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文档简介

五月份生产部 每 第 周工作目标和计划进度 星 期日一二三四五六 责任人和完成情况的记录 日 期11121314151617 序号工 作 内 容工 作 进 度 1南京项目的资料建立李双双 郑常乐 2南京项目模具的保养李双双 郑常乐 张扬 3南京项目产品的调试李双双 郑常乐 张扬 4注塑机台标示的编制李双双 5 破碎和拌料的计划 操作规范 记录 等表格制度的建立 李双双 6800T机台生产电量使用统计李双双 7生产例会李双双 8 机台保养计划 机台制度等的整理和 建立 李双双 9生产人员的日常安排和生产技术指导李双双 10注塑 装配的不良品记录单的建立李双双 11文件夹的使用和标示李双双 郭燕 郑常乐 牛丽 12机台点检卡的建立李双双 13工艺卡的整理和完善李双双 14包装规范的建立李双双 牛丽 郭燕 郑常乐 15模具台账 履历表的整理和完善李双双 16日报表的建立 说 明 计划进度 完成日期 陆总辛苦了 我已经马力全开 压力非常大 如有工作没有做到位还请您老指点 备 注 南京项目需要建立 哪一些资料 请列出资料 的明细表 将表格或者相关文件发给我 打印或电子档 都可以 南京项目模具的保养要求具体 如 1 模具建档 油漆喷涂标识 2 检查模具连接部位的完整可靠 3 型腔内有无缺陷和异常 导柱和导套是否常 4 等等设计一表单一一记录在案 别忘了表格要有 模具名称 模具编号 注塑产品名称 检查 保养人的签名 日期 要有调试计划 先调哪一付 调整时要记录调整 时的参数 设计一张记录表单 表单内容包括 1 模具名称的记录 模具编号 注塑产品名称 2 工艺参数的记录 压力 速度 位置 时间 保压 时间等等 我明天将你的稿件修改完成发给你 我们再讨论后定稿 不仅仅是记录同时要对数据分析 生产例会 1 每一周几开 开一次 二次 固定时间 2 内容 建立培训计划和培训 用黄颜色箭头表示已经完成及完成日期 五月份生产部 每 第 周工作目标和计划进度 好大的一个工作量22号必须完成 后面审核 签名 加盖受控章和覆膜 尤其是南京的包装规范你必须好好了解一下 建
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