2011年人事行政工作总结.doc

2011年工作总结 回顾2011年，人事&行政的各项工作有了一定的进展，为了总结经验，寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，对人事行政工作作以下总结：一、薪酬制度的管理：1、2011年1-12月工资核算。2、2011年1-12月工资核算与财务部的对接。3、2011年1-12月部门提供人事核算资料的审核。4、2011年1-12月劳务派遣缴纳社保人员核对及费用对帐。5、2011年1-12月人事行政档案资料的整理与归类。6、2011年员工信息资料的更新与完善。二、绩效考核的管理：1、2011年1-12月绩效考核项目及考核结果的跟进、审核与完善。2、2011年1-12月部门绩效考核的汇总。3、2011年每月绩效出现异常与部门的沟通与协调。三、管理制度的补充、修改、完善与拟定：1、2011年薪资制度的补充与完善。2、2011年考勤薪资制度的3、2011年员工手册的补充与完善。4、2011年工伤管理制度的补充与完善。5、2011年考勤制度的补充与完善。6、2011年车间管理规定的补充与完善。7、冲片制程记件工资管理办法的补充与完善。8、优秀员工方案的拟定。9、高温津贴方案的拟定。10、员工合理化建议拟定。11、会议管理制度的拟定。12、6S管理推基础理论知识/组织框架图/区域平面图/区域划分及责任人及标识的拟定与落实。13、6S管理实施办法制定。14、公司保密制度的制定。15、营销管理制度的修改与完善。16、公司发布的通知、通报、公告的拟写。 四、培训管理： 1、行政部培训：（1）新进员工员工手册的培训。（讲师唐水凤）（2）新进员工考勤制度的培训。（讲师唐水凤）（3）新进员工工伤管理制度的培训。（讲师唐水凤）（4）新进员工薪资制度、高温津贴和优秀员工的培训。（讲师唐水凤）（5）考勤系统打卡培训。（讲师唐水凤）（6）6S管理基础知识与推行的培训。（讲师唐水凤）2、工程部的培训：（1）制一、制二、制三四课设备保养、日常调机及安全培训。（讲师彭刚）3、研发部的培训：（1）制一、制二、制三四课锂离子电池的基础知识及基本作业要求或方法的培训。（讲师李超）4、品保部的培训：（1）制一、制二、制三、制四课工序品质意识、品质控制、产品防护及品质异常处理的培训。（讲师刘容）（2）工序质量目标、警戒值及工序控制重点的培训。（讲师石祖丽）（3）生产过程控制程序、产品防护程序的培训。（讲师石祖丽）（4）不合格产品管理程序、纠正预防措施控制程序、产品标识和可追朔性控制程序的培训。（讲师石祖丽）5、制造部：（1）制一、制二、制三四课生产管理知识、沟通技巧及6S管理培训。（2）制一、制二、制三、制四课新进员工车间管理规定的培训。（讲师汤晓双）（3）制一课产品的认识及操作的培训。（吴佐廷）（4）制二课岗位培训。（讲师张苗和覃强）（5）制三课岗位培训。（讲师张坤）（6）制四课作业指导书及岗位培训。（孟香粉）6、财务部、市场部、资材部暂未培训安排。五、员工的招聘与配置：1、2011年1-12月部门缺失人员的招聘，每月基本到位。2、2011年本公司的劳务公司人力资源供给较困难。六、2011年新进与离职人员数据统计：12011年新进总人数制造部工程部资材部财务部品保部研发部市场部行政部251人196人16人15人6人4人2人10人2人22011年离职总人数制造部工程部资材部财务部品保部研发部市场部行政部225人175人12人11人6人5人1人12人3人七、2011年离职员工心理调查与分析八、劳动关系处理： 1、办理员工的入职、离职、转正、异动、晋升等劳动关系。2、劳动合同管理及社会保险的缴纳