蓝色渐变管理咨询分析金融企业战略PPT模板.pptx

5w2h分析法 七问分析法 xxxxx企业战略分析 宏观微观市场战略咨询 xxxxx 目录 contents 5w2h简介 5w2h原理介绍 设计新产品 工作分配案例 5w2h简介 part01 xxxxx企业战略分析 宏观微观市场战略咨询 5w2h简介 when where who what why howmuch how 七问分析法 5w2h简介 5w2h分析法又叫七问分析法 是二战中美国陆军兵器修理部首创 简单 方便 易于理解 使用 富有启发意义 广泛用于企业管理和技术活动 对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助 也有助于弥补考虑问题的疏漏 5w2h 何事what 何时when 何故why 何人who 何地where 何法how howmuch 5w2h简介 原理介绍 part02 xxxxx企业战略分析 宏观微观市场战略咨询 what 目的是什么 做什么工作 why 为什么要这么做 理由何在 when 什么时间完成 什么时机最适 where 在哪里做 从哪里入手 who 由谁来承担 谁来完成 how 如何提高效率 如何实施 howmuch 做到什么程度 数量如何 用五个以w开头的英语单词和两个以h开头的英语单词进行设问 发现问题的线索 寻找解决思路 进行设计构思 从而达到解决问题的目的 这就叫5w2h法 5w2h原理介绍 项目设立 复盘 产品创新 革新 服务方案 计划 人际关系 人员管理 工作任务安排 事务 问题汇报 沟通 问题分析 广泛使用 5w2h原理介绍 有效掌控事件的本质 完全地抓住了事件的主骨架 把事件打回原形思考 简单 方便 易于理解 使用 富有启发意义 有助于思路的条理化 杜绝盲目性 有助于全面思考问题 从而避免在流程设计中遗漏项目 5w2h原理介绍 可以准确界定 清晰表述问题 提高工作效率 取消 对现场工作程序进行识别 看看能不能排除某道程序 可以的话 就取消该程序 简化 无论何种动作 工作 工序 布局 地点等 都可以变得简单一点 改变 前面的方法不可行 可改变工作的顺序或是改变工艺来提高效率 合并 能不能把几道工序合并 尤其流水线上合并技巧的应用能立竿见影的提高效率 5w2h原理介绍 5w2h设计新产品 存在的问题 阻碍的因素 造成的后果 在发明设计中 对问题不敏感 看不出毛病是平时不善于提问有密切关系的 对一个问题追根刨底 与可能发现新的知识和疑问 所以从根本上说 学会发明首先要学会提问 善于提问 阻碍提问的因素 一是怕提问多 被别人看成什么也不懂的傻瓜 二是随着年龄和知识的增长 提问欲望渐渐淡薄 如果提问得不到答复和鼓励 反而遭人讥讽 结果在人的潜意识中就形成了这种看法 好提问 好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼 最好紧闭嘴唇 不看 不闻 不问 但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥 检查产品合理性 5w2h 利用5w2h原理检查原有产品的合理性 找出主要优缺点 如果先行的方法和产品经过七个问题的审核仍无懈可击 便可认为这一做法和产品可取 决定设计新产品 5w2h设计新产品 谁是顾客 谁是决策人 谁办最便宜 谁可以生产 谁会受益 谁被忽略了 为什么非做不可 为什么要经过那么多环节 为什么要用这种颜色 为什么要做成这个形状 为什么不能有响声 为什么采用这个技术参数 what 条件是什么 目的是什么 重点是什么 功能是什么 规范是什么 与什么有关系 why who 5w2h设计新产品 在你对下属分配任务 制定计划 出台解决方案时 你有没有遇到这种体验 自己明明觉得已经想得很周到了 可事后才发现遗漏了很多关键环节 有时候工作不得不重新开始或反复 例 您交给下属一个任务 下属领命而去 等他走后 您才发现没有规定他什么时候完成 然后不得不再联系一下 5w2h工作分配案例 what 什么事 要做什么 who 谁来执行 谁来负责 when 何时开始 何时结束 何时检查 where 在哪干 哪里开始 哪里结束 5w2h工作分配案例 why 这样干的必要性是什么 有没有更好的办法 when 对工作和方法有些交代