股权激励项目建议书.doc

实施股权激励，健全公司治理， 夯实公司发展的人力资源基础项目建议书深圳市聚创中小企业研究院2008年2月目录一 项目背景二 项目的主要内容 三 项目的开展和实施四 聚创股权激励项目部分案例8项目背景 公司经过多年的快速发展，已经取得了一定的规 模优势和竞争优势。 公司高管层高瞻远瞩，希望借助资本市场，实现 公司发展的一个大跨越。 为达成上述目标，公司需要引进科学的股权激励 机制，让骨干人员和股东一起分享公司发展的成 果，由此夯实人力资源基础，稳定、激励骨干人 才长期服务公司。目录一 项目背景二 项目的主要内容 三 项目的开展和实施四 聚创股权激励项目部分案例股权激励项目的主要内容聚创在多年的客户服务中，逐步形成了科学、实用的股权激励服务体系，主要包 括四块内容：1 2 3 4股权激励方 式选择股权激励的 总额度和激 励对象范围 的确定每个激励对 象的额度确 定股权激励的 实施其中，股权激励方式选择、对每个激励对象的额度确定又成为重点和难点。1、股权激励方式选择 目前我国企业采用长效 股权激励的范围也仅限 定于公司高层管理人员 和技术骨干，主要激励模式有股票期权模式、 股份期权模式、期股奖股票期权 期股奖励股份期权励模式、虚拟股票期权 模式、年薪奖励转股权模式、股票增值权模式等六种。虚拟股票 期权股票 增值权年薪奖励 转股权？如何选择？ 每种模式都有其特点、优势、劣势、适用范围， 这就需要根据公司的需求来选择合适的股权激励 形式。 公司需求的确定，聚创认为应该从行业特性、公 司发展阶段、市场人力资源供求关系、公司发展 历史、员工心态等方面综合考虑。2、股权激励的总额度和激励对象范围的 确定 对上市公司，证监会明确规定股权激励总额不得 超过公司总股本的10%，对未上市公司未有具体 限制。 上市前公司股权激励的总额的上限为不能和证监 会“上市前股权变动不得超过30%”的规定相抵 触；同时，下限为激励的额度要达到或超过员工 的期望，切实能起到激励的作用。 激励对象的范围，要根据公司近、中、远期发展 的需要综合考虑，并参考相关法律规定。3、每个激励对象的额度确定 每个激励对象额度的确定，要根据各岗位的重要 性、必要性来确定岗位价值，根据岗位价值来确 定股权分配额度。 岗位价值的确定，是比较复杂的工作，一方面需 要有科学的方法，另外又要能够让员工容易接受、 理解。 “不患寡而患不均”，是普通人的心理特点，好的 股权激励方案，不但要起到员工自我对比时有“激 励”效果，同时，横向对比时又能够比较容易接受 分配的差别，并且，这种差别又能够激励员工努 力工作。4、股权激励的实施 在前三项内容明确之 后，聚创将协助公司 制定严谨、全面的实 施管理办法，并协助 在公司内部（一定范 围）进行宣讲、推 广，使股权激励切实 发挥作用。 右侧所列即为我院过 往一案例之实施管理 办法的部分内容。第三章 股权激励的实施管理 资金来源以薪酬和年终奖金为主，不足部分自筹或延期支付。股份行权的期限2007年股份的行权有效期为2008年3月，08年股份的行权有效期为2009年3月，2009年股份的行权有效期为2010年3月。超过行权期限，视为自动放弃。 股权激励的门槛及未达门槛岗位人员的处理办法 股权激励的门槛为岗位进入股权激励范围。岗位变动人员的股权激励处理办法 原则：岗位变动前的股份按照原岗位标准，以后的股份按照新岗位的标准，但已经行权的年份股数不 再计算。新进人员，按照该岗位剩余年份股数行权。身兼多职的，采取“就高原则”，按照级别或岗位系数高的岗位确定股份数；该原则不但适用于方案中 的已往三年，也适用于方案中的未来三年。员工离职后的股份处理办法若员工已按照规定全部行完3年的股份，则该员工离职时可以将股份保留，也可以出售给公司，出售价 格按照离职前一年的净资产价格。若员工未行完3年的股份，则当员工离职时，该员工的股份须由公司赎回，赎回价格为公司当年的净资 产价格。 公司上市后，员工所持股份即成为原始股，可以充分享受上市的高溢价带来的收 益，所持股票为员工所有，公司不 再强制收回。员工持股形式采用实名制。 每年度的行权期结束时，根据行权情况，统一进行工商登记变 更。目录一 项目背景二 项目的主要内容 三 项目的开展和实施四 聚创股权激励项目部分案例股权激励主要由四个阶段的工作来进行1企业调研1、书面资料收集：着重了解企业的财务 情况、业务情况、管 理运作、发展历史、 组织架构、人力资源、薪酬等方面的材料 和数据。2、现场访谈：针对企业高层， 着重了解企业沿革、 战略规划、企业文化、业务开展、管理运 作、人力资源等。23内部研究 内部研究将根据企 业调研的结果，对 比以往案例、资料，寻求最佳方案， 主要从三个方面来 进行，1、聚创资料库研究2、聚创案例库研究3、其他公司股权激 励案例、效果研究方案确定：1、聚创团队根据企 业调研和内部研究 的结果，针对企业 情况制定最合适的 股权激励方案；2、客户公司高层对 方案提出意见，对 方案进行完善。4方案实施： 方案确定后，聚创 协助公司进行内部 的宣讲、动员，在 实施过程中进行跟 踪指导。具体的工作安排如下：时间工作 任务工作内容项目负责人公司责 任人需提供资料工作成果调研阶段（约需20 个工作日）企业 调研基本情况调研公司最新背景资料企业股权 激励的需 求分析和 实施的基 础分析经营管理状况调研业务及收入状况资料财务状况调研财务工资福利资料人力资源状况调研组织管理人事资料发展战略调研公司中长期发展计划内部 研究聚创资料库研究聚创咨询师股权激励 方案聚创案例库研究聚创咨询师其他公司股权激励方式和效果研究聚创咨询师股权激励方案制定聚创咨询师方案制定 和实施阶 段： 股 权激励的 方案制定 和实施（约需15 个工作日）方案 制定公司对聚创的股权激励方案提出意 见修改意见聚创根据意见进行修改完善聚创咨询师股权激励 实施办法方案 实施聚创协助进行股权激励的宣讲，提 供后续指导聚创咨询师目录一 项目背景二 项目的主要内容