全县供销合作社工作会议领导讲话稿.doc

全县供销合作社工作会议领导讲话稿 全县供销合作社工作会议领导讲话稿同志们新春伊始，我们在这里隆重召开全县供销合作社工作会议，主要任务是全面贯彻落实省社“五代会”、市社工作会议和全县三级干部大会精神，总结去年，表彰先进，部署今年的工作任务，进一步动员全体干部职工，明确目标，采取强有力的措施，创新创优，真抓实干，把我社各项工作都推上一个新台阶。 根据县社党委、社委会研究的意见，我讲三个方面的问题。 一、抢抓机遇，准确定位，各项工作跃上新台阶xx年，面对复杂严峻的经济形势，我们坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实上级工作部署，积极融入新农村建设，以科学运作社有资产，加大项目建设作为促进经济增长的切入点和全年工作的着力点，牢牢把握保增长、促发展的主动权，实现了各项工作的新突破。 xx年荣获省社“培育新经济增长点先进单位”和“农村基层社建设先进单位”；市社“目标任务综合考评一等奖”、“基层社建设先进单位”、“为农服务社建设先进单位”、“农产品购销先进单位”、“经济效益先进单位”；县委、县政府“争先创优奖”、“稳控工作先进单位”等荣誉称号和奖励。 全年实现商品销售额20.8亿元，完成年度计划的113%；消费品零售总额6.39亿元，完成年度计划的115%；农副产品购进额3.48亿元；完成年度计划的116%；农资销售总额4.12亿元，完成年度计划的116%；利润281万元，完成年度计划的114%。 被省社认定的三星级为农服务社14家，完成市社下达任务的367%；农民专业合作社新注册28家，完成市社下达任务的187%；县委、县政府交办的惠民工程120家便民小超市建设，完成145家，全部通过了县检查验收。 回顾去年，资产的盘活利用取得了明显的成效，为农服务体系建设得到长足发展，以稳定保发展和以发展促稳定形成了良好的态势，通过深入开展学习实践科学发展观活动，营造出了凝心聚力谋发展的良好氛围。 具体讲有以下几个方面（一）、着力抓好资产盘活开发，寻求供销事业新突破。 xx年，我们面对客观特殊的发展环境和增收困难的工作局面，不浮躁、不气馁、不徘徊，审时度势、果断决策，千方百计做好资产盘活和项目建设工作，以此带动了各项工作的开展。 1、清产核资，摸清家底，为资产的科学运作提供客观依据。 针对我社资产管理混乱，遗留问题多、存在矛盾繁杂的现状，党委决定把清产核资、帐务审计作为全系统阶段性的工作中心来完成。 从xx年9月到xx年2月，通过5个月的艰辛努力，对全系统26家基层社、28家商业总店、16家商场企业的资产进行了全面清查，并规范了帐务，建立了详实的资产档案，为我们科学运作资产提供了保证。 2、有效资产抓挖潜，亏损企业抓改革。 一是有效资产抓挖潜。 在有效资产的挖潜上，我们采取协商、行政、法律等一系列措施，全年共终止合同6家、变更租赁对象合同16家、增加租赁收入合同87家。 在有效资产的内部挖潜中，由于我们采取了灵活多样的工作方法，处理问题做到了有理有节，取得了较为明显的效果，仅此一项，全年可增加收入近40万元。 同时，全系统的租赁合同也得到了有效的规范。 二是亏损企业抓改革。 截止到xx年底，我们仍有3家集体性质的企业，经营由公司负责，亏损由县社承担。 这种吃“大锅饭”的企业运营模式，在缺少有效监督的情况下，结果是可想而知的。 烟花爆竹公司公开对外承包后，每年纯收租金66万元，与承包前相比，增加效益100多万元。 兴农公司年收租金7万元，年偿还县社担保往年贷款26万元。 回收公司分车间对外承包，自负盈亏，年上缴租金5万元。 仅此一项改革，3家企业每年可增收130余万元。 3、闲置资产促盘活。 xx年，我们把盘活闲置资产、促进项目建设列为全社工作的重中之重，系统上下喊响了“以项目促增收、以项目促稳定、以项目促发展”的共同音，提出了“以项目衡量工作、以项目衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针。 全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。 xx年，我们共引进福建、浙江萧山等地客商4个，分别在城关、朱寨、河口、崔寨、栖山5家基层供销社先后开工建设，合同建筑面积15万平方米，计划总投资1.2亿元。 到xx年底，实际投资3000万元，其中城关供销社投资近300万元的西式快餐店、河口供销社投资近200万元的供销新村已建成运营。 5家基层社项目建设的启动，激活了我县供销发展的内在动力，孕育了新的经济增长潜力，5家项目全部建成运营后，每年可望增加收入100万元以上。 4、健全机构，完善机制。 为确保资产运作科学有序地进行，我们做了以下三个方面的工作。 一是健全机构。 为资产运作、项目建设提供优质高效的服务。 xx年，我们成立了沛供发展有限公司，抽调专人，拨出专款，配备专车，全方位为资产运作、项目建设服务。 二是完善机制。 明确了干部调整服务于、服从于项目建设的用人机制。 为此我们调整了部分基层法人，以确保项目的有效推进。 三是奖励机制。 对项目建设有重大贡献的单位和个人予以重奖。 大家都看到，今天对xx年项目建设成绩突出的5家单位拿出了5万元进行奖励，此项举措主要是激发全体干部职工抓好项目建设工作的积极性资产运作的异军突起，极大地促进了经济效益的提高、事业的发展，使全系统上下鼓舞了士气、统一了观念、形成了合力，营造出了“凝心聚力干事业、一心一意谋发展”的氛围，有效拉动了其它各项工作的发展。 （二）、着力抓好服务体系建设，融入三农求发展 1、“三社”建设有了新突破一是加快了为农服务社建设。 全面开展了“为农服务社建设提高年”活动。 xx年，新建服务社40家，其中的14家被省社评定为三星级，完成市下达任务的367%。 xx年为农服务社建设有四个方面的特点村委会和开办人主动要求建办，新建服务社营业面积增大，服务内容增多，形象规范。 建社的质和量得到了同步提升。 二是加快了专业合作社的建设。 xx年是我们的“专业合作社建设推进年”，按照“四有”标准开展了专业合作社的建设工作。 全年，新注册农民专业合作社28家，全县总数达到48家，涉及种植、养殖、加工等全县所有主导产业。 据统计，带动农户超过1万户。 开拓了农产品营销业务。 利用专业合作社这个平台和我们基层社的人员、渠道、市场、信息等优势，助农增收，帮助农民解决农产品“卖难”的问题，全年实现销售额1.36亿元。 这项工作的开展，初步达到了农民满意、政府认可、专业社有利的共赢局面。 三是加快了基层社的重组改造。 被重组和改造后的基层社，班子成员面貌一新，凝聚力和事业心增强，各项工作都得到了快速推进，收到了很好的效果。 2、“新网工程”建设有了新突破我们按照“整合、改造、优化、提升”和“不为所有、但为所用”的建网原则，推进了“新网工程”建设。 通过采取现代营销抓网络建设，整合、改造、优化和提升了原有的经营服务网络和基层网点，形成了城乡互动、一网多用，高效率、低成本、高覆盖的新网络。 利用县兴农公司这一平台，xx年新建农资连锁配送点60个，总量达到219个，覆盖了全县重点行政村。 在我们的协助下，承包后的烟花爆竹公司新建烟花爆竹销售点90个，覆盖到了全县所有行政村。 新建农产品收购点126个。 通过以连锁店、配送点、销售点、收购点为主的“新网工程”建设，基本形成了覆盖全县城、镇、村的三级购销网络。 3、“万村千乡市场工程”建设有了新突破。 这项工程是县政府xx年30项惠民实事之一，xx年，新建生活小超市85家，生产小超市60家，超额完成了县政府下达的120家的建设任务。 目前，全县便民小超市总量已达465家，覆盖了全县所有行政村和重点自然村。 （三）、着力抓好稳控工作，形成良好的工作环境我们始终认为稳定是压倒一切的任务。 为此，建立健全了稳控组织，组建了2名班子成员牵头的8人稳控工作组，专门负责全系统的稳控工作。 各单位也都建立了相应的组织，明确专人抓稳控工作，系统上下形成了强有力的稳控队伍。 在工作中，积极主动，减少了问题和矛盾的产生。 一是对潜在的问题和矛盾，认真排查和梳理，分析原因，找出症结，制订解决预案。 二是对出现的问题和矛盾，通过采取灵活多样的措施，有效地防止矛盾的扩大和信访人员的失控，保证了全系统队伍稳定，受到了县委、县政府的表彰。 （四）、着力抓好思想组织建设，提升全系统整体素质 1、深入开展了学习实践科学发展观活动。 全体干部职工充分认识了开展学习实践科学发展观活动的重大意义。 从“要我学”转变为“我要学”。 通过学习，正确理解了科学发展观的内涵，明确了科学发展观在实践中的指导作用，增强了学习实践科学发展观的主动性和自觉性。 参学人员的政治素质和理论素质得到了较大幅度的提高。 2、加强了领导班子建设。 从党委到基层领导班子，牢固树立了正确的思想组织观念。 在党委内部开展了讲团结、讲事业、讲发展、讲大局、讲原则的思想教育活动，大事讲原则，小事讲风格，强化了党委的感召力和凝聚力；对基层领导班子，加强了党的建设，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成了党组织的战斗堡垒作用，强化了对党委的向心力。 领导班子建设工作的开展，统一了干部的思想，坚定了发展的信心，形成了想干事、能干事、干成事的良好氛围。 3、做好干部的选拔培养工作。 系统上下确立了“围绕事业搭班子，因事择人调干部”的用人观念，把人才选拔到干部队伍中来，对事业心强、能力强的干部委以重任，对不能适应形势发展要求的干部予以调整和撤换。 初步形成了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。 朱寨社班子充实后，项目建设工作推进迅速，困扰开发工作的难题迎刃而解。 栖山社主任调整后，项目建设工作立即启动，开发协议已经签订，目前已进行拆迁。 郝寨社班子调整充实后，工作有了新的起色，化解了大量的矛盾，工作步入快车道。 这充分说明了正确路线决定以后，干部就是决定因素。 一个单位工作的优劣，关键在干部队伍，最重要的是一把手的事业心、责任心和工作能力。 4、加强了作风建设。 机关作风建设得到进一步好转，各项制度进一步健全完善。 通过认真执行学习制度、考勤制度、财务制度等一系列管理制度，制度管人、制度约束人的管理机制已经形成。 廉政建设工作得到进一步加强。 认真学习和执行了上级有关廉政勤政制度，不断加强全系统的廉政教育工作，推动了廉政建设的深入进展。 从党委成员做起，严格执行了“三不”制度，有效地遏制了吃喝送请等不正之风。 充分发挥纪委、监察室的监督作用，以监督促廉洁，以廉洁促效益，廉政工作取得了新成效。 5、各项社会工作取得新进展。 一是认真做好安全生产管理工作。 全年在全系统开展综合安全检查5次，共下发整改通知106份，对检查中发现的隐患和问题进行了跟踪处理，确保整改到位。 二是做好各项创建工作，各项创建工作都取得了新成绩。 三是做好工、青、妇、老干部等群团组织工作。 特困职工和弱势群体受到了组织的关怀和关心，增强了他们摆脱困境的决心和信心。 各群团组织努力围绕党委、社委会的工作部署开展工作，发挥了积极的作用。 回顾一年的工作，我们取得了一些成绩和荣誉，这些成绩和荣誉的取得于县委、县政府和上级社的高度重视和坚强领导；于有关部门、社会各界的大力支持；于我们紧贴三农抓服务、融入新农村建设谋发展的准确定位；于全体干部职工逆境拼搏，永不言败的追求。 系统上下大力弘扬了省社提出的“四自精神”，努力克服历史遗留的各种矛盾和问题，紧密团结在县社党委的周围，以盘活资产和项目建设为突破口，开拓进取，闯出了一条适合自身发展的新路子。 在此，我代表县社党委、社委会向长期以来关心支持供销社工作的各位领导、各部门和社会各界表示衷心的感谢，向长期战斗在第一线的广大干部职工致以崇高的敬意！在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的不足和问题。 突出表现在一是思想观念陈旧，缺乏应有的责任心。 在系统内部，从县社机关到基层单位、从科室负责人到基层干部，在相当一部分人身上存在墨守成规、不思进取的消极现象。 有的基层单位的资产租赁收入仍然还停留在多年前的基础之上没有任何变化。 在寻求新的经济增长点上没有大的举措。 二是创造性开展工作的意识不强。 有些干部仅仅只能按照县社的要求和布置应付性地去执行，流于形式的去做，不能创造性地开展工作，缺乏开拓创新精神。 不是谋划在各自的领域和工作范围内在全市、全省乃至全国争一流、创新优，而是人云亦云、得过且过，不求有功、但求无过，缺乏敢为人先、创新创优的发展理念。 三是在个别人身上存在着打自己“小算盘”的思想。 个别人时刻打自己的“小九九”，阳奉阴违，自己不干工作，还期盼着别人也不干工作，在他人取得成绩的时候，不是积极向他们学习，而是采取极不健康的言行，对他人冷嘲热讽、挖苦、诽谤，在自己的“小团体”、“小范围”、“小圈子”里别有用心地议论取得成绩的同志。 四是在部分单位和部分人身上仍存在漏报、瞒报合同，私设小金库、坐收坐支、隐瞒收入等现象。 违反了县社资产管理规定和财务管理规定，助长了不良风气，造成了很坏的影响。 五是存在居功自傲的思想。 在一部分人的思想上、观念上没有明确为谁工作、为谁出成绩这样一个根本的问题。 存在着一切都是为县社党委和社委会干工作的错误观念和想法，而忘了自己是一名供销人、供销干部。 取得了一些成绩，不认为是应作的贡献，而是沾沾自喜，居功自傲，要待遇、讲条件，“尾巴”翘上天，把取得的成绩作为自己向组织讨价还价的资本。 六是学习氛围不浓。 不善于学习，不愿意学习。 既不学习党的理论、领导讲话、上级文件和本职业务，又不学习先进单位的经验，固步自封，个别单位面对出现的矛盾和问题拿不出有效的解决办法，遇到突发事件无所适从，有的甚至把矛盾和问题全盘上交。 七是工作作风不扎实。 在干部队伍中，上至党委、社委会，下到各科室和基层单位负责人，相当一部分人的身上存在着作风不扎实、浮躁、推诿、扯皮等现象。 对自身的职能、职责、职权模糊不清，本应在自身范围内解决的问题却久拖不决，不敢承担责任，造成了工作被动和处理问题不及时，不能适应全系统快速发展的节奏，对发展造成了一定程度的影响。 这些问题和不足都有待于我们在下步的工作中加以坚决克服和改正。 二、珍惜形势，强势推进，实现供销事业新跨越今年，是贯彻省社“五代会”的第一年，也是我们实现“一年打基础，二年上台阶，三年大发展”三步走的关键一年，我们面临着重大机遇和前所未有的挑战。 尽管我社目前在自身的改革发展中还面临着一些困难和问题，但我们要清醒地看到困难是发展中的困难，问题是前进中的问题，机遇大于挑战。 为此，我们一定要牢牢把握当前发展的阶段性特征，主动顺应农村改革发展的新形势，创造性地开展工作，抓住新机遇，战胜新挑战，实现新跨越。 目前，我社已经具备了大发展的良好外部环境和一切有利条件，具体有以下几个方面首先，县委、县政府和上级社为供销社的发展指明了前进的方向，提供了政策保障。 县委、县政府又把我社纳入全县新农村建设的责任单位，赋予我们“万村千乡市场工程”建设的重任，为我们指出了服务“三农”求发展的新思路。 省社“五代会”，规划了今后五年的发展蓝图。 省委办公厅、省政府办公厅出台了关于加快推进供销合作社发展的通知。 市委办公室、市政府办公室出台了关于进一步加快供销合作社发展的意见。 这些文件和各项优惠扶持政策的出台，为新时期供销社的发展提供了保障。 其次，全县新农村建设为我社的发展拓展了广阔空间。 我社327亩闲置土地大都处在镇区。 “中心镇”的建设对我们盘活开发闲置土地提供了机遇。 现代农业、高效农业和农业产业化的蓬勃发展，亟需供销社着力构建为农服务组织体系和农村现代商品流通体系，提供多元化、多形式的社会化综合性服务，大力开展农产品销售，组织农民参与合作、走向市场。 新农村建设的推进，需要供销社为农民提供质优、价平、量足的生产、生活资料，创造优良的消费环境。 总之，新的形势下，农村需要供销社，农民期盼供销社，农业离不开供销社。 为此，我们一定要抓住机遇，顺势而为，乘势而上，努力在新农村建设中奋发有为，再立新功。 第三，全系统干部职工人心思进，人心思变的发展氛围已经形成。 系统上下有一大批对供销事业充满热情和感情的供销人，为发展提供了强大的组织力量。 经过去年一年资产盘活和项目建设工作的推进，队伍得到了锻炼，观念得到了更新，发展的愿望被点燃，工作热情被激发，成功的经验被推广，发展的基础被夯实，全系统已进入快速发展的轨道。 在这种好的环境中，全系统的各项工作必定会在系统上下的共同努力下，步入一个发展的新阶段。 根据今年形势要求，我们工作的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，全面贯彻落实上级会议精神，积极融入新农村建设，坚定不移地抓好资产盘活和项目建设，着力提高“三社”和“新网工程”及“万村千乡市场工程”建设水平，以发展促稳定，努力推动全县供销事业又好又快发展。 今年经济发展任务是全面完成市社下达的各项争取经济指标，完成县委、县政府交办的“万村千乡市场工程”建设目标任务，实现资产盘活和项目建设总量比去年翻一番，实现全系统经济收入同比增长25%以上，实现上缴任务超156万元，加上已签订合同的烟花爆竹公司所上缴的66万元承包费，总上缴任务超222万元。 今年的发展战略一是创新驱动战略。 尊重创新愿望，发挥创新才能，支持创造性工作，努力通过创新释放又好又快发展、跨越发展的巨大潜能。 二是开放拉动战略。 开放开发、开拓新的领域和发展空间，挖掘、集聚、整合社会资源和发展要素，优化结构，转变方式，形成新的发展优势和增长极。 三是合作联动战略。 联手、联动，吸聚一切有利于供销社发展、有利于新农村建设的力量，打造供销社发展特色。 四是人才推动战略。 加强教育、加强培训、加强实践，大力培育人才，大量引进人才，大胆使用人才，努力造就一支宏大的供销社人才队伍，全面增强供销社科学发展的核心竞争力。 今年发展的具体措施是（一）、坚定不移抓好资产盘活开发，再掀建设新高潮。 1、继续强化资产的管理。 进一步健全资产经营管理制度，依法规范资产运作的全过程，确保做到公开、公平、公正。 面对当前有效资产的实际状况，做好内部挖潜，对所有资产合同进行全面清查，做到逐一核对；对资产租赁过程中出现的无合同、合同不规范等现象坚决予以纠正。 2、把项目开发建设推向一个新的更高水平。 在xx年项目建设的基础上，充分总结经验，在更大范围和更高层次上掀起我社闲置资产开发建设的再一个新高潮。 做好朱寨供销社“千秋康城”项目二期的拆迁、建设工作，加快建设速度。 做好栖山供销社开发项目的拆迁工作，力争早日开工建设。 继续做好崔寨供销社开发项目的推进工作，确保工程如期完工。 做好河口供销社开发项目的后期管理等工作，确保工程早日建成见效。 力争在目前5个建设开发项目的基础上，再增加5家基层社的开发项目开工建设，在xx年合同落实15万平方米的基础上，力争建筑面积翻一番，突破30万平方米，计划投资额达到2.5亿元以上。 （二）、提升服务体系建设水平，增强服务功能 1、抓好“三社”建设一要加强基层社建设。 首先，不断增强基层社的服务功能和影响力。 通过“基层社+专业合作社”的建设，形成坚强有力的为农服务联合体。 其次，抓好基层社整合工作。 对社小、力弱、发展慢的基层社，分批整合成“中心社”，以整合实现优势互补、以强带弱、以大带小的目标，拓展发展空间，共同前进。 第三，做好基层社自身建设。 各基层社要努力改善办公环境，相应增加必须的办公设施，树立供销社的外在形象。 社内要强化管理，健全制度，完善功能，确保全社正常运转。 要强化“中国供销合作总社”标识宣传和使用工作，凡供销社领办的超市、为农服务社、专业合作社等均要有供销合作社的标识，广泛树立供销合作社的新形象。 二要加强为农服务社（中心）建设。 为农服务社的建设原则是科学规划，合理布局，先易后难，快速推进。 确保建设一个，成功一个。 要将为农服务社建设与为农服务中心建设紧密结合起来，力争将更多的为农服务社改建成集生活服务、文体娱乐、党群议事多种功能为一体的为农服务中心。 今年，全系统要在全县新建为农服务社30家，其中三星级20家，二星级10家，为农服务社总量达到265家，覆盖全县80%以上的行政村。 三要加强专业合作社建设。 要继续深入贯彻农民专业合作社法，按照有较强统一服务、有较大规模效益、有规范利益分配、有正常组织活动的“四有”标准，全面提升专业合作社建设水平。 要加快组建专业合作社示范社和联合社，积极探索创新服务方式，主动参与农村新经济业态的创新和发展，拓展新兴服务内容，强化服务功能。 我们要充分发挥专业合作社作用，积极帮助农民销售农产品，解决农产品“卖难”的问题，搭建助农增收的新平台。 今年，全系统要新建专业合作社26家，力争3家达到省级“四有”专业合作社标准、4家达到市级“四有”专业合作社标准、19家达到县级专业合作社标准。 四要加快农民经纪人协会的组建工作。 3月中旬，我社要牵头组建“县农民经纪人合作社”，将有较大带动能力的经纪人、协会法人吸纳为合作社社员，扩大合作社的影响力。 以农民经纪人合作社为龙头，各类农民专业合作社、经纪人为主体，形成上下联动、网络健全、信息畅通、市场覆盖面广的购销新平台。 积极组织农民在城区建立名特优新农产品直销点和专卖店，满足城镇居民高端消费需求，促进农产品销售。 2、加快推进“万村千乡市场工程”建设速度。 “万村千乡市场工程”建设，今年又被县政府列为50项惠民工程之一，我们是责任单位。 这是县委、县政府对我们的鞭策和信任，也是我们义不容辞的职责，更是供销社在农村重塑新形象的难得机遇。 我们一定要把这项工作抓实抓好抓出成效。 今年，县政府给我们下达的任务是新建生活、生产小超市各60家，我们要确保完成和力争超额完成以上目标任务，增加在全县的覆盖密度。 3、着力抓好“新网工程”建设工作。 “新网工程”是商务部实施的惠民工程，对新农村建设有着重要的推动作用，我们要充分认识到，在社会主义市场经济条件下，谁拥有了完善、健全、覆盖面广的网络，谁就拥有了竞争的话语权，就有了竞争的优势，就会站在竞争的制高点上。 为此，我们要把“新网工程”建设作为构建和完善农村商品流通体系的重点，放在更加突出的位置。 要把网点建设融于便民服务之中，融于助农增收之中，融入供销社发展战略之中。 要加强领导，搞好规划，抓好落实。 以农资、日用品、农产品、再生资源和烟花爆竹等为主线，组建新型网络。 以小超市、销售点、配送点为主体，构建农资和日用品销售网络；以专业合作社、农产品收购点为基础，全国大中型农产品交易市场为依托，构建农产品购销网络；以矿区为中心，废旧物资回收点为基础，构建再生资源收购网络。 做好各类交易市场的开发建设工作。 今年，“中心镇”建设是全县各镇工作重点之一，我们要充分发挥闲置土地处在镇区的优势，抓住这一机遇，科学规划，在高起点的基础上建设高档次，成规模的农贸市场、农产品专业市场、小商品交易市场，以此拉动农村市场的繁荣，力争达到建好一个市场、带活一片产业、富裕一方百姓、盘活一块资产、做强一个基层社、解决一批职工再就业的多赢目标，确保全县各类市场交易额超额完成市社下达的目标任务。 通过“新网工程”和各类市场的开发建设，快速健全以供销社为主体的全县农村现代商品流通体系。 （三）、切实做好稳定工作，营造良好的工作氛围我们要继续牢固树立“稳定是压倒一切的工作任务”的观念，认真抓好本单位的稳控工作。 一要提高认识。 稳定是发展的基础，是良好工作环境的基础，是执政为民的基础。 要时刻牢牢把握本单位的稳定局面，把稳控工作贯穿在各项工作之中，竭力营造适应当前经济发展需要的工作环境。 二要注意工作方法，提高工作效率。 正视存在的矛盾和问题，不回避、不推诿，采取灵活多样、行之有效的措施，分阶段、分责任、分类别，逐步予以化解。 各基层单位要确保“矛盾和问题不上交，靠自身能力全力解决”。 确实自身解决不了的矛盾和问题要向党委、社委会提前汇报，在集体研究的基础上，仍由基层单位解决。 三要落实和强化信访包案责任制。 对重点事项、重点人头、重点矛盾和问题要明确分工，责任到人，确保稳控工作“无真空”，真正把稳控工作制订在计划上，贯穿在工作中，落实在行动上，确保全系统的全面稳定。 （四）、抓好配送中心建设，实现新突破我社配送中心建设处于空白状态，在全市处于落后的位置。 今年，我们一定要把这项工作抓好。 要把配送中心的建设工作，提高到发展供销事业的高度来认识，采取强有力的措施，摘掉这顶“落后”的帽子。 在这项工作的开展上，我们要树立“跳出供销看供销，更新观念谋发展”的理念，动员和吸引一切力量共同做好这项工作。 通过投资自建、参股合建、加盟联建等多种方式，高标准、高质量地建设好配送中心。 一要建设农资连锁配送中心。 由县兴农公司牵头，联合农资连锁企业、生产厂家和科研部门组建农资配送中心，打造服务新农村、有较高科技含量的农资供应新平台。 在此基础上，积极促成兴农公司与河南省科学院的合作，协同农林局、科协、科技局等单位，通过高新产品的推广应用，走出创新经营的新路子。 二要建设生活用品配送中心。 与大、中型超市和省、市社配送中心联合，共同建设生活用品配送中心，开拓生活用品销售市场，提高生活用品市场占有率。 通过配送中心的建设，努力形成“县有配送中心、镇有配送站，村有销售点”，上下连接，覆盖城乡，融配送、销售为一体的连锁网络，以此带动全系统新型流通业态的发展。 （五）、加强党建和廉政建设，树立供销新形象加强党的建设、廉政建设、队伍建设是发展供销事业的重要内容。 1、着力加强党的建设。 要深入学习贯彻胡锦涛同志在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的讲话，把深入开展学习实践科学发展观活动作为重要政治任务，按照县委统一部署，精心组织、精心指导、精心实施，确保学习实践活动取得实实在在的成效。 开展党的基层组织建设年活动，深入扎实地做好党员的教育、培训和管理工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。 2、着力加强廉政建设。 要认真学习贯彻胡锦涛同志在第十七届中央纪委第三次全会上的重要讲话精神，按照党中央建立健全惩治和预防腐败体系xxxx年规划要求，以党风廉政责任制为基础，以建立长效机制为根本，以创建“廉洁供销”活动为主线，通过强化教育、强化制度、强化监督、强化惩处，健全和完善教育、制度、惩治相结合的反腐倡廉体系，着力增强党员领导干部宗旨观念，提高实践能力，强化责任意识，树立正确政绩观和利益观。 在系统上下形成勤政、廉政、务实、谋发展的良好氛围。 3、着力加强队伍建设。 坚持把人力资源作为发展供销事业的第一资源，着力加强人才队伍建设，为事业发展提供重要保障。 要加强领导班子建设，使领导干部始终保持锲而不舍、百折不挠的工作干劲，用自身的人格魅力感召和团结职工共同创业。 要加强机关作风建设，通过深入开展效能建设活动，建立勇于创新的动力机制，倡导敢于负责、勇于担当的工作作风，以更大的力度破除“中梗阻”，废除“潜规则”，形成人人思进、处处争优的良好风气，树立高效、清廉、务实的良好形象。 在干部的选拔任用上，继续坚持“围绕事业搭班子，因事择人调干部”和“不换思想就换人”的原则，对不适应供销事业快速发展需要的干部坚决予以调整，把思想观念新、作风硬、能力强、会干事的人才选拔到领导岗位上来。 要着力加强干部队伍建设，充分利用教育平台，积极开展多种形式的教育培训，全面提升全系统干部队伍的综合素质，为实现供销事业跨越式发展提供有力的人才支撑。 在抓好以上工作的同时，我们要高度重视群团