质量计划(要审批).doc

项目质量计划1质量目标单位工程一次验收合格率100%，创郑州市优质结构工程，创河南省优质工程。单位工程整体合格，其中各分部工程及子分部工程合格率达100%，各分项工程及检验批合格率均达到100%。项目质量目标分解控制图见附图一。分部工程质量目标分解控制图见附图一。2组织机构及质量保证体系 21 组织机构 2.2 质量保证体系3质量责任制3.1项目经理(李茂林)质量职责A. 项目经理是公司对法人在项目上的授权人，对工程质量方针、质量目标的制定和实施、以及工程质量的好坏负全面的责任；B. 建立健全本项目的质量保证体系，并明确质保体系中的部门及人员的质量责任制。C. 组织单位工程及主要分部工程的质量检验评定。D主持或参与施工组织设计，项目质量计划的编制工作，积极推广“四新”技术；E负责项目部人员质量责任制和质量目标考核工作；F负责组织项目部的质量环境职业健康安全及环境的认证工作；G32技术负责人（刘瑞阳）质量职责：A协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。B负责组织各级技术交底，负责分部工程的质量评定。C积极配合上级主管部门对项目质量的检查验收工作，对检查中提出的质量问题提出整改意见和措施。D负责施工组织设计，项目质量保证计划和各项施工方案的实施指导。E负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施。F编制成品、半成品的保护措施。G负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。33生产经理（周健）质量职责：A对持证上岗人员进行资格认可。对上级主管部门提出的质量问题组织整改。B负责组织对各专业施工队进行施工技术交底，并监督实施，检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。C负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案，纠正和预防措施施之实施。D组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。E及时、准确地填写与本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。34施工员（王建华）质量职责：A 负责工程模板分项工程的施工过程质量控制。B 负责模板分项工程施工过程中的质量检查。C 负责模板分项工程的自检，并做好记录。D 负责组织模板分项工程过程的质量隐患的整改。E 负责模板分项工程的工序交接工作。F 对工程模板分项工程的质量评定等级负主要责任。G 做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、准确性和可追溯性，并及时交项目资料员及有关部门保存。H 对施工中出现的一般问题进行协调。I 做好模板分项工程的成品保护工作。 35 施工员（马高伟）质量职责： A负责工程钢筋分项工程的施工过程质量控制。B负责钢筋分项工程施工过程中的质量检查。C负责钢筋分项工程的自检，并做好记录。D负责组织钢筋分项工程过程的质量隐患的整改。E负责钢筋分项工程的工序交接工作。F对工程钢筋分项工程的质量评定等级负主要责任。J 做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、准确性和可追溯性，并及时交项目资料员及有关部门保存。I 做好钢筋分项工程的成品保护工作。36 施工员（黄俊嘉）质量职责： A负责工程砼分项工程的施工过程质量控制。B负责砼分项工程施工过程中的质量检查。C负责砼分项工程的自检，并做好记录。D负责组织砼分项工程过程的质量隐患的整改。E负责砼分项工程的工序交接工作。F对工程砼分项工程的质量评定等级负主要责任。K 做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、准确性和可追溯性，并及时交项目资料员及有关部门保存。I 做好砼分项工程的成品保护工作。37材料员（文世民）质量职责：A负责对进场的材料的验收：负责收集出厂合格证、材质证明书等，及时交给项目资料员存档，并在其上注明规格、数量、进场时间等。B负责对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。C负责对不合格物资处置措施及纠正措施实施。D负责组织合格物资的进场搬运、贮存和发放。38质量员（薛帅印）质量职责：A贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程。B对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好质量关，防止不合格品进入下道工序。C检查所监（检）工程的工程技术资料。D负责分项、分部隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。E参加所监（检）工程质量问题和质量事故的处理。F填写质量监督、检查记录。 39资料员（贾克会）质量职责：A负责工程资料和文件的收、发，做好收、发文登记。B负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。C负责与质监部门的工作联系。D负责工程技术复核工作，负责检查各专业分项工程是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计、施工方案和作业指导书的要求进行施工，并做记录。E 负责项目计量器具的发放的管理。310测量员（曾洪文）质量职责：A负责工程主控轴线放置，配合技术员进行技术复核工作。B负责抽检各分项工程细部放线的质量，并做好记录。C负责本工程的平面控制轴线网布置。D负责本工程的垂直度观测及沉降观测工作。 3.11库管员（陈奇嘉）质量职责A负责对要求入库的材料进行质量验收，并及时做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好防护工作。B负责合格材料的发放工作。C负责对工程材料的清点及限额领料的发放工作。312 试验员（马锦飞）质量职责 A负责所有试验原材料、成品及半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告，并将试验、检验报告结果及时通知有关人员，试验、检验报告书递交资料员存档；B 负责完成由项目现场承担的试验、检验工作，如砼（砂浆）试块制作、坍落度试验、大体积温度控制，砂石含水率检测等；C 负责计量设备的维修、保养、送检工作，重点作好砼（砂浆）搅拌计算工作；4项目部运用下列计划进行工程质量策划、质量管理和质量控制。4.1总进度计划：见施工组织设计4.2机械设备需用计划：见施工组织设计4.3计量、测量和试验设备配备计划4.4劳动力需用计划4.5材料总需用计划4.6项目文件编制计划4.7工程分包计划4.8技术交底计划4.9技术复核计划4.10主要原材料取样计划4.11隐蔽工程验收计划4.12砂浆、砼试块制作计划4.13钢材连接取样计划4.14成品保护计划4.15项目质量记录清单4.16项目质量记录清单5、专项管理办法及控制措施5.1 特殊施工过程：1、预应力工程：详预应力施工方案 2、玻璃幕墙工程：详专业幕墙队编制的幕墙施工方案 3、高支模质量控制措施：详高支模专项施工方案 4、防水分项工程：详防水专项施工方案 5.2 质量保证措施从影响工程质量的五个因素“人、机、料、法、环”上实行重点控制。1、 对人的控制： 在各施工阶段中公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每人在工作前应有创优的决心和标准。建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。把好人员的素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。 对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上岗。上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中应对其进行中间检查，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。管理人员和特殊工种必须持证上岗。2、 对施工机械的控制 机械设备的选型本着因地制宜、因工程制宜，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便的原则，贯彻机械与施工相结合。 机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数作为选择机械设备的依据，达到满足施工需要和保证创“优良工程”质量的要求。 机械设备的使用、操作要求贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位的“三定“制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全事故。3、 材料、构配件的质量控制 把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，且必须有出厂合格证。 要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选择质量可靠的厂家。 材料的运输、储存按公司文件作好防护。4、 环境因素的质量控制 工程技术环境对工程地质、水文、气象资料进行收集，制定相适应的基础开挖方案、季节性施工措施等。 工程管理环境质量保证体系、质量管理制度。 劳动环境主要对劳动组合、劳动工具、工作面进行控制。5、 施工方法的控制 技术方案加强技术管理,认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好项目质量保证计划、施工组织设计、作业指导书、技术交底计划、技术复核计划、隐蔽验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中，作好技术交底、技术复核，加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家有关标准、规范组织施工。实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术、新材料、新工艺，新设备，以科技来保质量目标的实现。 工艺流程在施工过程中，必须严格按国家关于质量的标准、规程和规范施工。高标准、严格地控制施工全过程，具体操作按照建筑工法和作业指导书要求实施，坚持合理地施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度。实行施工过程的标准化、程序化，要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程质量。加强成品保护，合理安排工序，减少交叉作业，做好项目内部及项目与业主指定分包单位的工序交接工作，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染 组织措施虚心接受建设单位、设计单位、政府质监部门以及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。项目应按公司质量程序文件要求，搞好项目质量信息的整理、反馈工作。项目工程师作为项目质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并实施对实施效果进行跟踪检查，使其消灭在萌芽状态，消除质量通病，确定质量目标的实现。同时应加强落实项目日、周、月的例会制度。使问题及时发现、落实处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决。在施工同时，同步进行内业技术资料的编写和收集，以便反映全过程，对各工序实施过程有代表性的录像、拍照，以使追溯。 检测手段每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理。及时进行隐蔽验收，在质监员检查验收后，方可通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收后方可进入下一道工序。 强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然的目的”。 公司和项目采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的重复出现。6、 分部分项工程施工的质量保证措施：分部工程名称质量保证措施模板工程模板的几何尺寸必须准确无误,安装稳固,拼缝严密。针对走模、胀模和梁柱接头不正、不直等质量通病，施工时制定详细的作业指导书，确保模板的制作质量，柱模板确保多次组合不掉棱、不漏浆，模板支撑经过计算，确保有足够的强度、刚度与稳定性，不发生走模、胀模、下沉等现象。拆模后模板清理干净涂上脱模剂后按平面图布置堆码整齐。钢筋混凝土工程钢筋进场有出厂合格证及取样送检合格。钢筋的品种、规格、下料、位置符合设计要求，准确无误。钢筋搭接长度符合设计与规范规定，钢筋绑扎后按规定要求垫好保护层，板面双层钢筋应加撑铁，并避免施工人员在上面践踏。混凝土工程混凝土浇筑前应严格检查模板尺寸、钢筋数量及位置，浇捣过程必须安排熟练工细心操作，振点均匀。严格按设计与规范要求留设施工缝。及时做好混凝土施工记录、隐蔽验收记录和施工日志，并按规定留置试块。砌体工程严格按设计要求选砌块。砌筑前按实地尺寸和砌块规格尺寸进行排列，采用满铺满挤砌筑，上下十字错缝。转角处必须同时砌筑，严禁留直槎（特殊情况除外，但必须设阳槎），交接处应留斜槎，严格按设计和规范要求进行组砌或预埋连结筋。楼地面工程主体工程施工中现浇楼地面混凝土必须用水准仪跟班抄平，控制好平整度，选用楼地面装修材料的材质、品种、强度及颜色符合设计要求和施工规范。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂缝等缺陷。装饰工程为确保装饰工程优良，从材料采购、管理上采取有力措施。由业主指定材料的采购，严格按照业主指定的品牌、型号进行；其他材料的采购严格比质比价，并邀请业主、设计方一起看样订货，严把质量关。大面积施工前，先施工“样板间”，以此作为操作标准。 53质量管理制度及办法 1、质量检查制度 工程实行坚持自检、互检和交接检的三检制度；由操作工人在完成每个分部分项工程后，先进行自检，自检完成后报劳务队管理人员检查，检查整改完成后报项目部质检部门、劳务队管理人员一起组织检查，再报甲方及监理验收；验收后方可进行下一道工序工程施工。 序号内容部位参加验收人1自检每层、每段、分项（模板、钢筋、砼）劳务管理人员、班组长2互检每层、每段、分项(模板、钢筋、砼)分项工长劳务工长3交接检每层各工序交接交接分项工长 过程检查：工程质量施行过程监控制度，由项目质检员及各专业分项工长进行施工过程质量监控，现场发现质量隐患，现场解决。 出现重大质量隐患及质量事故，应由操作工人、劳务队报项目部，项目部研究讨论处理后报请公司。 质量评定：各个分部分项工程完成后，由项目部技术部组织各专业工长、技术员、劳务队管理人员对分项工程进行质量实测实量，进行分项工程质量评定。2、质量验收制度单位工程质量验收制度：工程完工后，由施工单位、质检单位、设计单位、监理单位、勘察单位及建设单位共同参与，确定工程质量验收等级，进行竣工验收，填写单位工程质量竣工验收记录；分部工程质量验收：由总监理工程师组织建设单位项目负责人、施工单位项目负责人及有关勘察、设计单位进行验收，填写分部工程验收记录；分项工程质量验收：由监理工程师组织建设单位、施工单位主要负责人进行分项工程质量验收，填写分项工程质量验收记录；检验批质量验收：由监理工程师组织建设单位工地代表、施工单位负责人进行质量验收，填写检验批质量验收记录。隐蔽工程验收：由技术负责人组织，生产经理、专项工长、项目专职质量检查员、施工班组长、顾客代表、设计、监理工程师及政府质监站参加；由技术员填写“隐蔽工程验收记录”经顾客代表、监理工程师或质监站人员签认后，方进入下道工序；隐蔽工程验收时发现的问题，由施工工长组织进行整改。整改后须通知顾客代表或监理工程师对整改部位进行验收，复检合格后方可进入下道工序。材料验收：物资的进场检验由项目材料员负责进行,检验内容主要为核验出厂合格证或质量证明书或试验检验报告单,查验产品的品种、规格、型号、数量等，检查产品的外观质量。并由项目材料员及时向项目资料员提供与材料有关的各种有效证明。有效证明上应注明材料的品种、规格、进场时间等。非原件证明还必须盖有红章，并注明原件存放处。3、施工组织设计审批制度 施工组织设计必须要有项目经理、项目总工程师等有关人员的签字。 施工组织设计必须报公司工程技术部审批。 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。4、 技术复核、隐蔽工程验收制度 本工程应先明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法，具体详技术复核表。 技术复核表详附页 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收内容分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图防水工程屋面、地沟有地下水结构物的防水层数、措施、质量情况其他完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程5、 施工阶段试块管理制度 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。 编制砼及砂浆试块制作计划，试验员严格按此试块计划实施。 项目总工程师检查试验员试块制作、送检完成情况，并用数理及非数理强度统计。6、 施工阶段“混凝土浇灌令”制度 混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可制度。 施工员负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目技术负责人负责“混凝土浇灌令” 签发前准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。混凝土浇灌令的签发权限：砼的浇筑令必须由项目经理签字后方可进行浇筑。“混凝土浇灌令”申请签发的条件： （1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕； （2）模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； （3）技术复核、隐蔽工程验收确认签证； （4）施工范围内安全设施落实； （5）施工机具准备就绪且能正常运转； （6）材料供应准备完毕。7 、技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分以下几个方面： 项目经理接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织图纸设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。8、 二级验收及分部分项质量评定制度 分项施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。公司质量保证部、项目管理部对项目进行定期说