第四章-物流成本控制PPT课件.ppt

1 第一节物流成本控制概述第二节目标成本法第三节标准成本法第四节预算成本控制法第五节责任成本法 第四章 物流成本控制 2 学习目标 知识目标 1 掌握物流成本控制 目标成本法 标准成本法 预算成本法的相关概念 理解物流成本控制的目标和内容 了解物流成本控制的程序 原则和方法 掌握目标成本制定的方法 标准成本计算和分析方法 以及预算成本控制法 3 学习目标 技能目标 1 掌握物流目标成本的制定和目标成本实施方案的评价方法 2 掌握进行物流标准成本的计算与分析方法 3 掌握物流预算成本控制的操作 4 掌握灵活应用物流成本控制方法进行物流成本控制的能力 4 引导案例 案例 美的公司供应链双向挤压控制成本策略 5 第一节物流成本控制概述 一 物流成本控制的概念物流成本控制是指企业在物流活动中依据预定的物流成本标准 对物流成本形成和实际发生过程以及影响物流成本的各种因素加以规划 引导 限制和监督 进而采取不断降低物流成本的措施 以实现物流成本目标的管理活动 6 第一节物流成本控制概述 二 物流成本控制的内容1 物流成本事前控制2 物流成本事中控制3 物流成本事后控制 7 第一节物流成本控制概述 三 物流成本控制的程序1 监督各环节物流成本的形成过程2 制定物流成本标准3 计算 分析差异 及时纠正偏差4 成本绩效评价和激励 8 第一节物流成本控制概述 四 物流成本控制的原则1 全员全过程控制原则2 责 权 利相结合的原则3 前瞻性原则4 重点控制原则5 成本效益原则6 以较少的投入获取尽可能大的经济效果的原则 9 第一节物流成本控制概述 五 物流成本控制的方法物流目标成本法物流标准成本法物流预算成本法物流责任成本法 10 第二节目标成本法 目标成本法物流目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润的实现而确定的物流成本控制目标 它是一种对企业的未来利润实施战略性成本管理的工具 是一种全过程 全方位 全人员的物流成本管理方法 是企业目标管理的重要组成部分 11 第二节目标成本法 物流目标成本的制定 物流目标成本的测算物流总目标成本测算目标利润率法上年利润基数法倒扣测算法物流单项目标成本测算比价测算法功能成本分析法 制定物流目标成本的步骤设置物流总目标成本明确物流组织结构设置下级物流目标成本研究物流目标成本可行性分解物流目标成本 12 第三节 标准成本法 一 标准成本法标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合 由一个包括制定标准成本 计算和分析成本差异 处理成本差异三个环节所组成的完整系统 二 标准成本 的计算单位产品的标准成本 单位产品标准消耗量 标准单价实际产量的标准成本 实际产品产量 单位产品标准成本 13 第三节 标准成本法 三 成本差异的计算与分析成本差异计算与分析的目的计算分析成本差异的主要目的 在于查明差异形成的原因 以便及时采取措施消除不利差异 并为成本控制 考核和奖惩提供依据 成本差异计算的基本原理成本差异 实际成本 标准成本 实际数量 实际价格 标准数量 标准价格 实际数量 实际价格 实际数量 标准价格 实际数量 标准价格 标准数量 标准价格 实际数量 实际价格 标准价格 实际数量 标准数量 标准价格 价格差异 数量差异 14 第三节 标准成本法 成本差异的计算价格差异的计算 15 第三节 标准成本法 用量差异的计算 16 第三节 标准成本法 成本差异的分析价格差异的分析材料价格差异分析工资率差异分析变动制造费用支出差异分析用量差异的分折材料用量差异分析人工效率差异分析变动制造费用效率差异分析 17 第四节预算成本控制法 一 预算概述预算是用货币形式将企业经营决策事先所确定的目标或计划 具体地 系统地反映出来 是经营决策的具体化 预算控制是企业管理中常用的控制方法 实际上 目标成本法 标准成本法都是预算法 只不过目标成本 标准成本更为精细和准确 18 第四节预算成本控制法 二 物流预算成本控制方法 固定预算法弹性预算法滚动预算法零基预算法 19 第四节预算成本控制法 固定预算法固定预算 是在目标成本控制下 根据企业年度经营计划 对预期物流活动功能成本所作的估计 其目的是要为比较和控制提供一个基础 20 第四节预算成本控制法 弹性预算法弹性预算法是指在编制费用预算时 预先估计到计划期内可能发生的变动 编制出一套能适应业务量变化的费用预算 以便分别反映在各业务量情况下所应开支的费用水平 也称变动预算或滑动预算 弹性预算的基本原理把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两部分 由于固定费用在其相关范围内 其总额一般不随业务量的增减而变动 因此在按照实际业务量对预算进行调整时 只需调整变动费用即可 设固定预算中的费用预算总额为 Y a bX式中 a 固定费用总额 b 单位变动成本 X 计划业务量 如果实际业务量为x 则按实际业务量调整后的费用预算总额为y 即y a bx 21 第四节预算成本控制法 滚动预算法滚动预算 是通常以一年 或一个生产周期 为一期 每过一个月就根据新的情况调整和修订前几个月的成本预算 并向前延伸 即在原来的预算期期末将下一个月的预算增补上 使编制的预算始终保持12个月的预算期数 22 第四节预算成本控制法 滚动预算的基本形式 23 第四节预算成本控制法 零基预算法零基预算又称以零为基础编制计划和预算 它是以零为起点 即从实际需要出发 结合企业资源情况 通过逐项审议各项成本费用支出的必要性 合理性以及支出数额的大小而编制的预算 零基预算的编制过程提出物流成本费用项目进行成本 效益分析进行排序和分配资金 落实预算 24 第五节责任成本法 一 责任成本法的意义责任成本法是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任 收集汇总和报告其有关的会计资料 对企业物流成本进行控制的有效方法 采用责任成本法 对于合理确定与划分各物流部门的责任成本 明确各物流部门的成本控制范围 进而从总体上有效控制物流成本有着重要的意义 25 第五节责任成本法 二 物流责任会计的内容实施物流责任成本法 需要建立和实行物流责任会计制度 物流责任会计的基本内容包括 事前编制责任预算或责任成本预算事后进行业绩考核事中进行日常控制和核算 26 第五节责任成本法 三 物流责任中心物流责任中心 是指由一个主管人员负责 承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位 作为物流活动中心 必须有十分明确的 由其控制的物流活动范围 物流成本中心物流利润中心物流投资中心 物流责任中心的分类 27 第五节责任成本法 四 物流