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文档简介

工程项目部奖惩结算方案（设想稿） 工程项目部奖惩结算方案（设想稿）1，根据公司的考核需要制定本方案2，参加考核对象工程项目部经理，各项目经理及项目管理人员。 21，项目管理人员新进公司无经验业务人员为试用业务人员，三个月内必须熟练操作项目管理事项。 如不能独立操作则辞退处理，如确有其他原因需放宽试用期可由主管提前一个月申请可延长试用期一个月。 否则作为不合格职员处理。 22，项目负责人有项目管理经验一年以上，具备带领区域团队的能力。 每年整个团队实现工程量500万以上，否则降为项目管理人员。 3，方案有效时间暂行一年（xx年1月1日至xx年12月31日）4，考核内容41，工作职责从工程进场开始致工程结束，负责工程的各项管理；负责进度款和尾款以及质保金的回收。 41，基本薪金411，基本薪金项目管理人员试用业务员1200元/月；初级1400元/月，每顺利完成一个100万以上工程管理增加一级上升100元/月，未能顺利完成降低一级减少100元/月。 手机补贴150元/月，出外餐贴按公司规定。 412，项目负责人试用期为1800元/月，三个月内团队完成100万以上销售订单即可转为初级经理。 未能完成根据工程进程表现，由主管提前一个月申请可延长试用期一个月。 否则作为不合格经理处理。 初级2000元/月。 每增加一级上升150元/月，每降低一级减少150元/月。 手机补贴250元/月，出外餐贴按公司规定。 413，工程部经理基本薪为3000元/月，浮动工资按季度考核计算，能在规定时间内完成目标即可全额得到浮动工资，未能在规定时间内完成即扣除浮动工资。 每个项目为工资的10%42，奖金421，进度完成计算出货安装完成为完成工作量的30%，款项全部回笼（质保金除外）50%，质保金回笼为完成工作量的20%。 422，计算基数为回笼进度款、尾款、质保金（合同价销售返还安装费五金）/1.17。 423，计算比例工程项目组为1%，项目负责人0.7%，工程部经理0.3%。 424，资金回笼时间进度款资金回笼必须按时，最多给予1个月宽限期。 尾款资金回笼最多给予3个月的宽限期。 425，超期计算资金回笼如超出应回款期限，按每天万分之一计算。 在奖金中扣除。 426，费用超出扣除费用超出部分将在各工程奖金中扣除。 费用标准另定。 427，年终分红当次年农历春节仍然在职者，可领取年终分红。 年终分红的额度为各项目费用节约的10%之和。 428，超额完成奖当次年农历春节仍然在职者，可领取超额完成目标奖。 按超额完成部分的百分之一计算。 .，工程签证现场与甲方得到签证（不含数量增加的签证）扣除费用后按10%发放奖金（项目部经理和项目负责人比例按28计算）5,违纪惩罚如产生利用职务之便，产生跑单、挪用公款按销售订单及所挪用额的二倍向公司赔偿。 6，本方案如经通过将与工程管理人员签订奖惩协
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