公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿.doc

公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿 公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿我们金属压力加工厂是一九八七年国家兵器工业9255工程开工初期成立的。 主要承担军品生产、科研试制、民品开发等任务，是公司军品生产的龙头单位，现有职工x人(工程技术人员x人)，20个生产及辅助班组，国内外先进冲压、机加设备x余台(套)。 近年来，在公司改革发展，强军强民，抢抓机遇，乘势而上的新形势下，我们把班组建设作为企业发展的基础，积极开展“五好一准确”优秀班组创建活动，不断增强和提升职工队伍的整体素质和综合素质，为企业经济发展做出了积极的努力。 一、抓好班组建设，为提高企业经济效益服务。 今年是中国兵器行业班组建设年，开展“五好一准确”优秀班组创建活动又是贯彻兵器工业集团第六次工作会议精神和振兴东北老工业基地要求的具体落实。 因此，分厂领导十分重视抓好班组建设工作，党、政、工齐抓共管。 我们本着一切工作都以围绕经济发展为中心开展工作，并以“创业杯”竞赛为载体，把班组建设与“五好一准确”优秀班组创建活动有机地结合起来，实现了三个结合。 一是把基础建设与创建活动结合起来。 在巩固班组建设条例、班组建设实施考核意见整顿达标成果的基础上，我们把创建活动与“创业杯”、“创新杯”、“安康杯”竞赛及现场管理工作紧密地联系起来，充分利用原有的各种记录作为信息记录的载体，如班组现场管理记录、班组质量管理记录、班组安全管理记录、班组民主管理暨民主生活会记录、班组会议记录等。 除此之外，我们还与相关班组勾通，找有经验的班组长一起共同编制了与生产同步进行的班组生产信息统计表，并打印装订成册，由生产班组按完成任务多少，分品种填写(见附表)，通过这种补充形式能使班组的生产信息在报给分厂有关科室的同时留有底数，便于班组掌握总体情况，总结工作成绩，找出存在问题。 二是把宣传工作与创建活动结合起来。 为了落实开展完成任务好；现场管理好；质量安全好；成本控制好；精神文明好；管理信息真实准确的“五好一准确”优秀班组创建活动的实施方案，我们积极地把宣传鼓动工作与创建活动紧密地联系起来，不断地充实新的工作内容，配合现场管理和企业文化建设制做更新，翻制了一批宣传标语和宣传板、喷绘图板。 为下料班独立厂房设计制做了职工行为规范等两幅80平方米的彩色喷绘图板，并将“五好一准确”内容，用宣传板的形式在分厂主厂房里固定下来，使职工一目了然，非常直观的受到了教育。 三是把学习劳模精神与创建活动结合起来。 把开展向新时代产业工人优秀代表许振超和李斌同志学习与创建活动紧密地联系起来，我们号召分厂班组工人积极行动起来，努力创造四个一流，即“立足本岗位、勤奋学习，刻苦钻研，不断汲取新知识，掌握新本领，努力成为一流的工人；干一行、爱一行、钻一行、精一行，不断追求一流的技术水平；求真务实，苦干实干，以勇攀高峰的奋斗精神，创一流的工作效率；大胆创新、敢为人先，不断用新知识解决新问题，用新技术创造新业绩，立志干出一流的工作业绩。 通过学习劳模精神，大大提高了职工的主人翁意识，一个“团结，诚信，拼博、创新”的班组理念已经形成。 xx年分厂针对钢铁生产企业对大口径结晶器的需求，国内许多结晶器生产厂都相继试生产大口径结晶器，但由于大口径毛坯管生产需要大型水压机设备，因此国内仅有几个厂家能生产提供该产品，造成了制约大口径结晶器生产的瓶颈问题，我们抓住时机，采用新工艺方法生产出大口径坯管。 这一成绩的取得凝聚了技术人员和冲压工人的智慧和辛勤汗水，是他们通过改进冲压工艺，采用多次扩孔成形方法实现380480大口径坯管的生产，填补了空白，为用户提供了满意合格的产品，也为企业提高经济效益做出了贡献，仅此一种规格的产品每年可给分厂带来20万元的利润。 二、抓好班组管理，为创新经济技术成果服务。 班组是企业的最基层组织，是企业机体最活跃的细胞，班组建设的好坏直接关系到企业的成败兴衰，而经济技术创新又离不开班组工人的实践。 因此，我们分厂把班组管理作为一项长期的主要工作任务，并以“创新杯”竞赛为载体，把“五好一准确”优秀班组创建活动贯穿始终。 班组长例会是我们贯彻落实班组管理的一个主要方法，通过这种有效的管理途径能及时地把各种信息传达到班组，并得以实施。 抓班组管理为创新成果服务。 我们注重搞好职工培训和科普工作，每年都进行岗练兵、岗前培训、技术比武工作，教育职工转变思想观念，在学习中提高，改变了以往那种“要你学”到现在的“我要学”的现状，使培训效果显著增强。 特别是开展创建活动以来，班组职工积极性非常高涨，今年技术比武就涌现出30多名优胜岗位能手和5个优胜班组受到了分厂奖励。 分厂投入资金创建的科普阵地“三室”、“一廊”，即科普活动室、阅览室、培训室和科普画廊，为有效地开展活动创造了条件。 我们坚持以生产为中心，科技为导向，科室班组为阵地，发出了“学习一项新技术，提出一项合理化建议，推广一项新工艺”的号召，在军品科研、工艺试验中充分发挥了工程技术人员的主观能动性，为他们创造发展空间。 机电科工程技术人员刘景山在逆变器班的全力配合下，仅用一年的时间就成功地设计完成了中频加热设备炉体改造等三项新成果，并在生产中得到了应用，经济效益显著，仅炉体改造一项按每节炉造价14000元计算，一年(按7个月生产周期)每套炉可为工厂节约资金98000元，改造后的炉体可重复使用，杜绝了原炉体一次性报废的弊端。 同时，我们注重发挥一线工人的工作热情，主动配合技术人员搞攻关、搞试验，极大地提高了职工群众的创新意识和工作能力。 三、推行精益生产方式，为提高产品质量服务。 精益生产方式的实质之一是以人为本，人作为生产活动中最活跃的因素是决定生产、安全、质量和经济效益的核心因素，人的积极性得到充分有效发挥，其它问题都能迎刃而解。 收口班作为分厂军品生产最后一道工序和公司精益生产方式试点班组，对全局生产起到了举足轻重的作用。 这个班定员16人，其中党员3人，工人技师2人，对这个班组的成员，我们是按照工作时间长短，操作水平优劣，责任心强弱等多方面因素反复比较筛选挑出来的。 特别是共产党员、行政班长姚春江已连续16年担任班长，能尽职尽责，不负众望。 收口班是集产品加热自动上下料及液压装置、计算机控制、水压机操作、多品种收口、检验等为一体的关键班组，其生产性质迫切需要“一专多能”的操作人员。 为此，我们在这个班坚持开展了“一专多能”岗位能手的学习培训，以适应精益生产方式的要求。 针对生产中出现的各种问题，请专业技术人员和分管生产技术领导有针对性、有重点组织班组人员进行学习和培训，并坚持开展技术攻关活动，使班组成为具有集体攻关能力的战斗集体，多数人员不仅能独立解决生产中出现的一些难题，而且还迅速掌握了生产中对新产品质量分析和准确判断能力，成为业务尖子。 为了保证生产质量，控制产品成本，收口班严格执行生产工艺，加大了管理力度和奖罚标准，把责任分解落实到人，大大减少了无效劳动，他们创造的调整加热炉线圈用废料进行反复试验，取代用成品料直接收口操作，避免造成新的废品，现在被经常地应用于生产中，大大的降低了产品成本，提高了产品质量指标，据今年上半年统计废品率实际达到0.1%，完成了公司废品内控的中线指标。 其中上半年完成x件收口任务均实现了零废品。 因而，收口班受到了分厂1000元嘉奖，我们还在公司调频广播进行了报道。 针对生产中出现的难题，科学改进与提高产品质量，收口工序、冲压工序在专业人员的指导帮助下，经常地开展QC活动，收口工序QC小组精心组织班组人员大胆实践，成功地解决了收口后内膛筋棱问题，延长收口模具使用寿命问题等受到了公司奖励，并获得公司QC成果一等奖和中国兵器行业QC成果三等奖。 xx年收口班被公司授予“创业杯”竞赛标兵班组，他们的班组建设和民主管理工作在兵器集团生产现场管理5年复查验收工作中受到了专家组的好评。 冲压工序QC小组经过反复试验，成功地解决了内膛卡大和内偏问题，并将控制方法纳入相应的工艺标准，在生产中进行推广应用。 上半年投产某产品X件，无内膛卡大和内偏弹体产生，分厂还将此项技术应用到其它产品生产中。 通过这项新技术的推广，使弹丸的实际轴心与理想轴心更加接近。 因此，必将减小弹丸的旋转惯量，进一步提高弹丸密集度，使产品性能获得较大改善。 该项目xx年6月被评为兵器工业质量管理小组一等奖。 四、以点带面，不断把创建活动引向深入。 为了使“五好一准确”优秀班组创建活动紧密地围绕分厂的中心工作，做到求真务实，保证质量，按照公司要求，真正起到树立一个、带动一批，影响一片的目的，我们本着高起点、严要求，稳步推进的工作态度开展了创建工作。 首先，我们在分厂生产班组中进行示范。 其次，在不断总结经验的同时逐步向辅助班组延伸。 在活动中我们及时地对参赛班组进行抽查和定期考核，按月打分，综合评定，做为年终评比的主要依据，并及时地发现问题和解决问题。 针对创建活动初期，班组有的人员对活动意义认识不清等问题，我们及时地进行宣传教育，说明情况，着重强调了“创业杯”竞赛的优秀班组评比与“五好一准确”优秀班组创建的关系(两者即有相同点，又有不同之处，一个是我公司的标准，一个是兵总的标准，那么，兵总的标准和荣誉一定高于我公司的标准和荣誉)。 大家的思想认识提高以后，工作更加有了干劲，特别是一些班组长主动配合创建工作，在带领班组人员积极完成生产任务的同时，坚持做好各种记录，使班组信息管理稳步提高，真实准确。 年终评比，综合考核分厂20个参评班组中有5个班组月平均分数在95分以上，我们向公司推荐了两个优秀班组，另外3个班组经分厂班子研究决定做为分厂级的“五好一准确”优秀班组，并参照公司的奖励办法进行表彰。 在创建活动中我们感到班组建设搞得好，企业发展才能有后劲，如果把企业比作奔弛前进的列车，那么，班组就是支撑列车奔跑前进的路轨、基石。 我们的体会是加强企业的细胞建设，提高班组的管理水平是干好各项工作，完成军、民品生产任务的基础。 更是实践许总经理治厂思路的法宝。 开展创建活动以来，我们的班组建设在xx年整顿达标活动取得成绩的基础上又前进了一步。 一个基础工作扎实，现场管理有序，质量安全达标，信息管理准确，民主管理经常，各项任务完成好的局面在我分厂已经形成氛围。 以“五比五看”为内容的生产劳动竞赛开展的紧张有序。 比学赶、帮、超的优良传统没有丢。 班组建设对分厂完成生产工作任务起到了直接的促进作用。 为“五好一准确”优秀班组创建活动和年终评比的有机结合奠定了基础。 由于今年分厂生产任务不多，开