技术部中心化验员综合考核方案1.doc

技术部中心化验员绩效考核办法一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、规范化验员行为,同时激励化验员、将化验员行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。二、适用范围本考核办法适用于公司技术部中心化验员。三、考核体系的构成 1化验员检验项目考核。 A、确定检验项目积分，积分表如下：检验项目积分检验项目积分检验项目积分铵态氮2硝态氮4总氮3冷水不溶氮3热水不溶氮3氨水4水溶磷3枸溶磷3全磷3磷酸含量2氯3钠4钾3钙2螯合态钙3镁3螯合态镁3硫（硫酸根）3产品铜3产品铁3产品锰3原料铜4原料铁3原料锰4锌3硼5钼6有机质3粉剂海藻酸3多糖海藻酸3原料海藻酸6产品黄腐酸4原料黄腐酸4产品腐植酸4原料腐植酸4滴定氨基酸2脱乙酰度4产品甲壳胺（最多2次出结果）25岩藻多糖4总糖砷3缩二脲5乙醇胺4冰醋酸2甲醛水不溶物2粘度碱度2固含量2水份2原料比重1含砂量3灰分2粒径1外观颜色1产品取样1上垛取样2一般取样1pH值1细度1配制标准液4配制一般溶液1作海藻酸曲线（最多3次出结果）20崩解速度1一般显色剂1磷沉淀剂3硼显色剂5 B、个人项目积分：是指单个化验员月所有检验项目总积分； 平均项目积分：是指所有参与考核的化验员的检验项目积分之和除以参与考核的化验员总人数 项目积分差额率：平均项目积分减去个人项目积分除以平均项目积分 比如：有甲、乙、丙、丁四名化验员参与考核，甲乙丙丁个人项目积分分别是400，512，520，600，那平均项目积分=（400+512+520+600）/4=508，以甲为例：他的项目积分差额率=（400-508）/508=-21.26%。C、考核结果及奖罚： （1）项目积分差额率为负10%15%，扣除奖金10元；差额率为 负15%20%，扣除奖金20元；差额率为负20%25%，扣除奖金30元；差额率为负25%30%，扣除奖金40元；差额率为负30%35%，扣除奖金50元；差额率为负35%40%，扣除奖金60元；依次类推，差额率每低5%，扣除奖金10元，如差额率为负100%，则扣除奖金180元； （2）单月个人项目积分将得以累积，计入年中、年底总积分，作为年中、年底考核依据之一。2、检验项目准确率： A、检验项目准确率=错误项目积分/个人项目积分； B、考核结果及奖罚 （1）项目准确率在95%以上，不进行处罚；准确率90%95%，扣除奖金10元；准确率85%90%，扣除奖金20元；准确率80%85%，扣除奖金30元；准确率75%80%，扣除奖金40元；依此类推，准确率每低5%，扣除奖金10元，如准确率为0，则扣除奖金170元； （2）单月准确率将得以累积并平均，年中、年底求平均值准确率，作为年中、年底考核依据之一。3、节能降耗： A、化验室能耗主要包括水、电、试剂等使用。能源浪费是指非正常使用导致的浪费，如水龙头未使用时长时间不关等； B、考核结果及奖罚 （1）有1次能源浪费，扣除奖金5元；有2次能源浪费，扣除奖金10元；有3次能源浪费，扣除奖金15元；依此类推，每有一次浪费，扣除奖金5元，如有10次能源浪费，则扣除奖金50元； （2）单月考核结果将得以累积，年中、年底累积能源浪费次数，作为年中、年底考核依据之一。4、工作积极性及服从安排： A、工作积极主动，遇到问题及时反映，一切服从领导安排，以公司大局为中，积极配合其他部门的工作。 B、考核结果及奖罚 （1）有1个问题未反映，扣除奖金5元；有2个问题未反映，扣除奖金10元；有3个问题未反映，扣除奖金15元；有4个问题未反映，扣除奖金20元；依此类推，每有一个问题未反映，扣除奖金5元，如有10个问题未反映，则扣除奖金50元； （2）单月考核结果将得以累积，年中、年底累积未反映问题总数，作为年中、年底考核依据之一。5、考核原则：客观性：以化验室工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；必须坚持“公平、公正、公开”的原则；对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。6、考核周期与考核时间每月度进行阶段性考核，每月26日技术部副经理对考核进行汇总并计算出绩效奖金。四、考核结果及应用 1.考核结果与当