人力资源部绩效考评及工资分配实施细.doc

人力资源部绩效考评与工资分配实施细则为了加强部门管理，发挥分配的激励约束作用，促进员工积极进取、圆满完成本职工作和人力资源部的目标任务，依据*年公司内部分配办法文精神，结合部门工作特点，制定本实施细则。一、考评的原则1.实事求是、客观公正的原则；2.注重实绩的原则；3.重点考核工作效能原则；4.奖励与惩戒相结合，考核与改进工作相结合的原则；5.考评结果与奖励绩效工资挂钩的原则；6.自我评定与组织评定相结合的原则。二、考评组织及职责为了切实做好部门的绩效考评工作，部内成立绩效考评小组：组长：部长成员：副部长、工会主席、各主管、绩效管理岗位人员绩效考评小组的工作职责：1.负责建立部内绩效考评制度，并根据实施效果，适时进行修订完善；2 根据员工工作情况，每月15日前召开考评会议，提出对员工的月度绩效考评意见，制定当月考评结果与工资分配挂钩方案，并将考评结果以绩效考评会决议的形式公布。三、考评内容及标准1.年度绩效考评内容主要由月度工作绩效考评、重点工作完成情况和关键行为考评三部分组成。分值分配：月度工作绩效占40分；关键行为占20分（见附表1）；重点工作（2008年干部人才工作要点分解及办公会决议）完成情况40分。月度绩效考评内容主要由月度工作计划完成情况、履行岗位职责情况、创新性工作、超常工作和其他工作。2、绩效考评实行百分制，采用倒扣分方式进行考评，分数扣完为止。3、部长、副部长根据员工工作表现可实施直接加扣奖。4、因工作失误被公司考核，考核金额由直接责任者和相关责任者全部承担。四、绩效考评工作程序及考核1.绩效考评工作每月进行一次。2月考评1月份工作，3月考评2月份工作以此类推，12月份底对一年的工作进行综合考评。2.员工在进行月度工作总结的同时，应根据自己的实际工作情况，对照岗位职责（岗位描述书）、月度工作计划、工作绩效和关键行为考评内容及标准进行自我评定（打分），并于次月3日前填写“员工月度工作绩效评价表”（附表2），通过公司OA分别报主管、主管评价后报分管领导评价，由分管领导发绩效管理岗位人员。3.绩效管理岗位人员负责掌握和汇总所有员工的月度绩效情况，并向考评小组报告。考评小组研究讨论部内考评工作，并形成员工个人的绩效考评结果，按最终得分进行评定确定档级。部内年度绩效考评主要员工月度绩效考评结果，重点工作完成情况和关键行为进行评定。4员工月度绩效奖励工资分配根据月度员工考评得分；每月由考评小组根据月度核定的奖励额度确定各分值段额度。根据员工未完成工作或未完成工作造成影响的严重程度，员工分值扣款额为：（1） 一般工作未完成且未造成影响每项考核50元，同时月度绩效考评扣2分 ；（2） 一般工作未完成且造成影响或重点工作（干部工作要点）未完成每项考核100元，同时月度绩效考评扣5分 ； （3） 重点工作（干部工作要点）未完成且造成影响考核当月绩效奖励工资。工作重要程度的界定有部考评领导小组确定。员工月度应得绩效及从业行为奖励工资员工个人绩效及从业行为奖励工资月度考核金额（原则上各档次之间的差距不应小于20%）5.月度绩效考评后，对考评较差的员工分管领导应向被考评人通报考评情况，并与之沟通交流提出戒免。6.绩效及从业行为奖励工资经审批后提供给财务部。7、人力资源部员工公休日加班实行审批制，需公休日加班的人员星期五前天填报加班审批表，经分管领导批准后报绩效管理人员，按每日100元计发加班工资。五、几项规定1.每月月底前，员工应提出本人次月的重点工作计划，并报归口业务主管，由业务主管审理后，以业务系统方式报绩效管理岗位人员。重点工作计划主要包括：工作主要内容、完成时间、责任人、备注等事项。 2.月度重点工作计划经过分管副部长审核、部长批准后，通过公司OA邮箱下发执行。3.在重点工作计划中，由多人共同完成的工作，排在首位的为第一责任人，即对工作负主要责任（高出其他人员2030%的责任权重）。4.当部门受到公司考核时，绩效工资考评小组负责落实到责任人。5.违反部门工作纪律条款之一者，扣发当月全部绩效工资和绩效奖励工资。6.当工作需要加班或有病、有事不能上班时，员工应向分管领导报告，以便领导掌握工作动态和帮助协调有关事宜，其工资由考评小组视情况做出考评处理。7.部长、副部长的绩效考评由公司负责实施，不执行本细则。8.当一个考评事项宽泛，涉及不同考评标准时，执行最恰当的考评项。9.若本细则与公司相关考评标准不一致，按照公司考评标准执行。10.本细则未尽事宜按照公司规定考评或由部门绩效工资考评小组研究处理。11.本实施细则自2008年3月1日起生效。二八年*月*日表1员工关键行为规范 工作效率1.公司管理标准，工作规定、办法、细则等制度未及时执行或完成，每出现一项次，扣2分。2.各种工作计划、方案、通知、报告、总结等未及时完成，每出现一次，扣2分。3.各种报表、分析资料等未及时完成，每出现一次，扣1分。 4.数据库及子系统维护不及时，每出现一次，扣2分。5.涉及外部单位工作（公司以外单位）未及时完成，每出现一次，扣2分。6.涉及公司部门之间的工作未及时完成，每出现一次，扣2分。7.劳资、员工管理、中干管理、培训、社保等各系统的其它日常工作未及时完成，每出现一项次，扣1分。 8.重点工作计划未完成，每项扣2分。9.领导交办工作未及时完成，每项扣1-3分。10.落实公司会议精神或公司领导批示不及时，每项次扣2分。工作态度1.不履行或履行组织、协调、推进、指导、检查、督促、纠正、考核等职能不到位，每出现一次，扣2分。 2.无故不参加部门会议或公司有关部门组织的会议，每出现一次，扣2分。 3.各种资料、台帐不健全或不规范，每出现一次，扣1分。 4.工作不坚持原则、标准，每出现一次，扣2分。5.数据出现漏、错，审核、审批出现差错，政策把握解释不准确等，每出现一次，扣1分。6.各种指标确定不合理，工作输出出现差错，每出现一次，扣1分。7.工作出现差错，影响公司、部门工作（形象），每出现一次，扣2分。8.违反工作流程，造成系统工作脱节，每出现一次，扣2分。9.文件、资料丢失，或未经领导同意私自泄露公司秘密，每出现一次扣5分。10.基础工作不扎实，每出现一次，扣1分。11.工作被单位或员工投诉，每出现一次，扣2分。12.没有认真履行从业行为规范，出现一次扣5分。协作精神1.工作服务不到位，影响正常工作或公司、部门形象，每出现一次扣2分。2.员工之间不团结，影响正常工作，每出现一次扣2分。劳动纪律1.不服从工作安排，每出现一次扣2分。2.脱岗，每出现一次扣2分。3.工作时间从事与工作无关的事情，每出现一次扣2分。4.在非吸烟场所吸烟，每出现一次扣2分。5.卫生值日，定置管理不达标，每出现一次扣1分。注：最高扣20分，扣完为止。附表2人力资源部员工月度工作绩效评价表时间： 姓名岗位自评得分自评等级自评说明1、月度工作任务（计划）完成情况（工作效率、工作质量、工作结果等）（50分）：2、职责履行情况（20分）3、创造性工作事项说明（15分）：4、超常工作付出且取得良好结果说明（15分）： 5、其他说明：（含因个人原因请假天数应说明）（加、减分）（完成领导临时交办的工作且得到领导认可加2分,最多加10分；因个人原因请病假一天减0.5分，请事假1天减1分，休各种假10天及以上原则取消绩效奖励工资。） 自评得分： 主管评定1、月度工作任务（计划）完成情况（工作效率、工作质量、工作结果等）（50分）：2、职责履行情况（20分）3、创造性工作事项说明（15分）：4、超常工作付出且取得良好结果说明（应说明月度工作量是否饱满）（15分）： 5、其他说明：（含因个人原因请假天数应说明）（加、减分）评定分数： 主管签字：分管领导评定1、月度工作任务（计划）完成情况（工作效率、工作质量、工作结果等）（50分