企业实施财务管理遇到的问题及经济效益提升策略论文.doc

企业实施财务管理遇到的问题及经济效益提升策略论文 财务管理工作的质量影响企业的发展，不仅关系到企业的日常开支，还对企业生产经营活动的各个环节进行调整与监控，使企业的财务体系得到有效的管理与运行。在新的机遇与挑战下，企业必须高度重视财务管理，不断创新财务管理的方式与方法，提高企业经济效益，促进企业发展。 一、我国企业发展过程中财务管理的现状 1.资金流向管理不到位。首先，是财务管理人员对企业生产运营过程的认识比较模糊，使得企业在生产运营方面所产生的资金流向不明确，导致企业资金流向不定，资金管理不到位；其次，就是企业缺乏先进的资金核算方法，在这样的情况下就容易使企业资金的流动受到阻碍，以致出现资金流动能力差，资金流向不稳定，企业获利能力低下等情况。 2.成本控制力度不够。企业成本控制的不当会增加企业财务的支出，有的甚至会导致企业财务资金的严重浪费。在我国企业的发展过程中，由于一系列因素的存在，使企业对成本的控制力度不够。例如，有的企业缺乏成本控制的意识，从而降低了财务管理人员在工作过程中的效率。 3.财务分析工作比较薄弱。财务分析是企业财务管理工作的一个重点。通过对企业的资产、负债、所有者权益、现金流量等方面的深入分析，能够客观反映企业的经营成果和财务状况。但是在我国企业的财务管理中，财务分析工作比较薄弱，这样极大地降低了财务管理在企业发展中的有效作用。 二、企业实施财务管理过程中存在的问题 1.财务管理体制不健全。企业的财务管理体制是企业实施财务管理的前提和保障。但是，我国很多企业没有认识到财务管理体制的重要性，有的企业没有建立财务管理体制，有的企业虽然建立了财务管理体制，但是内容不够全面，并且没有使财务管理体制得到贯彻落实。 2.企业对财务资金缺乏有效的管理。企业的财务资金是企业发展的命脉，关系到企业经济效益的得失，因此加强对财务资金的管理是企业发展的重要途径。但是，就我国企业目前的发展现状而言，企业对财务资金的管理缺乏有效的控制。 3.财务管理人员专业素养有所欠缺。对一个企业而言，财务管理人员的专业素养在一定程度上决定了企业财务管理水平的高低。但是，我国很多企业并不重视财务管理人员专业素质的培养，阻碍了其自身专业素养的提高。 三、加强财务管理提高经济效益的有效途径 1.创新财务管理体制。落后的财务管理体制会影响企业的发展。因此，财务管理体制应该跟随时代的发展而不断的创新。 创新财务管理体制不仅有利于改善企业财务管理的质量，保障财务管理的水平，而且还能提高企业的经济效益。要创新财务管理体制，就必须做好以下工作：首先，要根据企业发展的情况，摒弃原有的财务体制较为落后的方面，在此基础上对其进行创新；其次，根据财务管理项目的预算管理体系，完善预算管理工作，健全财务管理体制；最后，在实际运用的基础上，加强对财务管理体制的研究，以创新财务管理体制的方式。 2.加强对企业财务的控制力度。加强对企业财务的控制力度是提高企业经济效益的保障，因为它能够很好地抑制财务管理中的投机取巧行为，并且可以完善企业的财务管理，促进企业经济效益的提高。要加强对企业财务的控制力度，就要做好以下几点：第一，重视对财务管理人员的培养，强化其专业素养，以提高财务管理工作的效率，从而加强对企业财务的控制；第二，建立健全财务管理机制，使财务管理工作有序、规范地运行；第三，对财务管理人员的分工要明确，做到各司其职，责任明晰，以便控制好企业财务。 3.统一进行财务资金管理。对企业财务资金统一进行管理有利于企业更好地掌握资金流向，更好地发挥财务资金的作用，从而提高企业的经济效益。要进行统一的资金管理，就要做好以下几个方面：首先，要了解市场中企业所需要的原材料和物资的情况，通过合理利用存量资金以满足企业生产经营的需要；其次，规范资金的管理体制，对财务资金的管理人员进行有效的分工，建立统一管理资金的制度；最后，加强对资金的投入保障管理，保证资金统一管理的可行性。 4.重视成本管理的作用。有效的成本管理是提高企业经济效益的重要保障。因此，要重视成本管理对提高经济效益的作用。首先，要强化财务管理人员降低成本的意识，并且在进行财务管理工作的过程中，尽可能在不损害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加强和优化企业成本核算和成本分析工作，以便进行科学、有效地成本控制，促进企业经济效益的提高。 四、结语 财务管理作为企业管理的重中之重，关系到企业的兴衰成败。就目前而言，很多企业在财务管理过程中仍然存在或多或少的问题，财务管理成效并不明显，因此，企业想要长远