d南昌工务段2014年度段务公开工作报告.doc

南昌工务段2014年度段务公开工作报告(书面) 一、2014年段务公开工作的回顾一年来，我段段务公开工作按照上级有关推行厂务公开文件的要求，坚持把段务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，尤其是在铁路部门紧缩资金、严控成本的严峻形势下，我们紧紧围绕企业管理的重点、职工关心的热点和难点为中心内容，加强组织领导，拓展公开内容，规范公开形式，强化公开监督，全段的段务公开工作富有针对性、及时性、真实性和有效性。主要体现在以下三个方面：1.加强公开组织领导，建立健全工作机制 2014年，段党、政、纪、工组织牢固树立“一盘棋”思想，明确各自职责。党委充分发挥领导作用，统一组织和协调段务公开工作；行政负责生产经营和改革发展以及涉及职工切身利益重大事项的公开；纪委负责党风廉政建设和领导干部廉洁自律方面问题的公开和段务公开的监督检查考核工作；工会通过职工代表大会及其它形式，组织职工参政议政，民主管理，负责段务公开的日常工作。同时，根据全民所有制工业企业职工代表大会条例和企业民主管理规定的有关要求，完善了职代会和职代会联席会议制度，规范了段务公开的形式，充实了审议、建议、提案和票决制等民主管理内容，明确了职工代表参与企业管理行为的权利，建立健全了会议申报、审议、集体协商等工作制度。逐步形成了一个上下贯通，左右联动，职责分明，运作有序，参与广泛，监督有力的领导、工作和监督机制。 通过加强组织领导，把段务公开的内容细化分解到相关部门和责任人，做到了段务公开的内容、时间、形式、部门、责任人“五明确”，并纳入了党委各项综合考核、党风廉政建设考核和先进单位评比等各项考核工作之中，使段务公开工作逐步实现了职责明确、责任到位、制约有力的工作格局，确保了我段段务公开工作得以健康深入地发展。2.科学确定公开内容，灵活采取公开形式在实施段务公开工作中，我们紧紧围绕企业管理的重点、职工关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，扩大公开范围，加大公开力度，畅通公开渠道，增强公开效果，使职工的知情权、参与权和监督权得到了有效保证。2014年，我们对47名干部选拔任用、提职提级，8名晋升技术职务的同志；96人次的困难职工界定及定额补助款的发放；39名职工互助互济、大病一次性救助；10名困难职工子女助学；30套微利房、限购房及拆迁安置房的分配等进行了公开公示。在段务公开的形式上，我们以常规性工作定期公开、阶段性工作适时公开，临时性工作随时公开为原则。采取多种形式畅通段务公开工作的渠道，做好段务公开形式多样化的落实。首先，坚持以职代会为载体，做到凡属职代会职权范围内公开的事项，都必须向职代会报告，分别由职代会审议、通过或决定，如：行政工作报告、工会工作报告、福利费收支情况、业务招待费以及集体劳动合同、民主评议领导干部等都必须在职代会上按规定的要求，完成好规定的程序。其次，在职代会闭会期间，充分利用职工代表联席会议履行段务公开制度。如：职工经济适用房分配、选举出席路局五届一次职代会代表等，较好地发挥了职工代表在职代会闭会期间的作用，充分履行了职工代表的神圣职责。第三，以党政联席扩大会、中层干部会、视频会、下发文件、段务公开栏、网上公示栏等形式将本段的有关重大事项进行公开，使广大职工群众及时了解掌握我段改革发展及与职工切身利益的有关问题。3.抓住公开工作重点，强化过程监督检查根据路局纪委对段务公开工作的要求，一年来，我们加强了对段务公开工作过程的监督和检查，确保我段的段务公开工作朝着健康有力的方向发展。一是加强了对领导班子成员廉洁自律情况的监督，向上报告了领导班子成员党风廉政责任制执行情况、个人重大事项情况、个人收入情况；向下通报了领导班子安全生产专题民主生活会情况、存在主要问题的整改落实情况，二是对职工关注的水害复旧工程招议标、验工计价、物资设备采购和关系到职工切身利益的聘干、提职提级、竞争上岗、经济适用房分配等热点问题进行了参与和监督，坚持公开、公平、公正原则，公开办事程序、公开办事结果。三是加强对车间财务制度执行情况的监督检查，针对个别车间财务制度执行不严，报销手续不完备、办事不透明等群众反映的问题，纪委协同财务和有关科室进行了专项检查，通过检查，提出整改意见，帮助整章建制，督促加大公开力度，消除了不良影响。由于我们始终坚持了思想不移位、注重抓落实的指导思想，以段务公开为龙头，逐步形成了段、车间、班组三级公开的网络体系，并且做到了：以经营管理为重点，段务公开的领域不断拓展；以职代会为载体，段务公开的渠道不断顺畅；以监督保证为核心，段务公开的力度不断加大。通过开展段务公开工作，扎实有效地推进了民主管理。二、存在的主要问题2014年，虽然我们在段务公开方面做了大量的工作，也取得了比较明显的效果。但是，这项工作仍然存在一些不足之处，具体表现在以下三个方面：一是推行段务公开的宣传教育力度不够。部分人员对推行段务公开工作的认识不足，不是主动积极地做好公开工作，关键时候还停留在“要我公开”的层次上，因而还存在应付或走形式的现象。二是有的部门和车间公开工作不够规范。未建立健全相应的公开制度，尤其是班组层面上公开工作还存在缺陷，不尽人意。有的只有结果公开而缺乏过程的公开，有的没有设固定的公开栏，公开工作台帐记录欠缺，个别车间、班组甚至没有事务公开事项。三是监督约束、创新机制跟不上。尽管段、车间建立了事务公开办法，但在创新机制，完善内容上仍有差距，在段务公开信息反馈、信息化建设还有待于进一步健全和充实。三、下一步工作意见下一步我段段务公开工作应从以下四个方面去加强：1.要在强化宣传教育，营造工作氛围上花力气加强宣传教育是段务公开最基础性的工作。段和各部门（车间）要通过多种形式和途径，大力宣传实行段务公开的重要意义、总体目标、任务要求和好的经验、做法，营造良好的舆论氛围。通过宣传教育，切实提高广大干部职工的思想认识，调动干部职工的积极性。要利用宣传栏、培训班、黑板报和段网等形式，向干部职工宣传上级有关段务公开的指示精神，统一思想，增强干部职工的民主管理意识，不断提高干部和职工代表的管理水平和管理能力。2.要在完善领导体制，健全工作机制上下功夫在新形势下，对段务公开工作的领导只能加强，不能削弱。要保证段务公开工作的有序衔接。要充分发挥段务公开各成员部门的职能和优势，各司其职，各负其责，优势互补，共同推进。纪检监察部门要加强对推行段务公开工作的监督检查，发现违纪违法问题要严肃查处。工会组织要认真做好推行段务公开的日常协调工作，积极组织和引导职工规范有序参与段务公开民主管理，共同推动段务公开工作向纵深发展。3.要在坚持因地制宜，加强分类指导上想办法要根据段、车间、班组的不同层面、不同情况，实行分类指导、有所侧重，使提质和扩面相得益彰。段要把企业重大决策问题、生产经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、领导班子建设和领导干部廉洁从业情况作为段务公开工作的重点，围绕劳动合同、集体协议的签订和履行、劳动规章制度的制定、职工最关心、最直接、最现实的利益问题实行公开，不断提高职工群众生产、生活的的满意度和幸福感。同时重点加强过程监督，逐步使段务公开成为企业管理的有机组成部分。对于车间、班组，可采取灵活多样的形式，加大职工关心、关切的事务公开力度。通过民主公开，向职工亮家底，讲清困难和问题，调动职工的积极性，鼓励职工献计献策，提出合理化建议，帮助企业共度难关。4.要在总结经验，推动创新发展上出成效要认真总结工作经验，大力宣传工作成果，努力扩大覆盖面，为进一步推进段务公开营造良好氛围。同时，针对段务公开工作中出现的新情况、新问题，要广泛开展调查研究，努力掌握新形势下开展段务公开工作的