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精选优质办公范文企业文化实践第一篇：企业文化公司的使命1、 以规范，整合，创新为基础，创建一个具有国际品牌的卓越企业。2、以顾客为核心，以服务为理念，为企业和个人打造舒适的办公空间和个人居住环境。3、以学习，培养为目的，为员工搭建实现人生价值的平台，打造一个高水平的专业团队公司的作风迅速反应，马上行动，做到“令行禁止”公司战略目标不断开拓进取、分工合作、勤奋创新、把公司办成行业领跑者地位的领先企业。公司的发展战略科学管理，专业设计，团结合作，提高效益。以专业，全面的服务去开拓和赢得市场。公司的管理方针服务、协调、指导、合作、监督、奖惩、 考核。服务上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。协调协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。监督对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。考核实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。公司的追求培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，提供一流的服务。公司的观点只有淡季思想，没有淡季市场。只有疲软的思想，没有疲软的市场。做事情之前，先做到知己知彼，全面了解客户需求，方能百战百胜。服务理念顾客是朋友，顾客是家人，只有全方位仔细的了解顾客的需求，给出合理的建议和设计，站在客户的角度完美的解决了客户要求，才是真正的做到了顾客是上帝。合作理念对于共同的参与者做到，沟通信任，和谐相处，团结协作，互相支持，携手共进，共担风险，互惠互利公司企业文化的精髓讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。公司的管理团队观点录三力法则世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。全盲定律由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色只知其一其二，不知其三其四从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。自动伺服目标机制一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。我们的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。转圈现象企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。经营脑瓜你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩。可挖掘；三人谈，能周密。伦理篇一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。请大家记住，知足者常乐。人生最大的成就是从失败中站起来失败是成功之母，假如你从失败中站起来，成功在等着你。有时当思无时苦，好天要积雨天粮。凡事都要从最坏处着想，做到有备无患，才能百战百胜。道德篇公司发展靠我们，我们生存靠公司这是一个企业员工的基本信念。互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助公司要求广大员工要做到的。领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。公司廉政制度要求，杜绝下级给上级送礼的现象。管理篇不懂得自我管理，怎能管理他人。这段话赠给过于潇洒飘逸的主管，以资鼓励。能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法对于快速发展的企业，员工总抱怨你改变太多、太快，难以适应，希望你有一步到位天长地久的制度。请不要自责，请员工给企业一个成长的空间，同时也是给自己一个成长的空间。推己及人，少埋怨政策、社会，它们也需要一个成长空间。选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。学习篇学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦成人教育是件不容易的事，新进员工的培训除了需要技巧外，也需要这种理念的灌输。未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。努力为了今天，学习为了明天，终身学习，永远成长，建立学习型的团队！知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量培根说，知识就是力量，这句话误导了无数中国知识分子，不少人到今天还在抱怨，知识贬值，一切向钱看，世态炎凉。专家说，知识每五年更新一次。知识每年都在折旧，因此人也会折旧，在折旧之前，将知识兑现为有效的行动，充分展示你的实力。企业不赚钱是一种罪恶，知识不能转化为力量是一种浪费。奋斗篇把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。只有这样，才能感觉到生活是丰富的，工作是快乐的，人生是有意义的。不要忙人家所闲，要闲人家所忙。忙代表什么，有些人一个晚上要忙于应付几场晚宴约会，每到一处要应酬几杯酒几箸菜，这种生活让人觉得既充实又疲惫，其实这只是忙别人所闲而已。如何管理自己的时间、分配自己的精力，这是每个成功者必修的课程。计划你的工作，工作你的计划。感到忙，不是因为有许多事在做，而是因为许多事还没做。所以，计划你的工作，工作你的计划。第二篇：企业文化的实践认识及建设思路企业文化的实践认识及建设思路与企业环境要求相一致的企业文化，是持续提升企业经营业绩的重要因素。但是，上海复斯管理咨询公司的研究发现，目前中国部分企业要么还没有成型的企业文化，使其一致的经营管理特色的形成缺乏相应的文化底蕴支撑；要么企业文化与企业环境现状不相适应，成了企业的发展的障碍性因素。企业文化建设开始成为企业高层管理者思考的问题。不过，与企业中其他方面的建设不同，企业文化建设是一个更复杂、更持久的工作。在考虑对具体企业文化进行培养或重塑时，首先要澄清三个方面的认识：一、企业文化的内容当前，在企业文化建设的实践和理论研究中，对企业文化内容的认识仍然比较混乱。然而，明确企业文化的内容非常重要从内容上研究企业文化便于对企业文化进行提炼，以确定特定组织企业文化的需求类型，为企业文化的培育确定目标。企业文化包括四个层次的内容：企业使命、企业核心价值观、经营理念和企业精神。“企业使命”是企业之所以存在的根本原因，表现在公司的任务陈述中，常说的“企业目标”是“企业使命”的阶段性构成；“核心价值观”是完成特定“企业使命”所应秉持的价值认知、道德认知和对事物的根本态度；“经营理念”是企业为完成“企业使命”，在具体的企业经营过程中所秉持的对企业价值和基本经营思想、经营思路的认识，受“企业核心价值观”的制约，同时，“企业核心价值观”也主要是通过经营理念表现出来；“企业精神”是指在完成具体业务时，员工工作态度、精神风貌内在规范，是“经营理念”的内在要求和具体体现。一般来说，业务类型的差异对“企业使命”和“核心价值观”的内在规定影响不大。事实上许多成功的公司，在完成同一“企业使命”时，都是通过多元业务实现的，同样，在多元的业务体系下，这些成功公司的“核心价值观”不仅没有受到分散，反而愈加得到强化，这说明，多元化经营的企业，在企业文化上可以是“统一的”；而经营理念及相应的企业精神，则必须适合特定业务活动的需要。因此，对多元化经营的企业而言，从“经营理念”、“企业精神”层次看，其企业文化的内容又是“多元的”。所以，有多元业务的企业，其文化内容往往是“统一多元的”在企业使命及核心价值观层次上是统一的，在具体的经营理念和企业精神层次上是多元的。实质上，企业文化的统一性核心表现在企业使命及核心价值观的统一上，而在经营理念及精神上则主要体现具体的业务特征。二、企业文化的形式企业文化形式是企业文化内容的存在载体或外在表现，并反过来影响企业文化内容的形成和传播。研究企业文化的表现形式的主要意义在于：便于在实践上进行企业文化的传播和培养。企业文化表现包括五个依次显化的层次：理念文化、制度文化、行为文化、物质文化、标语口号等。目前这方面的研究相对成熟些。三、企业文化的形成方式企业文化的形成主要有两种方式，分别适应不同的企业或企业发展的不同阶段：文化供给型和文化需求型。文化供给型指通过现有文化的传播和同化，对新员工或新企业进行“类文化”培育；文化需求型指根据企业需要，先设定企业文化类型作为培育目标，然后再通过各种手段和途径逐渐培育，直至最终形成。文化供给型培育方式的选择，在下面三个条件同时成立时方能适用：1、企业文化比较成熟；2、成熟的企业文化可以作为同化其它文化主体的标准；3、作为文化主体，对其它待培育的文化主体有足够的同化力量。文化需求型的培育方式适用下述三种不同的情况：1、没有成熟的企业文化；2、现有的企业文化不能作为新环境下文化培育的标准；3、现有文化主体的同化力量过于弱小。对于内外环境变化较快的企业，由于在发展过程中，企业的外部环境、主体构成、业务类型、服务对象、经营方式、员工构成及地域范围等都发生了变化。因此，从实践需要的角度上，必须对自己的企业文化进行整合或重塑，以求在新的战略下规范企业的行为表现，并籍此增强企业的内部凝聚力及客户对企业的信心，提高企业的市场竞争力。鉴于不同企业的发展现状，在做企业文化方面的工作时，上海复斯管理咨询公司提出以下工作思路建议 ：1.对企业文化现状做深入、细致的诊断；2.根据企业文化诊断的结果判断企业文化适用于那种培育类型；3.如适用于文化供给型培育类型，则：1)整理、提炼现有企业文化的内容；2)根据企业的发展战略和市场竞争、服务情况，对企业文化内容进行适应性调整，主要是调整其中的企业使命和核心价值观层次的内容规定；3)根据不同的业务类型和业务主体的要求，具体界定各业务单元的企业文化内容，主要是具体明确其中的经营理念和企业精神层次的内容；4)梳理现有的企业制度，通过制度建设体现和培育企业文化；5)通过其它手段和途径，培育企业文化；4.4.如适用于文化需求型培育类型，则:1)通过对高层经营者的理念整理及业务、发展趋势分析等，确定企业文化的需求类型，主要是明确其中的企业使命和核心价值观层次的内容；2)确定各具体业务单元的企业文化需求类型，主要是明确其中的经营理念和企业精神层次的内容；3)梳理现有的企业制度，通过制度建设体现和培育企业文化；4)通过其它手段和途径，培育企业文化。第三篇：汇报材料“三创三新”育文化 文明之光耀万家青神供电有限责任公司汇报尊敬的各位领导、各位来宾：悠悠岷江，承载多少光荣与梦想；涛声不绝，电力事业发展蒸蒸日上。在青神这片依江傍水美丽富饶的土地上，四川青神供电有限责任公司经过多年的发展，已成功进入省电力公司一流企业方队。在推进企业发展的同时，去年以来，紧扣国家电网公司企业文化“五统一”的要求， 青神公司以“三创三新”为实践路径，助推国网企业文化在公司的全面落地生根，并结出丰硕的成果。一：青神公司“三创三新”实践通道的创建背景四川青神供电有限责任公司是四川省电力公司的控股公司,注册资本600万元,现有在册员工111人，下设7个职能部门、5个供电所。公司担负着青神境内10个乡及周边地区乐山市中区、眉山、井研、仁寿等县部分村社的供电任务。现有110千伏变电站2座，总容量143兆伏安；35千伏变电站2座，总容量13兆伏安。这么多年来，伴随着企业的发展，青神公司越来越感觉到，公司的基础管理、技术水平，员工的思想观念、工作作风与国网公司和省公司规范化、标准化、精益化管理的要求还有差距；而近年来，青神经济的快速发展，在为公司发展带来强大机遇的同时，如何改变电网结构相对薄弱、电力设施相对陈旧的电力供应瓶颈也成为了青神公司的当务之急。针对这些难题，青神公司加大了文化培育的步伐，不断实现以文“育”人、以文“强”企，提升企业核心竞争能力。特别是去年以来，四川省电力公司和眉山公司深入贯彻落实国家电网公司企业文化建设要求，以“统一的核心价值观、统一的发展战略、统一的企业标准、统一行为规范、统一的公司品牌”为核心和基础，积极推动统一的优秀企业文化建设。青神公司以此为契机，大力推进国网，以国网企业文化来统一目标、统一思想、凝聚人心、推动发展。公司在反复对企业文化现状进行梳理总结的基础上，确立出了以“创新观念、创新思维、创新管理，展新素质、亮新形象、促新发展”为主要内容的“三创三新”实践通道，以此将国网企业文化在青神供电公司落地生根，并全面融入企业发展的全过程。三创：创新观念：把员工的思想观念和行动引导到自觉实践科学发展观上来，增强执行力，切实解决大局观缺乏、最于担责主动性不够等问题，在更新观念中永创新、脱束缚、破困局、争上游。创新思维：以全新思维破解企业发展难题，以创新思维促进发展这一公司第一要务，管理这一公司永恒主题，人才这一公司第一资源，一流这一公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。创新管理：加强战略管理、资产管理和财务管理，提高管理调控能力和运作协同性，推进体制创新和公司的协调发展。将夯实基础管理、推动管理创新和深化内部改革、完善管理机制有机结合起来，持续推进生产经营各个领域的创新，全面提升管理层次，进一步增强企业的竞争能力。“三新”：展新素质：对内，展现青神电力员工全新的安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质；对外，展现真诚规范的服务形象，严谨高效的管理形象，公平诚信的市场形象，团结进取的团队形象。亮新面貌：亮出员工遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。忠诚企业，奉献社会，爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新的展新面貌。促新发展：促进公司创新发展，建设国网一流电网，建设国网一流企业。形成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。国网优秀企业文化的全面落地，为青神公司的快速发展注入了强大的动力，公司先后荣获中华全国总工会“模范职工之家”、国家电网公司“农村供电营业规范化服务示范窗口”、四川省电力公司一流县供电企业、省公司财务先进、四川省“卫生先进单位”、眉山市“文明单位”、 眉山公司“红旗党委”和11面流动红旗等荣誉。青神电力人以铿锵有力的行动步伐，大爱无声的豪迈情怀，弹奏出一曲高亢明亮气势如虹的国网之歌。二：六措并举，强力推进国网企业文化落地在确立出“三创三新”实践通道后，青神公司立即推出六大措施，强力推进国网企业文化的落地工作。措施一：构建机制 营造氛围公司坚持把国网作为一项长期的系统工程来抓，把企业文化落地贯穿于企业发展的始终。严格落实眉山公司企业文化建设考核评价体系,认真组织、积极实施文化建设工作。公司在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则,确保企业文化建设活动有序开展,不断深入。为准确把握员工文化建设的认可度，公司组织了问卷调查，同时，成立了课题组对国网企业文化落地进行攻关，系统提出了青神公司管理思路、发展思路、安全思路、优质服务思路、廉政思路，对员工行为进行规范，制定了员工行为准则，全面下发，让员工准确掌握行为规范，同时，通过网站、专题工作会、专栏、演讲、电话彩铃、手机信息，多角度对员工进行文化价值灌输，有力促进了国网公司企业文化落地。措施二：构建制度 强化执行制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。企业的管理能力主要是通过组织制度的建设、组织执行力来完成的。青神公司在企业文化落地实践中，重点强化对制度层的构建。将制度管理理性化,科学标准和规范与公司重视视内在精神价值的开发、集体感受和各种非正式规则的、团队氛围的作用,潜移默化地指导企业的发展方向一并进行。通过与企业制度的有效融合，对管理执行力的高度提升，保证企业形成独具特色的管理能力,为企业核心竞争力的形成打下坚实基础。措施三：规范形象 提升素质为规范国网品牌形象，青神公司严格按照国家电网公司vi 识别系统推广要求，将国家电网品牌标识在办公、会议、营业、生产、施工等场所进行了更新。公司强化行为规范建设，公司将员工行为文化作为企业的主体,不断提升员工素质,培养员工创新精神与创新能力。另一方面,启发员工自我激励与自我超越，形成整个企业的创新氛围。同时,在鼓励员工创新的同时要宽容失败 ,鼓励员工不断创新,促进了企业持久地保持核心竞争力。措施四：全面融入 全线开花公司将国网全面融入企业生产经营和优质服务的全过程，用国网来推动工作，用工作的成效来检验和校正文化实践的方法和途径，深入推进“创先争优”，开展“党员亮身份”、“党员示范岗”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，做到哪里有需要，哪里就有党旗飘扬，哪里就有党员的身影。公司成立了“党员突击队”、“应急抢险小分队”，在抗洪救灾等保、供电战斗中，全体干部员工团结一心，奋勇争先，用实际行动诠释了国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。措施五：精搭平台 典型引领公司编印青神公司文化推进手册；制作了勇创一流宣传片、画册等；xx了青神公司企业文化故事案例等书籍；注重发掘普通员工的闪光点，总结和推广典型人物的事迹、经验，用身边事教育身边人。宋鸿飞、王勇