岗位说明管理制度.docx

目 录目录1工程部职责2工程部经理岗位说明5土建工程师岗位说明7水电暖工程师岗位说明9预算员岗位说明 11资料员岗位说明 12材料员岗位说明 14现场管理会议制度 15工程监理管理办法 17工程质量控制管理办法 23工程进度控制管理办法 26材料、设备供应管理办法 28工地安全、文明施工管理办法 31工程部职责部门职责：负责办理工程建设前期的各项工作；负责勘察、设计委托和设计监理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托；负责工程项目建设的具体实施工作、工程技术管理、工程竣工验收移交等工作。直接上级：房产分管副总经理岗位设置：工程部经理、土建工程师、水暖工程师、资料员、材料员主要职责： 1工程施工图设计 负责协调设计单位的关系，建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作； 组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。 负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。 督促和检查设计单位设计图的出图质量； 负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。 根据项目施工设计图审核项目工程量，并协助经营部做好项目的预决算工作。 负责施工现场问题中的设计问题的处理2施工管理 根据公司确定的项目开发计划，协助公司领导办理开工前的有关手续，组织项目工程建设实施。 负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。 负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。 负责建设工程项目的现场管理和协调，合理规划施工现场，推进现场文明施工，创建文明化工地。 协调、处理建设工地与周边单位在工程施工过程中发生的纠纷问题，创造良好的施工环境； 负责项目施工过程中的测量、放线、定桩等工作； 对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作 负责组织工程施工过程中的施工变更、会审、签证、报建等工作； 负责协调集团公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系，负责协调与配套设施安装、环境绿化工程等分包单位工作； 负责按工程施工进度审核工程量； 负责施工技术资料与施工图纸及资料的收集、整理和归档工作； 负责配套零星工作安排、施工管理、方案确定与骏工验收； 负责工程骏工验收后与销售公司、物业公司的交房工作； 负责项目水电暖的接口工作； 配合相关单位进行项目施工结束后的的综合验收工作。3工程质量监控 组织工程施工过程中的质量检查以及竣工验收； 负责在建项目过程中房屋结构、土建、主体、机电的技术管理监查工作； 负责安装工程及水、电、煤气、电信、有线、智能化等配套设施技术管理监查工作； 负责对建设项目实施中的质量跟踪检查与控制； 配合各相关单位解决工程保修期内出现的施工质量问题。4材料管理 负责材料市场信息的收集、整理与市场调研工作； 负责施工材料计划的拟定与初步审核； 组织材料的招投标；起草、洽谈并参与材料合同的签审工作； 负责对材料价格资料及其它相关技术资料的整理与归档； 负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。协助公司领导对新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。5. 与协作单位的联系接洽工作及公司领导交办的其他工作。工程部经理岗位说明职位名称：工程部经理所属部门：工程部主管上级：分管副总经理岗位职责;1.工程前期的日常管理工作，提出工程部组织结构及人员设置的建议。2.制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。3.负责对工程管理的各项制度（进度、质量、安全、成本控制，信息资料管理）的制定，经公司领导批准后实施，并监督实施情况。4.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，协助合同预算进行工程及材料的招投标工作。5.协助公司领导对工程承建单位及监理公司的选择，经全面审查后确定。6.负责甲供材料、构件、设备技术参数的审查工作，对材料品牌、价格、性能提出建设性意见。7.负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。8.负责勘察、设计委托书及设计监理工作。9.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。10.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。11.抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。12.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。13.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。14.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。15.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。16.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。17.政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。18.工程项目的中间验收及竣工验收工作。19.与协作单位的联系接洽工作。20.上级交办的其他工作。岗位要求：1. 具有较强的工民建等方面的专业知识，掌握OFFICE办公软件使用方法，具备基本的网络知识。2. 具有很强的沟通与协调能力、计划与执行能力、较强的原则性和责任心、良好的服务意识，能够保守企业机密。土建工程师岗位说明职位名称：土建工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责; 1. 参与土建工程招投标的实施和管理工作。2. 负责工程开工前系列工作，协助“三通一平”的场地平整和通路。3. 负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4. 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。5. 负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。6. 审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。按照工程计划，保证土建工程项目按工程施工进度保质保量完成。7. 负责对土建施工中的技术处理，联系工程变更、设计调整等工作。8. 监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。施工现场文明施工管理。9. 充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。10. 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。11. 审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。12. 监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。13. 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。14. 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。15. 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。16. 上级交办的其他工作。岗位要求：1. 具有很强的工民建、房地产、建筑装饰等方面的专业知识，掌握OFFICE办公软件使用方法，具备基本的网络知识。2. 具有很强的沟通与协调能力、计划与执行能力、很强的原则性和责任心、良好的服务意识，能够保守企业机密。水电暖工程师岗位说明职位名称：水暖工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责;1.参与给排水、电气、暖通工程招投标的实施和管理工作。2.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。3.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。按照工程计划，保证给排水、电气、暖通工程项目按工程施工进度保质保量完成。6.协助施工现场中给排水、电气、暖通设计问题的处理，参与建设工程中给排水、电气、暖通的技术管理监查工作。7.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。8.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。9.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。10.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。11.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。12.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。13.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。14.上级交办的其他工作。岗位要求1. 具有很强的工民建、房地产、建筑装饰等方面的专业知识，掌握OFFICE办公软件使用方法，具备基本的网络知识。2. 具有很强的沟通与协调能力、计划与执行能力、很强的原则性和责任心、良好的服务意识，能够保守企业机密。预算员岗位说明职位名称：预算员所属部门：合同预算部主管上级：合同预算部经理岗位职责：1.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。2.认真做好工程材料用量的编制和审核工作。3.按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。协助经理做好成本分析工作。5.负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。6.依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认证认价工作。7.工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。8.领导交办的其他工作。岗位要求：1. 具有很强的工民建、房地产、建筑装饰等方面的专业知识，掌握OFFICE办公软件使用方法，具备基本的网络知识。2. 具有很强的沟通与协调能力、计划与执行能力、很强的原则性和责任心、良好的服务意识，能够保守企业机密。资料员岗位说明职位名称：资料员所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责;1. 参与工程的招投标工作，并收集管理过程中的各项资料。2. 协助领导办理取得规划许可证等。3. 所有与工程相关的图集、规范、合同等工具书建档、管理。4.负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。5.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。6.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。7.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。8.工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。9.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。10.对工程施工合同的执行情况建立台帐管理。11.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。12.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。13.上级交办的其他工作。岗位要求：1. 具有很强的工民建、房地产、建筑装饰等方面的专业知识，掌握OFFICE办公软件使用方法，具备基本的网络知识。2. 具有很强的沟通与协调能力、计划与执行能力、很强的原则性和责任心、良好的服务意识，能够保守企业机密。材料员岗位说明职位名称：材料员所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责：1. 收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息,确保工程用材。2. 组织甲供材料（构件、设备）的招投标和技术参数的审查工作，对材料（构件、设备）品牌、价格、性能提出建设性意见。3. 负责甲供材料采购工作,保证工程进度。4. 根据工程施工计划及时调整采购计划，汇总当月采购物资总额。5. 参与公司重大工程设备、材料采购的商务谈判、合同签订及合同实施过程的跟踪。6. 协助合同预算部完成工程决算工作。7. 建立相关供应商名录,保证供材的及时性。8. 完成领导交办的其他任务。岗位要求：1. 具有很强的工民建、房地产、建筑装饰、建筑材料等方面的专业知识，掌握OFFICE办公软件使用方法，具备基本的网络知识。2. 具有很强的沟通与协调能力、计划与执行能力、很强的原则性和责任心、良好的服务意识，能够保守企业机密。现场管理会议制度 为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。 工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由工程部经理主持。 一、周例会 1参加人员：工程部经理、专业工程师、监理单位负责人、施工单位负责人及其他有关人员； 2会议时间：每周一次，周五上午9：00时； 3会议内容： (1)对本周工作进行总结，综合评价； (2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任； (3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。 二、专题会议 1参加人员：由工程部经理根据会议内容安排确定； 2会议时间：根据工作需要确定； 3会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。 三、月例会 1参加人员：公司工程项目管理有关领导、工程部全体员工、监理单位负责人、施工单位负责人及其他有关人员； 2会议时间：每月最后一个工作日； 3会议内容： (1) 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任； (2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。 四、会议要求 、 l，与会人员应按时参加，不得无故缺席；2应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。工程监理管理办法为使工程监理单位严格执行监理规范，严格监理程序，并对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施，公司领导监督。 一、监理项目部的人员组成监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部经理和公司领导的认可。监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。且所有监理人员必须持证上岗。甲方有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。对监理人员在监理过程中出现的问题，甲方有权对监理单位进行罚款的处罚，情节严重的甲方有权终止监理合同。二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内科学合理地编制并向工程部报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。工程部和公司领导审核后，监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务，做好工程的三控两管一协调工作。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总监理工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、公司领导签认后方可实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，并经经营部复核，公司领导审查批准后方可实施。六、工程施工总进度计划的审查监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。七、月施工进度计划监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它合理的方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析意见。九、工程质量的检查监督监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定定期或不定期的对施工质量进行抽检，出具试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。需要夜间施工的监理单位应派相应的专业人员夜间值班。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量，杜绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工、罚款，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容： 1、工程质量状况； 2、施工进度计划完成情况； 3、完成工程投资情况； 4、施工单位的合同执行情况等。十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设、施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核l、在施工单位按合同规定上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。 2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。 3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随拨款申请上报，以便公司核查。4、监理单位将审核完毕并由主管监理工程师、造价工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款拨款申请报工程部和公司。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；2、实施监理的机构组成、人员和职责范围； 3、监理大事记； 4、监理单位对竣工项目的质量说明； 5、竣工项目的完整监理日记； 6、重要工程事项的说明； 7、竣工项目的监理质量监测记录等。十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。工程质量控制管理办法为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作：1对监理单位质量控制工作的监督检查(1)、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员(2)、检查监理单位监理准备工作质量(3)、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位（5）、认真审查“项目监理规划”和“项目监理实施细则。”2监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作(1)、落实施工单位的质量计划(2)、落实施工单位的质量管理体系(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施(4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位的施工质量。(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求 (6)、协助公司领导审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料 (7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。二、对工序的质量控制1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐蔽。2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，要求监理旁站，并且工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。4、对于监理单位提交的事故报告、质量缺陷处理结果及检验报告进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司总经理签认。三、工程部和公司领导将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。工程进度控制管理办法为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报公司领导审批后，实行目标控制。二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。材料、设备供应管理办法一、甲供主材、设备的范围和种类： 1、土建工程： (1)、钢材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)、门窗、保温材料、装饰材料。 2、电气工程： (1)、配电箱； (2)、开关、插座、灯具、计量表、电线、电缆。 3、给排水、采暖工程： (1)、给水管、排水管、计量表； (2)、卫生洁具。 4、设备： (1)、电梯； (2)、消防报警设备； (3)、智能控制设备； (4)、通风、空调设备；（5)、变配电设备、发电机组； (6)、供水及换热设备。5、合同中规定的其他需甲供的材料。二、甲方供应材料、设备由公司物资部负责组织采购供应。三、甲供材料、设备的计划由施工单位提出，监理单位审核后，报工程部经理审定后