在企业表彰大会上的讲话-

在企业表彰大会上的讲话-各位领导，同志们：今天我们在这里召开大会，表彰集团200年度的先进集体和先进个人。这是我们宣传先进、弘扬正气、鼓舞士气、振奋精神，向新的、更高的目标迈进的誓师会，是我们坚定信心、凝聚力量、开好头、起好步，全面开创装备制造集团各项工作新局面的动员会。会议表彰的先进集体标兵、先进集体、市场开发标兵、杰出贡献职工和优秀职工等集体和个人，在集团重组、市场拓展、经营管理的重重困难和挑战下，承受着市场竞争的巨大压力，在各自的工作和岗位上开拓创新，兢兢业业，努力工作，为集团的改革发展创造了巨大的价值，做出了突出的贡献，是我们持续发展的中坚力量，是我们各单位、各领域和广大干部职工的杰出代表，是我们学习的楷模。在他们的身上集中体现了新时期油田装备人创新自我、追求卓越的精神风貌。在此，我代表集团党委和集团，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！刚刚过去的20XX年，是我们装备制造集团成立的第一年，也是我们存货过大、资金紧张、生产经营举步维艰，生存发展最为困难的一年。一年来，我们按照管理局“市场拓展年”活动的总体部署和工作思路，以发展为主题，以市场为导向，持续整合，改革创新，开拓市场，强化管理，经受住了市场竞争的严峻考验，顽强的、奇迹般的从困境中走了出来。在这一年里，我们认真贯彻管理局“三转一调整”中期战略部署，以集团化运作为契机，调整组织结构，优化运行流程，不断深化企业内部改革，集团的整体优势得到了充分发挥。改革中，我们按照集团化运作、专业化管理的原则，围绕市场形态、产品形态及产业关联性的特点，坚持统放结合，实施持续整合，形成了产业定位明晰、主导产品明确、资源优势集中的管理框架和组织结构。同时，以科学管理为目标，规范管理流程，理顺管理职能，成立了财务核算中心，加强现金流管理；加大审计监管力度，提高经济运行质量；改革公务用车、招待费、市场开发费等项管理办法，大力压缩非生产性开支，有效提升了集团的创效水平。在此基础上，我们从强化专业分公司的经营管理职能入手，按照产供销服务一体化的管理模式，不断强化专业分公司自主经营的行为能力，激活成员企业的营销热情，形成了上下一心共谋发展的良好局面。抽油机、特种车、钻井机械、设备修理、采油井口、油田专用泵及油管六大主导产品的核心竞争力明显增强，成为了支撑集团持续发展的效益支点，初步形成了具有较强行业竞争力的大型石油装备制造集团。在这一年里，我们积极落实管理局外拓市场的工作思路，以“市场拓展年”活动为主线，坚持“依托油田市场求生存，开发国内市场谋发展，进军国际市场开拓更大生存发展空间”的营销战略，细分目标市场，完善开发机制，不断加大市场开发力度，市场拓展工作取得了可喜成绩。油田市场部按照“分区域、分产品、分层次”的开发策略，把握市场脉搏，完善开发手段，在市场拓展中展现了新作为；特种汽车制造公司推行文化营销，开展特种车万里行活动、召开用户系列座谈会，取得了市场开发的良好业绩；修理分公司实施亲情化营销，开展差异化服务，在竞争激烈的修理市场中打拼出了一片新天地。集团上下形成了百舸争流拓市场的良好态势，市场拓展、降库回款涌现出了以陈英、刘敏、白春光、胡玉红、孟祥奎等十大市场开发标兵为代表的一大批先进典型，构成了集团开发市场的亮丽风景。集团的产品不仅在油田市场占据了主导地位，在海拉尔等外围油田市场也取得了重大突破，还成功销往吉林、大港、辽河、延长等国内各大油田市场。抽油机、采油井口、特种汽车等产品也打入了美国、澳大利亚、印尼、苏丹等国际市场。全年完成市场开发工作量亿元，外部市场开发工作量亿元，完成年计划的132。在这一年里，我们切准制约企业发展的重点环节，坚持降库回款，提升资金使用效率，企业的资金实力得到增强。我们抓源头，严格按定单组织生产，控制了新增库存的发生；合理配置资源，统一调配物资，盘活了部分库存；利用中油集团核销减值准备的有利政策，促销、再用了部分库存；把握库存抽油机的价格优势，积极销售库存机型，降低了库存占用；开展技术和服务输出，开拓市场销售库存产品，一次性盘活了40台先锋越野车的库存。同时，我们还以回款清欠为突破口，本着“谁主管谁负责、谁经办谁负责”的原则，实行当事人离岗清欠政策，设立了清欠办，应收账款全年降低了6541万元，创出历史最好水平。有效的措施，扭转了我们资金紧张的被动局面，现金终于出现了正流向，使我们在不借款的情况下，全部偿还了局内水、电、物业、采暖以及物资装备的欠款，不仅保证了生产经营的资金需求，还保证了职工收入水平的稳步增长，职工收入人均较去年增加了2600元。实现了用自己的钱办自己的事，调动了职工的工作热情，稳定了职工队伍。在这一年里，我们以“三争五创”主题教育活动为载体，针对不同时期、不同阶段生产经营的中心任务，大力加强和改进党建思想政治工作，坚定发展信心，聚合发展动力，营造了改革发展的良好氛围，促进集团在困境中迈出了坚实的发展步伐。围绕“融于市场开发、融于经营管理、融于稳定大局”的工作方针，集团各级党组织积极构建营销型战斗堡垒。深入实施“三争五创”，营造昂扬的发展氛围；切实开展“三级联创”，建设过硬的领导核心；积极推进技术创新，丰富拓展的创效载体；传承文化铸魂育人，凝聚发展的精神动力；把握舆论教育引导，激发职工的工作热情；坚持实施量化考核，夯实各项基础工作；维护大局保持稳定，创造和谐的发展环境；关心职工切身利益，扶贫助困温暖人心。这些有效的工作增强了企业发展的聚合力，使我们在各种困难和压力下，队伍稳、士气高，始终保持了良好的精神状态，有力推动了集团的各项工作。回顾过去的一年，硕果累累，我们倍感振奋。市场开发、降库、回款创出了历史新高；安全工作荣获局金牌；宣传文化被评为局优秀单位；工会工作获局模范职工之家荣誉称号；再就业工作也被评为局先进单位，还获得了31万元的奖励基金；离退、保卫等项工作都取得了可喜成绩。尤其振奋的是新产品开发工作也取得了突破性进展。钻机井架底座的设计与制造通过了API认证，等等。这些工作都为我们未来的发展奠定了坚实的基础。展望新的一年，前程似锦，我们信心满怀。20XX年是管理局的打造优势年，也是我们装备制造集团发展的关键年。目前，我们的外部环境、政策环境、市场环境得到了极大的改善，特别是油田大上产能，为我们创造了难得的发展机遇，部分单位市场需求已超过了生产能力。但是面对这样的大好形势，我们必须要保持清醒的头脑，必须要认清我们发展中存在的弱势。我们的思想观念和思维方式还需要更新，我们的营销模式和管理方式还需要优化，我们的队伍建设尤其是“三高”人才的培养还需要加强，我们的市场开发也面临着繁重而艰巨的任务，有些单位工作量不足的问题依然存在，甚至可能出现较大额度的亏损。因此，在这种形势下，我们必须要按照管理局的总体部署，以经济效益为中心，拓展市场创效益，强化管理增效益，“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”，积极打造“六个优势”，抓住机遇，乘势而上，努力把装备制造集团的发展大业推向前进。要打造管理优势。纵深推进集团化运作、专业化管理，再造管理流程，规范管理行为，降低经营成本，提升集团经营费用控制能力，增强集团战略决策执行能力，加强集团经营行为监控能力，在建立、完善科学管理体系上狠下功夫。要打造市场优势。依托油田市场，利用政策优势，稳住油田市场份额，钻机产品要在局内市场取得突破；拓展外部市场，积极开发国内市场，抽油机产品要在延长油矿形成新的突破，特车产品也要扩大外部市场份额，形成新的市场发展空间；继续开发国际市场，建立有效机制，不断拓展集团新的市场领域。要打造技术优势。以市场为导向，围绕用户需求，创新开发思路和研发机制，形成具有集团鲜明特色的科技管理体系；优化科技资源配置，提高科技创新能力，形成多层面、互动式产品研发新局面。要打造产品优势。突出主导产品，优化配置生产资源，充分发挥集团生产资源的最大效能，将抽油机产品做大，特车产品作精，钻井设备做强，工业泵、油管等采油设备做专，形成以抽油机、特车、钻机为主导，油管、工业泵、修理、橡塑等产品为支撑的产业体系。要打造物流优势。充分发挥集团物资管理中心集中采购大宗物资的优势，降低采购成本，提高采购效益；同时大力强化物流监控，规范采购行为，实行招标采购，提高采购行为的透明度。要打造文化优势。着力培育富有个性的装备文化，以先进的企业文化凝聚职工队伍；着力创建学习型企业，提高各层面干部职工的工作能力；要切实开展典型教育，传播文化内涵，激发职工的工作热情；要建立完善各种有效机制，全力塑造适应市场拓展需要、适应集团发展需要的、过硬的职工队伍