农村饮水安全工作个人总结.doc

农村饮水安全工作个人总结篇一：农村安全饮水 2011年工作总结、2012年工作计划2011年工作总结暨2012年工作计划2011年，是“十二五”的开局之年，是我们水利系统抓机遇、大跨越的一年，更是农村水务服务总站求稳定、求发展、上台阶的一年。一年来，在局领导的关心和指导下，在局机关各科室、各机构的通力协作和支持下，在全站职工的团结努力下，认真贯彻落实中央一号文件精神的相关要求，继续深入落实科学发展观，创先争优，扎实推进农村饮水安全工程，发扬“自力更生，艰苦创业，团结协作，无私奉献”的红旗渠精神，把为人民群众管好水、用好水作为本站发展的第一要务。高标准的完成了年初制定的各项工作任务，现将一年来的工作汇报如下：一、水厂运行情况2011年，我站新接管水厂 个，现有水厂数量为 个，全年总供水量为 万吨，征收水费 万元。涉及 个乡镇， 个村庄，惠及用水群众 万人。二、具体工作(一)强化班子建设，求真务实，开拓进取，不断推进总站各项工作的开展领导班子是一个单位的核心，是扎实推进农村安全饮水工程的坚强集体。只有团结高效、求真务实、具有很强凝聚力的领导班子，才能使各项工作健康发展。我站自成立班子以来，明确了领导班子分工，并制定了领导班子成员分工责任制，班子成员按照分工，各司其职、各负其责，谁分工谁负责，谁督查谁落实。明确分工之后，极大的提高了我站工作效率，同时也使我站职工有了精神寄托，有了稳定感和安全感，有了更加充沛的精力和认真负责的态度来对待工作。（二）完善制度建设，加强执行力度全年，我站建立、健全了七项规章制度制度，其中包括了工作制度卫生制度供水安全制度考勤制度请销假制度值班制度计划生育制度。我们组织全站人员对各项规章制度进行学习，并在学习的同时加以完善、改进。全站形成了按制度办事、靠制度管人、用制度规范工作程序和办事程序的长效工作机制。（三）充分关注职工工作、生活，进行人性化管理考虑到我站水厂分布在全县各个乡镇，职工上下班路远，特别是冬季天黑的早，存在较大的安全隐患，为此我站实行了错时下班的举措，各水厂在当天工作都已完成的情况下，可以提前30分钟下班，此举得到了广大职工的一致好评。同时，我站在前期资金紧张的情况，为每个水厂配备4台电风扇、3台电热扇等物品，努力为职工创造出一个较好的工作环境，更好的投入到工作当中。（四）抓好维修服务，提高维修工作效率维修工作直接影响着水厂的发展，影响着水厂在群众当中的形象，因此，我们建立、健全了维修机制。一是定期、不定期巡查制度，要求各水厂定期对供水设备、主管道进行巡查，在极端天气及特殊情况下加大巡查力度，发现问题及时解决，防患于未然。二是坚持24小时维修，在维修过程中，我们要求职工注重效率，保证质量、厉行节约。同时，在维修后做好维修记录，总结维修经验，为今后的设备、管道维修工作积累经验。一年来，我站对设备、管道进行维修达2000余次，极大的保障了群众的正常用水，避免了不必要的损失。（五）丰富职工文娱生活，全面加强总站精神文明建设 大力加强总站的精神文明建设对于促进和提高总站职工水平起着十分积极的作用。一是积极组织参加局机关举办的运动会，我站职工以良好的精神风貌，积极参赛，赛出了士气、赛出了水平、更赛出了团结；二是参加局机关举办的迎新春联欢晚会，我站选送的小品、歌曲、舞蹈一一上演，多样的形式、丰富的内容，在丰富干部职工精神文化生活的同时，极大的提升了大家创一流的工作热情，增进了团结，充分展现了我站职工的团结奉献、锐意进取的精神风貌。（六）规范操作程序，全面加强安全建设一是强化内部管理，规范操作程序。我们坚持把安全生产作为一件大事来抓，采取了一系列措施加强安全生产，多次召开会议强调安全生产工作，制定了较为完善周密的安全生产措施和方案，认真解决安全生产存在的隐患和问题，进一步加强设备、工艺的检修和改进，从而实现了无重大人身、设备、供水事故的发生。二是制定应急预案，保障供水安全。为确保水厂生产运行安全，尽可能地避免重特大事故的发生和万一发生事故后能及时采取积极有效救援措施，最大限度地减少事故损失，并做好事故发生后的各项应急处理工作，我们根据水厂实际，结合生产特点，制定了详尽的应急预案。（七）提高供水量，扩大供水面积，保证水厂长期高效运行农村安全饮水工程正处于运行起步阶段，供水面积、供水量都处在初级水平，因此我站在保证供水质量的前提下，努力扩大供水面积，一方面我们加大宣传力度，充分让广大用水群众认识到安全饮水的意义及重要性，另一方面与当地事业单位进行沟通，对单位进行管道对接。一年来，经过努力，供水面积及供水效益都在向着良性的趋势发展，极大的保证了水厂长足、高效的运行。（八）建立信息报送机制，实现信息交流和经验共享为提高工作效率，保持信息畅通，及时、准确、全面地反映我站在运行过程中的最新动态，为局机关全面掌握农村供水现状，对重大问题作出科学决策提供依据，我站结合自身实际，特制订信息周报制度，要求每周至少上报一遍信息稿件，截止目前，我站已上报科学论证、规范选点，全力保障农村饮水安全工程建设、拧紧”四道阀门”力保农村饮水安全等5篇优质信息，充分的实现了信息交流和经验共享，高标准推动该项工作任务的落实。三、存在不足一是由于设施、设备，特别是管道处在运行磨合期，管道破损、漏水情况严重，随着运行时间不断增长，损坏部件也会随之增加，维修技术难度不断增大，因此，当前员工的技术水平也亟待进一步增强，以提高驾驭水厂各类设施、设备的能力，确保正常运行；二是部分职能尚不明确，关系不顺，影响和制约了整体工作推进；三是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育；四是总站职工综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度；四、2012年工作计划2012年，我站将继续深入学习实践科学发展观，紧紧围绕水务局中心工作，立足本职，大力发展农村安全饮水事业，创先争优、与时俱进，切实加强自身建设，务求各项工作实现新跨越。（一）提高职工素质。继续抓好员工队伍建设，不断深化职业道德、技术水平以及思想政治教育，从点滴入手，由点及面，逐步形成规范、科学、统一的高素质员工队伍。（二）加强党务建设。全面加强党支部建设，利用发展党员、党课教育等形式，训练一支文化水平高、业务技术精、能独挡一面的党员队伍。（三）扩大供水面积。一方面我们继续加大宣传力度，充分让广大用水群众认识到安全饮水的意义及重要性，另一方面与当地事业单位进行沟通，对单位进行供水对接。力争达到供水面积最大化、供水效益最大化。（四）继续控制供水损耗。加大对管道的管理力度以及对用水户的宣传力度，实施联动机制，把供水损耗降低到最篇二：银河镇农村饮水安全工程工作汇报银河镇农村饮水安全工程工作汇报为认真贯彻落实省、市、县农村饮水百日大会战会议精神，确保我镇农村饮水安全工程如期完成，镇党委、政府高度重视，认真组织，精心部署，将该项工作作为我镇的一项重要工作来抓，做到早安排，早部署，落实责任和资金。到目前为止，全镇农村饮水安全工程已完成总任务的85.78%。我们确保在3月25日前全面完成计划内任务。一、工作措施（一）加强领导，精心组织，周密部署，提供组织保障。 农村饮水安全百日大会战工程既是扩大内需，拉动经济的一项重大举措，又是一项强农惠民，老百姓急需解决的民生问题，同时又是一项很巨大的政治任务。为确保农村饮水安全工程保质、保量、按时完成，我镇党委、政府高度重视，2008年12月10日全县召开“百日大会战”后，12月11日我镇就召开了班子专题会议，当即成立了以镇长为组长，分管领导为副组长，各驻村班子成员、驻村干部、村主任为成员的“百日大会战”领导小组和由驻村班子成员为组长，驻村干部为成员的工作组和督导组，并制定了“百日大会战”实施方案，于12月12日召开了9个受益村农村安全饮水安全百日大会战动员会，明确了目标，落实了责任，并悬挂宣传横幅，张贴宣传标语，营造宣传氛围。（二）明确目标，加强调度，严格监管，确保按质按时完成任务。各受益村都结合各自的实际，制定了切实可行的实施方案，并明确村主任为第一责任人，亲自抓，制定了倒计时间表。镇下派的工作组都真正做到了靠前指挥、督促，确保了农村安全饮水工程二周一调度，一周一排名。在技术上严格按照先规划、设计，再组织施工，按照“先水质、后水量，先集中、后分散，先重点、后一般”的“三先三后”原则，兴建供水工程。在考虑后续管理，维修，使工程建成后能正常通水运行并发挥效益，我们提倡采取流转、公司化经营管理模式进行，全镇9个受益村有7个村是采取了公司化管理，解决了后续管理、维修问题，使之长久发挥作用。二、完成情况全镇本次农村饮水安全工程涉及9个行政村，项目解决7000人的饮水困难问题，项目资金210万元。到3月11日止已有乌石、河下全面完成任务，紫溪完成96%，天柱岗完成98%，敖家坊完成95%，长竹完成75%，墨溪完成86%，横岭完成72%，邓家田完成50%。全镇总投入资金已超过500万元。9个村具体实施情况如下：1、乌石村，本次计划解决253人，采取深水井无塔增压方式，引进民营自来水公司管理，总投入资金18万余元，解决饮水困难人口600余人，该工程已于元月底前竣工。2、河下村，本次计划解决饮水困难人口238人，由于解决人口临镇政府城镇内，由银河镇集中供水公司延伸管网入户解决，已解决81户，365人，总投入资金14万元，该工程已于元月底前竣工。3、紫溪村，本次计划解决饮水困难人口2263人，这是我镇项目受益人口最多，范围最广，启动最早的一个村。它在2008年8月份开始由于受干旱影响，老百姓饮水困难，村、组开始自筹启动解决饮用水问题，全村共3个水源点，其中2处最深井水塔集中供水，水塔总容量100吨，221户，863人，1处采取引进民营自来水公司深井无塔增压集中供水536户，人口2412人，合计解决人口3275人。由于考虑农村农电不正常，考虑停电，所以准备还建200吨的备用水塔，目前已完成征地，推土，水塔图纸正在设计，预计3月底水塔竣工，全村总投入资金200余万元。4、敖家坊村，本次计划解决932人，采取深井水塔集中供水方式，目前已完成深水井，2个100吨钢混结构水塔串联，主管全部安装完毕，入户400余户，人口1625人，十天后，等水塔干后再进行消毒、储水、供水，完成投资约50万余元，完成计划的94.5%。5、天柱岗村，本次计划内解决623人，采取深水井集中供水解决，计划涵盖全村。已完成水井建设，200吨水塔一座，由村委会成本核算管理，已投入专项资金30余万元，已安装166户，解决人口664人，计划内任务已完成，但有需求的还正在进一步延伸安装。6、墨溪村，本次计划内解决872人，采取深水井，建水塔集中供水解决，由于前期找水源较难，找了3个水点才成功，延误了时间，到目前止完成了打水井，安装引水管2800余米，安装入户236余户，200吨水塔也已基本完成，完成计划的86%。7、长竹村，本次计划内解决612人，采取深水井，建造250吨水塔一座，供水能涵盖全村13个自然村，由于比较分散，管网较远，同时配以无塔增压（前期找水点2处，延误了时间），到目前止，已安装农户138户，采取无塔增压，今天通水，同时水塔已完成征地、推土，正在建，预计3月底前全面竣工，完成总任务的75%。8、横岭村，本次计划内解决385人，由于该村属高山地貌，百姓多分散，人口不集中，山泉水较多无污染，采取因地制宜，以自然村为单位，以满足实际需要为前提，成立用水协会，各自管理。目前为止，已建10吨、15吨、20吨不等水塔4座，但前阶段由于雨水天气和交通不便等影响，管材迟到原因，现在正在埋铺管道，已完成计划的72%。估计3月24日前全面完成。9、邓家田村，本次计划内解决812人，采取深水井，水塔集中供水方式，但前期连续在全村范围内找了4个水点都未找到水，直到3月2日才找到现有水点，所以目前刚完成打深水井，水质化验，水塔采取收购该村去年完工的牛栏塘养殖小区316吨的水塔，到3月11日，管材已全部调进，正在加紧安装抽水专线，完成任务的50%左右。前段我们虽然做了些工作，也取得了一些成绩，但离上级的要求还有一定的差距，我们将努力变压力为动力，克服一切不利因素，按时按质按量完成任务。篇三：农村饮水安全监理理总结范本*农村饮水安全工程监 理 总 结 报 告*监理咨询有限公司*二0一四年五月1、工程概况*农村饮水安全工程涉及*村、*村、*村、*村四个行政村，受益村庄分别为*村大村、*村大村、*镇市场、秀篆中学、陈龙小学、 *村发里自然村，*村大坪自然村。*农村饮水安全工程建设规模及建设内容：建设*镇*村、*村、*村、*村等6个行政村及镇内农村学校的供水工程。主要建设小型拦水坝6座，一体化净水器6套，清水池6座，以及铺设输配水管网。项目建成后将解决4834人及镇内学校学生1338人饮水不安全问题。项 目 法 人：*人民政府设 计 单 位：*设计设计有限公司施 工 单 位：*有限公司监理单位： *有限公司1.1合同主要工程量：本工程计划建设任务原设计建设*镇*村、*村、*村、*村等6个行政村及镇内农村学校的供水工程。主要建设小型拦水坝6座，一体化净水器6套，清水池6座，以及铺设输配水管网。经业主要求变更后建设小型拦水坝4座，一体化净水器4套，清水池4座，以及铺设输配水管网,变更后供水人口达到1164户7672人。工程完成的主要工程量有四座拦水坝C20埋石砼122.32m3；60T/h净水器1套，25T/h净水器2套，30T/h净水器1套；清水池四座；铺设DN100以上管道6.0km，DN25DN90管道24.58km。安装入户管道1162户，铺设砂垫层3150.24m3，回填土方4876.44m3。供水范围达7672人。工程结算款为204.47万元。2监理规划2.1监理范围和监理依据2.1.1监理处承担的监理工程项同范围为：合同项目的施工监理。2.1. 2监理依据l、业主与监理单位签订的工程建设监理合同;2、业主单位与承建单位签订的工程建设承包合同;3、经审查批准的设计文什及技术联系单;4、福建省现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法;5、国家肯关政策、法律及经济合同法规；6、国家、有关部门及地方制定颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定、质量榆验标准及建筑工程评定标准。2.2监理处的组建根据工程建设监理委托合同，我公司*市监理部于2012年3月16日对该项目实施监理。监理部的工作指导思想：监理工作要始终以取得工程建设的整体最佳效益作为出发点和总体目标，并把工程质量放在首位。监理部的工作方针是：监督、管理、协调、帮助和服务。监理部的基本职责和任务是：依照工程建设监理委托合同、施工监理规范等，与建设、设计、施工等各方通力合作；帮助、检查、监督承建单位严格履行工程建设承包合同的职责和义务；充分运用监理的职责和技能，高效地工作，采用主动控制为主，被动控制为辅，两种手段结合的动态目标控制方法，运用全面质量管理手段和系统观点，做好工程质量、工程进度和工程投资控制，做好合同执行和信息管理，做好工程建设各方之间的关系协调，促使工程建设总目标得以更优的实现。监理处组织：依据监理合同，监理机构为直线制，分总监、监理工程师、监理员三级。临理处成员的分工职责：1、总监理工程师：全面负责监理工作，对监理服务合同所承担的业务及行政负领导责任制，是监理部的第一负责人;2、监理工程师、监理员：为监理部技术人员，在总监的领导下，承担相应专业的具体监理业务。2. 3监理部的职责和内容1、督促设训计单位及时供应设计文件和图纸。