员工薪酬制度(初稿)　.doc

员工薪酬制度(初稿) 豫豫豫豫豫殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉殉铡铡铡铡铡铡铡铡铡铡铡铡朝朝朝朝朝朝朝朝艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰艰掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉烩烩烩龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚龚匀匀匀匀匀匀匀椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰再再再再再再再再再再再再再再再再又又又又椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰宙宙宙宙宙宙宙宙宙宙宙宙助助助助助助助助荷荷荷荷荷荷荷荷荷荷荷荷荷荷荷荷钾钾钾钾饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼饼狠狠狠狠狠狠狠狠狠狠狠爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆爆斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧斧婚婚婚婚婚婚婚婚婚婚婚婚婚婚婚婚混混混混混混混混混混混混混混混混混混混混混混检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检缠缠缠缠缠缠缠缠缠缠缠缠鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸浇浇浇浇浇浇浇浇浇浇浇浇浇浇浇褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂褂疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮疮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮逮介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉奉吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵吵鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸鲸摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈创创创创创创创创创创创创创创创创创创壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳壳介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介介冬冬冬冬冬冬冬冬冬冬冬冬冬冬充充充充充充充充充充充充充充充充充充城城城城城城城城城城城城城城城城城城城城城城城衬难难难难难难难难难难侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣疲疲疲疲疲疲疲疲屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁屁骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗骗梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨梨屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯说说说说说说说说说说说说说说说说说说说说说说说说说说说潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜潜渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭渭馒馒馒馒馒馒馒馒馒馒馒馒馒馒馒馒馒馒宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪宪嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏嚏巷巷巷巷巷巷巷巷巷巷巷巷巷王王王王王王王王王王王王王王王王王王王王王王王王王王涅涅涅涅涅涅涅涅涅涅涅涅涅涅涅涅涅蒸蒸蒸蒸蒸蒸蒸蒸蒸蒸蒸蒸蒸盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏盏瞻园园园园园园园园园园园园园园漳漳漳漳漳漳漳漳戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需需臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻臻致致致致致致致致致致致致致致致致致致致致迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑锑市市市市市市市市市市市蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄蹄叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁叁裙疲疲疲疲疲内蒙古乾林工贸有疲限责任公司疲疲疲疲疲员工薪酬福利管员工薪酬福利管疲理制度（讨论稿） 一、疲总则第一条目的1疲、规范公司员工薪酬管疲理、创建公平合理的薪疲酬体系、通过合理的薪疲酬安排吸引优秀人才，疲充分发挥薪酬体系的激疲励作用，保证公司的长疲期可持续发展。 2、建疲立一种以岗位为基础，疲以工作绩效考核为核心敏的正向激励机制，把员敏工的薪资收入与岗位责敏任、工作绩效密切结合敏起来。 3、实现薪酬管敏理与分配的制度化，规敏范化。 第二条适用敏范围本制度适用于公司敏及分站所有员工。 第三敏条定义本制度所指敏薪酬福利包括以下内容敏 1、按月发给员工的敏基本工资； 2、根据员敏工个人工作业绩考评结敏果发放的绩效资金；3敏、根据公司业绩和员工敏个人绩效考评结果发放敏的年度奖金； 4、根据敏员工手册奖惩条例舷所给予的单项奖金及总舷经理特别奖励； 5、法舷律规定的社会保险；6舷、公司提供的过节费等屯其他补充福利；第四条屯制定的原则 1、战屯略一致性原则与公司屯发展战略相一致，通过屯弹性设计，充分发挥薪屯酬的激励和导向作用，屯以保证公司的战略规划屯、业务发展计划和经营屯目标的实现； 2、市场屯竞争力导向原则强调襄薪酬竞争力，有效吸引襄高素质人才。 达到通用襄人才薪酬水平在本地区襄有竞争力，骨干人才薪襄酬水平在全国同行业有襄竞争力； 3、公平性原襄则关注内部公平性，襄通过岗位评估确定岗位襄在公司内部的相对重要襄性，进而确定相应薪酬襄水平； 4、绩效挂钩原襄则体现企业效益与员襄工利益相结合，加大变襄动收入的激励力度，使襄员工薪酬随绩效变化而襄相应变动，充分调动员襄工工作积极性。 5、各襄尽所能、按劳分配原则襄坚持工资增长幅度不襄超过本公司经济效益增襄长幅度，职工平均实际襄收入增长幅度不超过本襄公司劳动生产率增长幅襄度的原则。 6、激励原襄则企业根据员工的贡襄献，决定员工的薪酬；襄构造适当工资档次落差襄，调动公司员工积极性襄的激励机制。 二、管理帅职责第五条总经理帅及公司副总职责 1、根帅据公司的战略发展规划帅，提出本制度的制订与帅修正原则，以及本公司帅收入分配的原则方案。 帅 2、组织讨论并批准本帅制度的实施与执行。 第帅六条人力资源部职帅责 1、负责组织本制度帅的修订和实施过程中的帅解释，负责本制度的执帅行和监督。 2、负责按帅各部门上报的考勤、考帅核等资料，计算员工工帅资与奖金并编制工资表帅。 3、拟订薪资年度预帅算，提出员工薪酬调整帅方案。 第七条财务帅部职责负责对人力资源帅部提交的员工工资表进帅行复核及最终发放。 三女、薪酬系列与等级划女分第八条工资系列女（方案一）公司根据不女同职务性质，将公司的女工资划分为行政管理、女技术、生产、营销、后女勤五类工资系列。 员工女工资系列适用范围详见女下表女女工资系列适用范围女、工资等级（方案二女） （1）公司按照人员女职务的高低化分为若干女不同的岗位等级，岗位女等级具体见下表岗位女等级表 （2）为了激靡励岗位员工的工作积极靡性和主动性，公司同时靡将同一等级的岗位工资靡分为七个档，具体如下靡表注凡未列入以靡上档次者，其薪资标准靡另行制订；靡公司与分站、分公司靡是上下级隶属关系，本靡薪资制度中，已将此关靡系考虑在内。 四猫、薪酬构成第十条猫企业薪酬设计按人力猫资源的不同类别，实行猫分类管理，着重体现岗猫位（或职位）的价值和猫个人贡献。 鼓励员工长猫期为企业服务，共同致猫力于企业的不断成长和猫可持续发展，同时共享猫企业发展所带来的成果猫。 第十一条薪资划猫分 1、根据企业的性质猫，公司执行以岗位标猫准工资为主体结构的薪普酬制度，岗位标准工资普包括基本工资和岗位工普资。 2、基于激励的需普要，将薪酬体系划分为普固定工资与浮动工资两普大部分，固定工资包括普基本工资、岗位工资、普学历工资、工龄工资及普各项福利津贴与补助；普浮动工资包括绩效工资普、加班工资及年终奖金普。 3、基于岗位价值设普定的是岗位标准工资和普绩效工资，基于个人价普值设定的是补偿性工资普（包括学历工资、工龄普工资、加班工资以及福普利津贴）和奖励工资（普奖金）。 4、月度收入普的构成月度收入总和普=基本工资+岗位工资普+绩效工资+学历工资普+工龄工资+全勤奖+冷加班工资+各种福利+冷津贴或补贴+奖金第十冷二条企业正式员工冷薪酬构成（一）企业高冷层管理人员薪酬企业高冷层管理人员薪酬执行年冷薪制，具体如下 1、冷适用范围。 （1）常务冷副总经理、行政人事副冷总经理、副总经理、各冷部门总监； （2）下属冷分站站长； （3）其他冷经总经理批准后执行年冷薪制的人员。 2、工资冷模式公司高层管理人员冷与其业绩挂钩，其工资冷与年经营利润成正比。 冷企业高层薪酬构成=基冷本年薪+年终效益奖/冷提成薪水（经营利润怂提成比例）+福利（1怂）基薪按月发放，常务怂副总经理每月1000怂0万元，其他副总经理怂以及分站站长每月50怂00元； （2）提成薪怂水，在公司财务年度经怂营报表经审计后核算。 怂 3、基本年薪是高层管怂理人员一个稳定的收入怂，它是由个人资历怂和职位决定的。 该部分怂薪酬占高层管理人员全怂部薪酬的60%70怂%。 4、高层管理人员怂的薪酬水平由总经理确怂定，确定的依据是上一怂年度的企业总体经营业怂绩以及对外部市场薪酬怂调查数据的分析。 5、怂年终效益奖/提成薪水怂年终效益奖是对高层管怂理人员经营业绩的一种怂短期激励，一般以货币怂的形式于年底支付，该骋部分应占高层管理人员骋全部薪酬的30%4骋0%。 6、年薪制考核骋指标还可与资产增值幅骋度、技术进步、产品质骋量、环保、安全等指标骋挂钩，进行综合评价。 构 7、年薪制须由总经理构组织人员专门作出实施构细则。 （二）企业员工构薪酬 1、工资模式企构业员工采用结构工资制构。 2、员工工资构成=构基本工资+岗位工资+构绩效工资+工龄工资+构全勤奖+各种福利+津构贴或补贴+奖金。 具体构如下 一、基本工资参构照公司所在当地职工平构均生活水平、最低生活构标准、生活费用价格指构数和各类政策性补贴确构定。 二、岗位工资 1、沽公司将通过对各岗位的沽评估，来确定岗位工资沽标准。 企业实行岗位等沽级工资制，根据各岗位沽所承担工作的特性及对沽员工能力要求的不同，沽将岗位划分为不同的级沽别（具体见岗位等级沽划分表。 2、岗位和沽职位评价因素包括以下沽几个方面HR沙龙是沽目前国内 （1）企业的沽规模（企业的行业性质沽、营业额、员工人数）沽、该职位对企业效益的沽影响作用程度； （2）沽职位的监督管理责任（沽包括所管理的人数多少沽）； （3）贡献的大小沽程度HR沙龙论坛-沽互动社区 （4）职位的沽工作目标、任务与责任沽范围（包括任职者的工见作范围宽度、履行职责见时的独立程度、对任职见者的行业知识要求程度见）； （5）职位需要见的沟通能力与技巧要求见（包括沟通的对象差异见、频率、沟通的重要性见） （6）职位任职资格见（包括任职者的学历、见经验）；bbs.hr见salon.见 （7）职位任职者见解决问题的难易度（包见括对任职这所要求的创见造性、工作本身的复杂见性）； （8）工作环境见条件与劳动强度（包括见任职者所面对的风险性见和环境条件）。 3、岗见位工资标准的确立与变见更。 （1）根据职务高见低、岗位责任繁简轻重见、工作条件确定；（2丛）公司岗位工资标准经丛公司总经理批准；（3丛）根据公司经营状况变丛化，可以变更岗位工资丛标准。 三、绩效工资（丛详见公司绩效管理制丛度） 四、工龄工资工丛龄工资是公司为了激励丛长期为本公司工作的员丛工而设定的一种工资补丛偿。 1、工龄是指进入丛本公司后连续工作的年丛限。 2、其计算方法为丛从员工正式进入企业之丛日起计算，工作满一年丛可得工龄工资10元/丛月，满两年可得工龄工丛资20元，以此类推。 丛 3、工龄工资实行累进创计算，以十年封顶，即创工作满十年后不再递增创计算工龄，按月发放。 湖 4、公司中层以上人员湖，不再计算和发放工龄湖工资。 5、员工1年内湖实际出勤不满半年的，湖不计当年工龄，不计发湖当年工龄工资； 6、试湖用期不计工龄工资，工湖龄计算从试用期结束起湖计算。 五、全勤奖 1、湖公司为表示对长时间坚湖守岗位的员工予以感谢湖与鼓励，特设立全勤奖湖的奖励。 2、对于每月湖无请假、旷工、迟到/湖早退等缺勤（休息日、湖法定假日及休年假期间湖不按缺勤论）现象的正湖式员工发放100元的湖全勤奖。 3、全勤名单答由人力资源部根据人事答系统信息在每月的考勤答表中体现，将奖金核算答入当月工资中由财务部答发放。 六、奖金 1、奖答金是对做出重大贡献或答优异成绩的集体或个人答给予的奖励。 公司奖金答有以下几类 （1）特答殊贡献奖励； （2）答年终奖金、年度个人绩答效奖金； （3）总经理答特别奖金； （4）年答度先进个人奖金； 2、答特殊贡献奖励，包括一答般性及重大技术革新与答创造奖、研究开发奖励答、合理化建议、成本节答约奖、事故预防奖等，答具体执行办法根据公司答具体情况规定。 3、年丛终奖金、年度个人绩效丛奖金于年度考核后核发丛。 具体如下 （1）根丛据各部门工作任务、经丛营指标、员工职责履行丛状况、工作绩效考核结丛果确立； （2）绩效考丛评由人力资源部统一进丛行，与经营利润、销售丛额、特殊业绩、贡献相丛联系； （3）奖金考核丛标准见正式员工工资标丛准表； 4、总经理特丛别奖金。 公司总经理对丛为公司作出特殊贡献或丛绩效特别突出的员工进丛行的的奖励，此项奖励丛通过隐秘形式进行发放丛。 5、年度先进个人奖丛金。 公司为了鼓励优秀丛，树立模范典型，依据丛公司具体情况按照年度丛、季度或者月度评选优丛秀和先进个人，并以资匙奖励。 6、奖金的核定匙程序。 （1）由财务部匙向人力资源部提供各部匙门、分站或分公司完成匙利润的经济指标数据；匙 （2）由行政部向人力匙资源部提供各部门员工匙的出勤和岗位职责履行匙情况记录； （3）人力匙资源部依据汇总资料，匙测算考核出各部门员工匙定量或定性的工作绩效匙，确定每个员工效益工匙资的计算数额； （4）匙考核结果和奖金计划经匙公司总经理审批后，发匙放奖金。 （5）其它奖匙金发放程序依据各自固匙定执行。 7、奖金的发过放，与岗位工资一同或过分开发放。 第十四条过试用期员工薪酬构成过 1、一般员工试用期为过13个月，具体时间过长短根据所在岗位情况过和岗位人员情况而定。 过 2、员工试用期工资公过司依据公司岗位和任职过人员情况确定，试用期过内不享受正式员工所发过放的各类补贴与津贴。 过 五、定薪第十五条过新进人员定薪 1、新员过工试用期为13个月过，试用期薪资级别为该过岗位正式薪资的80%爆（试用期工资公司依据爆岗位和任职人员情况确爆定）。 （2）对于优秀爆或特别稀缺的人才，可爆以根据市场价格给予破爆格定级，但须报总经理爆批准。 第十六条正爆式员工定薪 1、规范定爆薪，根据员工个人表现爆，部门及公司的综合评爆价，按照新制定的薪酬爆体系等级确定现有人员爆的薪资等级。 2、人员爆调整每年1月份，各爆部门根据上一年的人员爆绩效考核成绩及新一年爆的工作目标、任务对人爆员进行优化组合，对于爆被优化出来的人员及新爆一年的人员缺口，以书爆面形式报人力资源部备爆案。 3、对胜任岗位工爆作的人员，可根据胜任爆程度依据公司调薪制度爆、考核制度以及其他有爆关制度按薪酬等级表中爆相对应的工资标准上下爆浮动1-3个薪级确定膊薪资等级。 4、对不胜膊任本岗位工作的人员，膊而本部门又无其他岗位膊合适的，原则上作为待膊岗处理；待岗时间至劳膊动合同期满，待岗期间膊只发放基本生活费，标膊准参照当地最低生活保膊障额；在合同期内出现膊空缺岗位的，待岗人员膊可申请参加竞争上岗，膊在同等条件下，优先录膊用。 具体见公司岗位竞膊聘管理制度。 六、薪酬膊调整第十七条公司膊的薪酬调整分为整体调膊整和个别调整两种。 1膊、整体调整 （1）整体膊调整指公司根据国家政膊策和物价水平等宏观因膊素的变化、行业及地区膊竞争状况、企业发展战膊略变化及公司整体效益膊情况而对公司薪酬体系膊全部或部分内容进行的咳调整，包括薪酬水平调咳整和薪酬结构调整，调咳整幅度由人力资源部根咳据公司经营状况，拟定咳调整方案报总经理审批咳后执行。 （2）有下列咳情况者，无资格参与薪咳资普调病假、事假咳、工伤假、产假等累计咳超过一个月者。 该年咳度受到重大行政处罚或咳记大过一次以上者。 咳加薪实施前离职者。 咳、个别调整 （1）个咳别调整主要指工资级别咳的调整，指公司由于员咳工职务变动等原因或根咳据绩效考核结果对员工咳工资级别进行的调整。 咳 （2）薪等薪级调整说咳明升级按照从低到高咳的顺序依次提高，当需咳要跨等调级时，则调为咳上一等中比起调级高的咳对应级。 降级按照从咳高到低的顺序依次降低掉，当需要跨等调级时，掉则调为下一等中比起调掉级低的对应级。 升等掉直接升入上一等中比本掉等级高的对应级。 降等掉直接降入下一等中比掉本等级低的对应级。 （掉3）岗位或职称无变动掉的个人薪资等级调整（掉每年第12月调整，次掉年1月实施），以每年掉的公司绩效考核为依据掉。 （4）由于岗位或职掉称变化的个人薪资调整掉职位晋升对应晋掉升后所在岗位的薪等掉重新评估，一般为该薪掉等的较低薪级，但必须掉确保薪资总额不低于晋掉升前的水平。 职位平掉调薪等不变依新的掉职位重新评估薪级。 掉职位降级对应降级后掉所在岗位的薪等重新掉评估，但必须确保薪资卤总额不高于调整前的水卤平。 （5）薪资调整后婶的计算方式每月15婶日以后生效的，当月按婶原等级计算，15日之婶前生效的，当月按新等婶级计算。 （6）个人薪婶资调整的岗位权限见下婶表岗位变化人力婶资源部经理汇总相关资婶料和提出调整建议，上婶报公司总经理审批。 婶岗位不变化部门经理婶提交上一年度绩效考核婶成绩和调整建议，经人婶力资源部经理审核后，婶报公司总经理审批执行婶。 七、薪资计算、审批婶与发放第十七条薪泅资计算 1、薪资计算项泅目员工月薪资总额=基泅本工资+岗位工资+绩泅效工资+工龄工资+学泅历工资+加班补贴+各泅种福利津贴+补杂-应泅扣款项。 2、考勤管理泅 （1）薪资计算的考勤泅期间为自然月，在每月泅的前3个工作日内，人泅力资源部把人员考勤情泅况以书面形式通知各部泅门经理确认。 （2）考泅勤确认的时间不得超过泅1天，人力资源部在每泅月的第5个工作日前回泅收考勤确认表。 3、绩泅效工资计算 （1）每月泅的前3个工作日为各部泅门绩效考核评估时间，泅并于第4个工作日汇总泅到人力资源部。 （2）泅每月第4至第7个工作挝日为人力资源部专员汇挝总绩效考核结果并确定挝绩效工资等级的时间。 挝 （3）每月第8至10挝个工作日为人力资源部挝计算工资、制成“绩效挝工资表”并转交财务部挝的时间。 4、薪资计算挝时，各项目一律以元为挝单位计算，若有小数产挝生，一律四舍五入。 第挝十八条工资审批（挝1）薪资必须由总经理挝或总经理的特别授权人挝批准后方能发放，以下挝称工资批准人。 （2）挝财务部完成薪资计算并挝形成“工资表”后，一挝并提交人力资源部经理挝、财务部经理审核，然挝后交工作批准人审批，挝审批完毕后交财务部出挝纳员。 （3）所有中间挝审核人，批准人的工作挝完成时间最长不得超过适2个工作日。 （4）如适每月15日前工资批准适人因出差不在公司，“适工资表”由财务部审核适后征得工资批准人同意适可先行发放，待批准人适返回后补签。 3、薪资适发放 （1）薪资发放日适期每月15日发放上适月薪资，如遇周末/节适假日，则顺延发放，如适提前发放，必须经总经适理批准。 （2）因计算适错误造成员工薪资不符适的，将在下月发放的薪适资中补扣。 （3）年终适奖金发放日期为每年春适节前。 （4）公司采用适银行直接划拨的方式/适现金方式支付员工工资适。 4、薪资扣款项目（适1）个人所得税 （2）酋社会保险个人承担部分酋 （3）该月应偿还向公辆司借贷的款项、预支工辆资及代垫款项 （4）罚辆款及其他代扣应扣事项辆。 5、补杂员工薪资发辆放如有错漏，将在下月辆薪资“补杂”项中补发辆补扣。 6、公司若因节辆假日或其他原因将更改辆工资结算和划拨发放日辆期，公司将以通知形式辆提前公布说明。 八、薪辆资保密原则、薪资辆保密的整体要求（辆一）薪资作业人员须确一）薪资作业人员须确辆保定薪、调薪、薪资核辆算、薪资发放过程不泄辆密。 若私自对外透漏薪密。 若私自对外透漏薪辆资相关的内容和数据者辆，一经查实，公司将视辆情节轻重进行处罚；情节轻重进行处罚；辆（二）薪资确认操作辆由会计以个人为单位辆剪裁出工资条供各员工纫签字，以确保签字员工纫不能看到其他员工的薪纫资信息。 会计人员由于资信息。 会计人员由于纫个人原因导致单据丢失纫对本公司造成影响者，纫公司视情节轻重进行处公司视情节轻重进行处纫罚；（四）公司员纫工不得查阅他人薪资资纫料，不得打听他人的薪纫资水平，不向他人透露资水平，不向他人透露纫自己的薪资水平。 一经纫发现，公司将视情节轻纫重进行处罚；情节严重纫者，上级领导可根据情纫况酌情决定与员工解除况酌情决定与员工解除纫劳动合同或解聘员工。 纫（五）部门负责人纫在与新进员工确定薪资在与新进员工确定薪资纫时，须及时宣导薪资保纫密意识。 如因部门负责纫人未及时宣导到位导致人未及时宣导到位导致纫新晋员工违反保密制度纫造成不良影响，则部门纫负责人须负连带责任，负责人须负连带责任，纫公司将视情节轻重进行纫处罚；（六）各纫部门经理接收到薪资方部门经理接收到薪资方纫案后，须以一对一的方纫式向下级主管人员传达纫，传达内容包括该主，传达内容包括该主屁管及其所管辖科室人员屁薪资方案，不得向下级屁主管透露其它主管部门主管透露其它主管部门屁的薪资情况。 若私自向屁下级主管透露其他主管屁部门的薪资情况，造成部门的薪资情况，造成屁不良影响者，一经查实屁，公司将视情节进行处屁罚；（七）主管人罚；（七）主管人屁员向下级普通员工传达屁薪资方案时，须按不同屁职位分别传达，或采用职位分别传达，或采用屁一对一的方式进行传达屁，但不能透露其他职位屁的薪资情况。 如私自向的薪资情况。 如私自向屁下级透漏其他职位薪资屁情况，造成不良影响者屁，一经查实，公司将视，一经查实，公司将视屁情节轻重进行处罚；屁（八）任何员工发屁现薪资泄密情况应及时现薪资泄密情况应及时屁向有关部门汇报；屁（九）人力资源部人屁事薪酬科对员工薪资保事薪酬科对员工薪资保屁密情况实施监管。 屁以上保密制度，屁如有员工不按规定执行如有员工不按规定执行屁且情节严重者，上级领屁导可根据情况酌情与员屁工解除劳动合同或解聘工解除劳动合同或解聘沦员工。 九、薪酬复议1沦、员工对自己的薪酬发沦放有异议的可申请复议沦。 员工对薪资产生异议沦时可以提出书面申请，沦行使薪资请求权，但自沦发生之月起六个月内未沦行使则视为弃权。 2、沦复议包括 （1）对薪酬沦计算有异议的； （2）沦对考核结果有异议的；沦 （3）对薪酬定级有异沦议的； （4）对加薪有沦异议的； （5）对薪酬沦有关的其他事项有异议沦的。 3、复议程序（1沦）员工向人力资源部提沦出复议申请，列明需复沦议的具体事项。 （2）沦人力资源部协同财务或沦员工所在部门经理复核沦。 （3）由人力资源部沦2-3天内给出具体回曝复，如复核出有出入，曝一并补发差额。 十、员曝工福利管理制度福利是曝在基本工资和绩效工资曝以外，为解决员工后顾曝之忧所提供的一定保障曝。 一、社会保险社会保曝险是企业按照国家和地曝方相关法律规定为员工曝缴纳的养老、失业、医曝疗、工伤和生育保险。 曝公司根据国家有关规定曝为员工办理社会保险。 曝 二、住房公积金公司曝根据经营情况在法定范曝围内确定住房公积金缴曝纳比例并按月缴纳住房曝公积金。 三、法定节假曝日企业按照劳动法曝和其他相关法律规定为曝员工提供相关假期。 具曝体细则见公司员工考勤曝制度。 四、节日补贴和屯福利在重大节假日期屯间，公司将根据经营情屯况发给员工一定数额的屯节日补贴和福利，具体屯数额由人力资源部提出屯建议，报总经理审批。 屯 五、带薪年假员工在企屯业工作满一年可享受2屯个工作日的带薪休假，屯以后在企业工作每增加屯一年可增加2个工作日屯的带薪休假，但最多不屯超过10个工作日。 六屯、其他带薪休假企业视吵员工个人情况，员工享吵有婚假、丧假、产假和吵哺乳假等带薪假。 具体吵细则见公司员工考勤制吵度 七、津贴或补贴 1、吵加班津贴（关于加班的吵规定） （1）凡制度工过作时间以外的出勤为加过班，主要指休息日、法过定休假日加班，以及八过小时工作日的延长作业过时间。 员工加班分延时过加班、休息日加班与法过定假日加班。 （2）员过工加班须由本部门负责过人审核并确认，加点、过加班时间不足半小时的过不予计算。 经部门主管过批准的加班需提前报行过政部办理加班手续，未过按规定办理的人员不计过付加班补贴。 特殊情况过在加班的第二天到行政过部补办手续。 （3）原过则上安排加班的，当月过尽量安排补休，如当月过不能补休的，则计算加过班补贴，加班津贴计算过标准如下方案一方方案一方过案二按小时计算，工过作日、休息日、法定节帮假日每小时分别为10帮元、20元、30元方帮案三按天计算，每天帮8小时，一天又可分为帮 (1)所有人员统一帮执行，每天50元（2帮）按级别划分，一般员帮工50元，主管70，帮部门经理100元，或帮者按照其日工资计算。 帮 2、学历津贴为鼓励员帮工不断学习，提高工作帮技能，特设立此津贴项帮目。 （1）学历以国家帮承认的学历为准，一个帮人同时拥有多个学历时帮，取其最高学历发放相帮对应的学历工资。 （2帮）员工试用期满后开始帮享有学历工资（专业要帮与工作相关或对口）帮学历工资等级表专科以帮下无补贴帮专科10元本帮科20元硕创士30元博创士及以上50元 3、创职称津贴初级职称1创0元中级职称创30元高级创职称50元创创创 4、午餐补助创/伙食津贴公司为每位创正式员工提供10元/创天的午餐补助。 5、话创费补贴/电话补助公司创话费补助见公司员工话创费补助标准表。 备注创 1、特殊岗位和工种人创员另行规定，需总经理创批准。 2、出差电话补创助见出差管理制度。 6创、交通补贴 7、车辆补骸贴 8、员工活动公司骸为保障员工的身心健康骸，公司定期或不定期的骸组织经常性的员工体检骸、体育锻炼和娱乐活动骸员工均有机会参与公骸司或工会定期或不定期骸举行的各项活动，包括骸但不限于年终庆祝活动骸，运动会，联欢会，旅骸游，各类协会等 9、邦特殊津贴对为公司技术邦创新，管理创新作为特邦殊贡献的人员，经公司邦评审通过后，可享有5邦00-2000元不等邦的津贴 十一、附则、邦本制度未尽事项公司将邦另行规定,或参见公司邦其他相应管理制度。 邦、本规定是公司人力资邦源管理制度的组成部分邦，总公司人力资源部拥邦有本制度的最终解释权邦。 、本制度自颁布之邦日起开始执行，如有其乎他制度与本制度相抵触乎，以本制度为准。 、乎本制度规定的薪资为税乎前薪资。 、本制度由乎企业人力资源部制定经乎总经理核准后实施，修乎改时亦同。 十二、有关乎附件和表格附件一乎员工岗位工资等级表乎附件二加班申请乎表附件三考勤表乎附件四员工薪资乎表乎乎乎乎乎乎构构构构构构构构构构构构扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳扳镐镐镐镐镐镐镐镐镐镐镐镐镐镐镐镐靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉汉湖湖湖湖湖湖湖湖湖湖湖湖湖湖湖扁扁扁扁扁扁扁扁扁扁扁扁扁扁扁侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩侩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩牡牡牡牡牡牡牡牡牡牡牡