县委办公室督查工作实践创新经验汇报

县委办公室督查工作实践创新经验汇报近年来，我们以强化职能、拓展功能、提升效能为目标，积极推动督查工作实践创新，实现了督查工作机制转型、方式转向、角色转位三个转变，督查工作推动落实更加有力、服务发展更加有为、工作影响更加有位。一、整合力量，封闭向开放转型针对全县督查督办工作各自为阵、力量分散、重复督查的机制弊端，着力整合工作力量，规范运作机制，形成了由县委督查室牵头，分级负责、统一高效的督查工作格局。一是纵向整合。在不增加编制的前提下，乡镇、部门成立督查工作领导机构，落实兼职督查联络员，乡镇督查工作领导机构负责对本乡镇工作进行全面督查，部门督查工作领导机构按照部门职能对各自业务工作进行行业督查，兼职督查联络员负责每月上报督查信息。二是横向联合。成立以县委副书记为组长，常务副县长、纪委书记、组织部长为副组长，四大家办公室、人劳、监察、目标办、“两办”督查督办部门负责人为成员的县工作效能督查领导小组，建立督查工作联席会议制度，对督查工作统一领导、统一部署、统一协调。三是外向配合。对县委、县政府重点工作、群众关注的热难点问题开展督查时邀请县电视台参与，聘请党代表、人大代表、政协委员、老干部、老党员担任督查信息员，实现党政督查、督办与媒体、社会监督的有机结合。通过建立横向到边、纵向到底、媒体社会参与的督查工作机制，变各自为阵为统一行动、变孤军奋进为联合作战，增强了督查工作力量，提高了督查工作效果，改善了督查工作的环境。二、改进方式，单一向复合转向机制决定方式。在机制求变的同时，积极创新工作思路，不断改进和丰富督查方式，突出“三个结合”。一是上下结合。县委督查室围绕县委、县政府中心工作，协调县工作效能督查领导小组成员单位开展联合督查，基层督查信息员、联络员及时上报进度、提供信息，做到上下同步、双向督查。在具体工作中，既听单位汇报、查职能部门统计数据，掌握面上情况，更强调深入基层、在工作一线查实际进展，走进群众、面对面了解点上情况。今年上半年在督查能繁母猪补贴政策落实过程中，根据基层督查信息员提供情况，一竿子插到底，直接进村入户，核实能繁母猪数量，督查处理了3起虚报多领行为。二是明暗结合。将常规督查与随机抽查、走访暗查有机结合，不断丰富督查手段，增强督查实效。按照县委领导批示，针对个别乡镇环境卫生脏乱差问题反弹的现象，协调有关部门逐乡镇进行暗访和督查，并在县电视台曝光，在全县引起了强烈反响，促进了环境卫生大整治扎实开展。三是长短结合。既重过程，对重点工作紧盯不放，立项督查，跟踪督办，一抓到底；又重结果，对突出问题挂牌督办、领导包办，着力督不落实的事，重点查不负责的人，刀下见菜解决问题。围绕矛盾纠纷排查和信访积案调处工作，对县委领导的批示事项进行集中督办，向有关乡镇、部门发出督办函25份，定责任、定标准、定时限，在县上“两会”召开前夕41件信访批示事项全部按期办结。三、优化效能，推手向助手转位效能是督查的生命。坚持自我加压、高点定位，紧紧抓住领导关注的重点、基层反映的难点、社会关心的热点，在“督”、“研”结合上下功夫，督在关键处，研到点子上，既作落实决策的推手，更当服务决策的助手。一是在督查个案中，抓住共性特征，总结一般规律，解决一个，带动一批。我们在督办上级领导批示的有关信访件时，调查总结出了“三三制”矛盾纠纷调处机制，即组、村、乡三级，对辖区矛盾纠纷各至少调解三次，才能上交上级。这一机制建立三年来，全县乡镇、村、组三级成功调处矛盾纠纷2277起，占全县调处成功总量的88%，受到了省市委领导的肯定。 二是在督查中敏锐地抓住潜在性、倾向性、苗头性的问题，深入调查研究，为领导决策当好参谋。我们在对县委十四届二次全委会精神贯彻落实情况进行督查时，发现偏远乡镇因缺乏区位和资源优势，发展经济的信心和决心不足，经过深入调研，我们建议县委、县政府在考核经济发展特别是招商引资工作时，不求所在、但求所为，打破行政区划，按项目策划立项、包装推介、联系签约、环境保障等环节分项计分考核，新的考核办法实行后有效调动了各方面跑项目、争资金的积极性。三是督查难点问题时，紧紧抓住深层次矛盾和问题，积极探求治本之策。今年以来，结合督查