工程质量创优计划.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 目目 录录 一 前一 前 言言 1 二 工程质量创优管理流程二 工程质量创优管理流程 2 三 工程质量创优目标三 工程质量创优目标 3 四 工程质量创优情况分析四 工程质量创优情况分析 3 五 工程质量创优策划五 工程质量创优策划 6 六 质量创优策划实施六 质量创优策划实施 27 七 质量创优持续改进七 质量创优持续改进 42 八 优化施工工艺设计 提高质量水平八 优化施工工艺设计 提高质量水平 44 九 质量创优资料管理九 质量创优资料管理 53 十 附件一 山东省装饰装修工程质量十 附件一 山东省装饰装修工程质量 泰山杯泰山杯 奖评选办法奖评选办法 57 十一 附件二 山东省建筑工程质量十一 附件二 山东省建筑工程质量 泰山杯泰山杯 奖评选办法奖评选办法 63 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 一 前一 前 言言 随着我国已经加入 WTO 各行各业都加快了与国际接轨的步伐 建筑企业也同样面临 着来自世界范围内的机遇与挑战 建筑企业要持久生存和实现可持续发展 主要依赖于 企业能否最大限度地赢得社会信誉和用户满意 抓住更大机遇 开拓并占有更大市场份额 在此基础上 寻求业主和企业社会效益和成本效益目标的最优化 中建总公司拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电 安装 2 项总承包一级资格 地基与基础 建筑装修装饰 钢结构 起重设备安装工程等 4 项专业承包一级资格 以及 2 项建筑设计甲级资质和 1 个甲级监理资质 具有独立承担 各类大型建筑工程技术开发 设计 施工 材料设备采供等一体化的总承包能力 工程 涉足各种工业与民用建筑 交通 市政 能源 汽车制造 石油化工 制药 建材 机 械 轻纺 通讯 电子 航天 国防军工等领域 施工区域遍及国内 26 个省市 自治区 的 80 多个地市 形成了长三角 珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和 东北 京津 山东 江苏 上海 两广 中原 西北 西南九大经营区域 并开拓了北 非 中东等国际建筑市场 中建总公司总结多年的施工经验 形成了独特的技术优势 如爆破和大型土石方工 程技术 深基坑工程 软土地基及桩基施工技术 高层 超高层建筑设计与施工技术 轻型钢结构 工业钢结构 超高层钢结构施工技术 大体积 高性能钢筋混凝土配制与 施工技术 石化 造纸 制药 电子等行业工业设备安装技术 大件吊装 运输技术 大型钢筋混凝土蛋型消化池建造及预应力工程施工技术 焊接与粗钢筋连接技术 工程 管理 质量控制和计算机应用技术等 构筑了企业的核心竞争力 并形成了酒店 机场 会展 市政工程 石油化工 大型工业厂房 医药 建材 机电安装 路桥 体育场馆 和钢结构等十多个方面的系列产品 创建出一大批优质精品工程 自九十年代以来 获 得 鲁班奖 42 项 国优工程奖 23 项 詹天佑土木工程大奖 2 项 省部级优质工程 470 余项 还有 40 项科研成果获得省和国家级科技进步奖 其中为 神舟 5 号 载人航 天飞船顺利升空服务的酒泉 921 520 国家重点工程 是亚洲第一高度单层厂房 不但工 程质量获鲁班奖 施工中采用的 火箭垂直总装测试厂房技术 还获得建国以来建筑施 工企业首次殊荣 国家科技进步一等奖 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程在招标文件中 质量目标明确提出 为 合格并确保泰山杯 为响应业主招标文件要求 优质高速的完成任务 根据公司 创优程序管理规定 针对本项目的特点 特制订工程质量创优计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 二 工程质量创优管理流程二 工程质量创优管理流程 项目创优目标确定 项目创优策划 项目创优过程监控考核 项目创优策划实施 项目经理部 组织实施 公司管理层 指导检 查 管理 项目创优总结与评审 持续改进 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 三 工程质量创优目标三 工程质量创优目标 工程质量确保评上山东省最高建筑工程质量奖 泰山杯 四 工程质量创优情况分析四 工程质量创优情况分析 一 设计情况 1 建筑情况 1 1 本工程为山东省肿瘤防治研究院新建门诊医技综合办公楼 2 位于济南市西郊济兖路 440 号 3 本工程总用地面积 9819m 总建筑面积 26785m 其中地下 4401m 地上 22478m 建筑基底面积 4401m 建筑密度 0 45 4 建筑层数高度 地上 12 层 地下 1 层 建筑高度 49 8m 5 建筑结构形式为框架结构 结构的合理使用年限为 50 年 抗震设防烈度为 6 度 6 防火设计的建筑分类为一类高层 其耐火等级为一级 7 设计日门诊量 1000 人次 8 外立面装饰为中空玻璃幕墙 干挂石材幕墙 屋面为三元乙丙及聚氨酯涂膜防水 层 广场砖面层 2 工程结构设计概况 1 结构形式 结构分裙楼及主楼 地上裙楼 4 层 主楼 12 层 地下 一层采用框架 结构 2 基础形式 本工程采用钻孔灌注桩 桩径 600 桩端持力层为第 9 层卵石层 有 效桩长 18 00m 且桩端伸入卵石层 600mm 3 防水构造 设防水地板 基础及防水底板连为一体 4 抗震设计 建筑物抗震设防类别 乙类 抗震等级 按抗震烈度 6 度采取抗震构 造措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 5 建筑结构的安全等级 二级 本建筑结构的设计使用年限为 50 年 6 主要钢筋型号及连接方式 HPB235 HRB400 种类 型号从 6 5 25 总重量 约为 3000 吨 主要采用机械连接 局部选用焊接连接 剪力墙钢筋分布情况剪力墙钢筋分布情况 墙厚 钢筋 部位 250 GQ 300 WQ1 300 WQ2 300 WQ3 350 WQ4 竖向分布钢筋 1216181818 横向分布钢筋 1214141414 外围 剪力 墙 钢筋间距 200100 150100 150100 150100 150 板钢筋基本分布情况板钢筋基本分布情况 部位板厚钢筋 地下一层 200 210 160 12 150 10 200 10 120 8 180 6 20 0 首层 210 120 110 12 120 12 150 10 200 180 160 150 8 2 00 180 160 140 二层 110 120 130 8 120 140 150 160 180 200 10 150 160 180 200 12 150 三层 110 120 130 2 10 8 120 140 150 160 180 200 10 150 160 180 200 12 150 四层 110 120 210 8 120 140 150 160 180 200 10 150 160 180 200 12 150 五层110 120 8 100 120 140 150 160 180 200 10 120 140 150 160 六 十层110 120 8 100 150 160 180 200 10 120 140 150 160 设备层 120 8 100 150 160 180 200 10 120 140 150 1 60 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 十一层110 120 8 100 150 160 180 200 10 120 140 150 160 十二层120 140 8 100 150 160 180 200 10 120 140 150 1 60 梁钢筋基本分布情况梁钢筋基本分布情况 部位主要梁截面尺寸主筋钢筋箍筋 地下一层梁 250 400 250 500 350 600 350 950250 550 350 450 250 600 25 22 18 8 100 200 4 10 100 200 一层梁 250 400 250 500350 600350 950 250 550 350 450 25 0 600 25 22 18 8 100 200 4 10 100 200 二层 250 400 250 500 350 600 350 950 250 550 350 45 0 250 600 25 22 18 8 100 200 4 10 100 200 三层 250 400 250 500 350 600 350 950 250 550 350 45 0 250 600 25 22 18 8 100 200 4 10 100 200 四层 250 400 250 500 350 600 350 950 250 550 350 45 0 250 600 25 22 18 8 100 200 4 10 100 200 五 十层 25 22 18 8 100 200 4 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 250 400 250 500 350 600 350 950 250 550 350 45 0 250 600 10 100 200 设备层 250 400 250 500 350 600 350 950 250 550 350 45 0 250 600 25 22 18 8 100 200 4 10 100 200 十一层 250 400 250 500 350 600 350 950 250 550 350 45 0 250 600 25 22 18 8 100 200 4 10 100 200 十二层 250 400 250 500 350 600 350 950 250 550 350 45 0 250 600 25 22 18 8 100 200 4 10 100 200 柱钢筋基本分布情况柱钢筋基本分布情况 部位柱截面尺寸 主筋 钢筋 箍筋 地下室 750 750 1200 750 600 750 7 50 1050 600 600 1100 1600 800 800 700 900 1000 1000 800 1200 1200 1000 450 900 32 28 25 14 100 12 100 200 二 设备1000 1000 1050 1050 600 105 32 14 100 200 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 层0 600 800 900 900 800 800 1200 800 600 600 450 900 28 25 12 100 200 四 七层 900 900 600 800 850 1050 1 000 850 32 28 12 100 12 100 200 八 十一 层 800 800 750 950 700 1000 6 00 700 900 750 850 750 32 25 22 12 100 12 100 200 十二 十 五层 700 700 700 1000 750 650 6 50 850 800 650 600 600 32 28 12 100 12 100 200 十六 顶 层 600 600 650 650 450 450 70 0 1000 32 28 25 12 100 12 100 200 7 混凝土型号及数量 主要混凝土类型为 C30 C30P6 C35 C40 混凝土强度等级分布一览表混凝土强度等级分布一览表 部 位厚 度混凝土等级外加剂 备注 垫 层100mmC15 防水保护层50mmC20 基础承台及底板900 1300 300C30 P6 HE O 抗渗 剂 水箱 水池 C30 P6 HE O 抗渗 剂 外 墙300 350 C30P60 C35 P6 HE O 抗渗 剂 地 下 一 层 分分 墙 体 隔墙250C30 一一 一一 楼 梯 群楼楼梯 C30 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 主楼楼梯C35 群楼 C35 1 层 7 层 C40 框 架 柱 主 楼 八层以上 C35 群楼楼板 160 220 11 0 C30 主楼一至七层 楼板 110 160 22 0 C35 层层 至至 顶顶 层层 楼 板 八层以上楼板 110 120 22 0 C30 9 隔墙类型 M5 混合砂浆砌筑 MU3 5 加气混凝土砌块 06 级 轻质墙板 按构造 要求设置过梁 构造柱等二次构件 2 装饰设计概况 1 地下室防水为三元乙丙及聚氨酯涂膜防水层 消防水池防水为聚氨酯涂膜防水层 2 建筑作法用材料多达几十种 3 幕墙需进行工艺设计 4 装饰装修需进行二次深化设计 3 安装系统分 通风空调系统 给排水系统 电梯工程 消防工程 弱电智能工程 安装系统等 各参建单位 建设单位 山东省肿瘤防治研究院 设计单位 山东省建筑设计研究院 监理单位 山东普华项目管理有限公司 施工单位 中国建筑工程总公司 三 工程涉及专业多 工程专业分包多 管理幅度大 管理深度深 四 工程质量创优的重点难点分析 1 三元乙丙与聚氨酯涂膜防水施工面积大 地下部分施工处于冬期施工阶段 情况复杂 质量控制点多 2 防水混凝土面积大 基础地下室底板及地下室剪力墙均为抗渗混凝土 3 外装饰为玻璃幕墙 干挂石材幕墙 要求材料加工准确 4 工程涉及专业多 专业标准要求高 工程管理幅度大 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 5 工程专业设计量大 二次设计的水平对工程质量管理 工程创优影响大 6 山东省最高质量奖 泰山杯 申报资料要求高 时间长 五 创 泰山杯 奖的有关要求 根据对 山东省建筑工程质量泰山杯奖 省优质工程 评选办法 详见附页一 泰山杯 奖工程现场复查的有关要求 详见附页二 的管理规定 要创 泰山杯 奖 工程批件齐全 工程必须设计先进合理 获市级以上政府主管部门认可的优秀设计 证书 工程全部完工 无甩项 后使用一年的使用检验 科技含量较高 工程技术 质 量达到设计及规范要求 质量通病得到治理 工程质量上乘 无质量安全隐患 技术质 量资料要求 齐全完整 编目清楚 内容翔实 数据准确 各项实验检验完全合格 隐 蔽工程验收均有监理工程签证等 六 工程质量创优综合分析 综上所述 泰山杯 是业主与监理单位 设计单位 施工总承包 专业分包的全力 合作的成果 我公司会积极配合业主 监理等有关方面的质量创优工作 立足于做好工 程总包管理所应该做好的工作 将本工程的质量创优工作扎扎实实地落实好 本工程质量创优管理面广 施工周期短 质量要求高 这给山东省肿瘤防治研究院 门诊医技综合服务楼工程的质量创优带来了很大的难度 我公司已充分认识到这一点 为确保工程质量创优目标的实现 公司确立运用系统管理的科学理论 严密组织管理 发挥公司的优势 公司质量管理与工程质量紧密结合 相互促进 将山东省肿瘤防治研 究院门诊医技综合服务楼按精品工程组织管理施工 必将顺利完成质量创优的目标要求 五 工程质量创优策划五 工程质量创优策划 一 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优目标评审 一 施工前期 公司总部的质量 技术 工期 合约 成本等职能部门根据山东省 肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程的特点 组织项目经理部的有关人员进行评审 并确立评审程序 目的 统一思想 集中公司各种有效资源 为工程质量创优提供各方面的支持 二 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优目标评审及部门职能 1 项目经理部 根据拟订的工程质量创优目标 编制工程质量创优策划方案及质量 成本控制方案 报请有关部门批准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 市场部 根据投标工程的特点 难易程度 规模 收益及市场信息 评价项目质 量创优目标 3 合约部 根据投标合同文本 明确项目经理部与公司签订责任书中关于工程质量 创优的目标 对工程质量创优成本进行核定 引导项目经理部依靠自身的技术管理优势 开展创优工作 明确工程质量创优的经济指标 4 项目管理部 对项目经理部编制的工程施工组织设计和专项施工方案进行审查核 定对 四新技术 推广应用计划给予确认 协助项目经理部完善所涉及的技术文件和技 术资料 对项目经理部编制的工程质量创优计划进行审查核定 对工程是否符合申报条 件进行评审 并对工程质量创优进行过程指导 三 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优目标评审程序 1 项目经理部明确工程质量目标后 填写创优申请单 2 建立工程质量创优评审会签制度 公司各有关部门出具意见 3 工程质量创优会签表由项目经理提交公司经理确认 4 确认后的工程质量创优会签表的复印件交公司项目管理部质量创优负责人处备案 经创优评审确认的山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优计划列入公 司质量创优工作计划 由公司 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼项目经理组 织实施 不得随意终止工程质量创优工作 5 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优内部评审在山东省肿瘤 防治研究院门诊医技综合服务楼项目经理部成立 1 个月内完成 6 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优工作必须按照精心组织 严格施工 成本预控 质量上乘 一次成优的原则 二 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优组织策划 一 项目经理部组织设计架构图见下图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 项目经理 执行经理 计划与进度控制师 财务出纳 信息资料员 技术部 技术工程师 质量责任师 安全责任师 测量师 工程部 土建责任师 装修责任师 机械电气责任师 物资设备部 材料设备主管 材料管理员 设备管理员 商务合约部 商务合约经理 预算员 分包商 供应商 各作业班组 公司总经理 公司副总经理 市场开拓部项目管理商务合约财务资金综合管理业主项目管理部 工程监理 公司副总经理 信息反馈线 一 主要管理人员职责 1 项目经理 执行经理 1 履行合同 执行企业质量方针 实现工程质量目标 2 组织建立和完善管理机构 明确工程管理人员职责 建立健全项目经理部内部 各种责任制 3 组织工程质量创优策划和质量计划的编制 实施及修改工作 组织制定项目经 理部其他各项规划 计划 4 对工程项目的成本 质量 安全 工期及现场文明施工等日常管理工作全面负 责 5 合理配置并组织落实项目的各种资源 按质量体系要求组织项目的施工生产活 动 6 协调项目经理部和业主 监理之间的关系 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 项目总工 1 组织项目人员进行图纸会审 2 编制施工组织设计 并发放至有关部门和人员 3 确定施工关键过程和特殊过程 并编制质量控制要点 4 主持编制工程质量创优策划书 5 负责工程技术洽商 处理设计变更有关事宜 负责工程的技术复核工作 参与 质量事故和不合格品的处理 编制技术处理方案 组织对工程质量进行检查验收 6 负责工程竣工技术资料的收集 整理和归档及统计技术的选用 3 技术负责人 1 负责编制施工组织设计 施工方案 技术措施 2 负责整理和归档技术资料 工程记录资料 3 负责工程总结和质量创优工作的演示资料 4 负责 四新技术 的推广应用 负责编制整改措施 4 质量总监 1 严格执行国家 行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范 2 行使监督检查职能 巡回检查 随时掌握辖区内的工程质量情况 对不符合质 量标准的情况有现场处置权 3 负责分部分项工程质量的检查验收 对发现不合格品应及时报告工程负责人 参加制定处理方案 并验证方案的实施效果 行使现场质量处罚权 4 负责建立质量考核制度 质量责任制 质量会诊制度和样板制度 组织制订创 优计划 检验计划 对过程质量进行监督和检查 5 现场调度 1 全面组织有效落实工程质量创优的各项工作 2 落实项目经理部的质量保证体系和质量责任制 3 负责质量创优工作的实施 负责质量的过程控制 程序控制和环节控制 是整 个工程严格按照设计图纸 规范标准 ISO9000 质量体系标准和各项管理制度运行 确保 质量创优目标 泰山杯 的实现 4 负责对分包进行管理 5 负责现场 CI 和安全文明施工 三 规范 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优技术质量标 准及采取的措施 1 工程质量创优工程标准 完工的工程必须满足国家强制性规范要求 分部 分项 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 工程合格率 100 验收批一次通过率 100 2 资料标准 严格按照国家规范 标准及山东省有关规定作好资料的收集 整理 分类 归档工作 在施工过程中 收集整理好音像资料 3 对工程的细部要严格要求 不仅要求工程大面质量水平高 而且更要凸显工程细 部质量水平 根据设计的不同 施工做到 粗粮细做 细粮精做 4 借助我公司的资源和信息优势 在工程中标后 我单位将组织业主及有关方面 对与本工程有关的体育工程进行专门考察 使参与的各方对国内最高的质量水平有一个 感性认识 并借助中建总公司这个平台 对各种结构 各种材料 各种作法 各个主要 专业分包的情况有一个全面的了解 进而工程协作的各方可统一工程技术质量标准 借 助各方的智慧 为山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优工作从内到 外创造良好的环境 这是工程质量创优的重要管理点 在此基础上 紧紧抓住内部管理标准这条线 使项目经理部及各专业分包的质量创 优管理骨干掌握标准 统一思想 然后制订山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼 质量创优工作标准 使工程质量创优管理更贴近现场 更贴近实际 5 中建总公司企业内部质量工艺标准是工程质量创优的有利支持 项目中标后 借助 中建总公司总部强大的技术 管理支持能力 采用我公司严格的专业工艺质量标准 能更 好的提高工程质量创优的管理水平 提升工作质量 提高工序质量 确保工程质量创优实 现 泰山杯 四 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程创优管理要点 基础 结构阶段工程质量创优管理要点见下表 序号项目创优管理要点牵头责任人 技术管理的超前性 预见性项目总工 施工方案的针对性技术负责人 1 二次工艺设计 施工组 织设计 方案 措施 交底 措施交底的可操作性施工员 原材料质量材料员 质量员 施工工艺条件施工员 施工工艺施工员 2防水工程 成品保护施工员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 原材料质量 外加剂质量材料员 质量员 后浇带 施工缝接缝质量施工员 质量员 冬期混凝土保温测温施工员 3混凝土工程 混凝土浇捣及冷缝控制施工员 模板刚度设计 加工制作精度技术负责人 模板轴线 垂直度 平整度施工员 质量员 模板安装拼缝 边角密封条施工员 4模板工程 模板拆装 清理 修补 脱模剂涂刷施工员 原材料质量控制施工员 质量员 钢筋直螺纹加工质量 套筒质量施工员 质量员 钢筋连接直螺纹安装质量施工员 质量员 钢筋加工质量 钢筋连接质量施工员 质量员 钢筋保护层厚度施工员 质量员 5钢筋工程 梁柱箍筋加密区范围 起步筋位置施工员 质量员 屋面材料质量控制材料员 质量员 保温材料 防水密封材料质量控制材料员 质量员 7屋面板 防水工艺 施工质量控制技术负责人 回填土土质施工员 质量员 回填方案技术负责人8室外回填土 回填土质量检测实验员 施工组织设计 施工方案 工艺标准项目总工 方案 分部工程 重要分项工程交底技术负责人 分项工程技术交底施工员 隐蔽工程验收 技术复核技术负责人 测量放线记录测量员 技 术 资 料 泰山杯 有关技术资料有关要求技术负责人 原材料合格证 材料复试报告实验员 焊接及工艺实验资料技术负责人 9 创 优 资 质 量 资质量三检制有关检查报告质量员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 料 泰山杯 有关质量资料有关要求质量员 各项技术管理制度技术负责人 各项质量管理制度质量员 各项行政管理制度综合部 现场照片 摄像资料综合部 料 管 理 管 理 类 资 料 泰山杯 有关资料有关要求综合部 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 装饰安装阶段创优管理要点见下图 序号项目创优管理要点牵头责任人 吊顶内管线综合布置优化方案技术负责人 吊顶平面灯具 器具 龙骨布置设计技术负责人 1吊顶 吊顶方案实施施工员 质量员 防水材料 地面镶贴材料规格 质量材料员 质量员 施工工艺条件施工员 镶贴分格设计 套割工艺 质量标准技术负责人 勾缝质量 细部施工质量 成品保护施工员 质量员 2楼地面 地面坡度施工员 质量员 防水材料 墙面镶贴材料规格 质量材料员 质量员 镶贴分格设计 套割工艺 质量控制技术负责人 勾缝质量 细部施工质量施工员 质量员 墙体阴阳角顺直施工员 质量员 墙体垂直平整 涂料均匀 分色清楚施工员 质量员 3墙面 成品保护施工员 质量员 设备技术工艺 原材料质量材料员 质量员 设计安装方案及施工工艺流程施工员 质量员 分部分项工程隐蔽验收施工员 质量员 4电气安装 系统调试现场调度 施工员 弱电设备技术参数的高标准要求施工员 各种弱电材料对施工工艺的特殊要求施工员 接地可靠 消除静电对系统的干扰 施工员 5弱电系统安装 系统调试现场调度 施工员 6给排水设备技术性能 构配件及原材料质量施工员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 设备基础及管道安装孔洞预检记录施工员 施工技术措施及工艺流程施工员 管道试压 冲洗记录施工员 隐蔽验收施工员 设备单机试车及无负荷联动运行调试 现场经理 施工员 设备技术性能 构配件及原材料质量施工员 设备基础及管道安装孔洞预检记录施工员 分项工程施工技术措施及工艺流程施工员 管路试压 冲洗施工员 隐蔽验收记录施工员 7采暖通风空调 设备单机试车及无负荷联动运行调试现场经理 施工员 玻璃幕墙及石材幕墙创优要点根据具体的施工形式确定 五 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程质量创优保证措施 一 技术措施 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼综合施工技术 项目总包技术管理 专 项施工技术方案等技术管理工作是使工程按合同工期要求 实现工程质量创优的目标的 关键 中建总公司经过几十年大量的工程施工经验积累 已形成了相关工程的成套施工技 术 通过对山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程的具体分析 我方就本工程 计划采用如下措施 保证山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼质量创优目标的实 现 加强对山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼总体施工技术方案研究 为工程 质量创优创造合理的工艺顺序 施工环境 1 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼工程在地上结构施工前 项目经理部 组织各有关分包对下列有关方面进行重点研究 确保施工完成各项技术指标 使工程整 体质量创优按预想的方案得到控制 需进行重点研究的内容主要有 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 地下防水工程质量控制 石材 玻璃幕墙分格布置图 石材幕墙龙骨与结构连接节点详图 石材 玻璃与龙骨连接节点详图 幕墙预埋件加工详图 吊顶龙骨吊挂点联结详图 安装局部断面优化布置图 智能工程及专用设备系统详细设计图 高级装修设计图 2 重点施工方案研究注意要点 幕墙细化设计中 要确保按国家规范进行设计 幕墙与结构连接件必须预埋件 确 保在结构施工前出图 应重点考虑幕墙的电化学腐蚀 连接螺栓全部采用不锈钢螺栓 螺栓联结处加设绝缘垫等等 地下室 管道井 吊顶内各种管线 电路 桥架依据设计管线走向 施工前设计断 面管线布置图 规划线路 管线的合理布设 最大限度的提高使用功能 高级装饰设计需按照业主意见 结合整体建筑设计及功能特点 进行特色设计 充 分反映业主意愿和设计风格 普通装修通病防治 3 协调各专业工序安排 优化专项施工方案 为各专项施工提供合理的工艺环境 确保工程总体质量创优的实现 山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼包含了高性能混凝土施工技术 清水混 凝土施工技术 幕墙设计安装技术 安装装饰工艺技术等等 上述在施工安排上 存在 相互制约相互影响主要表现在 地下室防水层施工与混凝土结构流水安排 脚手架搭设方案相关 幕墙施工与结构 二次结构进度相关 主体结构施工与二次结构提前插入施工相关 幕墙封闭与装饰装修相关 暖通设备安装与第二个冬期施工相关 为实现工程质量创优的目标 在方案设计中 应充分考虑各关键工序施工的工艺条 件 以及施工的保证措施 项目总包技术管理详见总承包管理方案中技术管理有关内容 专项施工技术方案详见施工方案中的有关章节 二 组织管理措施 工程质量创优工作 是一个系统工程 它包含了管理体系 监控体系及各项制度流 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 程的总和 是全员 全过程 全面质量控制的三全控制管理 是山东省肿瘤防治研究院 门诊医技综合服务楼项目经理部在公司的领导下 有目标 有计划的组织管理活动 其 核心是通过对提高工作质量来提高工序质量 进而提高工程质量 为工程创优奠定工程 实体质量的基础 1 建立山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键 而本工程质量的优劣是对项 目班子质量管理能力的最直接的评价 同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作 的开展起到决定性的作用 1 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证 其设置的合理 完善与否将直接关系 到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作 为此项目部执行施工组织设计审批制度 施工组织设计必须要有总承包管理部经理 工程技术部经理 合约部经理 质安 部经理 施工组织设计经各级审批并按提出的意见进行修改完善 经上级批准后 并经建 设 监理单位审批后 方可实施 2 质量管理职责 根据质量管理体系图 建立岗位责任制和质量监督制度 明确分工职责 落实施工 质量控制责任 各行其职 项目经理 执行经理职责 履行合同 执行企业质量方针 实现工程质量目标 组织建立和完善项目经理部管 理机构 明确项目经理部管理人员职责 建立健全项目经理部内部各种责任制 组织工 程质量创优策划和质量计划的编制 实施及修改工作 组织制定项目经理部其他的各项 规划 计划 对工程项目的成本 质量 安全 工期及现场文明施工等日常管理工作全 面负责 合理配置并组织落实项目的各种资源 按质量体系要求组织项目经理部的施工 生产活动 协调项目经理部和业主之间的关系 项目总工程师职责 组织项目经理部人员进行图纸会审 编制施工组织设计 并发放至有关部门和人员 确定施工关键过程和特殊过程 并编制质量控制要点 组织编制作业指导书 并逐级交 底至作业班组 负责项目技术洽商 处理设计变更有关事宜 负责项目的技术复核工作 参与质量事故和不合格品的处理 编制技术处理方案 组织对工程质量进行检查评定 负责项目竣工技术资料的收集 整理和归档及统计技术的选用 质量员职责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 对工程质量严格执行国家 行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规 范 行使监督检查职能 巡回检查 随时掌握辖区内的工程质量情况 对不符合质量标 准的情况有现场处置权 负责分部分项工程的检查验收与评定 对发现不合格品应及时 报告工程负责人 参加制定处理方案 并验证方案的实施效果 行使现场质量处罚权 技术部门职责 组织参与编制施工组织设计 施工技术方案 质量计划 负责执行和落实各项技术 管理制度和措施 参加不合格品 不合格项分析会 负责制定 检查 纠正和预防措施 的实施情况 负责各项检验和试验 正确选择取样 送检工作 负责工程施工全过程的 测量工作 做好各项计量器具验收 登记 统计 送检工作 负责建筑安装施工过程控 制 负责工程技术文件资料 质量记录的管理和控制 施工员职责 施工责任师作为施工现场的直接指挥者 首先其自身应树立质量第一的观念 并在 施工过程中随时对作业班组进行质量检查 随时指出作业班组的不规范操作 质量达不 到要求的施工内容 督促其整改 施工工长亦是各分项施工方案 作业指导书的主要编 制者 应做好技术交底工作 3 施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责 质量控制来进行的 只要 当职责明确 控制严格的前提下 才能使质量管理体系落到实处 本标段工程在管理过 程中 将对这两个方面进行严格的控制 施工质量管理体系详见示意图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 工程施工质量管理体系工程施工质量管理体系 执行经理 总工 副经理技术负责人 现场调度质量安全工程技术合约商务 主承建项目经理部专业分包项目经理部 模 板 专 业 施 工 队 钢 筋 专 业 施 工 队 混 凝 土 施 工 队 砌 筑 专 业 施 工 队 项目经理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式 以质量为中心所制定的保证质量达到要求的 循环系统 质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依 但关键是在于运转正常 只 有正常运转的质保体系 才能真正达到控制质量的目的 而质量保证体系的正常运作必 须以质量控制体系来予以实现 1 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转 其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动 它是通过计划 实施 检查 处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来 而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证 以我们提出的质量目标为依据 编制相应的分项工程质量目标计划 这个分项目标 计划应使在项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解 做到心中有数 在目标计划制定后 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施 在实施过程中进行方式 方法的调整 以使工作标准完善 在实施过程中 无论是施工工长还是质检人员均要加强检查 在检查中发现问题并 及时解决 以使所有质量问题解决于施工之中 并同时对这些问题进行汇总 形成书面 材料 以保证在今后或下次施工时不出现类似问题 在实施完成后 对成型的建筑产品进行全面检查 发现问题 追查原因 对不同问 题进行不同的处理方式 从人 物 方法 工艺 工序等方面进行讨论 并产生改进意 见 再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环 2 施工质量控制体系运转的保证 项目经理部领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常 支持有关人员 开展的围绕质保体系的各项活动 强有力的质量检查管理人员 作为质保体系中的中坚力量 提供必要的资金 添置必要的设备 以确保体系运转的物质基础 制定强有力的措施 制度 以保证质保体系的运转 每周召开一次质量分析会 以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决 全面开展质量管理活动 使本标段工程的施工质量达到一个新的高度 3 施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕 人 机 物 环 法 五大要素进行的 任何一个 环节出了差错 则势必使施工的质量达不到相应的要求 故在质量保证计划中 对施工 过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 人 的因素 施工中人的因素是关键 无论是从管理层到劳务层 其素质责任心等的好环将直接 影响到本标段工程的施工质量 故对于 人 的因素的质量保证措施主要从 人员培训 人员管理 人员评定来保证人员的素质 在进场前 我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训 关 键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗 在管理层积极推广计算机的广泛应用 加强 现代信息化的推广 在劳务层 对一些重要岗位 必须进行再培训 以达到更高的要求 人员培训详见培训一览表 培训项目培训人员培训时间备注 项目法管理项目主要管理人员一周轮训 全面质量管理项目全体管理人员 班组长一周轮训 质量体系项目全体管理人员一周轮训 计算机绘图项目全体管理人员一周轮训 办公自动化项目全体管理人员一周轮训 钢筋直螺纹连接工艺主管工长 钢筋工一周轮训 在施工中 我们即要加强人员的管理工作 又要加强人员的评定工作 人员的管理 及评定工作应是对项目经理部的全体管理层及劳务层 实施层层管理 层层评定的方式 进行 进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态 以确保本工程能顺利完成 人员管理评定详见一览表 本工程施工人员评定一览表 序号评定人员分类评定周期评定要点 1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况 2项目执行经理一个季度主管的质量实施情况 3项目副经理一个季度主管的生产质量情况 4技术负责人一个月主管的生产质量情况 5质量安全员一个月主管的质量 安全检查情况 6材料员一个月主管的材料质量情况 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 7施工员每旬生产实际的质量管理情况 8资料员每旬资料编制 汇总情况 9施工班组每旬操作的质量保证 机 的因素 进入现代的施工管理 机械化程度的提高为工程更快 更好地完成创造了有利条件 但机械对施工质量的影响亦越来越大 故必须确保机械处于最佳状态 在施工机械进场 前必须对进场机械进行一次全面的保养 使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态 而在施工中 要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护 检修 在施工过 程中我们将制定机械维护计划表 以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段 均能处于最佳状态 施工机械维护详见一览表 序号施工机械名称检查 维护要求维护人员 1塔吊每月一次主管工长 塔吊工 2施工电梯每月一次机修工 3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员 4搅拌机每天一次搅拌机操作员 5钢筋对焊机每半月一次机修工 6钢筋切断机每半月一次机修工 7钢筋弯曲机每半月一次机修工 8电焊机每 3 天一次电焊工 9混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工 10 水泵每周一次机修工 11木工压刨机每半月一次机修工 物 的因素 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 材料是组成本工程的最基本的单位 亦是保证外观质量的最基本的单位 所以材料 采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量 物 的因素是最基本的因素 为确保 物 的质量 我们必须从施工用材 周转用材进行综合地落实 环 与 法 的因素 环 是指施工工序流程 而 法 则是指施工的方法 在本工程的施工建设中 必须利用合理的施工流程 先进的施工方法 才能更好 更快地完成本工程的建设任务 并在施工过程中进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键 只有建立良好的实施 体系 监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务 3 施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实 其主要是对施工各阶段及施工 中的各控制要素进行质量上的控制 从而达到施工质量目标的要求 1 施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段 并通过这三阶段来对本工程各分部 分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制 事前控制是先导 事前控制 主要是建立完善的质量保证体系 质量管理体系 制定现场的各种管理制度 完善计量 及质量检测技术和手段 对工程项目施工所需的原材料 半成品 构配件进行质量检查 和控制 并编制相应的检验计划 进行设计交底 图纸会审等工作 并根据本工程特点确定施工流程 工艺及方法 对本工程将要采用的新技术 新结构 新工艺 新材料均要审核其技术审定书及运用范 围 检查现场的测量标桩 建筑物的控制轴线及高程水准点等 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制 是关键 主要有 完善工序质量控制 把影响工序质量的因素都纳入管理范围 及时检查和审核质量 统计分析资料和质量控制图表 抓住影响质量的关键问题进行处理和解决 严格工序间交换检查 作好各项隐蔽验收工作 加强交检制度的落实 对达不到质 量要求的前道工序决不交给下道工序施工 直至质量符合要求为止 对完成的分部分项工程 按相应的质量评定标准和办法进行检查 验收 审核设计变更和图纸修改 同时 如施工中出现特殊情况 隐蔽工程未经验收而擅 自封闭 掩盖或使用无合格证的工程材料 或擅自变更替换工程材料等 主管工程师有 权向项目经理建议下达停工令 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制 是弥补 按规定的质量评定标准和办 法 对完成的单位工程 单项工程进行检查验收 整理所有的技术资料 并编目 建档 在保修阶段 对本工程进行维修 施工阶段性的质量控制措施详见施工工艺 方法落实流程图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 施工工艺 方法落实流程图 向全体管理人员交底 向施工班组交底 施工过程 有书面记录 有书面记录 编制 绘编成册 存 档 分 发 按要求进行 按要求 交底过程 施工完成 质量部门进行检查检 查 过 程 落实情况报告 奖 勤外 罚 验 收 过 程 总工程师 技术员质安员 施工工艺 方法 编制 控制过程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 阶段性质量控制措施图阶段性质量控制措施图 三 分包创优的管理措施 工程的整体质量水平来自于工程的各个专业质量完成情况 属于我公司承包直接范 围内的各专业工程 可以按我公司内部严格的质量保证体系和科学合理的质量创优管理 体系进行预控及管理 而对业主直接分包的专业质量创优如何管理 是一个需认真研究 质量事前控制 施工准备工作 质量控制 施工所需机械设备质量控制 施工 检验方法质量控制 施工现场 技术 管理 环境质量控制 开工报告审核 质量事后控制 施工过程中设计及图纸审查 工序控制 工序间质量控制 中间产品质量控制 竣工质量检验工程质量评定 工程质量鉴定文件 竣工图 质量检验评定资料 质量事中控制 施 工 阶 段 质 量 控 制 施工安装工艺过程 工程原材料质量控制 施工人员质量控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 的课题 为作好整体质量创优的组织管理工作 本着为业主服务的指导精神 做好与业主的 沟通协调工作 按业主及总包管理的要求 提供项目各专业质量创优的技术标准 管理 制度 管理流程等有关方面的服务 确实将质量创优管理活动覆盖到项目的各个专业 现场的每一个角落 具体措施如下 1 发挥业主 监理的领导作用 作好与专业分包的协调沟通 统一现场各专业质量 标准 现场各专业均应执行现行国家技术标准 行业最新技术标准 按 规范山东省肿瘤防治研究院门诊医技综合服务楼质量创优技术质量标准及采取 的措施 有关要求 具体明确现场管理检查执行的标准 2 在业主 监理的大力支持下 发挥我公司的管理技术优势 参与分包专业的关键 技术方案的编制 确保各专业施工的功能 安全 质量等质量保证项目的全面落实 3 优化施工进度计划 与各专业积极协调 为各专业施工创造合理的工艺条件 4 按相应的流程 我公司参与各关键质量创优管理点的检查 履行总包管理职责 5 在业主 监理的支持下 积极督促各专业分包根据自己的专业施工情况和本单位 的管理模式 建立质量创优的组织 管理流程 使各专业能形成自觉创优的机制并正常 运行 6 在业主 监理的领导下 形成总包总体质量创优管理循环正常运转情况下的各专 业内部质量创优管理循环的有效运转 使工程整体质量创优的管理活动真正覆盖现场每 一工序 7 总包与专业分包的质量创优管理工作形成互动 形成良性循环 相互促进 提高 管理水平 8 在业主 监理的大力支持下 依据合同 借助各种技术 组织 经济等措施 加 大工