国家核电技术公司学分管理制度.doc

国家核电技术公司学分管理制度2010年05月18日 来源： 作者： 阅读次数：6630【字体：大 中 小 】 一、总则 第一条 为全面加强人才培养，逐步实现培训和知识分享与员工绩效管理的有机结合，提高员工获取知识、应用知识、传递知识及创造知识的积极性，促进培训管理的规范化和科学化，根据公司特点和国家核电技术公司关于加强培训工作的意见的有关精神，特制定本制度。 第二条 本制度是落实“全员学习、终身学习”的理念，建设学习型组织的重要保障。 第三条 本制度适用于公司总部及所属各单位二、学分管理内容 第四条 根据岗位要求和个人发展需要规定员工应取得的学分。 第五条 员工可通过参加培训和知识分享等途径分别获得下述四类学分。 1. 课程学分 按岗位要求通过E-learning平台学习相关课程。 2. 培训学分 参加公司或本单位组织的各类培训和讲座。 3. 辅导学分在本部室（车间）中向他人传授岗位知识、技能和经验。 4成果学分 分享岗位工作经验和工作成果。第六条 员工在每个考察年度应按岗位要求完成“课程学分”，同时获得不低于10分的“培训学分”和不低于4分的“成果学分”。第七条 除上述第六条要求外，管理序列中主管和专业技术序列中工程师以上级别的员工（已被聘为公司内部讲师的除外）在每个考察年度还应获得不低于3分的“辅导学分”。第八条 课程、培训、辅导、成果四类学分不可互相替代。三、学分授予标准第九条 员工根据以下标准获得上述四类学分，其它要求参见E-learning系统相关内容。1. 课程学分根据岗位要求修习E-learning课程，考核通过后，按课程规定获得学分。2. 培训学分参加公司或本单位组织的各类培训和讲座，不超过一天（8学时）的，按0.2分/学时获得学分；超过一天，不满三天的，可获得2分；三天或三天以上的，可获得2.5分。3. 辅导学分员工进行岗位知识、技能和经验的传授，每次时间不得少于1.5小时，并须填写岗位培训记录单连同培训讲义（要求内容完整、条理清楚、文字精炼通顺、图表清晰准确）一起提交所在部室（车间）。培训效果经所在部室（车间）认可后，传授者每次获得1学分。员工所在部室（车间）每半年将学分及相关资料报送所在单位人力资源部，由所在单位人力资源部汇总后每年末报公司人力资源部。4. 成果学分（1）以工作心得、论文等形式分享工作经验，经所在部门负责人推荐并被纳入公司知识库，每篇工作心得获1分，每篇论文获2分，每项合理化建议一经采纳，获0.5分。（2）为公司编写一门课程的教材并通过验收，每门获6分。具体要求见附件3。四、学分管理第十条 公司人力资源部是学分管理的归口部门。第十一条 国核大学负责根据人力资源部要求制定总部全体员工和各单位领导班子成员的学习计划并负责全公司学分管理的日常工作。第十二条 各单位人力资源部负责制定本单位员工的学习计划，并在E-learning系统中登记学分。五、学分应用第十三条 每一考察年度结束后，国核大学负责将总部全体员工和各单位领导班子成员的学分报送到公司人力资源部，将各单位员工的学分反馈至各单位人力资源部，由公司人力资源部和各单位人力资源部将学分纳入相应的绩效管理。第十四条 每一考察年度结束后，公司人力资源部组织全公司全体员工进行学分综合评估，将学分达标的员工按总分从高到低排名，前50名获“优秀学分奖”并优先获得晋级、评优、外出考察和学习交流等机会。第十五条 “优秀学分奖”的奖金纳入公司工资总额管理，额度为6000元/人，在评审后的下一年度由所在单位以津贴形式按月发放。 第十六条 上一考察年度中，有任何一类学分不达标的员工，当年不能获得岗位晋级资格或参与评优；正处在职称评审期的，按学分不达标年数延长其职称期；专业技术序列员工不能被推荐为“813”科技创新人才培养