陈列岗位职务说明书.xls

天天竺竺天天公公司司岗岗位位说说明明书书 制制表表时时间间 20132013年年8 8月月 岗岗位位名名称称直营部陈列师所所属属部部门门直营部所所属属组组别别 直直接接上上级级直营部经理岗岗位位编编码码定定员员 一一 岗岗 位位 规规 格格 说说 明明 岗岗 位位 职职 责责 工工作作概概述述 工作内容与工作要求 工作内容工作要求 一一 陈陈列列培培训训 1 执行品牌陈列标准及实操达标 2 陈列体系的建立和维护 3 协助促销活动卖场氛围策划及布置 4 店铺每季POP 物料更新合理摆放在明显位置 二二 与与旁旁及及部部门门对对接接 1 与旁及部门对接审核新店开业图纸及下单物料 2 新开店铺的货品了解 三三 市市场场调调研研 1 每季收集市场的最新流行趋势与店铺进行沟通讲解至少1次 2 每月收集竞争品牌的经典卖场布置图片 例 节日布场 促销布 场 POP 特色陈列 四四 其其他他 1 新开店铺的准备 2 人才的培养 一一 陈陈列列标标准准 每季开季培训前两周完成 二二 陈陈列列培培训训 每季货品上货前一周完成 三三 陈陈列列实实施施 分为两个阶段 1 开季培训前半个月店铺实 施2 开季培训后半个月 新品上市在店铺实施半个月 四四 陈陈列列考考核核 督导 店长陈列基础知识的掌握 店铺的实 际陈列 货品搭配 其他职责 完成上级领导安排的临时事务 监监督督及及岗岗位位关关系系 监管上级直营部经理监管下级各直营店 岗岗位位权权限限 1 可自行决定每季及平时的培训时间 2 橱窗道具的购买 岗岗位位直直线线晋晋升升阶阶梯梯 陈列师 区域经理 岗岗位位等等级级说说明明 行政职务级别主管级 基层管理 公司岗等说明 部门岗级说明 劳劳动动条条件件和和工工作作环环境境 本岗位属公司基本岗位 销售的好坏是该岗位的直接呈现 工作时间大多数在店铺 提供单独使用的电脑 一般 和相机 根据公司情况安排室内办公区域 提供一般职员办公用品配置 二二 员员 工工 规规 格格 要要 求求 胜胜任任要要求求 资资历历 1 年龄35周岁以下 大专以上学历 美术 服装等专业 2 有女服及配饰类行业督导或同等职位2年以上工作经历 能能力力及及心心智智 3 4 熟悉WORD EXCEL等办公软件 电脑使用熟练 5 有较强的团队协作能力 善于人沟通 能承受较大的工作压力 岗岗前前培培训训内内容容 1 新员工入职培训 上上岗岗后后继继续续教教育育 1 享受公司每年提供的内训及外训 核核心心绩绩效效指指标标描描述述 关键指标 店铺陈列执行标准制定及培 训 陈列体系的建立和维护倒扣制 目 标店铺形象的提升和陈列规范督导 店长的陈列提升 权 重35 35 20 计算公式倒扣制 评分细则 综合考核评分倒扣制 未按时完成1次扣5 分 每拖延一天加扣1分 1 工作范围内 每被投诉1 次 5分 2 每被检查出1次未按 工 作要求 完成任务 5分 扣完为止 数据来源销售总监直营部经理检查 投诉 评估周期月月月 目标经双方确认达成一致 目标考核的结果将与薪酬 员工在公司职业发展挂钩 被考评者数据核算绩效申诉 直营部陈列师直营部经理 行政人事部经理 绩效专员 管理组 1人 天天竺竺天天公公司司岗岗位位说说明明书书 制制表表时时间间 20132013年年8 8月月 一一 岗岗 位位 规规 格格 说说 明明 岗岗 位位 职职 责责 工作内容与工作要求 工作要求 一一 陈陈列列标标准准 每季开季培训前两周完成 二二 陈陈列列培培训训 每季货品上货前一周完成 三三 陈陈列列实实施施 分为两个阶段 1 开季培训前半个月店铺实 施2 开季培训后半个月 新品上市在店铺实施半个月 四四 陈陈列列考考核核 督导 店长陈列基础知识的掌握 店铺的实 际陈列 货品搭配 完成上级领导安排的临时事务 监监督督及及岗岗位位关关系系 各直营店 岗岗位位权权限限 1 可自行决定每季及平时的培训时间 2 橱窗道具的购买 岗岗位位直直线线晋晋升升阶阶梯梯 陈列师 区域经理 岗岗位位等等级级说说明明 主管级 基层管理 劳劳动动条条件件和和工工作作环环境境 本岗位属公司基本岗位 销售的好坏是该岗位的直接呈现 工作时间大多数在店铺 提供单独使用的电脑 一般 和相机 根据公司情况安排室内办公区域 提供一般职员办公用品配置 二二 员员 工工 规规 格格 要要 求求 部门绩效平均数 10 直营部绩效平均分 月 时间 1 考核结果 10日 月 2 绩效申诉 15日前 月 胜胜任任要要求求 资资历历 1 年龄35周岁以下 大专以上学历 美术 服装等专业 2 有女服及配饰类行业督导或同等职位2年以上工作经历 能能力力及及心心智智 3 4 熟悉WORD EXCEL等办公软件 电脑使用熟练 5 有较强的团队协作能力 善于人沟通 能承受较大的工作压力 岗岗前