房地产公司合同预算部的管理制度.doc

计划合约部管理制度1-1、 计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。1-2、 计划合约部在公司领导下开展工作。1-3、 负责编制工程项目投资估算，为集团领导投资决策提供可靠的依据。1-4、 负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。1-5、 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护集团的经济益。1-6、 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。1-7、 负责审核工程签证的报价。1-8、 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。1-9、 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。1-10、 向集团上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。1-11、 负责对有关员工离职进行离职审计。1-12、 完成领导安排的其它任务。1-13、 制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。1-14、 主持本部门工作例会，传达上级指示。1-15、 制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。1-16、 组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。1-17、 审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。1-18、 组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。1-19、 组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。1-20、 组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。1-21、 组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。1-22、 负责生产统计的汇总工作。1-23、 组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。1-24、 参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。2-1、 计划合约部经理岗位责任制。2-2、 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。2-2、 按集团和公司制定的总体计划，结合计划合约部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。2-3、 对计划合约部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作2-4、 审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。2-5、 对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关，询价员的核价，签发核价单。 。2-6、 为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。2-7、 与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。2-8、 完成公司领导交办的其它工作。2-9、 造价师岗位责任制2-10、 造价师在核算部经理的领导下开展工作。2-11、 认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。2-12、 参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。2-13、 负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大限度地维护指挥部的经济利益。2-14、 审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。2-15、 审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。2-16、 完成经理交办的其它工作。2-17、 询价员岗位责任制2-18、 询价员在核算部经理的领导下开展工作。2-19、 积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。2-20、 积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。2-21、 在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。2-22、 根据工程需要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策。2-23、 必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。2-24、 完成经理交办的其它工作。2-25、 造价师工作考核及奖罚办法2-26、 造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制，提高投资效益，激发造价师的工作热情，增强工作责任心。2-27、 造价师必须遵守国家法律法规，遵守职业道德，视指挥部利益