保障部10月份工作总结及11月份行动计划.docx

保障部10月份工作总结及11月份行动计划一. 加油站经营分析：本月采购（吨）本月入库（吨）本月销售（升）月低库存（升）毛利（元）月底未入库（吨）096799736329161392元94.5上月采购（吨）上月入库（吨）上月度销售（升）利润（元）0969812495180元较上月较上月64.5%64.5%1. 10月份自有车辆出车率有所下降，直接导致加油站销售下滑。 2. 11月10日油价可能再次下调，计划采购柴油100-200吨。 3. 严控自有车辆加油量，是增加加油站利润的主要措施，另外吸引更多外部车辆加油，也会增加加油站的收入。 二. 维修费用管控：上月维修费用（元本月维修费用（元环比（%）24025719822582.5%1. 本月维修费用较高的车辆：车号金额（元维修明细7292811877维修变速箱、离合器、传动轴、后桥06375594校油泵526055330后桥修理520074392静海天津办大修发动机511874304保养费、制冷机维修费2. 本月维修费较高车辆原因分析：A. 车辆逐年老化，是加大维修费用的主要原因。B. 维修工技术、能力有限，保养力度欠佳。C. 驾驶员技术参差不齐，加快了车辆故障的频率。3. 本月维修费用管控采取的具体措施：A.配件采购： 1.增加库存配件品种，减少外出零买的几率，从而降低了维修成本。 2.采用维修车间报计划，财务部进行统一采购的方法，降低采购成本。B.出库配件监管： 1.旧配件必须经维修主管鉴定，出库单必须维修主管签字。 2.对人为原因造成的，有个人承担费用。C.维修工时管控： 1.执行新的维修工时标准。 2.严格要求车辆维修时驾驶员必须在场，并在维修工时单上签字确认。D.急用配件购买管控： 驾驶员必须在指定的地点购买配件，由财务部集中结算，杜绝了该环节的漏洞。E.加大保养力度，把故障消除在萌芽状态，避免小毛病造成大故障。F.对校油泵、换喷油器等维修费较高的项目，指定专人（保障部副部长）现场监督办理。三. 轮胎使用情况：1. 使用费用： 本月轮胎费104740（元）上月轮胎费149750（元）环比%69.9%2. 轮胎库存情况：型号90010001100120011R12R12RM小计合计公司181418970117142603. 轮胎的使用寿命，与轮胎的异常磨损有很大关系，保障部对异常偏磨严重的车辆经行了四轮定位，该项工作正在试验中。4. 针对轮胎磨损严重，对11辆挂车更换了拉力套、扭力套。5. 11月份应及时采购900轮胎，对库存进行补充。 四. 车辆证件审验及加盟车辆的管理情况： 逾期年检车辆无备注营运证未审BH666. 23237二维未办理无11月份年检鲜品5辆，挂车13辆（主车、挂车）11月份营运证7辆11月份二维10辆1. 逾期年检车辆经过10月份努力，已全部完成。2. 遗留问题还有68616营运证、0590营运证，BH666过户问题。3. 针对新法规加大扣分力度，保障部对模糊、缺损的车牌进行了补办更换（14辆）五. 其他方面：1. 许昌、郑州翻新胎正在试验中。 2. 过冬物资的正常储备和发放。3. 加盟车已过户31辆，合同已全部签订。 4. 对车辆进行了越冬前的保养，更换防冻液、安装节温器等等。 5. 为了冬季行车安全，对车辆进行了灭火器、后门防盗排查检修。 六. 工作中的不足：1. 车间卫生还需进一步提高。 2. 部门之间缺乏沟通。 3. 维修成本及费用控制不到位。 4. 部内学习培训开展缓慢。 5. 车辆证件疑难问题尚未解决。七. 11月份工作重点：1. 继续做好过冬物资的储备、发放（-10#柴油、防滑链、喷灯、棉被、大衣、防冻液、冬季机油等等），进行车辆越冬前的保养。（郭新安、范彬彬） 2. 配合公司进行轮胎采购，补充轮胎库存。（许勇） 3. 继续进行冬季安全排查（后门防盗、灭火器、）（马良） 4. 加大证件疑难委托解决力度，确保68616、