2016年经济工作总结及2016年计划[范本]

2016年经济工作总结及2016年计划 *街道办事处紧紧围绕*区2016年招商引资工作实施方案目标任务开展工作，以进一步加大财源建设为重点，以加大招商引资工作力度为目标，抢抓机遇，开拓进取，力争实现经济工作新突破，推动*经济建设持续稳步发展。现将2016年招商引资工作总结及2016年工作计划汇报如下： 一、招商引资工作基本情况 1.加强组织领导，落实目标责任 街道党政班子高度重视招商引资工作，把招商引资作为辖区 经济发展的重要工作来抓，以*区2016年经济工作暨产业发展会议精神为指导，统一思想认识，加强组织领导，狠抓目标责任落实。一是调整经济科室人员，制定2016年经济工作考核办法，进一步明确招商引资工作奖惩；二是严格目标责任制，经济工作分在管委会层次进行量化，即：区配合部门、责任社区、办事处配合科室。责任社区与配合科室为一个招商引资分队，即责任考核主体，办事处责任领导和社区主任是主体责任人，同时签订招商引资目标责任书；三是分解细化招商引资目标任务到区配合部门、责任社区、办事处配合科室，坚持一把手负总责和全员招商工作格局；四是加强目标任务完成情况公示，掌握招商引资工作进度。 2.招商引资任务完成情况 2016年区下达指标80000万元，其中注册资本金20000万元，实际投入60000万元。外资700万美元。 办事处1至8月完成招商引资内资万元，占目标任务数的%。其中申报注册资金类项目17个，实现招商引资注册资金类项目认定17998万元，占内资注册资本金目标任务数的%；实际投入类申报项目6个，实现招商引资实际投入类项目认定万元，占内资实际投入目标任务数的%。 完成外资万美元，占任务数的%。 3.重点项目进展情况 （1）云南饭店重建改造项目：土地收储，规化调整正在审批过程中； （2）东方柏丰首座项目：A05地块现已建至地面25层封顶断水。A04地块因临街三楼房及临违建筑未拆，土地收储整合，尚未动工。； （3）云南民族文化广场项目：项目于2016年3月30日举行了开工启动仪式，现规划中部分建筑影响居民采光，目前正在进行赔偿谈判，待规化条件批准后开工，现尚未正式动工； （4）昆八中原址土地开发项目：企业尚未缴纳土地出让金，不具备报规条件，尚无动工； （5）棕树营城中村改造项目：完成拆除总量的%，基础开挖和打支护桩已停工作业，目前无实质进展。 4.统计三项指标完成情况 2016年，与区政府签订的经济工作目标责任书，涉及由统计部门统计并认定的目标任务3项，*街道办事处涉及2项，分别是规模以上固定资产投资和限额以上企业消费品零售总额。2016年规模以上固定资产投资目标任务数205000万元， 1-8月完成44507万元，占全年目标任务数的%；2016年限额以上企业消费品零售总额目标任务数780000万元，增长19%以上。1-8月完成万元，占目标任务数的%。 二、工作中存在问题 1.招商引资信息资源挖掘力度有待提升。辖区资源被外单位抢占形势严峻，同时辖区重大项目难推进，对招商引资工作任务支撑薄弱。原因分析：街道办事处受层级影响很难在第一时间掌握信息；辖区企业投资经营动态情况掌握力度不足；与辖区公共单位、物业管理公司的联系方式单一，导致招商引资信息不对称，存在楼宇招商引资不到位的问题。需进一步加强与楼宇物管、企业的联系对接，掌握楼宇相关情况，确保第一时间了解到招商相关信息，确保及时与企业建立联系，做好项目跟踪服务。 2.税收建设工作企业纳税情况信息掌控难，辖区企业月度纳税情况无法掌握。原因分析：税务机关和企业不愿透露纳税情况，临商税代开纳税客户资源开拓困难，月度工作任务完成浮动大、不稳定。 3.辖区内重点项目推进缓慢，7个重点项目仅2个动工，且正常生产的仅一个。原因分析：重点项目办事处层面推进项目协调难度大，需进一步加强与职能部门对接，严格属地监管，掌握项目动态并及时上报信息，协助推进重点项目建设。 4.部分科室、社区对经济目标任务存在懈怠、畏难情绪，经济科积极协调税务、工商等部门，筛选有效项目信息提供给社区和科室进行跟踪，但完成落地项目情况并不理想。原因分析：机关干部重视程度差别大，一是部分机关干部认为招商引资工作主要责任和工作量应集中在领导和经济科，工作中只局限于本职工作，对招商引资工作的热情度和主动性不够；二是部分领导班子成员对挂点帮扶招商企业的帮助力度不够，未能及时协调处理好企业中的各项问题。 三、2016年工作思路和措施 未来*经济工作任务更加艰巨、形势更加严峻，必须提高工作的自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感,努力完成各年度经济工作目标任务，主要思路和措施如下： 1.全力以赴，确保重点工程建设。 把重点项目建设放在优先位置，积极破解征地拆迁难题，以项目建设促进招商引资，切实提高重点项目对招商引资工作的贡献力。 一是要克服畏难情绪、依赖思想和一般化工作作风，采取超常规措施，加大工作力度，确保招商引资任务圆满完成； 二是责任要再落实，对辖区重点项目建设实施领导班子网格责任管理制，确保各重点项目建设推进跟踪到位、服务到位、责任到位。切实协助做好重点项目引入落地、开工建设过程中涉及的前期调查、审批、核准备案等服务工作；定期主动了解项目推进情况和存在问题，及时做好协调服务和情况上报。 2.坚持楼宇经济引领，切实抓好企业服务。 进一步优化*辖区楼宇经济发展环境，推动楼宇资源“二次招商”，根据区委区政府关于加快楼宇经济和总部经济发展奖励办法（试行）的通知精神，结合*实际，坚持“走楼宇、访企业”工作模式，重点抓好楼宇经济的跟踪服务。 一是建立楼宇经济信息网络，确定楼宇业主或物业管理企业一名负责人和一名工作人员为楼宇信息网络员，形成畅通的信息交流渠道，实时掌握楼宇企业经营动态； 二是对12个重点楼宇内入驻企业进行信息统计，掌握企业工商税务登记注册情况，提高招商引资工作成效，尽可能吸引高端优质企业入驻，使楼宇经济规模和品质得到有效提升。 3.抓项目落实，努力挖掘招商信息资源。 深入研究积极探索，结合省市区各项经济主题活动，进一步走访各类企业，采取以商招商、以企招商等方式，推进招商引资工作。主动沟通联系招商引资