仓库KPI 考核制度.doc

广东宝莱特医用科技股份有限公司仓库KPI 考核制度第一条 目的一、 加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产及管理秩序。二、 鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。通过考核的措施起到激励的作用。第二条 适用范围一、 全体仓库保管员。二、 本办法适用于广东宝莱特医用科技股份有限公司。第三条 内容一、 奖励方式1、 嘉奖2、 通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、 奖励规则1、 嘉奖对象：工作质量和效率超群、工作态度端正、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；2、 通报表扬对象：工作质量和效率良好、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。三、 奖励标准1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬；2、 嘉奖：具体奖励由仓库主管及相关权限人决定）；3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、 奖励程序1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交综合部；2、 奖金将由综合部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。3、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第四条 惩罚一、惩罚规则（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。1、 故意或严重玩忽职守、工作质量极差且工作态度极为不良，或造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、 记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；3、 乙类过失情形严重者。（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、玩忽职守、工作质量差且工作态度不良，或造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；2、 丙类过失情形严重者。（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，或造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；2、 丁类过失情形严重者。（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。工作态度不端正、工作疏忽发生差错者，或造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准 盘点差异金额过失类型5000元以上甲类过失2000元5000元乙类过失500元2000元丙类过失500元以下丁类过失容许差异金额(+/-) 超出容许差异金额1、 丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；2、 丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；3、 乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；4、 甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；5、 员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。四、惩罚程序1、 凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交综合部；2、 惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法按上述惩罚标准进行）第五条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。第六条 本制度解释权归综合部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。第七条 本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。编写： 日期：