守押工作总结.doc

守押工作总结守押工作总结是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到。篇一：2013年度守押大队年终工作总结2013年度守押大队年终工作总结2013年是不平凡的一年，也是公司发展的重要一年，公司领导的英明决策，为我们带来了一流的管理、一些新的押运业务和一流的经营模式，它标志着我们押运中心事业以现实了快速发展的新时期，这无不凝结着每位领导的英明决策和正确指导，让每位员工都以稳健的步伐迈向崭新的一年。对我们大队来讲，这一年意义十分深刻!今年以来，我守押*大队全面落实管理责任制，进一步完善监管体制，夯实基层监管基础，强化认真履行职责，强化落实主体责任，强化队伍管理。围绕“安全发展”的主题，以突出“安全”两字为工作重点：继续以“邓小平理论、三个代表思想”和“八荣八耻”为指导，从金融护卫行业的长远目标和发展需要出发，与时俱进求真务实，在保持原有的优良传统与管理模式的基础上，进一步建立与完善一套与市场经济体制和现代化企业管理制度相适应的护卫服务理念，高质量的向客户提供服务，实现我们事业的跨越式和可持续发展，高起点、高标准，开拓创新，确保运钞车安全，押运用枪支安全，金融守库安全，护卫队员安全，达到客户满意。全年以来守押大队继续保持平稳态势，为构建“平安、和谐、诚信”的队伍，范文写作推进公司实现“用领导方式转变加快发展方式转变”的重大举措，营造良好的环境。篇二：守押情况汇报材料守押情况汇报材料2010 年 10 月 30 日 9 时 37 分，守押八大队农行中队押运车组正在执行农行自动柜员机加钞任务，运钞车号：* EY9825 车载电话响起，车长张红超接通电话后，对方为一名男性，要求车组汇报所在具体位置，因为，运钞车的车载电话只有监控中心知道，张红超就说出了运钞车所在的大概区域，鉴于以往都是女队员询问车辆运行情况，且对于监控中心的女队员声音特征有一定程度的了解，出于职业的敏感，张红超并没有说出运钞车的具体位置，并且询问对方身份，对方随即挂断了电话。张红超认为情况可疑，立即向大队领导汇报了此事，大队和车组均向监控中心打电话询问，监控中心确认没有向运钞车打过电话，车组随即要求监控中心全程监控运钞车，思想汇报专题直至任务结束返回大队，当时，车组完成任务后返回，期间并无其他异常情况发生。以前，有人打错电话，将电话打到运钞车上，这种可能性是有的，因为车载电话是普通的移动手机号码，打错也就随即挂断了，但是此次的通话内容非常可疑，要求车组汇报运钞车的具体位置，那就是说他知道这是运钞车的车载电话，运钞车的车载电话号码属于守押机密，就连大队管理人员都不知道，保管和使用号码的是监控中心，但此人并不是监控中心的队员，由此可以断定，守押机密已被泄露。篇三：守押大队长个人工作总结年终总结日子过得真快，转眼间，一年就要过去了。在公司领导和同事们的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。回顾这一年(转 载于: 在 点 网:守押工作总结)度，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方。现将本年度的工作做一个小结，借以促进提高。由于我大队是负责八县的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己。总结金融系统发生的案件教训，多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧，为了确保各项安全制度落到实处，我积极组织队员学习守押的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据公司制定的规章制度随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，范文TOP100使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里大队长和基地长也是充当着这一角色，因此我要求基地长带兵管理要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力。队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反映出一个大队长自身的道德品质。古话说的好“先之