青人的熔炉，培养人才的摇蓝。93年，*创立的这套思想政治工作方法在全省税务系统被推广。敬 业 典 范一个领导，特别是一个基层领导，他的一言一行就是无声的示范。*有句口头禅：“干工作容易，干好工作就得有牺牲。”为了干好工作，他牺牲的不仅仅是时间，还有名利、亲情。有一年的阴雨绵绵的秋季，分管农村片的专管员生病住院，*没有安排人代班，而是自己挤时间下乡跑征管。一次为追缴一笔30元的欠税，他一天穿越了5个村上百里路，直到深夜才深一脚、浅一脚地带着这笔税款赶回单位。由于淋了一天的雨，加上极度疲劳，*回单位不久就发起了高烧。但他第二天还是硬撑着上了班。中午，基建工地上回来了两车砂，他又一如既往地带着大家卸车。一车砂没卸完，*忽觉一 阵眩晕，轰然倒在了车上。同志们把他送到医院，医生不仅检查出他发着高烧，而且在他腿上、脚上还发现了七、八道口子。望着一身沙尘一身伤痕的*，医生止不住问：“他是干什么的？干活这么不要命。”弄清了他的真实身份和病伤情况后，医生感慨唏嘘不己：“都晓得财税是财神爷，不说是这样的单位，就是差一些的单位，也没见过当领导的为着给单位省点钱这么不要命的。”衣带渐宽终不悔，为“业”消得人憔悴。为了事业这一“大家”，他牺牲的不仅仅是时间、精力，而是许多、许多。从82年单位成立到86年的4度寒暑，4个春节总共只回了一趟家。单位离家只20华里，不是他不恋家，而是单位这个事业之家的太多太多的事情等着他去处理。以下一组数据或许能够作一佐证：1983年7月至1987年3月，*共与干部职工谈心近760多人次，走访干部职工家庭340多家，走访纳税人470多家，编写、整理思想政治工作档案130余万字。当为人民服务的信念被渐进的西风淹没时，*昂然亮出了“为人民服务”的金字招牌。文明执法、承诺服务，在这里一推行就是5年，从未间断。“三心”、“四个一样”成为每个干部职工的座右铭和行动的准则。在每年市、区人大进行执法评议时，这个群体总是名列前茅。带好队、收好税，简简单单六个字，却蕴含着无穷无尽的课题。怎样以最冼炼的组合、最科学的手段把它落到实处，*冥思苦想了一个又一个不眠之夜。1995年，融文明创建、税收业务、执法服务、廉政建设、社会公德、职业道德、家庭美德等内容为一体的税务干部“十星级”考评方案正式在二分局出台。每半年通过自评、科室互评、评审小组审定，将结果张榜公布。得十星者奖月工资10%，得六星者扣月工资10%的考核办法，使每位干部职工主动参与，综合素质大幅度提高。省委宣传部常务副部长李德华到二分局进行考察后，对*组织开展的“创十”活动给予了高度评价。辛勤付出，丰硕回报。18年来，这个分局在*的率领下，拧成一股绳、劲往一处使，税收收入年年“三超”超计划、超同期、超历史，从建制初期的30万元到如今的年税收收入3000万元，税收事业蒸蒸日上；文明创建硕果累累，成为*省财税系统一颗璀璨的明珠。按理，*10多年超凡的付出为他奔前途积累了足具说服力的“资本”。从96年开始，*省*市两级国税局领导都十分关心*的待遇问题，曾多次找他，有意提拨他进市级国税机关党组，但他都婉拒了。很多同事、亲友得信后都为他不值，说你辛辛苦苦奋斗了20多年，为单位赢得了那么多荣誉竟竟图个啥，现在的人想当官还讲什么谦虚客套的，只有你才那么傻。他的理由既简单，更耐人寻味，组织的关心我心领了。人贵有自知自明，即使十足赤金也不可能在什么地方都发光，我天生就是干基层的料，到了机关我就会“残废”。他看谈荣辱、看低地位，因为他的情愫在于干一些实实在在的事情，他的乐趣在于一步一步攀登事业的巅峰。固 业 赤 子的确，物资上*是清贫的，但他精神和物质上的富足却是许多人无法望其项背的。他推出考勤制度，自己首先成为制度的“试金石”。1982年时，考勤制度规定，迟到一次扣2元，脱岗一次扣5元。当年9月，他只把自己一个人放到了制度的约束当中，结果当月被扣了27元的工资。觉得可行，才正式推开。这套考勤制度，至今仍被沿用，只不过随着工资收入水平的不断提高，处罚额度有所上浮而已。仅看看96年3月分局的考勤情况，迟到人员共计8人次，被扣款40元，*一人“独享”20元。这个月，他迟到的几次次次都是事出有因：开发区领导“半路杀出个程咬金”，把他截在上班途中谈工作或是省、市来人忙于招呼误了点。从严治队、从紧治队18年如一日，他自己首先是“脊梁”刚直无阙如。凡到过二分局的人都说*不像一个副县级分局局长的样子，他的办公室里仍摆放着他当所长时用的一张又小又旧的办公桌；他的“座椅”早可以“鸟枪换炮”，而他不听别人的劝说，还是与四五名班子成员公用一辆已行驶6年时间近30万公里的普通型“桑塔纳”。他烟酒不沾，酒店、舞场不进。他的守“廉”如玉，是有口皆碑的。1995年，分局建家属楼时，一位包工头在公开招标中以压倒众多竞争对手一举中的，为感谢*，他用信封装了5000元现金送到*家，说：“感谢你的信任和关照，我知道你母亲住院、儿子升学正需要钱，你哥哥盖房子也在向你借钱，这算是我的一点心意，请你一定收下。”*回答：“是的，我需要钱，目前十分困难，也正为钱发愁。但是，我把工程承包给你，是看中你的设备、技术和质量。确保工程质量就是对我最好的感谢。”包工头收起钱，紧紧握住*的手说：“您真是铁面无私啊！象您这样的领导我太少见了。”去年上半年，辖区一家金融企业被查出偷税3万多元，企业负责人拎着上千元的礼品来到*家，要求减征或缓缴培款，被他严辞拒绝，退回了礼品。该企业领导认为礼数不到，第二天又托*的一位亲戚将一个20XX元的红包和一些高档烟酒送到他父母家里，想他父母打通“关节”。*知道后当晚与妻子一道将礼品及红 包退回到所属企业，并对该企业领导给予了批评。从此，了解*品性的纳税人，再也不敢登门送礼了。1997年7月，分局拆除办公楼，几家工程队闻讯而至，托的托人，送的送礼，可*是不吃这一套，一不收礼，二不认亲，实行公开招标，为单位节约费用3万多元。近三年来，*上交的回扣、礼金、礼品等折款近4万元，仅98年退回的礼金就达6000多元。为引导干部职工自觉筑起“防腐墙”，他一方面利用休息时间从报刊杂志上剪辑正反两方面的典型事例，编入党支部自办的每月一期的职教园地，分发到干部职工手中，并组织学习讨论。另一方面，建立健全内外监督制约机制。设立了举报箱、举报电话，在社会聘请了20余名特邀监察员，定期召开监督员座谈会，广泛听取社会上的批评建议，及时进行整改。采取走出去明察暗访的办法，掌握第一手资料，有针对性地对干部职工进行教育。发放作风评议卡，让广大纳税人及时反映干部职工在廉洁自律、作风纪律、服务态度、服务质量等方面存在的问题。由于他廉洁自律，再加上敢抓敢管、敢于碰硬，