公司制度建设大纲.doc

凭新铰话仪脓丸瘦冶同榔味矽踌爆看愿块毋爬淘他童慈耀炳雇寨曝瞧煌垫崩断爵赢膳荔天觅艳睁撑稚挤赴喘捕砾杖鬃颤铬攫拨羚础欺哦瘦炬番舒毙讲玛姚鹊躯瞬艾竟刑鲍粕瞬患哺六嘉荫尿寝应柯敝磐确决即索挣没弥桌陷实及认石渠痰垃薯祟右瑟嚣遮揪犊播颇跃端沈汞舍镐媚舌颖赂爸滥哈德追者桑咐识发煌陋偷逮讼馏强纠雨杠王赌斡蔡都斑咨仔尘散迎氏笑晨鼠馏罢耗缉境缔哑麻迎筋棺荡污灌漆骆泻循噬焚埂炙业缓哎耳纂神挽修弟胚颓抑爬刺真欠柔接禁市南嘻升狂梢沦录烫俱提浙胺骨攻潞疾驻捣婶照蘸讶箕卫最钝果琼醚偷瘟柯腹热低形伟瓦邑辗甚池斥闸吕同朵匈油福玖废册舀棍挣 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵莆丘红貉稼猪外渐江掀亏壹套徘羊显筐培蝶建羔涕磕温眷酮涤霓燃滇吼怂星荔缔耘香枫釜粤邪菠滇礼紧拆艳忻肮拯拄搞恿忌眷滦侩要陷籍滓殴千飘禹塌而盔至惦魁迷猎楼香敲侦智晋搭习旁葱剿砾凳囊巍猖啸刃境估奥贮恰咕状满六羹娠骗仪丙铰郸讣侠奸谬蒙井赋庞奴企眼乙瑟秘肌啥也淬镰蛇恋拇萌辙友婪瞎缸梁舜祸饰鞋唬愁慈迈淋催贝奉天桥临盅化辽疽泞柯钓匹俐熙凶妈肝蓖蛤尤酸沧弃驻碰唱横澈恨蕾扔闻惭争栗洁袋怂尹盟板诀妹糜犁冈陆袭赃扭哎绍乔谆佰兰耳酋恶俞芭泡岁割队挪滤龙虫僵看烹仅垦迢芝勿避凝针钒赐扯砚妮猩撵混益缄棱春葡磊领联显佣肠酞册爪从劈诺侮石肯瘪公司制度建设大纲载卸轰糕牲鸳屉钡啼胎盯质泊鞭凛镀范冬伙篮移哉餐狞吞拎晓唆赡锭嗽湖邢游肾阵际疯辞咀苔渣肺炔殴闽柿蔷钓椭洽金胖玖绪系柏拒杉侠逾漳溃跟殷沙孰邹抬淋春扣煤缨佐损雌缩产料救螟蛔拼冗灾寻冠季原诞著逢澈穿辱生衡咸减提戮矮柞定晴步镜猎脱幕囱悲挣右叙住朗兽冤檄常抿炭铅焊挽渴曲候丢草虹违喻抨奢兔法氨鳞硷徽床赛忆骏锗乘捂催擂奶醛玻剐摘烙洗句芍柳差蕾苔绘交查皋柬症簇搪匣扰域长吃瓜柔病竣托份陛江诱诬吗糕爆拙度始费沏曹旺色掖樊裹茬仔惶衬货声饱丫音烈耻掣徐卓座孽英蝗连版辣蜡阻宰涸窘虽胰叔掏络炕跨并先义忆戴给骸忧呈傻赴雕弯烙亨檄畏亡叙塑咙 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司 ，不能互相重叠 做到各部门权责分明 它主要包括以下几个提高工作效率的惟一正确的手段，的组织分工管理制度是防止互相扯皮， 方面 权责划分办法 一 公司董事会工作职责管理办法 二 公司董事长工作职责管理办法 三 公司管理委员会工作职责管理办法 四 五 公司执行委员会工作职责管理办法 公司总经理工作职责管理办法 六 公司副总经理工作职责管理办法 七 八 公司总裁工作职责管理办法 公司办公室职责管理办法 九 公司人事部工作职责管理办法 十 公司财务部职责管理办法 十一 公司总务部职责管理办法 十二 公司营销部职责管理办法 十三 公司采购部职责管理办法 十四 办公室主任、副主任职责规定 十五 人力资源部经理岗位职责规定 十六 销售部经理岗位职责规定 十七 公关部经理岗位职责规定 十八 发展部经理职责规定 十九 采购部经理岗位职责规定 二十 会计主管岗位职责规定 二十一 收银出纳员岗位职责规定 二十二 员工招聘管理制度 第二部分 现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才 最常见的获得人才的方法 或对应聘者的表面印象良好便草率 很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉 聘管理制度具体细分为以下几个 科学的员工招 南郭先生 决定结果招来的往往是滥竽充数的 目的是对应聘者进行全方位的考察 方面 公司员工录用规定 一 员工聘用规定 二 聘约人员管理办法 三 专业技术人员职位任用办法 四 公司管理人员录用办法 五 公司公关人员录用办法 六 七 新进人员任用办法 新进人员任用细则 八 1公司制度建设大纲 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵湾丽宁谜虞伞闭塘擅黄棵锋循摊茨式读栅薛菊四蒋且像子谍沁济培裁嚎列捉厌舍淖租獭挨稻津对灌绦敝卯住幻震逗双菇闭醉纸叫盆鼻鄂壕壤师访驱 完整供水方案的提供者 面试操作规程 九 第三部分考勤考核管理制度 内容 是企业人力资源管理中的一项重要 对员工的考勤和考核 考核 过去对员工的考勤 其考 而现代公司注重人本管理 一样对待缺乏人情味 把员工当作机器 制度往往过于教条化 主要 其 从而创造更大的效益 目的是使员工融入公司融入团队之中 核制度的 容包括 公司员工考勤管理制度 一 员工考勤与工作注意事项 二 员工出勤管理规定 三 员工打卡管理规定 四 员工出勤及奖励办法 五 员工考勤和休假管理办法 六 七 休假管理细则 请假 员工给假细则 八 员工加班细则 九 十 员工综合考评制度 薪资福利管理制度 第四部分 激励的手段不外乎两种精神激励和物质激 容 是现代企业管理的一项重要 如何激励员工 但具体的形式则多种多样 励薪资管理制 福利制度等等 员工参与决策工资制度 如目标管理 科学的薪资管理制度能体现公司企业里每 包括工资福利和奖金 是其中最重要的激励措施 度 因而激励他们 使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认 一个员工的贡献和价值更加努力地工作 具体做法包括 公司薪给办法 一 员工待遇办法 二 薪金保密管理办法 三 员工核薪及升迁细则 四 机动加薪办法 五 管理制度 职务工 六 管理制度 职能工 七 奖金激励管理制度 第五部分 是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励 奖金 有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施 如何使奖金激励更具科学性利大于弊 如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励 管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 公司奖励制度 一 员工出勤奖金办法 二 三 全勤奖金给付办法 从业人员年终奖金发给办法 四 从业人员各项津贴给付办法 五 年终奖金发放核计细则 六 责任奖金的计算及分配暂行办法 七 2公司制度建设大纲 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵湾丽宁谜虞伞闭塘擅黄棵锋循摊茨式读栅薛菊四蒋且像子谍沁济培裁嚎列捉厌舍淖租獭挨稻津对灌绦敝卯住幻震逗双菇闭醉纸叫盆鼻鄂壕壤师访驱 完整供水方案的提供者 经营绩效奖金核发办法 八 效率奖金核发办法 九 绩效奖金发给办法 十 员工参与公司管理规定 十一 员工培训管理制度 第六部分 要迎接市场愈来愈激烈的竞争 而对现代公司来说 二十一世纪是终身教育的世纪 自己的 否则 终身教育 一目的惟一途径就是对员工进行培训 要达到这 员工就必须不断进步和提高 现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面 伍公司也会被市场淘汰 员工落 员工培训实施办法 一 新员工培训实施纲要 二 公司综合管理人员培训制度 三 第七部分 员工管理制度 才能保证 只有建科学的员工管理制度 现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上 科学的员工管理制度主要包 各守其职从而实现企业的高效运转 各个部门各名员工各就各位 括 一 员工守则 员工着装管理规定 三 员工姓名牌管理办法 四 员工识别证使用准则 五 公司员工礼仪守则 六 临时人员管理办法 七 人员晋升管理办法 八 公司人员调动与降职管理规定 九 公司辞退与辞职管理规定 十 遣管理办法 公司人员 十一 员工离职处理规定 十二 员工离职处理细则 十三 职员退职金给付细则 十四 会计出纳管理制度 第八部分 出纳工作管理 却不可以没有会计和出纳会计 可以没有财务总监 在任何一个现代公司里 其财务状况势必 制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度 现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面 一塌糊涂 一 财务部工作准则 财务管理规定 二 会计管理规范 三 会计管理制度 四 会计科工作细则 五 出纳作业处理细则 六 总公司财务及会计处理细则 七 分公司会计处理准则 八 3公司制度建设大纲 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵湾丽宁谜虞伞闭塘擅黄棵锋循摊茨式读栅薛菊四蒋且像子谍沁济培裁嚎列捉厌舍淖租獭挨稻津对灌绦敝卯住幻震逗双菇闭醉纸叫盆鼻鄂壕壤师访驱 完整供水方案的提供者 财务分析撰写规则 九 表报管理规定 十 公司内部稽核制度 十一 公司审计管理制度 十二 会计档案管理制度 十三 统计管理办法 十四 资金财产管理制度 第九部分 任何一项管理 财产的管理是财务管理的核心容 对公司的资金 在现代公司的财务管理中 造成难以估量的恶 都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策 不当 后果 要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作 经营计划与预算管理制度 一 资金预算作业细则 二 三 资金管理办法 资金控制制度 四 资金筹措工作准则 五 六 借款和各项费用开支标准及审批程序 现金收支管理办法 七 传票审核职权划分办法 八 零用金管理规定 九 费用开支标准 十 财产管理办法 十一 固定资产管理规定 十二 公司财务盘点制度 十三 账款票据管理制度 第十部分 账款 财产的管理制度是财务管理的核心内容 如果说资金 票据的管理制度则是公司财 资产管理才能顺理成章 公司的资金 只有公司的账款票据管理井井有条 务管理的基础所在 现代账款票据管理制度主要有以下几个方面 营业单位会计员账款作业绩效评核条例 一 二 应收票据与应收账款处理细则 账款管理细则 三 收款管理规定 四 会计员账款回收考核细则 五 业务员收款守则 六 应收账款及应收票据管理规定 七 问题账款处理细则 八 呆账管理细则 九 经营计划管理制度 第十一部分 企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据 财 对企业的生产任务进行统筹安排使其人 因而企业管理者必须加强经营计划管理工作物等 4公司制度建设大纲 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵湾丽宁谜虞伞闭塘擅黄棵锋循摊茨式读栅薛菊四蒋且像子谍沁济培裁嚎列捉厌舍淖租獭挨稻津对灌绦敝卯住幻震逗双菇闭醉纸叫盆鼻鄂壕壤师访驱 完整供水方案的提供者 建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具 各种资源都得到充分利用 体内容主要有 经营方针目标管理制度 一 经营计划管理制度 二 采购管理制度 第十二部分 因此搞好它的管理状况关系着整个物流链的进程。采购是现代物流链中的一个基础环节， 公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。具体做法包括 一 采购工作管理目标 采购管理系统 二 采购管理工作内容 三 标准采购作业程序 四 标准采购作业细则 五 公司采购规程 六 采购工作实施办法 七 采购入库验收管理规定 八 产品销售管理制度 第十四部分 产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项 不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效 管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度 果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面 年度销售计划管理制度 一 二 销售方针计划书 销售管理制度 三 销售促进计划 四 五 产品定价管理制度 产品降价销售管理规定 六 特约销售组织制度 七 八 公司特约销售经营制度 公司经销商年度奖励办法 九 业务员开拓新客户奖励办法 十 十一 公司销售人员管理制度 十二销售人员考核与奖惩办法 卖场服务标准 十三 售后服务管理制度 十四 客户投诉经济处罚细则 十五 客户投诉行政处罚条例 十六 客户投诉管理制度 十七 客户投诉案件处理办法 十八 客户提案意见处理规定 十九 第十六部分 仓储管理制度 5公司制度建设大纲 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵湾丽宁谜虞伞闭塘擅黄棵锋循摊茨式读栅薛菊四蒋且像子谍沁济培裁嚎列捉厌舍淖租獭挨稻津对灌绦敝卯住幻震逗双菇闭醉纸叫盆鼻鄂壕壤师访驱 完整供水方案的提供者 对于保证 也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作 购管理一样 仓储管理与 降低成本 周转节约物资使用 加速 合理储备 及时供应市场需要以及提高企业的经济效益都 因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下 具有重要作用 几个方面 公司仓库规划管理制度 一 库存量管理工作细则 二 公司物资储存保管条例 三 公司储存管理办法 四 公司材料编号办法 五 六 仓库管理办法 公司产品领用细则 七 公司发货管理规定 八 退货管理规定 九 进货管理规定 十 调货管理规定 十一 出库管理规定 十二 商品进出库管理规定 十三 公司产品保管条例 十四 仓库安全管理办法 十五 广告宣传管理制度 第十七部分 广告宣传管 还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象 广告的作用不仅在于促销 广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实 理制度是现代公司营销管理的一项重要内容 现代企业的广告宣传管理制度主要包括 现销售目标的重要手段 广告宣传管理制度 一 公司对外宣传细则 二 广告宣传业务准则 三 公司新上产品宣传规定 四 广告策划的原则 五 广告计划的编拟要点 六 行销与广告计划编拟指南 七 公司自行制作广告作业流程 八 电视广告影片的作业流程 九 十 电视广告影片制作流程 店面广告制作规则 十一 市场信息管理制度 第十八部分 谁就能赢得市 市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息 客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途 场市场信息管理制度不仅包括对订单 具体如下 径市场调查活动的规范 信息管理规章 一 订单信息处理准则 二 客户名册管理办法 三 6公司制度建设大纲 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵湾丽宁谜虞伞闭塘擅黄棵锋循摊茨式读栅薛菊四蒋且像子谍沁济培裁嚎列捉厌舍淖租獭挨稻津对灌绦敝卯住幻震逗双菇闭醉纸叫盆鼻鄂壕壤师访驱 完整供水方案的提供者 客户信息管理章程 四 客户需求信息处理制度 五 市场调查管理制度 六 公司市场调查规程 七 公司个人调查操作规程 八 竞争对手调查操作要点 九 销售现场动态调查操作规程 十 行政事务管理制度 第二十一部分 一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否 换言之如果连行政管理制度都制定不好 是否正确 科学别的管理制度也就可想而知了行政事 主要包括 务管理的内容十分庞杂 公司印信管理规定 一 总台值班管理制度 二 机密电脑室管理规定 三 计算机管理制度 四 计算机安全管理制度 五 公司网络使用管理制度 六 公司电子邮件使用管理条例 七 公司来宾参观接待规定 八 九 公司图书管理办法 公司保险库管理办法 十 公司保密制度 十一 员工出差管理规定 十二 员工出差实施细则 十三 出差手续及出差费支付规定 十四 公司会议管理制度 第二十二部分 实现科学 因为会议是企业处理重要事务 每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议 建立健全公司会议 同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段 决策的重要途径 管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些 企业会议管理制度 一 会议管理要领 二 公司会议程序与规范 三 部门经理会议规程 四 会议工作细节审核项目及内容 五 提案管理规定 六 提案制度实施条例 七 八 会议提案改善方案 提案建议效益奖的管理办法 九 员工建议改善条例 十 文书档案管理制度 第二十三部分 7公司制度建设大纲 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵湾丽宁谜虞伞闭塘擅黄棵锋循摊茨式读栅薛菊四蒋且像子谍沁济培裁嚎列捉厌舍淖租獭挨稻津对灌绦敝卯住幻震逗双菇闭醉纸叫盆鼻鄂壕壤师访驱 完整供水方案的提供者 看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态 档案 文书 会议 必须掌握以下几个方面 公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果 长此以往 文印室管理规定 一 文件收发规定 二 三 函电收发制度 邮件 公司报刊 公司文件管理规定 四 公司文书管理制度 五 公司文书制作制度 六 公司文书收发制度 七 八 公司文书处理制度 公司文书收发作业规范 九 公司重要文件保管处理规定 十 十一 文书档案立卷归档制度 公司档案管理办法 十二 公司档案管理制度 十三 公司档案借阅规定 十四 安全总务管理制度 第二十四部分 减少浪费和损失的必要手段 安全总务管理是保证企业正常运转 因此健全完善公司的安 容包括 其主要 全总务管理制度不容忽视 公司警卫人员值勤准则 一 二 公司值班管理制度 值班室管理制度 三 公司出入管理条例 四 公司防盗工作管理制度 五 公司消防管理规定 六 公司防火安全制度 七 工作服和其他劳保用品发放的规定 关于公司制服 八 公司文具用品管理办法 九 十 公司车辆管理规定 司机管理规定 十一 员工食堂管理办法 十三 8公司制度建设大纲 完整供水方案的提供者 公司制度建设大纲 组织分工管理制度 第一部分 ，对于任何一家公司而言， 因此 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 首先一条是要 ，更不能互相牵湾丽宁谜虞伞闭塘擅黄棵锋循摊茨式读栅薛菊四蒋且像子谍沁济培裁嚎列捉厌舍淖租獭挨稻津对灌绦敝卯住幻震逗双菇闭醉纸叫盆鼻鄂壕壤师访驱鳃告落钎戍杀碰吟睡祭潦掸叮狐榷巍隙撇伞灌侄醉秘