企业资源总监评价表(xls 3页).xls

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 资资源源总总监监评评价价 使使 命命 感感 l 是否有强烈的事业心和责任感 是否能够真正认同公司的长远发 展目标并能够将自己的发展和公司的长远发展紧密地结合起来 l 根据公司的总体战略对所负责业务的总体认识能力 如是否知道 本业务在公司内的长远发展目标是什么 市场需求的趋势是什么 业 务 能 力 在过去的 工作 体 现出来的 专业 技术 水平 相 关经验 主要包括 在对于一 个管理者 所必须包 含的几个 方面的职 能 专专 业业 能能 力力 是否对本业务有足够的专业知识 是否对本 业务领域工作的重点把握清楚 根据公司的年度发展战略和目标期望 是否 能够从总体上把握所负责的业务 管管 理理 能能 力力 业业 务务 目目 标标 管管 理理 能够清晰设置管辖领域的岗位 及其职责和 岗位的任务目标 能够就所负责的业务制定清晰可行地计划 合理分解任务到各个岗位 对任务执行的过程和结果进行有效控制 人人 员员 管管 理理 是否能够制定本部门的人才规划及行动方案 对下级进行有效的管理 包括激励 培养 考核与评估 有效地调动本业务各个人员的积极性 是否 能够得到本部门员工的认同 过去的业 绩 完成目标 及任务的 情况 在过去的工作岗位上是否有良好的工作业绩 过去公司布置的任务是否能够很好地完成 逻辑及分 析能力 是否能够 抓住问题 的要点 能够积极 的解决问 题 在讨论问题中是否能够时时抓住重点 是否对所负责的业务的重点 问题等很清晰 对如何解决问题有很好的思路 素素 质质 要要 求求 沟沟通通 外外 向向 态态度度 积积极极 能能 力力 语语言言 表表达达能能力力 l 沟通 对象 n 是否能够和下级很好沟通 n 是否能够就工作问题和其他部门进行很好 的沟通 n 是否能够就工作问题和客户进行很好的沟 通 n 是否能够和上级很好地沟通 l 沟通 内容 n 是否有明确的沟通目标导向 n 过程中是否能够清晰地表达自己的观点 n 是否能够以工作为重进行必要的妥协 l 沟通 态度 n 是否能够尊重对方 n 是否有合作的态度 协协 作作 能能 力力 与其他部门 相关业务领域的配合的支持 协作 原原则则性性 是否能够坚持公司的价值观 遵守制度等 职职 业业 道道 德德 能够遵守职业操守 不挑拨离间 不拉帮结派 发发展展潜潜力力 由个人的愿望 素质 知识 技能等要素决定的个人在业务能力 管理 能力等方面的提升的可能性及程度 职职位位替替代代性性 l 公司下级职位是否有合适的人员替代 l 公司同级职位是否有合适的人员替代 l 公司上级职位是否有合适的人员替代 l 是否能够很快从社会上招聘 忠忠诚诚度度 l 对公司是否非常认同 l 是否有其他打算 l 是否和原单位脱离关系 l 是否将自己的未来和公司的前途紧密结合 综综合合评评价价 由于性格原因和长期从事技术工作 在管理意识上较差 在考虑问题时 思路容易受细节问题的局限 为人责任心强 对公司忠诚度很高 技术 水平也很高 素素 质质 要要 求求 沟沟通通 外外 向向 态态度度 积积极极 能能 力力 语语言言 表表达达能能力力 l 沟通 对象 专业特点 评分结 果 10 8 5 3 0 解释 10 10 负责的业务为资源中心 8 对资源中心的工作重点由于刚 刚开始还不能很好把握 主要是指对公司资源积累业 务的把握 包括部门发展方 向 部门重点掌握 资源控 制等 8 对资源中心的工作重点由于刚 刚开始还不能很好把握 能够根据资源积累业务的特 点和要求将该项工作的内容 进行合理的分解 并能够划 出层次 对每一个层次的工 作重点和主要问题能够清晰 地界定 8 有一定的意识 但从具体业务上 还不能清晰地明确 主要原因 是不熟悉 能够根据资源积累业务的年 度工作内容制定合理的计划 以完成公司需要 8 能够制定合理的计划 但太注重 细节 宏观上有一些问题 能够根据所属人员的特点合 理分解所负责的任务到各个 岗位 5对部分人员能够合理分解 8 8 8 10 在过去的岗位上表现较好 特 别是在业务工作方面有很好的 表现 10 8 主要是指对资源业务的目前 存在的问题和困难是否能够 有效把握 8 对于资源中心的问题有一定的 认识 但不系统 提出的解决问题的思路是否 能够解决项目部门存在的主 要问题 8 目前已有一定的思路 包括感情沟通和工作沟通 10 主要是指工作协调沟通 10 资资源源总总监监评评价价 主要是工作方案和工作控制 问题沟通 10 主要是指解决本部门问题的 想法 部门的发展 部门人 才的培养等问题进行沟通 10 10 10 特别是在和其他部门就工作 问题进行沟通的时候或和甲 方就项目事情进行沟通的时 候 10 能够忍辱负重 10 在沟通时是否能够以公司的 大局为重考虑问题 10 是否能够以公司的大局为重 和公司内部 公司外部进行 多方