一级建设工程项目管理演示文稿82p.doc

一级建设工程项目管理演示文稿82p 建设工程项目管理一级建造师讲义建设工程项目管理一级建造师讲义?经典PPT模版大纲解释?大纲分掌握、熟悉、了解三个层次?题型、单选 70、多选30满分130分样题 一、单项选择题（1分） 1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（）的特性综合。 、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（）的特性综合。 A行必须履行B设计文件及合同规定C通常隐含?经典PPT模版A、行必须履行B、设计文件及合同规定C、通常隐含D、满足明示 二、多项选择题（、满足明示 二、多项选择题（2分） 1、政府的工程质量控制，主要是抓（）等环节进行。 A、建工程报建B、查施工图设计文件审查C、施工许可D督、工程质量监督E、工程协调1Zxx31组织论的基本内容（P.6）? 1、组织论的概念? 2、常用的组织结构模式（指令关系）职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构?经典PPT模版? 3、职能组织结构指令源多? 4、线性组织结构只有一个指令源，指令路径长，指令路径长? 5、矩阵组织结构指令源有两个适用于大的组织系统适用于大的组织系统? 6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系，是相对静态的组织关系? 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系（信息流管理工作的?经典PPT模版流程、信息处理的流程的组织；物质流设计工作、物资采购和施工的流程的组织）设计工作、物资采购和施工的流程的组织）? 8、基本的组织工具有组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图线性组织结构图AB1B2B3每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源C22C21C23A B 1、B 2、B3B2C 22、C23C 21、B 1、B3C 21、C 22、C23职能组织结构AB1B2B3每一个工作部门有多个指令源A B 1、B 2、B3B 1、B 2、B3C6C 5、一种传统组织结构模式C6C5A矩阵组织结构X1X2X3Y1Y2Y3一个较新的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门一个较新的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门指令于纵向和横向的工作部门，因此其指令源有两个指令于纵向和横向的工作部门，因此其指令源有两个1Zxx32组织与目标的关系（P.7）? 1、系统的目标决定了系统的组织? 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素?经典PPT模版素? 3、控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 ? 4、组织措施是最重要的措施1Zxx33项目结构图（P.7）? 1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务? 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础?经典PPT模版1Zxx34项目管理的组织结构图（项目管理的组织结构图（P.8）? 1、即OBS，描述组织关系，应当编码? 2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系?经典PPT模版系? 3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图1Zxx35项目管理任务分工表(P.9-10)? 1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务?经典PPT模版1Zxx36项目管理职能分工表（P.9-10）? 1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题，筹划，决策，执行，检查提出问题，筹划，决策，执行，检查? 2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表?经典PPT模版? 3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工1Zxx37工作流程图（P.10）? 1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系? 2、工作流程图科逐步细化?经典PPT模版 2、工作流程图科逐步细化? 2、建设工程项目管理规划涉及?整个实施阶段?属业主方项目管理?经典PPT模版?属业主方项目管理1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法?1Z202041施工成本控制的依据?1Z202042施工成本控制的步骤?1Z202043施工成本控制的方法?经典PPT模版?1Z202043施工成本控制的方法?1Z202044施工成本分析的依据?1Z202045施工成本分析的方法1Z202041施工成本控制的依据（P.38）?1）工程承包合同?2）施工成本计划?3）进度报告?经典PPT模版?3）进度报告?4）工程变更?以及有关施工组织设计、分包合同文本等。 以及有关施工组织设计、分包合同文本等。 1Z202042施工成本控制的步骤（P.38）?比较分析预测纠偏检查?经典PPT模版1Z202043施工成本控制的方法（施工成本控制的方法（P.39-41）? （1）偏差的概念? （2）偏差分析的方法?1）横道图法?经典PPT模版?1）横道图法?2）表格法?3）曲线法（赢值法）?经典PPT模版问题第10个月底时的进度偏差和投资偏差是多少？（进度偏差拖后1.5个月或1500万元，投资偏差超500万元）1Z202044施工成本分析的依据（施工成本分析的依据（P.41-42）?1）会计核算?会计核算主要是价值核算?2）业务核算业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算?经典PPT模版?业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程计分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。 制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程计分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。 ?3）统计核算?统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统，表明其规律性。 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统，表明其规律性。 1Z202045施工成本分析的方法（施工成本分析的方法（P.42-45）? （1）成本分析的基本方法?1）比较法?2）因素分析法?经典PPT模版?2）因素分析法?3）差额计算法?4）比率法案例比较法? （1）背景某项目本年节约“三材”目标为100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。 ? （2）问题将本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平对比。 ）问题将本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平对比。 ? （3）分析与解答?经典PPT模版?列表计算出本年实际数的差异；实际数与目标数和上年实际数均有所增加，但是本企业先进水平还少列表计算出本年实际数的差异；实际数与目标数和上年实际数均有所增加，但是本企业先进水平还少1万，尚有潜力可挖。 指标本年目标数上年实际数企业先进水平本年实际数差异数与目标比与上年比与先进比指标本年目标数上年实际数企业先进水平本年实际数差异数与目标比与上年比与先进比“三材”节约额（元）三材”节约额（元）10000095000130000120000+20000+25000-10000案例因素分析法?某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元；实际成本为383760元，比目标成本增加元，比目标成本增加19760元；资料列表如下?商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额?经典PPT模版项目单位目标实际差额产量m3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760分析成本增加的原因? （1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为19760元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。 元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。 ? （2）以目标数364000元（=500?700?1.04）为分析替代的基础。 ）为分析替代的基础。 ?第一次替代产量因素以520替代500，元?经典PPT模版?520?700?1.04=378560元?第二次替代单价因素以720替代700，并保留上次替代后的值，并保留上次替代后的值?520?720?1.04=389376元?第三次替代损耗率因素以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，并保留上两次替代后的值?520?720?1.025=383760元? （3）差额计算法?第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元?第二次替代与第一次替代的差额=389376-378560=10816元?第三次替代与第二次替代的差额=383760-389376=5616元? （4）产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了10816元，而损耗率下降使成本减少了5616元。 ?经典PPT模版加了10816元，而损耗率下降使成本减少了5616元。 ? （5）各因素的影响程度之和=14560+108165616=19760元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 ? （6）为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体表现形式见下表）为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体表现形式见下表顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数500?700?1.04第一次替代520?700?1.0414560由于产量增加20m3成本增加14560元?商品混凝土成本变动因素分析表?经典PPT模版第二次替代520?720?1.0410816由于单价提高20元成本增加元成本增加10816元第三次替代元第三次替代520?720?1.0255616由于损耗率下降1.5%，成本减少，成本减少5616元合计元合计14560+108165616=1976019760案例差额计算法? （1）背景某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了）背景某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了2.40万元，要用差额分析法进行分析，找出成本降低超目标的原因。 万元，要用差额分析法进行分析，找出成本降低超目标的原因。 ?经典PPT模版?减低成本目标与实际对比表项目单位目标实际差异预算成本万元项目单位目标实际差异预算成本万元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元1214.40+2.40? （2）问题根据上表的资料应用差额分析法分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。 ）问题根据上表的资料应用差额分析法分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。 ? （3）分析与解答?预算成本增加对成本降低额的影响程度?（320-300）?4%=0.80万元?降低成本率提高对成本降低额的影响程度?经典PPT模版?（4.5%-4%）?320=1.60万元?以上两项合计0.80+1.60=2.40万元?其中降低成本率提高是主要原因，应进一步分析寻找降低成本率提高的原因。 其中降低成本率提高是主要原因，应进一步分析寻找降低成本率提高的原因。 比率法常用的比率法有相关比率法、构成比率法、动态比率法比率法常用的比率法有相关比率法、构成比率法、动态比率法? （2）综合成本的分析方法?1）分部分项工程成本分析?2）月（季）度成本分析?经典PPT模版?2）月（季）度成本分析?3）年度成本分析?4）竣工成本综合分析1Z2030000建设工程项目进度控制?经典PPT模版建设工程项目进度控制1Z2030000建设工程项目进度控制?1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念?经典PPT模版?1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握建设工程项目进度计划的编制方法?1Z202030掌握建设工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证?1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义了解计算机辅助项目进度控制的意义1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念?1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的?经典PPT模版?1Z203012建设工程项目进度控制的任务?1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的（建设工程项目进度控制的含义和目的（P.46）?不同利益方目的不同?是动态过程?经典PPT模版1Z203012建设工程项目进度控制的任务（建设工程项目进度控制的任务（P.46）? （1）业主方进度控制的任务? （2）设计方进度控制的任务? （3）施工方进度控制的任务?经典PPT模版? （3）施工方进度控制的任务? （4）供货方进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（建设工程项目进度计划系统的概念（P.47-48）? （1）四个层次? （2）五类进度计划系统? （3）注意其相互见的联系和协调?经典PPT模版? （3）注意其相互见的联系和协调1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握建设工程项目进度计划的编制方法?1Z203021横道图进度计划的编制方法?1Z203022工程网络计划的类型和应用?1Z203023工程网络计划时间参数的计算?经典PPT模版?1Z203023工程网络计划时间参数的计算?1Z203024关键工作和关键线路的概念?1Z203025时差的概念1Z203021横道图进度计划的编制方法（横道图进度计划的编制方法（P.48） 1、优点 2、缺点?经典PPT模版1Z203022工程网络计划的类型和应用（工程网络计划的类型和应用（P.48-50）? （1）双代号网络计划?基本要素工作、虚工作、节点、编号、逻辑关系、紧前工作紧后工作i j工作名称持续时间工作名称持续时间?经典PPT模版前工作、紧后工作?规则a遵循逻辑关系?b严禁闭合回路?c严禁逆向箭头、无箭头、双箭头?d只有一个起始节点和终止节点?e可用母线?f避免箭杆直接交叉（暗桥法、断线法、指向法）?网络图绘制例题工作A BC DE G H紧前工作_A、B B、C、D C、D3A E125467CBDHG网络图绘制练习工作紧前工作工作紧前工作A BC DE GH IJE E_H、A J、GH、I、A H、A1234EHIAG5JBCD6例题 1、某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E开始。 试选择正确的图形（）。 开始。 试选择正确的图形（）。 A、B、23A DAD?经典PPT模版134542315BC EBCE网络图绘制虚工作的应用 （1）表达逻辑关系（）表达逻辑关系 （2）逻辑间断断路法245挖槽1挖槽2挖槽3基础1基础2基础3回填1回填2回填313678回填回填142657挖槽1910基础1基础2挖槽3挖槽2回填1回填3回填2基础338142365?网络图排列 1、按工种排列挖槽18基础1基础2挖槽3挖槽2基础3回填1回填3回填 279102、按段排础1挖槽1回填1挖槽2基础2回填2挖槽3基础3回填 33、按楼层排列1423658抹灰3门窗3抹灰2抹灰1门窗2门窗1喷白3喷白2喷白19107门窗此外还有按专业队排列等? （2）单代号网络计划?规则同双代号，其中虚工作为虚拟节点。 ?经典PPT模版节点。 ? （3）双代号时标网络计划? （4）单代号搭接网络计划1Z203023工程网络计划时间参数的计算（工程网络计划时间参数的计算（P.50-53）? （1）各时间参数的含义? （2）最早时间的计算（工作法和节点法）? （3）三个工期的确定?经典PPT模版 （3）三个工期的确定? （4）最迟时间的计算（工作法和节点法）（）最迟时间的计算（工作法和节点法） （5）时差的计算? （6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）时标网络计划最迟时间和总时差的计算? （7）搭接网络计划各种时间参数的计算 （2）最早时间的计算（工作法）?工作法工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 工作法工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 ?ES1-j=0?ES ij=maxEF hi?EF ES+D?经典PPT模版?EF ij=ES ij+D ij?T c=maxEF in（h （4）最迟时间的计算（工作法）?工作法工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。 工作法工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。 ?经典PPT模版?LF in=T c（T P）?LS ij=LF ijD ij?LF ij=minLS jk（i （5）时差的计算?总时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 总时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ?TF ij=LS ijES ij=LF ijEF ij（工作法）?TF ij=LT j（ET i+D ij）（节点法）?自由时差自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间?经典PPT模版开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ?FF ij=minES jkEF ij（工作法）?FF ij=minET j（ET i+D ij）（节点法）?单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数计算（工作法）单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数计算（工作法）?时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即LAG ij=ES jEF i例题 1、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为天，自由时差为4天。 如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）。 天，则会影响工程计划工期（）。 A、3天。 B、4天。 C、5天。 D、9天。 2双代号网络图中虚箭线表示（）?经典PPT模版 2、双代号网络图中虚箭线表示（）。 A、资源消耗量程度。 B、工作的持续时间。 C、工作之间逻辑关系。 、工作之间逻辑关系。 D、非关键工作。 3、已知某工作ij的持续时间为4天，其i节点的最早开始时间为第节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为（）。 天，则该工作的最早完成时间为（）。 A、18天。 B、21天。 C、22天。 D、25天。 （3）三个工期的确定?计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用T C表示。 ?要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用T r表示。 ?计划工期是指根据要求工期和计算工期所确?经典PPT模版计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用T p表示。 ?1）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即T pT r?2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即T p=T C125430286139122223332431242546588111113141515191922221919151514151312997855352xx030120000002020000710111514322425781212141416192222221919171412128861003003001?P52（a）FF ij=Tc（T P）-EF ij?ES LF1?单代号网络图时间参数计算3581026A G570006044961191215151015410040143040LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=4LAG=310ST34B55D83H100FIN42C95I66E024101015151510151215410510240400xx500300200LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=0LAG=1LAG=0LAG=3LAG=0 （6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算?自由时差的判定波浪线表示自由时差。 ?总时差的判定线路段上各项工作自由时差（包括虚工作占用时间）之和的最总时差的判定线路段上各项工作自由时差（包括虚工作占用时间）之和的最小值?经典PPT模版小值。 ?线路段从一个关键节点出发而进入另一个关键节点的非关键线路的局部。 线路段从一个关键节点出发而进入另一个关键节点的非关键线路的局部。 101234567891011121314151617181920212224891213A1A2A3D HB3GTF=1TF=3TF=1TF=2时标网络图绘制EST、LST（关键是节点位置的确定）例题下图中（关键是节点位置的确定）例题下图中A2的总时差是（）F的自由时差（）356710111415B1B2C1C3EFIC222TF=1TF=3时标网络图的应用 （1）实际进度线）实际进度线前锋线； （2）S曲线0123456789101112131425136478总工期延长2天 （7）搭接网络计划各种时间参数的计算?计算公式如下?当有STS ij时时距时ES j=ES i+STS ijLS i=LS jSTS ij?当有FTF ij时距时EF j=EF i+FTF ijLF i=LF jFTF ij?当有STF ij时时距时EF j=ES i+STF ijLS i=LF jSTF ij?当有FTS ij时时距时ES j=EF i+FTS ijLF i=LS jFTS ij?ES ESSTS?经典PPT模版?ES jES iSTS ij?EF jEF iFTF ij?EF jES iSTF ij?ES jEF iFTS ij?LAG ij=min?STS ij时距关系?FTF ij时距关系STSijFTFij?经典PPT模版?STF ij时距关系?FTS ij时距关系ijSTFijFTS100020628162041024240A Fi40144710240612221424xxE3210412228BSTS=2LAG=0STS=6LAG=6LAG=0STS=4FTF=4STS=3STS=2FTF=0FTF=0LAG=2LAG=0STS=0FTS=2FTS=0FTS=0LAG=0LAG=0搭接网络的计算P5310St00062A2024424240284A0Fin418414C1024014K50100100010D910161824886GFTS=0LAG=0LAG=4LAG=0FTS=0LAG=0FTS=0LAG=8FTF=4STS=3LAG=4LAG=4LAG=0FTF=2LAG=2FTF=2LAG=0STS=0FTF=6搭接网络与单代号网络的差别?搭接网络计划必须有虚拟的起始节点和虚拟的终止节点搭接网络计划必须有虚拟的起始节点和虚拟的终止节点?计算差别?搭接网络计划的计算要考虑搭接关系；搭接网络计划的计算要考虑搭接关系；?处理在计算最早开始时间的过程中出现负值的情况（将该节点与虚拟起点节点相连?经典PPT模版现负值的情况（将该节点与虚拟起点节点相连，令，令FTS ij=0，并将负值升值为零）；?处理在计算最迟完成时间的过程中出现最迟完成时间大于计算工期的情况（将此节点与虚拟终点节点相连，令处理在计算最迟完成时间的过程中出现最迟完成时间大于计算工期的情况（将此节点与虚拟终点节点相连，令FTS ij=0，将此值降值为计算工期）；?计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取最小值。 计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取最小值。 1Z203024关键工作和关键线路的概念（P.53-54）? （1）关键工作的判别?关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 ? （2）关键线路?经典PPT模版?双代号网络计划的关键线路判别? （1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；? （2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小；当计划工期等于计算工期时，总时差为零。 ）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小；当计划工期等于计算工期时，总时差为零。 ?标号法b1=0?b j=maxb i+D ij（见工期优化例题）?双代号时标网络计划的关键线路判别?从终点节点到起点节点没有波线（自由时差）的通路。 从终点节点到起点节点没有波线（自由时差）的通路。 ?单代号网络计划的关键线路判别? （1）线路最长的通路； （2）间隔时间为零的关键工作相连形成的?经典PPT模版? （2）间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。 ?搭接网络计划的关键线路判别?从起点节点到终点节点，将间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。 从起点节点到终点节点，将间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。 （3）工期调整（P.54）?当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。 ?网络计划的工期优化可按下列步骤进行?1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路；?经典PPT模版确定初始网络计划的计算期和关键线路；?2）按要求工期计算应缩短时间T?T=T cT r?式中T c网络计划的计算工期；?T r要求工期。 ?3）选择应缩短持续时间的关键工作。 选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素）选择应缩短持续时间的关键工作。 选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素?缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；?有充足备用资源的工作；?缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 ?经典PPT模版缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 ?4）选择关键工作压缩其持续时间（关键工作每次压缩后仍为关键工作），直至达到要求工期为止。 ）选择关键工作压缩其持续时间（关键工作每次压缩后仍为关键工作），直至达到要求工期为止。 ?现假设要求工期为15天，试对其进行工期优化。 工期调整例题?D （5）6 （4）E （4）4 （3）C（?）H （10）8 （6）A （2）5 （3）1?经典PPT模版4 （2）?G （5）4 （3）C（?）2 （1）I （2）B （8）6 （4）1解确定初始网络计划的计算工期和关键线路（标号法）；解确定初始网络计划的计算工期和关键线路（标号法）；T=T cT r=1915=4?D （5）6E （4）4C（）H （10）8A （2）51b1=0（?,5）（）（?,19）（）（?,11）?经典PPT模版4（?,?,6）?G （5）4C（?）2I （2）B （8）61b10（?,11）,选择关键工作压缩其持续时间压缩选择关键工作压缩其持续时间压缩A工作1天（?,4）?D （5）6 （4）E （4）H （10）8 （6）A （2）4 （3）（）（?,?,10）?经典PPT模版（?,6）?G （5）E （4）4 （3）C（?）28 （6）I （2）4 （3）B （8）6 （4）1b1=0（?,10）（?,18）4选择关键工作压缩其持续时间压缩选择关键工作压缩其持续时间压缩A、E工作各1天（因A、E优选系数之和最小为优选系数之和最小为6）E（?）（）（?,3）?D （5）6 （4）H （10）8 （6）A（?）（）（?,?,9）3?经典PPT模版（?,6）?G （5）C（?）28 （6）I （2）B （8）6 （4）1b1=0（?,9）（?,17）433选择关键工作压缩其持续时间压缩选择关键工作压缩其持续时间压缩H工作2天（因其优选系数最小为10）E（?,3）?D6H6A（?15）（?,?,9）3?经典PPT模版此时，计算工期为15天，已达到要求工期。 （?,6）?GC2IB61b1=0（?,9）（?,15）43?2200 （2300）6 （4）1540 （1580）4 （3）1800 （2000）8 （6）1110 （1150）5 （3）1费用优化例题4 （2）?1200 （1300）4 （3）2680 （4980）2 （1）2310 （2350）2400 （2560）6 （4）1C0=152400元C1=152420元C2=152480元C3=152680元1Z202030掌握建设工程进度控制的方法（掌握建设工程进度控制的方法（P.54-56）?1Z202031建设工程项目进度控制的组织措施?1Z202032建设工程项目进度控制的管理措施?1Z202033建设工程项目进度控制的经济措施?经典PPT模版建设程项目度控制的济措施?1Z202034建设工程项目进度控制的技术措施?注意各种措施的概念、内容和关系?各种措施的设计1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证?1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标论证的工作内容?1Z2030