T3-XZ-012员工试用期管理制度.doc

试用期管理制度拟 制冯晓娜审 核朱小华批 准朱小华编 号T3-XZ-012版 本A/2日 期2015/08/12页 数3/3受 控 1 目的为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。2 范围 适用于所有试用期员工所属部门及行政人事部试用期员工的管理工作。3 职责3.1 行政人事部负责本制度的拟订、修改、解释，并对执行效果负责。3.2 总经办负责本制度的批准，并对执行效果进行监督内容。3.3 公司各部负责对本制度的遵守执行。4 版本记录版本号更改内容更改时间更改人审核人A/0创建2009.09.03朱小华江山A/1试用期时间、签订试用期协议2011.04.01冯晓娜朱小华A/2试用期时间、试用期一个月内签订劳动合同2015/8/12邢翠颖朱小华5 内容5.1 试用期的规定5.1.1 无特别约定时，所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行所任职岗位试用期的考察。5.1.2 试用期为一至三个月不等，入职当天与试用员工签订试用期协议，并于入职一个月内与员工签订劳动合同。5.1.3 试用期员工必须严格遵守公司劳动纪律及各项规章制度，并且接受严格的考察措施。5.1.4 试用期的员工由行政人事部及需求部门共同负责培训、考查。5.1.5 在试用期内，公司或员工解除劳动合同的，必须履行完成工作交接等相关手续。5.2 员工的试用期考察管理步骤5.2.1 新入职员工入职前，需求部门负责人为新员工确定试用期岗位培训计划和试用期工作目标。5.2.2 新员工入职当日行政人事部为新员工安排一天的公司文化和行政、人事制度培训，5.2.3 试用期员工需要到非任职部门实习时，该员工所在部门的负责人应至少提前一周提出实习部门、内容、时间和目标到行政人事部。行政人事部协商接收部门安排试用期员工的实习工作。接收试用期员工实习的部门需与用人部门、行政人事部一同制定详细的实习计划。5.2.4 自试用期第一天开始，试用期员工每天认真填写 ，并于每周五下午交所在部门负责人（需实习的试用期员工交所在实习部门负责人）；部门负责人对该员工进行一周的工作评价，并于17：00前交公司行政人事部人事助理。行政人事部经理根据周报填写内容对试用期员工在岗位适应性、工作态度上进行初步评价，必要时与部门负责人、试用期员工、其他员工进行面谈，并将评价意见于下周一上午下班前反馈到试用期员工及部门负责人。当初步评价该员工出现难以适应岗位要求或成绩卓越时，行政人事部经理必须在下周一上午之前及时上报公司主管副总经理或总经理，并在一个工作日内对该员工的去留或提前转正做出结论，由行政人事部在一个工作日内办理辞退手续或发出提前转正的通知。5.2.5 员工在试用期间，如业绩突出或对公司有重大贡献，经用人部门提议，行政人事部审核，报总经理批准可提前转为正式员工。对于进行了培训及考核的试用员工，成绩优秀是提前转正的必要条件。5.2.6 在新员工入职一个月后，行政人事部和部门负责人必须分别与其进行面谈，评价新员工一个月工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持。5.2.7 试用期期间员工要解除劳动合同应提前三日通知公司，并办理交接手续。5.2.8 新员工转正日的前一周内：员工提出转正申请，按内容完成述职报告、试用期总结，部门负责人按要求和新员工做转正面谈并记录在该表中，部门经理评估一栏部门负责人逐项对申请员工进行评价，并将填写完整的于转正日的前三个工作日前交公司行政人事部；公司行政人事部对申请员工进行考勤情况、培训及考核情况、试用期综合情况的评估，组织公司其他员工对申请员工进行评价，并具体的人事建议，包括转正待遇等，并签署转正意见，行政人事部将及上报公司总经理批准。5.2.9 公司总经理批准转正的由行政人事部向该员工发并与转正员工进行转正面谈。公司总经理没有批准转正的，由行政人事部办理辞退手续。5.3 试用期评估内容5.3.1 述职报告中员工应就整个试用期期间的工作内容及工作成绩按照阶段时间顺序进行详细陈述。5.3.2 试用期工作总结中员工就态度、能力、质量、效率、岗位适应情况、成绩、存在问题等进行全面总结。5.3.3 部门负责人与员工面谈时，部门负责人与申请转正员工在工作态度、工作内容、工作能力、工作质量、工作效率、岗位适应情况、工作成绩、存在问题等进行沟通，员工就与工作相关问题进行建议和意见并对负责人所谈内容表明态度。5.3.4 部门负责人对申请转正员工从以下几个方面进行评价：工作能力及完成质量、工作态度、发展潜力，并提出转正意见确认转正后的明确岗位及主管上级。5.3.5 行政人事部对申请转正员工在试用期期间的考勤情况、培训及考核情况、试用期综合情况进行评估，并提出行政人事部的转正意见。5.3.6 至少两名公司内部其他员工对申请转正员工进行