畜牧场夏季防暑降温及防治高致病性蓝耳病两防计划范本

畜牧场夏季防暑降温及防治高致病性蓝耳病两防计划“两防”工作计划-防暑降温暨防治高致病性“蓝耳病”各单位：夏季高温季节是养殖单位管理最难、风险最大、困难最多的关键时段，也是一年中工作环境更加恶劣、生产参数显著下降、疫病发生频繁、药费成本高涨、细节管理弱化的攻坚时段。能否安全、顺利渡过高温季节，关系生产管理水平的提升和全年目标的实现。在困难面前，我们必须统一思想，同心协力，秉承“红烛”精神，立足岗位、脚踏实地、真抓实干，切实落实好？年防暑降温计划和？年防暑降温技术操作规程，确保队伍干劲十足、管理稳定有序、生产持续进步、产业持续发展。一、指导思想在所党委、农场领导和农贸总公司的正确领导下，以？年所两会精神为指导，以全面推进质量体系建设和修改畜牧标准化手册为契机，以“四严四确保”为目标，以“三稳两降”为核心，以不发生重大疫病为重点，全面落实防暑降温技术操作规程和夏季鱼塘生产管理工作措施，确保“三不”发生，力争实现“三稳两降”，推进养殖产业又好又快地发展。二、目标任务 即“四严四确保”。1、 严密防范，确保“三不”发生。 不发生人员中暑、不发生猪只中暑、不发生泛塘事件。2、 严密防控，确保不发生重大疫情。进一步落实重大疫病防控操作规程，确保不发生高致病性猪蓝耳病、口蹄疫和猪流感。3、 严格管理，确保实现“三稳两降”。 主要为：稳定夏季猪全程成活率在86%以上，不低于84%；稳定母猪分娩率在84%以上，不低于82%；稳定均窝产活仔头数在10.4以上，不低于10.2头；降低中大猪皮炎发生率到5%以内，不高于8%；较去年同期相比，降低药费成本25-30元/头，不少于20元/头。4、 严明纪律，确保服务到位。各服务单位和后勤管理人员，落实责任、相互沟通、密切配合，做好饲料、药品、销售、猪粪及其后勤物品的正常采购、供应和销售工作，确保及时、便捷、优质和高效。三、 主要特点和难点 即六个显著1、疫病风险显著增加。今年1-6月，畜牧场生产参数稳中有升，取得了多年以来的最好成绩，其中成活率、分娩率和活仔数显著提高，这是可喜的进步和入夏良好的基础，但近期检测和监测表明，蓝耳病仍十分活跃，仍处于亚健康状况，高温天气下蓝耳病更加猖獗，到目前为至仍没有最好的办法控制该病，呈地方性流行，需要我们格外的重视和小心；甲型流感仍在全球蔓延，不确定因素明显增多，防范猪流感仍刻不容缓，这不仅是生产的需要，也是政治的需要，需要我们密切关注和严密防范；口蹄疫防疫工作，一直十分重视，但亚健康的猪群往往不能及时免疫，存在着漏免、少免或不免的现象，存在着安全隐患，需要我们不断完善、及时整改；同时夏季又是细菌病、PCV2、增生性肠炎的的高发期，高温高湿的环境更有利于各种病原微生物及传播媒介的繁殖，更增加了猪感染疾病的机率。所以降低疫病风险是夏季生产的重中之中的工作，始终是我们畜牧生产的头等大事，需要警钟长鸣，防患于未然。2、降温难度显著增大。公猪、母猪受热应激的临界温度为32，猪舍温度持续在32以上，连续72小时以上，称为持续高温，如果降温不及时、不到位，会造成：公猪死精、母猪不发情、流产死胎、中暑死亡、仔猪腹泻等。繁殖区已全部安装了湿帘降温系统，公猪舍配套空调，条件极大改善，这也是近三年以来夏季生产成绩不断提升的关键所在。虽然硬件条件有很大改善，但仍只能部分缓解热应激的危害，仍不能完全达到公猪和母猪生长的适宜温度和湿度，而且保育舍和育肥舍仍没有有效的防暑降温设备。需要进一步加大投入，细化管理，正确使用设备，尽最大可能调低猪舍温湿度。 3、饲养难度显著加大。夏季温度高、湿度大、饲养环境相对恶化，针对夏季饲养的特点，我们今天专门召开“两防”工作会议，动保中心还专门制定防暑降温技术操作规程，并从降温措施、营养、防疫、管理等方面，提出“六调四保持”和“五阶段”细化管理的具体措施。这些都是有别于其他季节的技术措施和特殊措施。 4、生产参数显著降低。去年两防工作在全体员工的努力下，实现了“三不发生”、“两提两降”的目标，达到了如期效果，但高温期间，全程成活率只有 %，个别场在 %，仍比其它月份少 %；母猪的分娩率只有 %，个别场在 %，仍比其它月份少 %；窝均产活仔10.2头,今年能不能在去年的基础上提高1%，产活均过10.4头，缩小因高温对母猪产能的影响。5、饲养成本显著攀升。夏季饲养成本增高主要来自饲料和药费。因为饲料报酬率随着气温的持续升高而显著下降，加上湿拌饲料的饲喂极其容易增加饲料的酸败和浪费。疾病不断侵袭，保健用药的频率和药物档次明显提高，再加上灭蚊灭蝇的成本也相应增大，努力将动保费用控制在80元/头以内。 6、队伍思想波动显著存在。目前，场所加速分离、干警逐步归队，是市委市府的决策，是大势所趋，我们必须无条件服从。在1-3年的过渡时期，我们必须按照局、所党委和农场领导的指示，统一思想、立足本职、落实责任、提高水平。但目前我们的干警队伍、职工队伍和技术员队伍中或多或少存在着不思进取、得过且过的思想；存在着急噪、浮躁情绪；存在着到岗不履职、无所事事的行为等等。这些都是思想不稳定、心态不和谐、人格不高尚的表现，给我们的生产和管理带来极大的危害，需要我们正确引导、正面教育、正常防范。以上都是我们当前工作中的特点、难点和防暑降温工作的重点，需要我们认真研究、落实和整改。 四、组织领导为确保“两防”工作稳定、有序、扎实推进，特成立“两防”工作小组，全面负责对防暑降温工作和防治高致病性蓝耳病工作的决策、指导、协调、检查、评比和监督工作。 组 长：？ 副组长：？ 成 员：？五、主要做法与要求、统一思想、强化责任，确保队伍团结协作。猪价从年前的7.7元/斤一路下滑，碰上4月底的甲型流感事件更是让猪价雪上加霜，最低只有4.7元/斤，价差3元/斤，跌宕起伏，养殖效益显著萎缩，已处于盈亏保本点。在低迷的市场面前，我们不能垂头丧气、悲观失望，要始终理性思考、冷静分析，不断发现问题、分析问题、解决问题，不断提高工作水平、科技水平和生产水平。当前的“两防”工作，是全年最关键最重要最艰难的时刻，是一场硬仗，能否顺利完成关系到公司全年目标任务的完成，关系到企业增效员工增收，关系到队伍的成长和人才的培养，更是关系到产业发展地位问题。夏季工作环境更苦、工作要求更高、工作时间更长，希望大家要有充分的思想准备，立足本职、兢兢业业、任劳任怨，把思想和行动统一到岗位上来，把精力和技术统一到工作中去。安全渡夏，我们依靠的是团队力量，希望公司上下团结协作、齐心协力，深入实践、加强沟通，多一点换位思考、少一点各自为政；多一点相互信任、少一点猜测内耗。同时，我们要有忧患意识、危机意识，各单位和部门要充分认清今年“两防”工作面临的新情况、新问题，难点和重点，把问题想得细一些，把困难想得多一些，把办法想得早一些。 、统一行动、强化管理，确保细节管理全覆盖。“两防”工作时间长、任务重、要求高，各单位要在两防工作小组的领导下，按照一级服从一级的组织原则，切实履行好各自的职责。公司负责协调、检查、评比和监督，落实“两防”工作计划和技术规程。动保中心负责对“两防”工作的技术指导、日常统计和阶段检查工作。开展好“四个一”活动，即每月开展一次防暑降温设施设备检查，分别为6月底、7月中旬和8月中旬三次；每旬开展一次疫情动态检查和分析会议；每周开展一次夏季值班工作检查；每日上报一次“两防”情况。各单位负责落实好XX年防暑降温计划和XX年防暑降温技术操作规程。成立相应防暑降温工作责任网络，做到“五个到位”，即人员到位、责任到位、细节到位、技术到位、督促到位。责任明确如下：正副场长负责周界，技术员负责分片责任区，参与值班工作，做好“四查四定”工作：查温度，定是否打开风机与湿帘；查猪鱼的健康状况，定是否需要保健及其保健方案；查水电，定是否需要修理；查设备，定是否正常运行。认真做好值班台帐，饲养员一律要在各自负责的棚舍内值班。在防暑降温工作中，遇到紧急情况或自身无法解决的问题，要第一时间向工作小组汇报，并采取相应措施。各单位要将每条猪舍、每个塘口、每个生产环节、每项后勤服务内容，分解职责、责任到人，做到人人明责任，人人有责、人人履责。主要管理骨干，要立足一线，发挥表率作用。全体技术员工要规范操作，注重实效，发挥技术的支撑与保障作用。服务部门要主动上下沟通，发挥好协调作用。 、统一封场、强化隔离，确保无外源性疾病侵入。“两防”工作为期三个月，从6月20日起各进入封场阶段，切实“封实、封严、封死”，做好人流、物流和车流的彻底消毒，封场期间的请假权限上升一级，实行集中轮休，一般不得请事假。暑假期间，饲养员子女来场时要加强入、出场教育，不得随意入、出场。强化门岗的管理，做实做细入、出场登记管理和消毒工作，杜绝流于形式。严管装粪车辆，禁止来访者以任何理由进入，一律不准接待外来推销产品的业务人员，场长亲自严把大门关。 、统一标准、强化免疫，确保生产安全有序。畜牧生产管理上，坚决贯彻执行？年两防工作计划、？年防暑降温技术操作规程的具体要求；水产养殖上，坚决贯彻执行夏季鱼塘生产工作措施。这些技术规程是我们多年工作的总结，非常符合我们的实际情况，各单位要分区分条线组织学习和讨论，确保生产管理人员和技术人员完全掌握其管理核心和技术要领，保证执行不含糊、操作不走样。针对三年以来夏季高致病性蓝耳病高发的态势，根据疫情监测结果，各猪场6月20日前统一对种猪加强蓝耳病免疫一次。特别提醒的是口蹄疫是具有政治、经济和社会影响的疾病，需要强化口蹄疫的免疫工作，月底前完成种猪口蹄疫普免工作。目前因疫苗的免疫应激较大，商品猪存在着少免、甚至不免的现象，这是侥幸的做法，风险很大，需要我们统一思想，积极推进，保证口蹄疫免疫密度100%，动保中心负责实验并推广使用新型的口蹄疫多肽疫苗。猪流感问题，种猪阳性率33%左右，仔猪无感染，需要我们继续按照猪流感防控技术要求推进，做好封场隔离、消毒灭源和药物保健等工作。 、统一安排、强化沟通，确保后勤服务优质高效。调整夏季高温期间的作息时间，建立好值班制度和网络，安排好节假日的休息，做到工作和休息两不误；销售和转猪工作要清晨和傍晚，避开高温时段，需要大家克服早起和晚归的困难；一旦发生停电停水现象，第一时间抢修并启动发电机组，保证正常供水；安全部门，深入检查，生产部门落实整改，确保用电、用水、交通和机车安全；饲料生产避开高温时段，同时做到现产现用；服务部门和有机肥厂要积极配合生