6 品质巡检员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 品品质质巡巡检检员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 巡检工作完成 率 来料检验率5 来料检验率 实际巡检批次 计划巡检批次 100 产品过程检验率5 过程检验率 实际巡检过程检验次数 计划巡检批 次数 100 主要指对半成品的检验 产品生产过程监督率5 过程监督率 实际监督次数 计划监督次数 100 生产过程监督是指对每道工序的生产过程都要 检验监控到位 产品入库前检验率5 产品入库前检验率 实际巡检批次 计划巡检批次 100 外发成品检验率5 外发成品检验率 实际巡检批次 计划巡检批次 100 巡检工作完成 质量 检验操作规范性5 出现一次不规范扣1分 最多扣完本项配分 出现 一次检验样品丢失 扣5分 出现一次虚假检验记 录 扣10分 扣分不封顶 检验报告 检验表 提交及时及准确性 5 报告提交不及时 不准确每发生一次扣2分 直到 扣完为止 半成品放行5出现违规放行 每次扣5分 最多扣50分 产品合格率10产品合格率 合格批次 送检总批次 100 客户投诉率10 客诉率 客诉批次 交货总批数 100 包括试 制品 成品 客户退货次数10每发生1次退货扣5分 扣分不封顶 产品质量控制 与改进 客诉处理及时性5 处理不及时一次扣5分 及时是指 在客户要求时 间内给予答复 如客户没有明确要求答复时间则需 在一个工作日内给予答复 质量改进跟进及时性5 不及时每次扣2分 最多扣10分 不及时是指 未对出现的质量问题进行跟踪改进 合理化建议3定期提出质量控制与改进方面的合理化建议 日常工作管理 管理制度的执行情况2严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作 品质管理相关资料与 文件管理 3 品质管理相关资料与文件 包括各类质量管理相关 信息与数据 提交准确性及及时性 保存的完整性 包括各类质量检验标准表 质量检验报告 产品 质量巡检表 质量改进跟进表 等等 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 日常工作管理 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业品 质部门品质巡检员进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等 级 评价意见等内容的设计也非常 完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就 其中的评价指标 权重 评分方式 等进行略微调整 例如 本考核表 偏重于员工能力与业绩的考核 至 于员工品质及工作态度方面的考核 分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 品品质质巡巡检检员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业品 质部门品质巡检员进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等 级 评价意见等内容的设计也非常 完善 便于