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文档简介

采购计划管理范文 1目的与适用范围1.1使采购的产品能更好地满足公司开发、生产和销售的需要。 1.2适用于湖北徳运特种车辆有限公司生产物资采购计划管理。 2相关文件采购管理控制规范3职责3.1采购部是采购计划的编制、下达、考评、考核的归口管理部门。 4管理内容4.1.采购部计划员根据当月生产计划和核实库存情况编制采购计划，同时写出采购计划编制说明报部门领导审核和公司主管领导审批。 4.2审批后的计划由各采购员分别通知各供应商签字领取，由供应商按计划供货。 4.3在有多点供方时，计划比例应该按A、B、C点计划比例分配，原则上按631执行，具体安排以计划为准。 4.4采购计划的具体执行由各采购员负责。 4.5计划需要调整时，采购部根据生产部下达的生产作业调整计划通知，由采购计划员根据仓储情况，编制采购调整计划。 计划报批后由各采购员下达给供应商，供应商签字领取后应按调整计划执行。 4.6采购员对调整计划的执行负责。 4.7新产品计划4.7.1新产品采购计划根据技术协议/合同和新产品计划要求进行。 4.7.2新产品具体采购必须按技术质量部门提供的产品零部件清单进行采购。 专用件的试制由技术质量部门提出要求，采购部提供生产厂家组织试制。 并按试制计划提出试制进度要求。 4.7.3新产品中专用件的正规产品图纸和技术要求在产品定型后正式投入生产前由技术质量部按产品文件发放管理办法执行。 4.7.4采购部接到新品生产计划后，必须编制新品采购计划，经批准后执行。 4.7.5产品定型后采购的确定，按采购路线评审管理办法执行。 4.8计划的管理及考核。 4.8.1采购部对采购计划的编制、下达、完成和更改负有管理、协调和考核责任。 4.8.2采购员按采购计划或采购调整计划考核责任单位。 4.8.3采购部
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