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文档简介

员工晋升管理制度第一章 总则第一条 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。第二条 适用范围公司全体员工。第三条 权责1、公司人力资源部负责制定员工的晋升制度。2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终审核。第四条 升降依据1、职位所要求的知识、技能。2、相关资历和经验。3、工作表现和品行。4、适用性和潜力。5、公司要求的其他必备条件。第二章 员工晋升的类型与时间第五条 员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。2、职位晋升、薪资不变。3、职位不变、薪资晋升。第六条 员工晋升时间1、定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋升资格的员工，可给予晋升。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。第三章 员工晋升申报管理第七条 由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交员工晋升审批表。第八条 员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。第九条 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条 凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力资源部。1、员工晋级申报表。2、员工自我评述报告。3、员工人事考核表。4、主管鉴定或推荐书。5、具有广说服力的事例。6、其他相关材料。第四章 其他规定第十一条 凡在一年内，受到考核处理的员工不得参与评选。第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。第五章 附 则第十三条 本制度解释权归公司总裁人力资源部并自颁布之日起实施。此文
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