2015施工图纸管理制度.doc

发行版本：A 修改码：0施工图纸管理制度1、 目的：为确保施工图纸得到有效控制而制定本制度。2、 范围：本制度适用于市政六公司施工图纸的管理。3、 职责：3.1经营部负责招标图纸的管理。3.2项目部负责施工图纸的管理。3.3技术质量部负责竣工图的管理。4、 制度内容：4.1招标图纸：投标结束后，经营部负责将招标图纸，归还招标人或其代理人。4.2施工图纸：工程开工前，由分公司总工确定、会同项目部技术负责人组织施工员、质量员（技术人员）对施工图进行全面学习，审核并做图纸会审记录；参加由建设单位组织的设计交底工作并做记录，填写文件清单（TUCG6A(04)37）。4.3项目部负责去建设单位领取图纸并做好领取记录,及时上报分公司施工备案、存档。4.4项目部接到施工图纸后，由分公司工程管理部门向公司工程部传递图纸，工程部做好图纸接收记录及借阅记录，填写文件收发记录（TUCG6A(04)39）和文件借阅记录（TUCG6A(04)05）。4.5分公司总工确定、汇同项目部有关技术人员参加设计交底，做好相关记录。4.6图纸会审的内容：a）地质勘查资料是否齐全。b）设计地震烈度是否符合当地要求。c）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的安排表。e）道路、桥梁、排水平面设计位置和高程是否合理。f）地基处理方法是否合理。g）采用施工规范、标准是否明确。4.7图纸会审的步骤：a）项目部工程技术负责人接到施工图后，应组织施工的有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确技术和质量要求。b）图纸会审后，项目部应将提出的问题详细记录并整理成文件及时反馈给建设单位（或设计单位），做为设计技术交底记录（通用管表004）或补充修改设计的依据。c）图纸会审后，项目部应将对设计提出的执行规范、标准以及关键部位施工和特殊工艺要求等内容详细记录，并整理成文件，做为编制施工组织设计、质量目标设计及施工技术交底的依据。4.8图纸变更处理：4.8.1由项目技术人员根据现场条件等，提出变更申请，报设计和监理，做好记录。4.8.2变更后，由项目图纸管理人员将加盖变更章的图纸下发，并收回未变更图，做好记录，并上报分公司和公司工程部各一份。4.8.3工程结束后，项目部将图纸和有关图纸记录转交分公司工程管理部门，由分公司管理部门做好接收记录。4.8.4分公司在接到竣工图后，施工图作废，加盖作废/参考章后处理，必要时做文件销毁记录（TUCG6A(04)40）。竣工图汇同竣工资料一并上报公司技术质量部审核后，组织分公司报相关档案部门，按工程质量管理制度（TUCG6A(03)12）的详细内容执行。4.9竣工图：质量管理部负责竣工图的系统管理工作。4.9.1分公司/项目技术管理部门负责联络设计单位编制竣工图纸。4.9.2分公司/项目技术管理部门做好竣工图接收记录，填写文件收发记录（TUCG6A(04)39）。4.9.3 分公司/项目技术管理部门将竣工图及时移交档案管理部门。4.10监督职能4.10.1公司工程部定期检查分公司图纸管理工作的质量。4.10.2分公司定期检查项目部图纸管理工作质量。4.10.3每年12月中旬或管理评审前，质量部将全年或阶段性图纸管理情况汇总到工程部，一并提交管理评审。5、相关文件5.1工程质量管理制度TUCG6A(03)126、记录6.1文件收发记录TUCG6A(04)39 6.2文