人事管理总结.doc

人力资源管理制度欢迎您加盟保定市世纪凯硕进出口贸易有限公司。您现在正在进入的是一个具有进取精神和充分学习环境的公司。本章内容主要介绍有关公司人力资源管理规则，其内容涉及从您最初进入公司，直至离职规则及其手续，您在本章中尽可了解公司的人力资源管理文化，并知道如何有效地工作。公司不仅要造就有成就的人才个体，而且培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更要发挥人才之智力密集型功能；不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；不仅要利用您的内脑，而且要利用您的外脑。自从您第一天进入公司，我们就会对您：知：了解、理解、尊重、逐步知您的潜力；容：创造宽松环境，使您心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；用：为您提供施展才能的舞台，创造学习、发展、自我价值实现的机会；望：望您以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。公司将有公平的人才竞争，晋升提拔机会均等，没有领导个人用人偏好的任人唯贤的机会；将没有性别、籍贯、身体特征、校友派别、出身门户的偏见；并将有工作的多样性、丰富性；有积极倡导的合理化建议活动，从中我们还会发现人才、培养人才。第一章、总则第一条 本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。 第二条 以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，临时工及试用期间的新进员工。 第三条 凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。第二章、招聘流程1、各部门填写统一的招聘需求表，交给行政管理部进行招聘。2、行政管理部采取各种招聘方式在有效时间内招聘到相应的人员。3、行政管理部按照职务要求将发送的个人简历初步选择。4、行政管理部将筛选比较合格的人员做初步面试，等待或直接约见部门主管。5、部门主管面试后，认为比较合格人员登记填写个人资料表格。6、任何部门人员招聘应由两人以上部门经理级别人员的面试，并签署同意录用意见。7、将上述面试合格人员与公司总经理约见，决定是否被正式录用。8、被录用人员收到公司通知，准备各种相关材料（身份证、学历证书、培训证书、从业资格证书、驾驶证、外地人员本地务工证、暂住证、一寸照片一张等），正式到公司上班并办理试用手续。9、新员工到公司报到第一天，由行政管理部发放合理使用办公用品，分配办公座位、使用计算机，核查相应证件，并带领新员工到就职部门报道，部门主管介绍岗位职责或上岗培训。10、新员工工作第三个月前两周，由包括部门主管、行政部经理、总经理在内等相关人员对新员工进行考核。1） 新员工首先填写个人转正鉴定表（附个人工作总结），并对于个人表现做出如实评价。2） 部门经理（主管）签署个人意见、评价，并标明是否同意新员工的转正。3） 行政部门召集部门主管与经理、或总经理关于新员工转正会议，讨论并做出决定。4） 行政管理部将讨论结果通知新员工本人，提出优势与不足，并提出更高的工作目标，以及晋级的方向。5） 确定转正的员工达到工作年限要求其办理正式档案调转、办理福利等事宜。6） 确定暂时不能转正的员工，行政管理部将与之及其主管共同讨论工作改进计划，并提出2个月工作要求，协助其实现。11、行政管理部将转正意见及转正工资数额备案，并通知财务部门，成为转正工资依据。12、试用期期间，新员工不符合公司规定随时由部门主管提出，经与行政管理部、总经理协商予以辞退。13、已经被转正员工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或严重违反公司规定人员由部门主管提出，经与行政管理部、部门经理或总经理协商予以辞退。1） 部门主管对于不能胜任本职工作员工或考核不合格员工，第一次口头提出警告。2） 第二次不合格者提出书面警告，并将书面警告同时交送行政管理部备案。3） 第三次由部门主管书面提出将该员工予以辞退申请。4） 行政管理部主持公司召开专门会议讨论决定辞退员工事宜。5） 被辞退员工于被通知日起，即到行政部门交回所有领用物品。（除办公易耗品）6） 试用期员工可以在进入公司一周之内随时提出离开公司，但是不计发工资；进入公司一个月后提出离开公司，须于两周之前向部门主管以及行政管理部提出书面申请，并交回领用办公用品。7） 正式员工离开公司必须提前一个月提出书面申请，交回办公用品及相关公司资料。8） 以上资料存档，由行政管理部保存。第三章、招聘与录用第一条、本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。 第二条、选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争三项原则。 第三条、本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的人力需求申请表申请招聘，由行政管理部按岗位分析说明书要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。 第四条、招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。 第五条、应聘人员须向行政管理部提供应聘材料和有关证明材料，由行政管理部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政管理部安排和组织招聘面试考核工作。 第六条、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政管理部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。 第七条、面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政管理部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人部门面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政管理部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。 第八条、经核准拟试用的外部应聘人员，由行政管理部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到行政管理部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。（暂不实施） 第九条、办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、近期体检报告和免冠近照1张，并亲笔填写员工登记表和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后1周内补齐资料，否则不予留用。 第十条、当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司行政管理部，以确保与你有关的各项权益： (1) 家庭地址和电话号码； (2) 婚姻状况； (3) 诞生子女； (4) 出现事故或紧急情况时的联系人；(5) 培训结业或进修毕业。 第十一条、公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。 第十二条、接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政管理部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： (1)入职培训； (2)办理报到登记手续，领取办公用品和资料等； (3)与部门主管见面，接受工作安排； 第十三条、本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为1-3个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，行政管理部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。 第十四条、如试用合格并通过入职前培训，可到行政管理部领取员工转正申请表，由试用部门负责人签署意见后，报行政管理部。由行政管理部上报总经理审批。 第十五条、试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，填写员工请假申请单；若请假超过一个月，则作自动离职处理。 第十六条、试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。第四章、试用与转正 第一条、新员工上班的第一天，行政管理部安排对其进行岗前教育。上述工作完成后，新员工由行政管理部带领到用人部门，由部门主管领导安排工作。 第二条、新到岗员工均有不超过6个月的试用期，试用职工如有意向继续工作，应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结及填写员工转正申请表交所在部门申请转正，所在部门经理应在该职工试用期满前十天向公司行政管理部提交对该职工试用期的书面考核鉴定，并附上该职工试用期总结和转正申请。 第三条、行政管理部审核职工所在部门上报的转正材料后，报公司总经理批准。试用职工的转正日期以所在部门的鉴定时间为准。鉴定时间超过六个月的，以试用期满当天为准。 有突出贡献者可提前转正，但应由所在部门进行全面鉴定并附有突出贡献材料，行政管理部审核符合要求后，报公司总经理批准办理转正手续。提前转正的职工转正时间以总公司总经理批准时间为准。 第四条、职工在试用期间被证明不符合录用条件者，由所在部门应将员工考核表报行政管理部。行政管理部审核并报公司总经理批准后，办理辞退手续。 第五条、试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”： （一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康； （二）不遵守总公司规章制度，违反劳动纪律； （三）不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务； （四）泄露公司商业秘密，损害公司利益； （五）利用公司的条件为他人从事经营服务； （六）道德水准低下，思想意识不良； （七）有其它严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为。第六条、各部门均不得自行接收、安排大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。第五章、人事档案第一条、人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料，所有员工均应建立人事档案。人事档案归行政管理部专门管理。 第二条、一般员工不得借阅他人的人事档案。部门经理或上级主管可以借阅本部门员工的档案，借阅其它平级部门档案需经总经理批准后方可借阅。 第三条、人事档案借阅时均需办理借阅手续，并在规定时间内归还。借阅时间为一天。 第四条、人事档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责，作好档案资料的收集、归档工作，为员工个人资料保密。 第五条、员工人事档案中有下列事项变更，当事人须七天通知行政管理部： 1）地址和电话；2）婚姻状况；3）诞生子女；4）出现事故或紧急情况时的联系人；5）培训结业或进修毕业。 第六条、员工人事档案应有内容： 一、 招聘资料 1、求职登记表 2、身份证（复印件） 3、学历、学位证（复印件）4、职称证、岗位资格证、特殊工种操作证 （复印件） 5、体检表 6、原单位离职证明 二、 录用资料 1、 试用期考核登记表 2、 员工工资调整一览表 3、 考核记录表 4、 奖励记录表 5、 违规记录表 6、 内部异动记录7、 转正申请表 三、 离职资料 1、 辞职申请或解除劳动合同通知 2、 员工业务交接清单 3、 员工行政交接清单 4、 工资结算单 第七条 调动户口员工及毕业生人事档案管理： 一、 档案异动 1、 本人书面申请，说明本人具体情况； 2、 申请人所在部门经理签署意见，行政管理部核实申请人情况，报总经理批准； 3、 行政管理部办理相关的异动手续。 二、 档案保管 1、 存放档案材料的地方要能保持清洁、牢固的使用空间； 2、 有防火、防盗、防潮、防虫的工具和措施； 3、 定期检查档案的摆放位置及安全措施，发现问题及时解决。 三、 查阅人事档案 1、 除有下列情形可以查阅人事档案外，一般不得查阅档案：调整工资、职称考核、调动工作、任免事项、政审、组织处理、晋升职称、入党、出国； 2、 查阅人事档案的人员，对档案内容应严加保密； 3、 不准在材料上圈划、涂改、销毁、撤消、拍照、复印等。 4、 人事档案一般不外借，如确因特殊情况须外借时，应经总经理批准。 四、 人事档案的转递 1、 市外人事档案，以特快专递或挂号邮寄，原则上禁止本人携带或平信邮寄； 2、 市内人事档案，由对方单位委派专人持介绍信提取。第六章、奖惩条例第一条 本公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。第二条 本公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：1、 即时性奖励：如通报表扬。2、 阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖。3、 专项性奖励：如创造改善奖、最佳服务奖、最佳销售奖等。4、 具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。第三条 有下列情形之一者，给予通报表扬：1、 品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者。2、 拾金不昧。3、 热心服务，有具体事实者。4、 在艰苦条件下工作，足为楷模者。第四条 有下列情况之一者，分阶段性给予奖励：1、 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。2、 节约物料或对废物利用，卓有成效者。3、 遇有灾难，勇于负责，处理得当者。4、 检举违规或损害公司利益者。5、 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。6、 年度内五次以上月度考核优秀。7、 提前或超额完成任务，又无返修者。8、 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。9、 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。10、维护公司重大利益，避免重大损失者。11、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。第五条 本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有：1) 行政处分：警告、记过、违纪辞退。2) 经济处罚：罚款、赔偿经济损失。3) 以上行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。第六条 有下列情形者，予以警告。罚款100元/次：1、 未经许可，擅自在公司内推销物品者。2、 上班时，躺卧休息、进餐吃东西、撤离岗位、怠慢工作者。3、 因个人过失致使发生错误，情节轻微者。4、 不服从主管领导合理指导，情节轻微者。第七条 有下列情形者，予以记过并处经济处罚300-500元/次：1、 对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者。2、 在工作场所喧哗、嘻闹，防碍他人工作而不听劝告者。3、 违反组织原则，在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。4、 工作中酗酒，以致影响自己和他人工作者。5、 未经许可携带外人入公司参观者。6、 不服从主管人员指导，屡劝不改者。7、 专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作者。8、 同等级其它重大违反规定者。9、 具体处罚措施可视具体情节调整。第八条 有下列情形者之一者，属严重违反公司规章制度，立即辞退：1、 严重失职，致使公司蒙受重大损失者。2、 擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失者。3、 假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗。4、 损毁、涂改重要文件或公物者。5、 保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。6、 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。7、 殴打同事或相互殴打者。8、 在公司宿舍内赌博者。9、 在公司服务期间，受刑事处分者。10、 警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的。11、 无故连续旷工三日。12、 散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。13、 伪造或利用公司印章者。14、 在工作时间干私人事物者。15、 故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害者。16、 利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。17、 对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。18、 其它违反法令或制度规定情节严重者。第九条 符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政管理部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，在公司内部全员通告，作为绩效考核依据。第十条 对构成惩罚条件的，经公司行政管理部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，在公司内部全员通告，并作为绩效考核依据。第十一条 因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。 第十二条 公司各部门凡违反制度第五章第六条，无故延期或不交应归档的文件材料的，一经发现，限期上交，经催交仍拖延不交的，除责令其文件负责人和部门领导写出书面检查外，各罚款100元500元，并予以通报批评。 第十三条 公司各部门凡违反制度泄露秘密，按公司保密工作条例进行处理。对涂改、拆散或未经行政管理部领导批准转借、复印或携带档案外出的；视具体情况，对其部门领导和当事人各罚款500元1000元，并予以通报批评。 第十四条 公司各部门凡违反本制度第不按借阅期限归还的，限期归还并责令其当事人写出书面检查。 第十五条 公司各单位凡违反本制度遗失档案的，应立即报告。因遗失档案，泄露秘密的，按公司保密工作条例进行处理。 第十七条 处罚范围 （一）职工有以下表现之一者，给予罚款： 1、违反公司规章制度； 2、给公司造成经济损失； 3、泄露公司内部信息、机密； 4、破坏公司的形象、名誉。 以上处罚由部门随时将书面材料报行政管理部审核，行政管理部也可根据检查结果直接提出处理意见，报公司总经理批准。员工有上述表现者视情况给予20元以上500元以下的罚款，情节严重的也可给予工资降级。 各管理部门可在20元至500元的范围内制订本部门管辖范围内的罚款事项并将执行通知转行政管理部，由行政管理部通知财务部在工资中扣除。 各管理部门可根据本部门管辖权限向行政管理部提出具体处罚建议。 （二）职工有下列表现之一者，给予工资降级。 1、消极怠工、工作没有效益； 2、工作效率低，服务质量差； 3、没有达到本岗位职责要求； 4、有其它不利于公司发展的行为； 5、没有按时完成任务和计划目标； 6、公司各部门领导决策重大失误； 7、虚报功绩，不实事求是。 上述规定的处罚均由各部门于每季度未以书面形式报行政管理部，经行政管理部审核、报公司总经理批准后给予工资降级。 （三）职工犯有以下错误之一，确属部门执行规章制度不够，管理不严不力造成的，所在部门负责人应负有领导责任： 1、严重违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工； 2、有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为； 3、违反保密制度、泄露公司商业秘密； 4、违反外事纪律，严重损害公司声誉和利益； 5、严重违反公司人事管理和办公秩序制度及有关行为规范的规定。 6、对负有领导责任的负责人视情况予以以下处罚： 1）在全体职工大会做检查； 2）罚款500元以示教育； 3）降职、降级。 第十八条 奖励范围。 （一）有以下表现之一的员工给予一次性奖金： 1、为公司推荐优秀人才（被推荐的人才对公司做出重大贡献）； 2，为公司挽回十万元以上经济损失（挽回由于本人工作失误或因本人管理不善造成的经济损失的，不属于此奖励范围）； 3、在对外交往中为国家及公司赢得荣誉和利益： 4、爱护公司财产、节约公司资金有突出成绩； 5、出色完成领导交办的特殊任务； 6、管理部门员工全年无任何缺勤及迟到早退现象者加发一个月岗位工资。 以上奖励由各部门随时以书面形式报行政管理部，经行政管理部、财务部审核后，报公司总经理批准，发给一次性奖金。 （二）有以下表现之一的职工给予工资晋级及奖金 1、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对公司的发展起到了重要作用； 2、为公司开拓重要业务渠道，为公司作出重大贡献： 3、超额完成计划目标，成绩突出： 4、为公司做出其它突出贡献。 以上奖励均由各部门在年末（十二月份）以书面形式报行政管理部，经行政管理部审核，报公司总经理批准后给予工资晋级及奖金。 行政管理部将各项奖励作为职工考评和职务晋升的一项重要依据。 各部门可根据本部门的管辖权限向行政管理部提出具体奖励建议。行政管理部应随时对职工进行考核，发现符合工资降级的情况时，随时提出书面意见，报公司总经理批准后给予工资降级；每年年末，行政管理部对员工进行考核时，将以处罚情况作为主要依据之一，提出不称职的各级领导岗位人员和不能胜任本岗位工作人员的名单，报总公司总经理批准给予降职、降级。第七章、离职(一)本公司员工不论何种原因离职，均按本细则办理。(二)员工离职区分：1.员工申请辞职。2.合同期满离职。3.退休离职。4.解雇离职。5.其他原因离职。(三)员工申请辞职，如平时工作成绩优良者，应由员工所在部门主管或公司经理加以疏导挽留。(四)离职手续：1.一般员工离职，由员工所在部门主管向公司行政部索取员工离职申请单，由当事人按申请单规定格式详细填妥，持离职申请单到所列部门办理签字鉴证手续，再送行政部审核。2.公司职员以上人员离职时，在领取离职申请单的同时应向人事部索要交接表三份，按交接表表内容规定详细填写，办妥移交手续后，一份存原部门主管，一份离职人保存，一份随同离职申请单及考勤记录一并交行政部核定，并归档保存。 (五)移交手续：1.工作移交：原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司章则、计算机程序、技术资料图样)等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或部门主管，并应将已办而未结的事项交待清楚。2.事务移交：原领的工作服交还总务员(一年以上的免)。原领的工具，文具(消耗性的免)交还部门主管或行政管理部。以上二项交还物品必须列入交接表，由接收部门经办人在离职单上签证。 3.移交工作应在一周内办妥。(六)离职人员办理移交时应由部门主管指定人员接收，如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门主管自行接收。(七)各员工所列移交清单，应由直属主管详加审查，不合之处，应及时更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门主管负责追索。(八)离职嘱咐掌握或涉及公司商业秘密与公司签署保密协议的员工离职，公司行政部门或公司经理应与离职人员作最后离职嘱咐谈话，嘱咐离职人员必须遵守保密协议，向离职人员重申保护公司商业秘密的法律责任，离职嘱咐的内容必须做好书面记录，谈话结束后请离职人员在书面记录上签字认可，由行政部门保存备案。第八章、各级人员调整及任免一、总则第一条 为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工的潜力，做到人尽其才，才尽其用，合理进行人力资源配置，特制定本管理办法。第二条 员工的升、降、调、辞必须本着客观公正的原则慎重处理。凡属关键岗位或职务的任职人员变换，须进行严格审查，宁缺毋滥。第三条 人员调整必须以考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和拟聘岗位要求。第四条 人事调整管理办法包括员工晋升、降级、调动、免职、辞职和辞退等方面的规定及操作程序第五条 本管理办法适用于公司所有员工。二、员工晋升、降级及免职管理第一条 员工晋升较高职位时，应由行政部会同相关部门对其进行考查，并写出客观真实的考查结论，其结论应包括以下主要内容，以供决策。1、具备较高职位的技能；2、有关工作经验和资历；3、在职工作表现及操行；4、具有较好的适应性和潜力。第二条 员工晋升审批程序：1、公司基层员工晋升为销售顾问或同级别岗位由部门经理书面提名，转行政部报总经理批准后执行。2、公司基层员工晋升为部门经理岗位，需由总经理提名，由行政部组织召开总经理会议审议通过后执行。第三条 各级员工接到晋升通知后，一般员工应于三日内，部门经理级以上员工应于七日内办妥移交手续，就任新职；否则，在未交清手续前晋职后薪资不予调整。第四条 员工晋升后的工资调整视晋升的职位，以当月15日为分界，15日之前晋升的于当月调整基本工资；15日之后含15日晋升的，于次月调整基本工资。第五条 员工晋升后的3个月为试用期，试用期满工作表现符合职位要求，由公司正式委任该职，并重新核定岗位工资；如工作表现不符合职位要求，则由上一级主管经理退回行政部予以重新安排，所有员工的晋升均由行政部以文件形式下发并存档。第六条 公司员工向部门经理级岗位晋升，可先晋升为副经理，也可直接晋升为正职经理，但公司不在同一部门同时设置正、副职经理。第七条 公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时，优先在公司内部员工中选拔具有该项资格的人员，经行政部审核后，