管理所2017年精神文明建设工作总结范文.doc

管理所2017年精神文明建设工作总结范文2017年已经过去了，2018年正在进行时，今天小编就给大家带来了一些管理所2017年精神文明建设工作总结范文，总结2017年的意义是什么。是为了发现自己的不足，并且在18年及时的改正，下面就跟小编一起学习一下吧！2017年，安康管理所在分公司党委的正确领导下，认真贯彻党的十八大精神及习近平总书记重要讲话精神，开拓创新，谋求发展，精神文明建设工作氛围浓厚，成效显著。班子坚强有力，创建工作高效开展。一是坚持三会一课制度。每季度召开一次党员大会，上一次党课进行党风、党纪教育。抓好党章条例准则主题教育活动。清明节前夕，前往安康烈士陵园开展爱国主义教育活动。七一前夕，前往红色教育基地接受传承红色基因，矢志追赶超越党性教育，以活动为载体着力加强党员思想政治建设。二是形成以党建带团建、以团建促党建的良好局面。圆满完成团支部换届工作，被分公司团委定为团支部换届示范点，进行全面推广。成为安康市团委陈磊书记一学一做教育实践联系点，保证了团省委从严治团践行一学一做各界青年座谈会及团中央走进青年、转变作风、改进工作观摩学习交流会的顺利召开。三是成立以管理所支部书记为主、办公室协调配合的精神文明建设组织机构，专门负责精神文明建设工作和开展日常各类创建活动、收集资料、网络资料上传等工作。创建机制健全，创建工作常态发展。一是成立组织机构，管理所党支部书记亲自抓，办公室具体负责创建日常工作，制定创建工作计划，做好组织发动，开展创建检查督查，及时总结创建工作，并把各项工作指标分解到各站、股室班组及个人。二是支部班子带头讲党课，进一步强化党员干部里路政治水平。班子成员讲党课5次。三是将创建工作纳入管理所运营管理整体规划中，年初签订目标责任书，对精神文明创建工作做出具体要求，明确责任。四是在全所开展争创文明股室、文明职工活动，评定为文明股室的单位由所文明单位创建领导小组授予文明股室奖牌。被评为文明职工的个人将颁发荣誉证书并给予一定物质奖励。文明股室、文明职工每年评选一次，不搞终身制。五是安康管理所开展文明班组、个人考核活动，以全面提升安康管理所文明服务水平为重点，通过开展文明班组、个人考核活动，进一步提升管理所全体员工文明服务水平，解决文明服务中存在的问题，勇于创新，不断开创文明服务新局面。道德风尚良好，文明创建浓厚氛围。一是实施了厚德陕西六德工程建设，举办了以助人为乐、爱党爱国、恪守职业道德为主题的5次道德讲堂。二是在公路沿线、安康东、安康收费站出入口、安康东服务区等公共场所采用横幅、led显示屏、标志牌等方式长期对中国梦、社会主义核心价值观进行广泛宣传，累积更新核心价值观、人文关怀等户外广告4次。三是深入学习开展向陕西好人、青年故事分享会学习活动，向道德模范学习的思想深入人心。四是开展厚德陕西-立德、尚德、遵德、载德、润德、弘德道德实践法制活动6次。与蒲溪中学联合开展关心青少年成长送法宣传活动，为18名困难学生送上爱心。五是分别在安康东、安康收费站入口、管理所大厅设立3处社会主义核心价值观宣传标识，提高宣传力度和营造和谐共建氛围。六是开展践行雷锋精神，建设生态安康，关爱老人，敬老爱老，学雷锋-保护碧水蓝天，营造绿色家园等青年志愿活动，力促企业文化建设取得新成效。七是深入开展文明餐桌行动，在各站所食堂张贴宣传画及标语，养成了文明用餐、以俭养德的良好风尚，建立了志愿者服务队，并完成志愿云注册活动。创建氛围浓厚，丰富员工发展园地。一是以服务青年为本职，加强青年文化建设，组织开展了迎新春晚会、清明祭扫、重阳节-浓浓敬老情等传统各类活动4次，提高员工对传统文化深刻认识与了解。二是根据职工的爱好需求，成立篮球、钓鱼、自行车协会等8个兴趣协会，定期开展活动，丰富员工业余文化生活。三是经常性更新管理所、收费站服务台led公益广告内容，提醒员工从日常小事做起，形成关心他人、关心社会良好风气。四是充分利用网站、qq交流平台、微信公众号等媒介加强对党、团、工等知识宣传力度，不断普及企业文化知识，营造良好的企业形象、环境，有力的宣传了我所在运营管理工作中好的做法。环境整洁优美，加快生态安康建设。一是严格车辆管理各项制度，管理所修建、划分汽车、电动等车辆停放场所，要求各类车辆按照区域划分停放，确保管理所整齐、美观。二是紧抓季节性有利时机，补植、更换枯死苗木，完成绿篱施肥、灌溉及病虫草害防治，修剪、清理遮挡标志标牌的绿化物，修剪安康东段紫穗槐，补植月季等，进一步美化、绿化工作区域。三是开展作风纪律建设整顿活动，规范员工劳动纪律、公众场形象，无大声喧哗、抽烟、乱扔垃圾、浪费粮食等行为。四是大力开展品牌建设，安康站从安康出发品牌、安康东微笑驿站品牌、恒口站绿色家园品牌、蒲溪站家文化品牌建设，以一站一品品牌建设为契机，提高员工生存环境保护能力。工作实绩一流，创建工作再攀高峰。一是完善各项规章制度，从细节落实以制度管人管事，以制度约束行为，以制度督促成绩，切实做到正面引导、个人上进，从制度氛围激励和提升工作成效。二是圆满完成收费目标任务，收率达到 99.96%。公路养护质量指数（mqi）均保持95以上，日常养护符合2714工作标准。优良路率达到98%以上；绿化物栽植保存率99%；辖区路产结案率98%，路产赔偿率 98%。季度路产案件结案率不低于91%，无错案、无行政诉讼案件发生；所辖治超站检测工作开展良好，超限率稳定控制在0.6%以内。三是建立三项机制就是着眼于把明规矩立起来、挺在前。组织党员干部及管理人员进行答题，参与率100%；制作宣传展板5期，管理人员撰写心得体会25篇。四是管理所员工研究了降低称台井盖损害率，被评为西安市优秀质量管理成果二等奖。降低养护库房标志牌存取时间，被评为陕西省质量信得过班组二等奖。养护第二攻关qc小组被评为陕西省质量信的过班组。缩短绿色通道过站时间qc课题研究，获得陕西省优秀质量管理小组二等奖。路政提高路域环境治理效率获得全国交通行业优秀质量奖。五是狠抓安全生产和维稳工作，强化安全教育，提高防范意识。开展防汛抢险施工保畅应急演练，进一步检验防汛预案的可操作性。志愿服务经常，企业精神传递好评。一是开展以青春志愿行 温暖回家路为主题的服务春运暖冬活动，志愿服务耀三秦 青春共筑中国梦、践行雷锋精神，建设生态安康为主题的学雷锋志愿服务活动，获得了安康市双创青年志愿服务先进集体。开展高速公路法制宣传、安全知识宣传、保护公共环境、劝阻行人勿闯红绿灯等雷锋志愿活动6次。二是多次聘请分公司领导、专家和兄弟单位的领导、专家、老师到管理所进行养护、路政治超执法、办公自动化、档案、财务等业务培训，提高员工综合业务素质。三是深入推行党风廉政建设主体责任和监督责任，开展反腐倡廉学习宣传月活动及纠正四风、五个一批专项活动，抓好重要节日期间的党风廉政工作，有重点、有针对性地在各岗位进行岗位廉政教育，营造风清气正的政治生态