现场管理手册.doc

现场管理手册 一、 现场形象管理1、 现场要整洁，物料摆放有序、分类清楚，在现场空间较小的情况下，不急需的材料严格控制进场。工完场清，现场垃圾不得堆积，随时清运。根据情况设值班表，设立明确的奖惩标准。2、 现场人员统一着装，佩戴胸卡，标明姓名、职务、专业、编号，贴一寸免冠照片。服装、胸卡、安全帽上应有公司标识、名称。所有人员应做备案，进出现场应经项目经理与专业主管的批准。分包队伍不得擅自调遣，违者予以批评，严重者予以罚款。3、 现场应执行国家及当地政府安全规定，设立安全施工措施，施工区内 悬挂明显安全标识，严禁吸烟，应设专门防火措施（如砂桶、水桶等）。4、 现场人员仪容整洁，纪律严明，严禁偷盗，严禁打闹，严禁随地大小便。5、 不得在现场生火做饭，不得私拉乱设电线。6、 现场办公室卫生整洁。工作时间不允许读报，如工作不忙，可以看相关技术书籍。7、 现场办公室以镜框装饰悬挂项目部责任组成及人员姓名图表，项目经理职责，项目各专业工程师职责，安全防火规程。另外，墙壁上应挂小黑板，用于登记人员出入或写通知，还应张贴总的工程进度计划表。8、 现场资料应存放于专门的文件柜中。如资料较少，可集中整齐存放，分专业、分类别装入文件盒，贴上微机打印的标签。9、 每日由项目经理和施工员详写工作笔记，记录相关事宜并封存档案。二、人员设置、职责项目经理职责：对内：1、组织项目人员熟悉图纸和现场，组织项目人员编写施工方案并负责最后 审定。2、组织项目人员核实工程量、进行投标报价，报价结果报送预算合同员组 价、编合同，由主管经理或总经理批准。3、中标后组织人员和材料进场，对分包进行安全纪律教育。4、每月向主管经理做月度工作报告，包括进度和质量情况。组织协调工程 收尾，检查各专业工作有无疏漏。5、组织人员退场，组织编写整理竣工资料。对外：1、联系甲方、设计院、监理，确保项目的问题能有效解决，确保 公司的利益，做好交流。2、参加各种会议，根据工程总体情况落实公司本项目的工作方向。3、实现甲方的各种合理愿望，做好用户服务工作。4、协助主管经理回收工程款，保证进度与收益之间的协调。 在项目解体后主管经理根据项目利润及质量安全情况决定项目的奖惩额度，评估项目经理的管理水平，提出报告并存档。 专业工程师职责：1、 编写并完善本专业的技术标准，丰富公司的技术储备，并使之标准化、程序化。2、 在项目经理的主持下，核定本专业的工程量。3、 在项目运做过程中，协助项目经理监管质量、纪律、进度、卫生和安全情况，项目开工前必须对分包进行技术和安全交底。4、 根据进度，向公司提交材料计划，对进场材料和设备的数量、质量进行验收，不合格的材料和设备不准进场。5、 在竣工阶段，协调组织本专业分包队伍做好检查，为正式验收做好准备。6、 交工后，按国家和地方的有关规定，汇总组卷本专业的竣工资料，绘制竣工图。 三、 管理程序：（一）费用管理程序、 项目运做初期，由预算员根据合同额度确定全部管理费，经项目经理确定合理额度，使项目部自觉节省办公费用，为公司创效益、为个人增收入，将管理成本与自身利益挂钩。全部管理费交通费通讯费办公设备材料费人员工资奖金公关费。、 项目经理根据项目组成和工程性质申请办公设备，经主管经理批准后拨付使用。、 各类公关费全部由项目经理控制，但专业工程师在需要时可向项目经理申请。、 项目人员工资按月发放，奖金由项目经理按季度和进度申请并确定比例系数，附上对成员的评语，由主管经理批准。项目经理的奖金由主管经理确定。奖金由财务拨付本人，项目经理有权查询，以便了解项目整体费用支出，但项目一般成员不得相互询问，否则予以惩罚。（二）对分包管理程序1. 所有分包手续要齐全，具备相应资质和施工能力。分包在进场前必须提供工人名单、现场主管人员名单，所有人的暂住证、身份证、务工证的复印件，特殊工种人员还必须提供操作证复印件。所有复印件都要交两份，公司和项目分别专设资料盒保存这些复印件。2. 分包人员进场、退场必须向项目部申报。新进场人员必须交各种证件的复印件。3. 分包单位人员在现场居住时，项目部应与甲方、总包协商确定区域，然后制订消防、安全、卫生、纪律等制度，对分包统一有效地管理。4. 开工前，项目部应对分包人员进行为期一天的入场教育，主要是安全教育、纪律教育，第二天进行考试。入场教育达到效果后，专业工程师应同分包代表签定安全协议，一式三份，分包留一份，项目和公司各留一份。5. 在开工时和工程进行的各个阶段，专业工程师应进行总体的和分部分项的技术、安全交底，。最好做到将技术、安全交底的复印件发到每个施工人员手里，这样任何人做不到位时，对其进行惩罚都有依据。6. 分包单位必须严格执行项目部的总体进度计划和月、旬进度计划，并且达到质量要求。如有实际困难，分包单位应加以说明，与项目部共同协商，否则按违约处理。本条目应加入分包合同中。7. 在工程进入保修期后，如出现质量问题，分包单位必须随叫随到，无条件修复。8. 项目部应采取措施减少乃至杜绝分包对公司的索赔性洽商，在签定合同时即应根据工程特点加以明确。9. 及时通知分包队伍国家和地方的有关法规性文件，确保人身安全。（三）对外往来管理程序、 对外往来中，应在信守合同、保证质量和进度的前提下维护公司利益。、 一切变更应有文字性洽商，经有关各方签字生效后方可进行，避免将来扯皮。、 对外提出要求及回复时应采用信函方式，做到正规化。、 项目人员参加的所有会议应有纪要。、 及时、有预见性地做好各项工作，积极邀请甲方、监理、设计院、质检站和其他权威部门随进度对工程进行指导，避免事后弥补。（四）内部纪律管理程序1、工地经理必须经常亲临现场进行监督管理，在重要阶段更不准脱岗。任何人不得迟到早退。2、项目成员不得私自签定分包合同、订货合同。3、严格材料进出场制度，数量应与工程材料使用情况相符。任何人以此损害公司利益，必定受到严惩。4、对公司决策产生不良影响者将予以停发工资直至开除。5、公司、项目内部问题内部解决，如有人将内部问题外部化，将受到警告和内部处罚。（五）文