04 XX工艺品有限公司清洁生产审核报告

I 目 录 前 言 . 4 第一章 筹划和组织 . 6 1.1 取得领导支持 . 6 1.2 组建审核小组 . 6 1.3 制定工作计划 . 8 1.4 开展宣传教育 . 9 1.5 清洁生产审核过程中障碍的克服 . 11 第二章 预评估 . 12 2.1 企业现状调研 . 13 2.1.1 企业基本情况 . 13 2.1.2 生产工艺 . 16 2.1.3 生产设备 . 17 2.1.4 原料与产品 . 19 2.1.5 环境保护 . 22 2.1.6 发展规划情况 . 25 2.2 现场考察 . 26 2.2.1 彩印部 . 26 2.2.2 开料部 . 28 2.2.3 皮壳部 . 29 2.2.4 PU 部 . 31 2.2.5 PVC 部 . 32 2.2.6 纸芯部 . 33 2.2.7 制袋部 . 35 2.2.8 组装部 . 36 2.2.9 包装部 . 38 2.2.10 仓库 . 40 2.3 企业的产、排污及能源状况 . 40 2.3.1 企业的产、排污及能源现状 . 40 2.3.2 企业存在的主要清洁生产问题 . 42 2.4 确定审核重点 . 42 2.5 设置清洁生产目标 . 43 2.6 提出和实施无 /低费方案 . 43 第三章 评估 . 46 3.1 审核重点基本情况 . 46 3.1.1 彩印车间平面布局图 . 46 3.1.2 彩印车间组织机构 . 46 3.1.3 彩印车间设备 . 47 II 3.1.4 彩印车间工艺流程 . 47 3.1.5 彩印车间操作单元工艺流程 . 47 3.1.6 彩印车间操作单元功能说明 . 48 3.2 实测输入输出物流 . 48 3.2.1 彩印车间的输入与输出 . 48 3.2.2 实测物流的准备 . 48 3.2.3 实测物流 . 49 3.2.4 数据汇总 . 51 3.3 建立物料平衡 . 52 3.3.1 进行预平衡测算 . 52 3.3.2 编制物料平衡图 . 52 3.3.3 编制彩印车间能量平衡图 . 52 3.4 分析废弃物产生、能源消耗原因 . 53 3.4.1 对物料平衡的的评估 . 53 3.4.2 生产过程评估 . 53 3.5 提出与实施无 /低费方案 . 54 第四章 方案的产生与筛选 . 56 4.1 产生方案 . 56 4.2 方案汇总 . 56 4.3 方案筛选 . 59 4.3.1 无 /低费方案 . 59 4.3.2 中 /高费方案 . 59 4.3.3 方案筛选 . 60 4.4 中 /高费方案说明介绍 . 60 4.5 汇总无 /低费方案说明介绍 . 60 第五章 可行性分析 . 63 5.1 中 /高费方案的可行性评估 . 63 5.1.1 增加柔性版双色双面卷装纸印刷机 . 63 5.1.2 粘胶机进行改造方案 . 64 5.1.3 增加一台自动裱纸机 . 65 5.2 推荐可实施方案 . 66 第六章 方案的实施 . 67 6.1 方 案的实施计划和进度 . 67 6.1.1 无 /低费方案的实施计划 . 67 6.1.2 中 /高费方案的实施计划 . 69 6.2 已实 施方案汇总 . 69 6.2.1 汇总已实施的无 /低费方案成果 . 69 6.2.2 汇总已实施的中 /高费方案成果 . 71 III6.3 总结清洁生产审核成果 . 71 6.3.1 清洁生产审核目标完成情况 . 71 6.3.2 取得成效 . 71 第 7 章 持续清洁生产 . 72 7.1 建立和完善清洁生产组织 . 72 7.1.1 明确清洁生产任务 . 72 7.1.2 成立清洁生产的组织机构 . 72 7.1.3 确定专人负责 . 72 7.2 建立和完善清洁生产管理制度 . 73 7.2.1 把审计成果纳入企业的日常管理 . 73 7.2.2 建立和完善清洁生产激励机制 . 73 7.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源 . 73 7.3 制定持续清洁生产计划 . 73 7.4 不断对企业职工进行清洁生产的培训和教育 . 74 本轮清洁生产审核结论 . 75 附件 76 4 前 言 清洁 生产将整体预防的战略持续应用于生产过程、产品和服务中，彻底改变了过去被动的、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前就予以削减，即在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生和对环境的不利影响，使能源的利用率最大化，这是一种主动的环境保护的方法。 通过产品生命周期全过程分析来预防污染， 依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等措施来减少生产服务过程中的污染物产生和排放、节约生产服务过程中能、资源的使用、消耗，能更有效的保护环境，改善人类的生存条件空间， 从而实现最小的环境影响，最少的资源投入来实现经济的可持续发展。 在工业的不断发展过程中，人类对自然资源的过度消耗、生态的破坏，造成环境的恶化，这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展 。经过实践，它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所接受，而且清洁生产是控制环境污染的一项有效手段。可大大降低末端治理的负担，并且可以提高企业生产产品的市场竞争力。同时，通过清洁生产审核，可以提高企业的管理水平，提高管理人员的管理素质和能力。它与质量、环境管理体系有机融合，从而可以全面建立完善的管理体系和管理模式。 为贯彻中华人民共和国清洁生产促进法实施可持续发展战略，加快生态建设 ，不断采取改进设计，采用清洁能源和原料、先进的工艺技术、改善管理等措施，从源头削减污染，降低能耗，提高资源利用效率和污染防治总体水平。 *工艺品有限公司是一家专业从事相册、文具、簿本研发、生产和销售的民营企业， 。 公司始终坚持 “树 *形象，立幽香品牌，创一流新品，保顾客满意 ”的宗旨，不断完善企业内部管理，大力推行科技创新，引进韩国、香港、台湾等地具有国际先进水平的设备和技术，企业综合实力和管理水平不断增强。随着企业规模的不断扩大，创建花园工厂，亮化企业形象，增强 市场竞争力已成为企业自身发展的必然。为此，公司认真贯彻执行 “遵守环境法律法规，实现污染控制；持续改进环境业绩，创建环保企业 ”的环境方针，坚决做到保护环境与生产建设同步规划、同步发展，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。 公司非常重视本轮清洁生产审核工作，特别委托 *有限公司从 5 2007 年 5 月末 开始，按照企业清洁生产审核手册以及 *省清洁生产审核验收暂行办法的要求，有计划的开展清洁生产审核工作，现已基本完成生产审核报告的编写。本次清洁生产审核工作得到了 *省经贸委 、环保局 ， *市、 *市经贸委、环保局等主管领导部门的大力支持与关怀，在此 一并表示衷心的感谢。 6 第 一 章 筹划和组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审计工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审计的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审计小组，制定审计工作计划和宣传清洁生产思想。 1.1 取得领导支持 通过 * 市经济发展局 、环境保护局领导对清洁生产政策 宣 传，*有限公司 与公司领导的交流，使公司领导比较全面的理解清洁生产和清洁生产审核工作，接受了清洁生产的全新管理理念。审核师在进行企业初访时，认真与企业领导进行有效的沟通，介绍了清洁生产的概念 ，以及开展清洁生产审核的重要性、必要性及会给企业带来的经济效益、环境效益、 社会效益等，耐心细致地讨论了公司生产经营情况以及今后的发展思路，从而引起了公司领导的高度重视。在了解了清洁生产主要的工作内容和方法以后，知道了怎么样来支持这项工作 ，在后面的清洁生产审核工作中，提供了必要的人力和物力的支持，确保了 清洁生产审核工作的顺利进行。 企业方面，企业领导多年的管理时间，深刻地认识到，特别是面临国际和国内同行们的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本从而增强企业市场竞争能力，是企业发展的关键因素。所以企业已经自发进行了一些相当于清洁生产的工作。但由于对清洁生产的不了解，所以还没有进行系统的清洁生产。 1.2 组建审核小组 组建一个有权威的清洁生产审核小组是顺利实施企业清洁生产审核的保证。为此， 总经理楼巧玲 同志立即召集有关的车间、部门领导召开专题会议，研究布置清洁生产的各项工作，搞 好厂内清洁生产的审核、教育与发动工作。同时成立了以公司 总经理楼巧玲 同志为清洁生产审核小组组长全面负责组织协调， 行政副总李坤松、生产副总曾建明、总经理助理王贤军 等三位 同志具体负责各生产 7 车间和有关科室的工作。（见表 1-1 清洁生产审核小组成员名单），以此为核心全面开展全厂清洁生产的审核工作。 8 表 1-1 清洁生产审核小组成员名单 1.3 制定工作计划 根据对于清洁生产工作的要求，制定了工作计划，计划于 2007 年年底之前完成一轮清洁生产审核。 *工艺品有限公司 清洁生产审核工作计划 ， 见表 。 姓名 组内职务 部门及职务 组织职责 筹划并组织公司清洁生产工作 协调本部门工作，参与现场资料调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，负责审核全过程，参与编写清洁生产报 告 协助副组长工作，收集公司相关资料，实施清洁 生产工作 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 收集相关资料，预审核方案费用，分析已实施方 案的成果 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案 协调本部门工作，收集汇总相关 资料，打印报告，人员培训 清洁生产方法指导 9 表 1-2 *工艺品有限公司清洁生产审核工作计划 阶段 工 作 内 容 完成时 间 责任部门 及负责人 产 出 1 筹划和组织 对公司基本情况进行调查 建立公司清洁生产审核小组 制定清洁生产审核工作计划。 对审核工作小组成员进行清洁生产审核方法的讲解。 2007 年 5月 23日 24日 消除领导层思想障碍； 审核小组人员名单和分工 工作计划表 2 预评估 进行现状调研及对生产进行细致的考察； 评价产污排污状况； 建立审核重点； 设置清洁生产目标。 2007 年 5月 25日 6 月5 日 审核小组 确定审核重点 确定审核目标 3 评估 准备审核重点资料； 编制审核重点工艺流程图； 测算审核重点输入、输出物流； 建立物料平衡； 分析废弃物产生原因； 提出和实施无 /低费方案。 2007 年 6月 6 日26 日 审核小组 生产车间 审核重点工艺流 程图； 输入、输出物流图表； 物料平 衡图表； 选定和实施无 /低费方案 4 方案产生筛选 产生和分类中 /高费方案； 筛选出若干个中 /高费方案； 对筛选的方案进行研制； 继续实施无 /低费方并汇总已实施的无 /低费方案实施效果。 2007 年 6月 27日 7 月4 日 审核小组 生产车间 定中 /高费方案及其研制结果 实施的无 /低费方案效果汇总表 5 可行性分析 对筛选出的中 /高费方案进行技术评价和环境、经济评估； 推荐可实施方案。 2007 年 7月 5 日10 日 审核小组 生产车间 方案的可行性分析结果； 推荐的可实施方案。 6 方案实施 组织方 案实施； 汇总已实施的无 /低费方案的成果； 分析总结已实施方案对企业的影响。 2007 年 7月 11日 10月 28 日 审核小组 生产车间 推荐方案的实施； 已实施方案成果分析结论。 7 持续清洁生产 建立和完善清洁生产组织； 建立和完善清洁生产管理制度； 制定持续清洁生产计划； 编制清洁生产审核报告。 2007 年10 月 29日 11月 10 日 审核小组 清洁生产组织机构； 洁生产管理制度清； 持续清洁生产计划； 清洁生产审核报告。 1.4 开展宣传教育 广泛开展宣传教育活动，争取企业内各部 门和广大职工的支持，尤其是现场操作工人的积极参与，是清洁生产审计工作顺利进行和取得更大成效的必要条件。 所以成立审计小组后，开展广泛的宣传和教育活动，增强了公司人员的清洁生产意识，认为推广清洁生产可以起到节能、降耗、减污、增效的目的，有利于企业长远发展，领导和员工清洁生产意识的提高为顺利开展清洁审计工作奠定了 10良好的基础，在公司行政副总李坤松的领导下从以下几个方面入手对本轮清洁生产审核工作进行了宣传教育。 1、利用企业现行各种例会； 2、下达开展清洁生产审计的正式文件； 3、黑板报； 4、组织报告会、研讨班、 培训班。 宣传教育内容包括： 1、技术发展、清洁生产以及清洁生产审计的概念； 2、清洁生产和末端治理的内容及其利与弊； 3、国内外企业清洁生产审计的成功实例； 4、清洁生产审计中的障碍及其克服的可能性； 5、清洁生产审计工作的内容与要求； 6、本企业鼓励清洁生产审计的各种措施； 7、本企业个部门取得的审计效果，具体做法等。 随着审计工作阶段的变化，宣传教育的内容也作出相应调整。 同时， *有限公司 也对此进行了积极的配合，根据工作计划指定了相应的培训，为这次做好清洁生产审核工作 做 出了一定的 努力。培训计划（见表 1-3） 。 表 1-3 清洁生产审核培训计划 序号 培训日期 参加人员 主要内容 形式 /老师 1 2007/5/23 班组长以上成员 清洁生产的概述 宣讲 /审核师 2 2007/5/25 审核小组 预 评估 、评估 讲解 /审核师 3 2007/6/27 审核小组 方案产生筛选、可行性分析 讲解 /审核师 4 2007/7/11 审核小组 方案实施、持续清洁生产 讲解 /审核师 5 2007/10/19 审核小组 编制清洁生产审核报告 讲解 /审核师 111.5 清洁生产审核过程中障 碍的克服 企业初次开展这项工作，难免遇到许多障碍，不克服这些障碍，则很难达到预期目标。经过外部专家、审核小组人员共同讨论分析，发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍，列表分析如下（表 1-4）： 12表 1-4 清洁生产 障碍分析表 及解决办法 障碍类型 障碍表现 解决办法 思想 认识 行动 障碍 1、员工对清洁生产认识不够，认为清洁生产就是清扫卫生。 1、推行、开展清洁生产是企业领导、员工理念的转变，需经培训，重新加深认识。 2、清洁生产工作涉及多部门协作，相互协调会有较多困难。 2、由 总经理 直接 参与，成立专门领导机构和常设机构开展工作，保证各种人力、物力资源集中使用。 3、各部门人员都非常紧张，投入时间难以保证。 3、落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。 4、清洁生产必须有大量投入 ,并且是个只有投入没有效益的工作，会加重企业负担。 4、用具体实例和数据证明，无 /低费方案实施得到的效益，累积起来同样会给企业带来可观经济与环境效益。 5、清洁生产与贯彻 ISO14000 是否重复。 5、加强全员培训力度，利用多种宣传、教育形式，提高认识，重新认识它们的联系和区别。 6、 我们的指标已非常先进，清洁生产不会再有大的作为。 6、从分析流程开始，说明我们身边依然存在清洁生产潜力。 7、清洁生产只是生产一线的事，与其他人无关。 7、讲清清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。 技术 障碍 1、缺乏清洁生产审核技能。 1、聘请外部清洁生产审核专家，培训企业内部专业人员，掌握清洁生产审核技能。由浅入深，由易到难，逐步开展工作。 2、物料平衡统计困难。 2、投入人力、物力，详细统计分析物料平衡 有关数据，摸清物料投入，产出的底数。 资金物质 障碍 1、 没有清洁生产资金预算。 1、企业内部挖潜，与上级主管部门争取，协调解决部分资金。 政策法规 障碍 1、实行清洁生产无具体详细政策法规。 1、借鉴国内外成功清洁生产经验，结合本厂实际制定相关制度。 第 二 章 预评估 预评估是清洁生产审核的第二阶段，目的是分析和发现清洁生产的潜力和存在的问题，确定企业的审核重点，制定清洁生产达到的目标，同时实施明显和简单易行的增产、增效、节能、降耗和废弃物削减及综合利用措施。 13清洁生产审核小组对全厂各车间的原材料消耗、能源消耗、废物排放量、废物毒性和环境代价进行了全面调 研和现场考察，根据企业实际情况，确定了审核重点为 彩印部 彩印 车间 ，并根据国内外同行业的生产水平和排放状况设置了审核重点的污染预防目标。 2.1 企业现状调研 2.1.1 企业基本情况 1、 企业简介 *工艺品有限公司是一家专业从事相册、文具、簿本研发、生产和销售的民营企业， 。 2 、 地理位置 及环境 1） 公司地理位置 图 2-1 公司地理位置图 2） 公司厂区周围自然和社会环境 *市属亚热带季风气候区，四季分明，夏冬季长，春秋季短，气候温和，雨量充沛，日照充足，温 度较大，季风气候特征明显，并具盆地小气候特点。每年 3-6 月为雨季，易形成洪涝灾害； 7-9 月天晴少雨，蒸发量大，易形成害灾，但该时期亦属台风影响期，明有洪灾发生。多年主导风向为北风。据气象站统计，*市的 近年 气象状况如下：平均气温： 17.1 ； 极端最高气温： 40.9 ； 极端最低气温： -10.7 ； 最冷月： 1 月 。 最冷月平均气温： 29.3 ； 平均相对湿度：77%； 全年主导风向： N-NNE，夏季为 SW。 3） 公司所在地水文概况 降水形成的径流，是 *市水资源的主要来源。主要河流多属 *江水系，市内主要 河流有 *江、大陈江等。其中 *江离公司距离不远，可进行养殖 。 3、 厂区平面布置 图 2-2 厂区平面布局 图 1） 公司大门：右侧是门卫室（包括门卫宿舍）；配电房（ 2 间），发电机房。 2） 办公大楼、喷泉设施（待建） 。 143） 娱乐城（现在是临时办公楼） ： 共四层第一层有人事接待室、样品间、会议室、电教室。第二层有行政副总、生产副总、品管副总、外贸经理、设计部经理、财务、生产部、外贸部、设计部等办公室。第三层有董事长办公室、董事长助理办公室、样品间（ 2）和外贸（ 2）部办公室。第四层临时堆放待处理的产品。 4） 食堂共计二层楼 ： 第一层包括餐厅和小卖部；第二层是多功能厅。 5） 女集体宿舍六层（女集体宿舍后面的男女浴室）。 6） 男集体宿舍六层（包括夫妻房、单身宿舍和男集体宿舍，男集体宿舍后面是闲置设备临时堆放处和停车处）。 7） 高级公寓六层（高级公寓后面是内销纸箱的临时堆放处）。 8） 厂房共计四栋，每栋厂房为三层高， 1#厂房和 2#厂房之间有一个通道，（ 1#）， 3#厂房和 4#厂房之间也有一个通道（ 2#）；布局具体说明如下： 1#厂房 ： 第一层是设备部（内有板材机、吹膜机、三层制袋机和普袋机）；第二层是组装部（包括穿弹簧 、合本、螺丝装订和铁夹装订）；第三层是纸芯部（包括套袋、热点压、方背机、圆背机、铆钉装订和婚莎）。 2#厂房 ： 第一层是手工粘胶车间、 PVC 车间、相本册车间、造粒车间；第二层是包装部（包括做盒子、超声波、成品包装和打包；）第三层是 PU 部（包括包边、平车车线，压拱）。 通道（ 1#） ： 是外贸纸箱和外贸成品临时存放处。 通道（ 2#） ： 是纸制品原辅助材料的临时堆放处。 3#厂房 ： 第一层是开料部（包括配板房、切纸机、复卷机和压痕机）和样品开发部；第二层是复膜车间、烫金（银）车间、粘胶机车间和蜡