党群工作部上半年工作总结和下半年工作思路.doc

党群工作部2010 年上半年工作总结和下半年工作思路今年上半年，公司各项工作稳步推进，“三分”改革取得阶段性成果。党群工作部在公司党委、总经理部的领导下，紧密围绕公司中心任务，在落实党组织建设、队伍建设、企业文化建设、党群宣传工作、纪检监察工作、工会共青团工作、后勤保障及部门内部管理等工作中，全体员工团结协作，抓重点，创特色，求实效，圆满完成了各项工作任务，达到预期目标。上半年工作总结 一、公司深入开展创先争优活动全面启动 按照中央和集团的部署，公司党委在全公司范围深入开展创先争优活动。时间紧、任务重、要求高，公司党委高度重视，党群工作部全面承担起动员阶段工作。结合公司实际情况，成立了工程公司深入开展创先争优活动领导小组和办公室，研究制定了中广核工程有限公司深入开展创先争优活动实施方案，起草了公司深入开展创先争优活动动员讲话。 6月29日下午，工程公司庆祝建党八十九周年暨深入开展创先争优活动动员大会召开。会议传达了国务院国资委和集团公司关于开展创先争优活动动员大会主要精神。公司党委书记、总经理、公司创先争优活动领导小组组长束国刚作了题为改革发展当先锋 核电AE创一流的动员讲话，标志着公司深入开展创先争优活动全面启动。 接下来，党群工作部将按照活动实施方案，围绕“改革发展当先锋 核电AE 创一流” 这一主题具体开展“四个创一流”工作。一是科学发展上水平，公司品牌创一流；二是党员干部带好头，公司业绩创一流；三是完善机制强基础，公司党建创一流；四是服务员工促和谐，员工队伍创一流。努力做到活动主题鲜明，活动载体新颖，活动内容具体，活动形式多样，活动目标清晰，确保工作能落实，党员好参加，达到实际效果。 二、建立党建工作责任制，落实党建工作责任 为深入贯彻落实党建工作和廉洁从业建设责任制，按照集团公司党组工作部要求，党群工作部结合公司实际情况，根据中广核工程有限公司党委关于党建工作责任制的规定（试行）和公司党风廉政建设责任制实施办法，研究制订了中广核工程有限公司党建工作和廉洁从业建设责任制考核办法和中广核工程有限公司党建工作和廉洁从业建设责任制追究办法，明确了公司党建工作和廉洁从业建设责任制考核的责任主体、考核内容、评分标准、考核方式及流程等。公司党建工作和廉洁从业建设责任制考核办法及追究办法，经过反复讨论和修改，经公司党委会审议，并征求集团公司党组工作部意见，分别于6 月9 日和7 月7 日正式印发执行。为推动公司党建工作和廉洁从业建设责任制的落实，党群工作部在公司第二季度党群例会上对考核办法进行了宣讲，于5 月26 日至6 月20 日，在全公司范围组织开展了党建工作和廉洁从业建设责任制半年自查工作，督促各单位根据考核办法和评分标准认真查找不足，有针对性地制定下半年工作计划。公司党建工作和廉洁从业建设责任制考核办法及追究办法的出台，为落实公司党建工作责任，提升公司党建工作水平，奠定了坚实的基础。 三、进一步完善党组织建设 组织召开公司第二届三次党员代表大会。工程公司第二届三次党员代表大会于 3 月9 日召开，大会补选了3 名党委委员和4 名纪委委员，及时完善了公司党委和纪委班子建设。会前，党群工作部完成大会各项筹备和组织工作，确保会议有序进行，圆满完成各项议程；会后，及时将选举结果报集团公司党组工作部。 落实党委日常管理工作。上半年，党群工作部共完成6 次党委会材料的准备、会议的组织及会议纪要的起草和分发工作，并跟踪会议决定事项的落实。按照集团党组要求，党群工作部结合公司实际，起草了工程公司党委理论学习中心组2010 年学习计划，并按照学习计划组织开展学习活动，截至目前，完成一次中心组学习活动的筹备和组织工作。完成第一、二季度党群例会材料准备、会务组织、会议纪要起草和发布等工作。 进一步完善基层党组织建设。为适应公司组织机构调整，党群工作部先后组织完成了13 个基层党组织调整和党务干部配备，成立了咸宁项目部党总支和前期项目办党支部等。截至6 月底，公司党委下设分党委4 个，拥有党总支15 个，党支部105 个。 组织发展工作按计划推进。年初，党群工作部根据各基层党组织的实际情况，研究制定了公司2010 年党员发展计划，经公司党委会审议通过。按照发展计划，于3 月19 3 日组织开展了党员发展对象培训工作，75 名党员发展对象参加了培训。截止 6 月底，共发展新党员60 名，预备党员转正67 名，目前公司共有党员2640 名。 四、推进企业文化建设和宣传工作深入开展 企业文化建设取得实质性进展。在公司推进“三分”改革及组织适应性调整的新形势下，党群工作部按照公司企业文化专题汇报会要求，进一步诠释完善了公司企业文化核心理念和管理方略释义，整合修订了企业行为规范内容，重新创作了员工行为规范及细则。上半年，完成了公司企业文化手册AE 先锋设计制作合同及技术规范书的签订工作；完成司歌我们这一代MV 修改工作，并正式出版。根据公司党委、总经理部关于企业文化建设工作的总体要求，制定了公司企业文化建设方案，明确了公司企业文化建设20112013 年基本任务和工作目标。 党群宣传工作得到全面提升。上半年，党群工作部以公司改革、企业文化建设为核心，利用一报一刊一网、工程党群动态等载体，全面开展宣传工作。在公司改革宣传方面，搭建并维护NEW 网三分改革网页，在一报一刊上发表公司改革文章5 篇，出版工程党群动态公司改革专刊4 期，加大舆论引导，积极推动公司改革逐步深入。在企业文化宣传方面，在一报一刊组织发表企业文化、品牌建设、企业荣誉等稿件6 篇。围绕抗旱抗震捐款，公司党代会、职代会，健康伴我行系列活动等重大会议及活动，及时开展宣传工作，营造和谐工作氛围。积极配合完成公司宣传模块、部门通讯员体系建设，参与岭澳二期1 号机首次并网、投运宣传策划，完成子专题宣传方案撰写。上半年，党群工作部在广东核电报、集团之声采写、组稿 21 篇；在核电人采写、组稿 36 篇；工程党群动态首次采用电子书形式出版7 期。 做好员工思想动态调研工作。完成公司第一、二季度员工思想动态报告，上报集团公司党组工作部。 五、加大纪检监察力度，强化监督作用 大力开展廉洁从业教育活动。为贯彻落实十七届中央纪委五次全会和集团公司 2010 年纪检监察工作会议精神，3 月 25 日，党群工作部/监察室组织召开了公司 2010 年度纪检监察工作会议。会议对2010 年纪检监察工作做了全面部署。会后党群工作部/ 监察室在全公司组织学习会议精神，提高干部员工对反腐倡廉工作的认识。2 月份组织开展了集团商务人员廉洁从业行为指南的专题学习；4 月份按照集团要求组织公司 116 名专兼职纪检干部学习了中央领导同志在上的重要批示；组织各党委、总支、支部开展了中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则学习活动。通过日常教育活动，提高了干部员工廉洁从业意识和自觉性。 建立健全制度，不断加强监管力度。年初，党群工作部/监察室开展了推进惩治和预防腐败体系建设自查工作，起草了自查工作总结，通过自查，推进了反腐倡廉建设各项重点工作的落实，加强了监管力度。3 月 17 日，公司纪委工作会议召开，会议明确了纪委委员分工，讨论通过了工程公司纪委会议事规则，为纪委的规范运作提供了制度依据。 开展专项监督检查，抓好重点岗位人员管理。根据集团统一部署，党群工作部/监察室认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，督促各部门开展自查和整改工作，先后3 次向集团整理上报了排查工作情况，有力促进了工程建设的规范运作。参与了采购组织优化运作效果审计调研，针对采购组织优化后廉洁从业风险的变化，提出了完善和改进建议，为采购组织优化后内控监督体系的完善奠定了基础。根据集团党组工作部要求，党群工作部/监察室完成了“深化机制体制改革，加大源头治腐力度”为主题的调研工作。开展效能监察，发现问题，改进管理。上半年，党群工作部/监察室联合审计部在认真调研的基础上开展了科研经费管理效能监察，查阅了科研经费管理方面的资料和文档，对有关管理人员和科研项目负责人访谈，为公司科研工作扎实有序开展，提供了科学管理依据。 认真做好信访举报和案件查处工作。上半年，公司共收到信访举报10 件，已处理完结3 件，正在初核的7 件。其中涉及违反招投标程序的3 件，产品质量问题1 件，工程管理问题1 件，个人违纪问题的5 件。上半年给以降职（降薪）处分1 人、诫勉谈话 1 人。通过对信访举报的初核和案件查处工作，有效地维护了公司利益和党纪政纪的严肃性。 六、发挥工会、共青团作用，注重实效 （一）工会工作方面 推进工会组织建设。6 月 22 日，公司第三届三次职工代表大会召开，大会就领导班子述职报告，提案议案回复和征集情况报告等进行了热烈讨论。本次职代会共收到提案67 份，表现出广大员工高度的主人翁责任感。完成工会社团法人资格和组织机构代 5 码证的更换。完成2 个新成立分工会和6 个分工会委员调整的批复。 切实为员工办实事。组织考察了龙岗大运城邦、惠阳东方新城和松山湖万科虹溪诺楼盘并签订了团购协议；协助解决员工子女入学1 人次；慰问生病、困难员工21 人次；举办1 期员工健康讲座。 开展员工文体活动。完成公司 2010 年“虎跃龙腾谱新篇 AE 先锋创辉煌”春节联欢晚会各项筹备工作，本次春晚首次采用异地视频直播，在组织策划等方面进一步创新，节目质量明显提高，受到了各级领导和广大员工的普遍好评，经统计，春晚满意度为 91.7%。组织开展了贯穿全年的以“健康伴我行”为代表的各类文体活动，受到员工的欢迎。 （二）共青团工作方面 完成五四青年节系列活动的筹备和组织工作。值五四青年节之际，团委开展了庆“五四”系列活动：组织召开公司 2010 年第一次总经理部领导与青年员工代表“心连心” 座谈会，夏总、相关部门负责人以及各部门青年员工代表 30 余人参加座谈；完成先进典型评选表彰活动，5 月6 日晚召开五四表彰大会对公司五四红旗团组织、优秀共青团干部、优秀共青团员、青年岗位能手进行了表彰，同时，公司团委获得 2009 年中央企业五四红旗团委称号；完成“挥洒爱国激情，飞扬青春风采” 才艺大赛书画组和声乐组比赛组织工作，5 月6 日晚举行声乐组决赛，总经理部领导出席活动；组织开展“走进现场、走近一线”现场参观活动，共完成7 批总计300 余名青年员工参加现场的组织工作。 推进青年成长成才创新项目AE 星火计划的实施工作。针对目前公司发展形势以及人力资源储备情况，为拓展“团员青年讲堂”活动品牌，强化青年能力培养，促进优秀人才成长，团委于年初制订了工程公司青年成长成才专项“AE 星火计划”，上半年完成实施方案的起草、讨论和修订工作，并获得公司党委批准，组织各分团委、团总支、支部开展学员选拔相关工作。 创新评价体系，组织实施公司基层团组织工作评价办法。针对公司组织机构调整，先后组织完成了9 个直属基层团组织调整和团干配备，截至6 月底公司团委下设分团委 4 个，拥有团总支13 个，团支部81 个。为适应基层团组织管理体系建设，团委制订了基层团组织工作评价办法。根据评价办法，每月组织开展信息收集、审核和得分统计工作，并通过OUTLOOK 和团委网页每月公布评价得分排行信息。基层团组织评价办法有效 6 地促进公司各基层团组织围绕企业发展扎实开展团青工作，提升服务青年的质量和水平。 七、优化后勤保障资源规划，降低成本 统筹规划，完善后勤保障资源规划。根据总经理部的指示，通过主动向各业务板块调研，在做好信息收集与需求分析的基础上，党群工作部完成了公司2011-2015 年后勤保障资源规划部分。为充分利用现有资源满足设计院办公资源需求，制订了设计院办公资源优化调整方案，并陆续启动了相关调整工作。鉴于酷派2 号楼业主方表示明年将不再续租，积极协调后续办公资源的租赁、装修等工作。加强管控，努力降低后勤保障成本。随着公司“三分”改革的不断深入，对后勤保障成本管控的要求也更为严格，本年度后勤成本节余列入了公司 2010 年度十大成本和价值增值案例实施计划。为降低成本，党群工作部群策群力，综合分析，从机制创新入手，以成本指标考量，在充分利用现有资源的基础上，采取优化基地班车线路，修正办公定额费用，调整员工保障性住房政策，改变办公用车租赁模式等多项后勤保障费用管控措施，有效地控制了后勤费用的增长。截止6 月底，累积费用节约120 万余元。引入竞争，推进后勤服务专业化变革。上半年，大亚湾基地交通服务顺利实现了全委托。相关资产及驾驶人员向环通公司进行了平稳转移。通过谈判，交通服务考核机制也已逐步完善，服务状况良好，得到了公司广大员工的认可。同时，党群工作部对社会上同类交通服务资源进行了调研，通过横向对比，引入外部竞争，提出了设计院交通服务改进方案。 上海基建项目建设。3 月 28 日按计划完成桩基及基坑围护工程施工任务，主体工程招标按计划于1 月26 日正式启动，5 月7 日完成招标工作，5 月11 日在上海与施工总承包单位签订施工总承包合同，6 月5 日实现总承包单位进场工作里程碑。工程安全、质量、进度、造价处于可控状态。 AE 办公大楼建设。6 月 16 日实现主体结构封顶，6 月底完成装修样板房施工，7 月初全面进入装修及配套设施设备安装阶段。相关办公布局功能分配、办公家具配置等工作正同步推进。目前工程的安全、质量、进度、造价等指标总体处于受控状态。八、内部管理工作 1、完成党群工作部绩效奖分配管理办法制订工作。为贯彻落实公司“三分”的经营管理理念，根据公司员工绩效管理规定，制定党群工作部员工绩效考核办法、 7 党群工作部绩效奖分配管理办法，明确了日常绩效考核和年终绩效考核方式、流程、考核结果评定、考核结果使用等内容。经过反复讨论和修改，分别于4 月13 日和5 月 26 日正式印发执行。 2、按要求推进TOP 行动。根据公司相关要求和部门绩效考核方案，完成民主测评、各处员工合约以及督办任务完成情况的评分统计，组织各处完成 2009 年员工绩效考核工作，开展绩效面谈和绩效评估工作。开展部门员工 2010 年度绩效合约制订工作，按要求完成部门全体员工 2010 年个人绩效合约系统录入工作。组织开展部门员工第一、二季度面谈工作，按时完成面谈记录的上传工作。 3、完成程序管理、任务督办、计划、预算、考核、培训等部门各项协调工作，各项监控指标正常。工作中存在的不足（待补充） 下半年工作思路 下半年，公司将致力于进一步落实“三分”改革，圆满完成各项年度工作目标。党群工作部要紧密围绕公司中心任务，积极落实“三分”改革，推动职能部门精细化管理，深入开展创先争优活动，在党建工作、企业文化建设、宣传工作、纪检监察工作、工会共青团工作、后勤保障工作和内部管理工作等方面，取得更好的业绩，创造更大的价值。 一、按照公司创先争优活动实施方案，推动创先争优活动深入开展 根据中央和集团党组要求，结合公司改革发展和党建工作实际，以“改革发展当先锋、核电 AE 创一流”为主题，以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主要内容在公司范围内全面开展创先争优活动。下半年，公司创先争优活动进入全面组织阶段，要根据创先争优活动实施方案的部署，以“四个创一流”活动为主要内容，全面掀起创先争优活动的热潮。 落实“双责”考核机制。根据颁布的党建工作与廉洁从业建设责任制考核办法和追究办法，指导各基层党组织开展日常管理和年度考核工作。要把抓党建工作与廉洁从业工作放在同等重要的位置，把党建和廉洁从业建设指标与各级管理干部的切身利益相挂 8 钩，强化工作监督，形成党委与各基层党组织、总经理部与各部门上下联动，齐抓共管的良好工作局面。 立足长远发展，加强谋划。公司党建工作五年规划纳入公司发展五年规划，这将进一步规范公司党建工作管理。做好公司党建工作五年规划的制定工作，深入分析公司党建工作现状、面临的形势和挑战，明确公司党建工作指导思想和发展目标，制定详细的工作计划，为未来的发展指明方向。 做好党建日常工作。结合扎实开展党员和党支部目标管理考核、民主评议、支部组织生活、党员发展等党建日常工作，增强公司党委和各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力，增强党员队伍的责任感、荣誉感和使命感，使各级党组织和共产党员真正成为公司科学发展的战斗堡垒和先锋模范。 加强舆论宣传报道。及时向集团公司创先争优领导小组汇报情况，定期出版活动简报，充分利用“一报一刊”和集团内部网络等媒体，多形式、全方位、多角度、持续性地进行宣传报道。要善于发现和总结有特色、有成效的经验做法，选树一批创先争优活动的先进典型进行深入宣传报道，充分发挥典型的示范导向作用。 创先争优活动是党的建设一项重要的经常性工作。活动开展过程中，注意跟踪指导各基层党组织围绕企业中心工作，落实各项活动要求，为开创公司改革发展新局面贡献力量。二、进一步围绕“三分”改革，推进精细化管理，深化职能部门改革 随着以“三分”为重点内容改革方案的实施，公司改革已向纵向发展，进入关键阶段。下半年重点推进职能部门减员增效改革，作为职能部门，我们要坚定不移贯彻落实改革措施，全体员工要正确理解，积极参与改革，推动改革。我们要结合公司当前改革形势、任务和要求，认真研究分析，以业务流程优化、岗位及职责梳理为契机，进一步理顺责权利关系，完善机制，提升工作效率和管理水平。 以价值创造为导向，转变工作思路方式。推进“三分”改革，实施精细化管理，要求对传统工作模式进行改革。改革要建立起一套完善的制度，改革要做到有据可依。在改革执行中要遵守程序、按章办事。同时，要转变广大员工职能管理意识，变执行和制动谋划。提高对业务量统计和数据积累工作的支持度。还要提高全员市场化意思，成本控制意识。通过基地用车改革，行政物资领用，办公资源调整等一系列后勤成本管控手段，切实将成本控制压力落到实处。 9 以能力培养为核心，加强队伍建设。根据公司“三分”经营理念和“三个转变”管理要求，特别是“分灶吃饭”的逐步实施，核心能力建设已提高到统领部门发展的战略高度，对党群队伍能力建设更提出了很高的要求。党群工作的发展离不开党群队伍能力的提高，离不开一支精干高效的党群队伍。我们要坚持按需设岗，按岗聘用，量化考核，绩效管理，造就一支专业配置合理、年龄结构科学、梯次分布完善的高水平党群队伍。同时应按照“按绩取酬”的原则制定部门绩效奖分配管理办法，充分体现收入分配向关键岗位、业绩突出人才的倾斜。三、进一步创新机制，优化后勤保障管理模式，降低管理成本 统筹资源规划，为公司的全面布局做好保障。继续对公司2011-2015 年后勤保障资源规划进行完善，并对后勤保障资源规划需落实的各项措施启动相关工作。结合上海紫竹园办公基地的建设进度，联合规划经营部对上海基地办公资源使用与经营进行详细规划。 推进三分改革后勤成本管控创优项目，从创新机制入手，以成本指标考量为手段，切实将成本控制落到实处。通过采取优化基地班车线路，修正办公定额费用标准，调整员工保障性住房政策，改变办公用车租赁模式，办公家具重复利用和市场对标等一系列措施，探索如何改革成本管理模式，下传成本管控压力，同时使后勤服务保障逐步与市场对接，为公司快速发展提供良好支持。建立有效考核和激励机制，在提升管理的同时，树立全员成本节约意识，降低后勤服务成本。 推进上海基地和 AE 办公大楼基建项目建设，坚持把安全与质量放在首位，建立健全监督机制，防范廉洁从业风险，确保项目建设有序顺利开展。同时，做好充分准备，为LW 现场综合楼的投用做好配套工作。四、进一步完善企业文化理念，制定员工行为规范，开展宣贯工作 结合公司“三分”改革及组织适应性调整，在公司现有企业文化梳理成果基础上，对公司“核心理念”及“管理方略”释义进行进一步诠释和完善，使之更加切合公司发展及经营管理实际。要根据公司党委和总